Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Czas trwania 14 godzin
Plan Szkolenia
Podstawowe strategie zmiany
- Jak oceniamy, w jakim miejscu znajduje się obecnie firma?
- Po podjęciu tej decyzji możemy rozpocząć planowanie zmiany, które obejmie:
- Planowanie ataku: podejmowanie wyzwań konkurencyjnych
- Planowanie obrony: ochrona naszej obecnej pozycji
Szczegółowe omówienie 9 zasad zmiany
- Przekonujący powód zmiany
- Jasna wizja i cele
- Kontekst zmiany
- Dynamika
- Zaangażowanie interesariuszy
- Spójność
- Utrwalanie zmiany
- Silne wsparcie ze strony sponsorów
- Reakcje emocjonalne na zmianę
Opór wobec zmiany
- Dlaczego ludzie opierają się zmianom?
- Jakie potencjalne korzyści może przynieść opór wobec zmiany?
Rozwój zespołu w procesie zmiany
- Jakie wyzwania stoją przed zespołami w środowiskach zmiany?
- Jakie potencjalne korzyści może przynieść opór wobec zmiany?
Radzenie sobie z konfliktem
- Co należy zrobić, gdy zmiana nie przebiega zgodnie z planem?
- Jak radzić sobie z konfliktem w procesie zmiany?
Planowanie działań
- Opracowanie wdrażalnego planu zmiany dla części obszaru biznesowego
Opinie uczestników (2)
Przypadki studyjne i praktyczna nauka korzystania z zdobytej wiedzy
Marcin Sokolowski - Solvti
Szkolenie - Change Management
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Zaangażowanie trenera, interakcja z zespołem, różnorodne ćwiczenia