Wprowadzanie zmian z użyciem modelu McKinsey 7s - Plan Szkolenia

Publiczność:

Ten kurs jest przeznaczony dla wszystkich pracowników, którzy potrzebują szerszego spojrzenia na proces zmian, aby uzyskać najlepsze wyniki dla swojej części firmy.

Format kursu

Połączenie:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdów
• Ćwiczenia i studia przypadków

Po zakończeniu tego kursu uczestnicy będą w stanie

• Wyjaśnić podstawowe Strategie Zmian, które stanowią podstawę planowania zmian w organizacji.
• Zrozumienie użycia i zastosowania 9 Zasad Zmiany
• Konstruowanie Planu Zmian odpowiedniego dla ich części biznesu

Ten intensywny kurs jednodniowy wyposaży w narzędzia, strategie i pewność siebie senior managerów i decydentów, aby skutecznie prowadzić inicjatywy zmian organizacyjnych. Adresuje zarówno techniczne, jak i ludzkie aspekty zmiany, zapewniając uczestnikom umiejętność nawigowania przez opór, inspirowania zaangażowania i realizacji trwałej transformacji. Kombinując teorię, rzeczywiste przypadki z praktyką oraz ćwiczenia praktyczne, uczestnicy otrzymają jasny plan działania w celu inicjowania, zarządzania i zakorzeniania zmian w swoich organizacjach.

Ten 1-dniowy kurs Zarządzania Zmianą wyposaży pracowników w praktyczne narzędzia i strategie, które pomogą im nawigować i dostosować się do zmian organizacyjnych, nawet gdy nie mają formalnej władzy decyzyjnej. Trening koncentruje się na zrozumieniu natury zmiany, zarządzaniu reakcjami osobistymi i zespołowymi oraz utrzymaniu produktywności i morale podczas przejść. Uczestnicy uzyskają wgląd w to, jak zmiana wpływa na jednostki, odkryją metody redukcji oporu i ćwiczenia technik budowania odporności, aby najlepiej radzić sobie z ewoluującym środowiskiem pracy. Na koniec kursu uczestnicy będą w stanie zastosować zasady zarządzania zmianą do swoich własnych ról, zwiększając zarówno swoją zdolność do adaptacji, jak i wkład w sukces organizacyjny.

Często myślimy, że musimy nauczyć się nowego procesu, wskazówki lub triku, aby wrażliwie kogoś, dostać awans lub osiągnąć doskonałość. Jednak zazwyczaj musimy zmienić swoje przekonania. Nasze przekonania to chroniczne myśli, które często pojawiają się i podświadomie ograniczają oraz kontrolują nasze działania.

Ten krótki kurs pokazuje, jak hakować zachowania, skacząc do części przekonań cyklu, a nie do części zachowań - to naturalnie pociągnie za sobą zmiany.

Błędnie myślimy - działamy na pewien sposób (robimy), co daje nam te wspaniałe wyniki (otrzymujemy) i wtedy zdobywamy umiejętność bycia nową osobą (być). Jednak rzeczywistość mówi, że musimy najpierw stać się tą osobą - adoptować jej standardy i światopogląd/przekonania, a następnie nasze zachowania (działa) naturalnie ułożą się i poprawione wyniki następną.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla osób zestresowanych, które chcą skutecznie radzić sobie ze stresem i osiągnąć spokojniejszy, jaśniejszy i bardziej energiczny stan w codziennym życiu.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć dwa rodzaje stresu: dystres i eustres.
• Określić swoje osobiste wskaźniki i czynniki łagodzące stres.
• Stworzyć plan z konkretnymi procedurami, aby zwiększyć spokój, jasność i energię, jednocześnie minimalizując stres nagromadzony w ciągu dnia.
• Przesuwanie negatywnych emocji i wzmacnianie pozytywnych za pomocą sprawdzonych technik.
• Poradzić sobie z powodującymi stres. obezwładniającymi przekonaniami dotyczącymi pracy, życia i relacji.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) is a highly interactive two-day course that combines teaching, group discussions and a fully immersive simulation to illustrate how the Kanban Method helps individuals, teams, and organisations to manage and improve the delivery of products and services to their customers.

The Kanban Method provides pragmatic, actionable, evidence-based guidance for successful evolutionary change. It starts with what you do now and pursues evolutionary change while respecting current roles, responsibilities and job titles, and encouraging leadership at all levels. This allows organisations to evolve business processes gradually, define and use relevant metrics to measure progress, and significantly reduce the risks associated with complex change programmes.

You will leave this course with knowledge of the Kanban principles and general practices, and skills that will enable you to apply Kanban with confidence in your organisation.

What Will You Learn?
- Identify internal and external sources of dissatisfaction
- Analyse demand vs capability
- Model the knowledge discovery process
- Design kanban systems and their visualisations
- Identify and prioritise improvements
- Choose cadences for activities
- Identify classes of service

Who Is This Course For?
Anyone who is involved in product development or knowledge work. This includes but is not limited to the following:
Programme and delivery managers
Product and project managers
Product developers, software developers and testers
People working in operations or support
Business analysts
High-level management
Anyone interested in implementing Agile in their organisation

John Kotter napisał "Leading Change" ("Kierowanie Zmianą"), w którym analizował, co ludzie robili, aby przekształcić swoje organizacje. Kotter przedstawił model 8 kroków zmian, który ma pomóc menedżerom radzić sobie z transformacjami.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) w Polsce jest skierowany do menedżerów, właścicieli przedsiębiorstw i strategów planujących wdrożenie modelu 8 kroków Kottera w swoich organizacjach.

 Kto powinien uczestniczyć: Menedżerowie zainteresowani poprawą wydajności poprzez wdrożenie 5S i chcący upewnić się, że wprowadzają to kluczowe pojęcie w odpowiedni sposób.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów z różnych sektorów. Może być dostosowany do gabinetów stomatologicznych, laboratoriów, biur itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne wskazówki dotyczące wdrożenia 5S.

Kurs jest skierowany do liderów i agentów zmian, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają 5S w odpowiedni sposób.

Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość zdobycia doświadczenia praktycznego poprzez szereg ćwiczeń, które demonstrują, że 5S działa.

Po ukończeniu szkolenia:

• Zrozumiesz, jak działa 5S i poprawisz wydajność o 10 do 30%
• Będziesz w stanie identyfikować źródła marnotrawstwa i poprawiać rentowność
• Zrozumiesz powody dla pięcioetapowego procesu i będziesz wiedział, jak go wdrożyć
• Będziesz posiadał narzędzia i procedury niezbędne do poprawy procesów
• Otworzysz konkretny plan wprowadzenia 5S na swoje miejsce pracy

Jeśli myślisz o poprawie efektywności miejsca pracy, zdobyciu więcej zamówień i zadowoleniu klientów przy jednoczesnym poprawianiu bezpieczeństwa, nie możesz sobie pozwolić na pominięcie tego kursu

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów o poziomie początkowym do średniozaawansowanym, którzy chcą wprowadzić, wdrożyć i utrzymać praktyki 5S w swojej organizacji w sposób skuteczny.

Czy masz problem z wdrażaniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt preskryptywna? Czy twoje zespoły są przeciążone, mniej produktywne, ale nadal zbyt oporne na rewolucyjne zmiany?

Wybierz “Alternatywną Ścieżkę do Agilności” i wdrażaj ewolucyjny i humanistyczny Metodę Change Management, która nie zmienia twojego procesu, ale go poprawia.

Metoda Kanban dostarcza praktycznych, sprawdzalnych i opartego na dowodach wsparcia dla sukcesu ewolucyjnych zmian. Rozpoczyna się od tego, co zrobisz teraz, i szanuje obecne role, odpowiedzialności i tytuły zawodowe. Pozwala organizacjom ewoluować procesy biznesowe stopniowo, definiować i używać odpowiednich metryk do mierzenia postępów oraz znacząco zmniejszać ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.

Jeśli twoje zespoły są przeciążone, Kanban może pomóc w uzyskaniu kontroli nad pracą. Kanban to nowa technika do dynamicznego zarządzania procesem i wyjawiania wąskich gardeł.

To szkolenie dostarcza umiejętności i wiedzy potrzebnych do zastosowania Kanban w pracy i nauki, jak określić, nad czym pracować teraz, co odłożyć na później, a co na zawsze usunąć z listy zadań.

Wyniki Uczenia Się

Ten 1-dniowy kurs naucza podstaw Metody Kanban® i służy jako poziom wejściowy i punkt startowy do alternatywnej ścieżki do agilności.

Uczestnicy powinni poznać Metodę Kanban. Powinni być w stanie zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni być w stanie zrozumieć typy elementów pracy i związane z nimi ryzyka. Powinni być zaznajomieni z różnymi projektami i stylami tablicy Team Kanban i wiedzieć, jak wybrać projekt najlepiej dostosowany do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy szkoleniowej i wartości i korzyści, jakie można osiągnąć na każdym etapie “alternatywnej ścieżki do agilności.”

Kto Powinien Uczestniczyć

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy wiedzy i który chce dowiedzieć się, jak Kanban może pomóc poprawić środowisko pracy. Kanban działa w różnych funkcjach organizacji, od starszych członków personelu, którzy chcą przyjąć Lean Management, po członków zespołów dostawczych, którzy chcą poprawić swoje praktyki pracy. Wcześniejsi uczestnicy naszych kursów zajmowali się takimi stanowiskami, jak:

• Starsze Pozycje Management (CxO)
• Menadżerzy Programów i Projektów
• Menadżerowie Produktów, Właściciele Produktów i Analitycy Business
• Członkowie Zespołu Scrum
• Mistrzowie Scrum, Liderzy Zespołów i Agenci Zmian
• Programiści i Testerzy Produktów & Oprogramowania
• Trenerzy i Praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itd.)
• Inne role, takie jak profesjonaliści HR i Finance