Wprowadzanie zmian za pomocą modelu McKinsey 7s - Plan Szkolenia

Odbiorcy:

Ten kurs jest przeznaczony dla wszystkich pracowników, którzy potrzebują szerszego spojrzenia na proces zmian, aby osiągnąć najlepsze wyniki w swojej części biznesu.

Format kursu

Połączenie:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdowe
• Ćwiczenia i studia przypadków

Po ukończeniu kursu uczestnicy będą potrafili:

• Wyjaśnić podstawowe strategie zmian, które stanowią podstawę planowania zmian w organizacji
• Zrozumieć zastosowanie i zastosowanie 9 Zasad Zmian
• Opracować plan zmian odpowiedni dla swojej części biznesu

Ten intensywny jednodniowy kurs wyposaża wyższych menedżerów i decydentów w narzędzia, strategie i pewność siebie niezbędne do skutecznego prowadzenia inicjatyw związanych ze zmianami w organizacji. Kurs porusza zarówno techniczne, jak i ludzkie aspekty zmian, zapewniając uczestnikom umiejętności radzenia sobie z oporem, inspirowania zaangażowania i realizowania trwałych transformacji. Łącząc teorię, studia przypadków z rzeczywistego świata i praktyczne ćwiczenia, uczestnicy opuszczą kurs z jasnym planem działania, aby inicjować, zarządzać i wdrażać zmiany w swoich organizacjach.

Ten jednodniowy kurs Zarządzania Zmianami wyposaża pracowników w praktyczne narzędzia i strategie, które pomogą im poruszać się i dostosowywać do zmian organizacyjnych, nawet gdy nie mają formalnej władzy decyzyjnej. Szkolenie koncentruje się na zrozumieniu natury zmiany, zarządzaniu osobistymi i zespołowymi reakcjami oraz utrzymaniu produktywności i morale podczas przejść. Uczestnicy zdobędą wgląd w to, jak zmiana wpływa na jednostki, poznają metody redukowania oporu oraz będą ćwiczyć techniki budowania odporności, aby prosperować w zmieniających się środowiskach pracy. Pod koniec kursu uczestnicy będą mogli zastosować zasady zarządzania zmianami w swoich rolach, zwiększając zarówno swoją elastyczność, jak i wkład w sukces organizacji.

Często myślimy, że musimy nauczyć się nowego procesu, porady lub triku, aby zaimponować komuś, awansować lub osiągnąć doskonałość. Jednak zazwyczaj musimy zmienić nasze przekonania. Nasze przekonania to chroniczne myśli, które często powtarzamy, a które następnie podświadomie ograniczają i kontrolują, jak działamy.

Ten krótki kurs pokazuje, jak zhakować swoje zachowania, przechodząc do części dotyczącej przekonań w cyklu, a nie do części dotyczącej zachowań - to naturalnie nastąpi.

Błędnie wierzymy, że działamy w określony sposób (robimy), co daje nam te wspaniałe wyniki (otrzymujemy), a następnie zyskujemy możliwość „bycia” tą nową osobą (być). Jednak rzeczywistość jest taka, że najpierw musimy stać się tą osobą - przyjąć standardy i światopogląd/przekonania tej osoby, a następnie nasze zachowania (działania) naturalnie dostosują się, a poprawione wyniki nastąpią.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do osób zestresowanych, które chcą skutecznie radzić sobie ze stresem i osiągnąć spokojniejszy, jaśniejszy i bardziej energetyczny stan w codziennym życiu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć dwa rodzaje stresu: dystres i eustres.
• Określić swoje osobiste wskaźniki i sposoby łagodzenia stresu.
• Stworzyć plan z konkretnymi rutynami, aby zwiększyć spokój, klarowność i energię, jednocześnie minimalizując stres nagromadzony w ciągu dnia.
• Przekształcać negatywne emocje i wzmacniać pozytywne za pomocą sprawdzonych technik.
• Radzić sobie z powodującymi stres, osłabiającymi przekonaniami dotyczącymi pracy, życia i relacji.

Profesjonalny Zarządca Kanban 1 (KMP1) to intensywny dwudniowy kurs, który łączy w sobie nauczanie, dyskusje grupowe oraz w pełni immersyjną symulację, aby zilustrować, jak metoda Kanban pomaga osobom, zespołom i organizacjom w zarządzaniu i poprawie dostarczania produktów i usług swoim klientom.

Metoda Kanban zapewnia pragmatyczne, praktyczne i oparte na dowodach wskazówki dotyczące skutecznej zmiany ewolucyjnej. Zaczyna od tego, co robisz teraz, i dąży do zmiany ewolucyjnej, szanując obecne role, obowiązki i tytuły stanowisk, jednocześnie zachęcając do przywództwa na wszystkich poziomach. Pozwala to organizacjom stopniowo rozwijać procesy biznesowe, definiować i wykorzystywać odpowiednie metryki do pomiaru postępów oraz znacząco redukować ryzyko związane ze złożonymi programami zmian.

Po ukończeniu tego kursu zdobędziesz wiedzę na temat zasad i ogólnych praktyk Kanban oraz umiejętności, które pozwolą Ci z pewnością zastosować Kanban w swojej organizacji.

Czego się nauczysz?
- Identyfikować wewnętrzne i zewnętrzne źródła niezadowolenia
- Analizować popyt vs. możliwości
- Modelować proces odkrywania wiedzy
- Projektować systemy Kanban i ich wizualizacje
- Identyfikować i priorytetyzować usprawnienia
- Wybierać rytmy dla działań
- Identyfikować klasy usług

Dla kogo jest ten kurs?
Każdy, kto jest zaangażowany w rozwój produktów lub pracę z wiedzą. Obejmuje to, ale nie ogranicza się do:
Kierowników programów i dostaw
Kierowników produktów i projektów
Deweloperów produktów, programistów i testerów
Osób pracujących w operacjach lub wsparciu
Analityków biznesowych
Wyższej kadry zarządzającej
Każdego, kto jest zainteresowany wdrożeniem Agile w swojej organizacji

 Kto powinien uczestniczyć: Menedżerowie zainteresowani poprawą wydajności poprzez wdrożenie 5S i chcący upewnić się, że wprowadzają to kluczowe pojęcie w odpowiedni sposób.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów z różnych sektorów. Może być dostosowany do gabinetów stomatologicznych, laboratoriów, biur itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne wskazówki dotyczące wdrożenia 5S.

Kurs jest skierowany do liderów i agentów zmian, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają 5S w odpowiedni sposób.

Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość zdobycia doświadczenia praktycznego poprzez szereg ćwiczeń, które demonstrują, że 5S działa.

Po ukończeniu szkolenia:

• Zrozumiesz, jak działa 5S i poprawisz wydajność o 10 do 30%
• Będziesz w stanie identyfikować źródła marnotrawstwa i poprawiać rentowność
• Zrozumiesz powody dla pięcioetapowego procesu i będziesz wiedział, jak go wdrożyć
• Będziesz posiadał narzędzia i procedury niezbędne do poprawy procesów
• Otworzysz konkretny plan wprowadzenia 5S na swoje miejsce pracy

Jeśli myślisz o poprawie efektywności miejsca pracy, zdobyciu więcej zamówień i zadowoleniu klientów przy jednoczesnym poprawianiu bezpieczeństwa, nie możesz sobie pozwolić na pominięcie tego kursu

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), skierowane jest do profesjonalistów na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym, którzy chcą skutecznie wprowadzać, wdrażać i utrzymywać praktyki 5S w swojej organizacji.

Czy masz problem z wdrażaniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt preskryptywna? Czy twoje zespoły są przeciążone, mniej produktywne, ale nadal zbyt oporne na rewolucyjne zmiany?

Wybierz “Alternatywną Ścieżkę do Agilności” i wdrażaj ewolucyjny i humanistyczny Metodę Change Management, która nie zmienia twojego procesu, ale go poprawia.

Metoda Kanban dostarcza praktycznych, sprawdzalnych i opartego na dowodach wsparcia dla sukcesu ewolucyjnych zmian. Rozpoczyna się od tego, co zrobisz teraz, i szanuje obecne role, odpowiedzialności i tytuły zawodowe. Pozwala organizacjom ewoluować procesy biznesowe stopniowo, definiować i używać odpowiednich metryk do mierzenia postępów oraz znacząco zmniejszać ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.

Jeśli twoje zespoły są przeciążone, Kanban może pomóc w uzyskaniu kontroli nad pracą. Kanban to nowa technika do dynamicznego zarządzania procesem i wyjawiania wąskich gardeł.

To szkolenie dostarcza umiejętności i wiedzy potrzebnych do zastosowania Kanban w pracy i nauki, jak określić, nad czym pracować teraz, co odłożyć na później, a co na zawsze usunąć z listy zadań.

Wyniki Uczenia Się

Ten 1-dniowy kurs naucza podstaw Metody Kanban® i służy jako poziom wejściowy i punkt startowy do alternatywnej ścieżki do agilności.

Uczestnicy powinni poznać Metodę Kanban. Powinni być w stanie zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni być w stanie zrozumieć typy elementów pracy i związane z nimi ryzyka. Powinni być zaznajomieni z różnymi projektami i stylami tablicy Team Kanban i wiedzieć, jak wybrać projekt najlepiej dostosowany do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy szkoleniowej i wartości i korzyści, jakie można osiągnąć na każdym etapie “alternatywnej ścieżki do agilności.”

Kto Powinien Uczestniczyć

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy wiedzy i który chce dowiedzieć się, jak Kanban może pomóc poprawić środowisko pracy. Kanban działa w różnych funkcjach organizacji, od starszych członków personelu, którzy chcą przyjąć Lean Management, po członków zespołów dostawczych, którzy chcą poprawić swoje praktyki pracy. Wcześniejsi uczestnicy naszych kursów zajmowali się takimi stanowiskami, jak:

• Starsze Pozycje Management (CxO)
• Menadżerzy Programów i Projektów
• Menadżerowie Produktów, Właściciele Produktów i Analitycy Business
• Członkowie Zespołu Scrum
• Mistrzowie Scrum, Liderzy Zespołów i Agenci Zmian
• Programiści i Testerzy Produktów & Oprogramowania
• Trenerzy i Praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itd.)
• Inne role, takie jak profesjonaliści HR i Finance