Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Podsumowanie podstaw Six Sigma
  • Przegląd zasad i filozofii Lean
  • Synergia między Six Sigma a Lean

Zaawansowane narzędzia DMAIC i Lean

  • Dogłębne studium procesu DMAIC
  • Narzędzia Lean do eliminacji marnotrawstwa
  • Mapowanie strumienia wartości i analiza przepływu procesów
  • Kaizen i ciągłe doskonalenie

Analiza statystyczna i podejmowanie decyzji opartych na danych

  • Zaawansowane narzędzia statystyczne w Six Sigma
  • Testowanie hipotez i analiza regresji
  • Techniki zbierania i analizy danych
  • Wprowadzenie do planowania eksperymentów (DOE)

Strategie poprawy procesów i jakości

  • Poprawa procesów przy użyciu Lean Six Sigma
  • Techniki poprawy jakości
  • Zarządzanie ryzykiem i jego ograniczanie
  • Skuteczne strategie rozwiązywania problemów

Umiejętności zarządzania projektami i przywództwa

  • Podstawy zarządzania projektami dla Green Beltów
  • Przywództwo i zarządzanie zmianą
  • Dynamika zespołu i zarządzanie
  • Umiejętności komunikacyjne dla angażowania interesariuszy

Realizacja projektów Lean Six Sigma

  • Wybór i określanie zakresu projektów Lean Six Sigma
  • Tworzenie karty projektu
  • Strategie wdrażania projektów Lean Six Sigma
  • Monitorowanie i kontrola postępu projektu

Studia przypadków i zastosowania w rzeczywistym świecie

  • Analiza udanych projektów Lean Six Sigma
  • Typowe wyzwania i sposoby ich przezwyciężania
  • Najlepsze praktyki

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Wiedza i doświadczenie w metodologiach Six Sigma
  • Znajomość koncepcji, narzędzi i technik Lean

Grupa docelowa

  • Menedżerowie
  • Profesjonaliści z certyfikatem Yellow Belt
 21 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie