Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Przypomnienie podstaw Six Sigma
  • Przegląd zasad i filozofii Lean
  • Synergia między Six Sigma a Lean

Zaawansowane narzędzia DMAIC i Lean

  • Głęboka analiza procesu DMAIC
  • Narzędzia Lean do eliminacji marnotrawia
  • Mapowanie strumienia wartości i analiza przepływu procesów
  • Kaizen i ciągła poprawa

Statystyczna analiza i podejmowanie decyzji opartych na danych

  • Zaawansowane narzędzia statystyczne w Six Sigma
  • Testy hipotez i regresja
  • Techniki zbierania i analizowania danych
  • Wprowadzenie do Design of Experiments (DOE)

Strategie poprawy procesów i jakości

  • Poprawa procesów za pomocą Lean Six Sigma
  • Techniki poprawy jakości
  • Zarządzanie ryzykiem i jego minimalizacja
  • Efektywne strategie rozwiązywania problemów

Zarządzanie projektami i umiejętności przywództwa

  • Podstawy zarządzania projektami dla Green Belts
  • Przywództwo i zarządzanie zmianą
  • Dynamika zespołu i zarządzanie nim
  • Umiejętności komunikacyjne do angażowania zainteresowanych stron

Wykonanie projektu Lean Six Sigma

  • Wybieranie i określanie zakresu projektów Lean Six Sigma
  • Tworzenie karty projektowej (project charter)
  • Strategie implementacji dla projektów Lean Six Sigma
  • Monitorowanie i kontrola postępu projektu

Przypadki studyjne i rzeczywiste zastosowania

  • Analiza pomyślnych projektów Lean Six Sigma
  • Najczęstsze wyzwania i jak je przezwyciężać
  • Najlepsze praktyki

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Wiedza i doświadczenie w metodykach Six Sigma
  • Znajomość koncepcji Lean, narzędzi i technik

Audycja

  • Menedżerowie
  • Profesjonalisci z certyfikatem Yellow Belt
 21 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie