Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Podsumowanie podstaw Six Sigma
  • Przegląd zasad i filozofii Lean
  • Synergia między Six Sigma i Lean

Zaawansowane narzędzia DMAIC i Lean

  • Dogłębna analiza procesu DMAIC
  • Narzędzia Lean do eliminacji marnotrawstwa
  • Mapowanie strumienia wartości i analiza przepływu procesów
  • Kaizen i ciągłe doskonalenie

Analiza statystyczna i podejmowanie decyzji w oparciu o dane

  • Zaawansowane narzędzia statystyczne w Six Sigma
  • Testowanie hipotez i analiza regresji
  • Techniki gromadzenia i analizy danych
  • Wprowadzenie do projektowania eksperymentów (DOE)

Strategie doskonalenia procesów i jakości

  • Doskonalenie procesów z wykorzystaniem Lean Six Sigma
  • Techniki poprawy jakości
  • Zarządzanie ryzykiem i jego ograniczanie
  • Skuteczne strategie rozwiązywania problemów

Umiejętności związane z projektami Management i Leadership

  • Podstawy zarządzania projektami dla Green Beltów
  • Leadership i zarządzanie zmianą
  • Dynamika i zarządzanie zespołem
  • Umiejętności angażowania interesariuszy Communication

Realizacja projektu Six Sigma Lean

  • Wybór i określanie zakresu Lean projektów Six Sigma
  • Opracowanie karty projektu
  • Strategie wdrażania Lean projektów Six Sigma
  • Monitorowanie i kontrolowanie postępów projektu

Studia przypadków i zastosowania w świecie rzeczywistym

  • Analiza udanych Lean projektów Six Sigma
  • Najczęstsze wyzwania i sposoby ich przezwyciężania
  • Najlepsze praktyki

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Wiedza i doświadczenie w zakresie metodologii Six Sigma
  • Znajomość Lean koncepcji, narzędzi i technik

Uczestnicy

  • Menedżerowie
  • Specjaliści z certyfikatem Yellow Belt
 21 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie