Kanban Management Professional 1 - Plan Szkolenia

Grupa docelowa:

Dyrektor IT, Kierownik Projektu, Lider Zespołu Technicznego, Analityk, Programista, Tester

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy i praktyki w zakresie warsztatowych aspektów Kanban oraz Agile fundamentów.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.

Ten dwudniowy kurs uczy zespoły, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile przy użyciu Scrum, Kanban i XP. Zespoły dowiedzą się, jak stać się zespołami Agile, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Zwinne zespoły uczą się o swoim ART i swojej roli w nim, planując, wykonując i ulepszając wraz z innymi zespołami.

Ta klasa przygotowuje zespoły do prowadzenia przyrostu programu (PI), w tym wszystkich spotkań na poziomie zespołu i programu, ze szczególnym naciskiem na nadchodzące planowanie PI. Udział w zajęciach przygotowuje uczestników do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).

Po ukończeniu tego kursu powinieneś być w stanie

• Zastosowanie SAFe do skalowania Lean i zwinnego rozwoju w przedsiębiorstwie
• Poznaj swój zespół i jego rolę w Agile Release Train
• Znajomość wszystkich innych zespołów w pociągu, ich ról i zależności między zespołami.
• Planowanie iteracji
• Wykonywanie iteracji, prezentowanie wartości i ulepszanie procesu
• Planowanie przyrostów programu
• Integracja i współpraca z innymi zespołami w pociągu

Czy zmagasz się z wdrożeniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt nakazowa? Czy twoje zespoły są przeciążone i mniej produktywne, ale wciąż zbyt odporne na rewolucyjne zmiany?

Wybierz “Alternatywną ścieżkę do zwinności” i wdróż ewolucyjną i humanitarną metodę zmiany Management, która nie zmienia procesu, ale go ulepsza.

Metoda Kanban dostarcza pragmatycznych, praktycznych i opartych na dowodach wskazówek dotyczących skutecznych zmian ewolucyjnych. Zaczyna się od tego, co robisz teraz i szanuje obecne role, obowiązki i nazwy stanowisk. Pozwala to organizacjom na stopniową ewolucję procesów biznesowych, definiowanie i wykorzystywanie odpowiednich wskaźników do pomiaru postępów oraz znaczne zmniejszenie ryzyka związanego ze złożonymi programami zmian.

Jeśli Twój zespół jest przeciążony, Kanban może pomóc Ci zapanować nad pracą. Kanban to nowa technika dynamicznego zarządzania procesem i ujawniania wąskich gardeł.

To szkolenie zapewnia umiejętności i wiedzę potrzebne do zastosowania Kanban w pracy i nauczenia się, jak określić, nad czym należy pracować teraz, co zostawić na później, a co na zawsze usunąć z listy rzeczy do zrobienia.

Efekty uczenia się

Ten 1-dniowy kurs uczy podstaw metody Kanban® i służy jako poziom wejściowy i punkt wyjścia do alternatywnej ścieżki do zwinności.

Uczestnicy powinni zapoznać się z metodą Kanban. Powinni być w stanie zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni być w stanie zrozumieć typy elementów pracy i ryzyko związane z konkretnymi elementami pracy. Powinni być zaznajomieni z różnymi projektami i stylami tablic Team Kanban i wiedzieć, jak wybrać projekt, który najlepiej pasuje do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy drogowej szkolenia oraz wartości i korzyści, które można uzyskać na każdym etapie "alternatywnej ścieżki do zwinności";

Kto powinien wziąć udział

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy z wiedzą i który jest zainteresowany odkryciem, w jaki sposób Kanban może pomóc w ulepszeniu środowiska pracy. Kanban sprawdza się w wielu funkcjach organizacji, od pracowników wyższego szczebla, którzy chcą wdrożyć Lean Management, po członków zespołów dostarczających, którzy chcą ulepszyć swoje praktyki pracy. Poprzedni uczestnicy naszych zajęć pełnili takie role jak:

Stanowiska kierownicze wyższego szczebla (CxO) Kierownicy programów i projektów Menedżerowie produktu, właściciele produktu i analitycy biznesowi [Członkowie zespołów Scrum Mistrzowie, kierownicy zespołów i agenci ds. zmian Programiści i testerzy produktów i oprogramowania Trenerzy i praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itp.) Inne role, takie jak specjaliści ds. HR i finansów

JIRA to Java aplikacja internetowa, która zapewnia śledzenie projektów i zgłoszeń w celu poprawy elastyczności tworzenia oprogramowania.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak używać Jira do wdrażania podejścia Kanban do Agile w swojej organizacji.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• zrozumieć zasady stojące za Agile i Kanban
• Używać Jira do tworzenia i zarządzania projektem Kanban
• Dostosować Jira do potrzeb swojej organizacji
• Przeprowadzać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania i analizy
• Generować i przeglądać raporty

Odbiorcy

• Menedżerowie produktu
• Deweloperzy oprogramowania
• Inżynierowie testów
• Analitycy Business

Format kursu

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna w środowisku laboratoryjnym na żywo.

Uwaga

• Aby poprosić o niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.

Szkolenie "Kanban - wprowadzenie do metodologii" jest praktycznym wprowadzeniem do podstawowych pryncypiów i praktyk metody Kanban. Poprzez gry i ćwiczenia uczestnicy zdobywają umiejętności umożliwiające efektywną pracę w projektach lub operacjach, zwiększenie przewidywalności dostarczania produktów i ciągłe doskonalenie systemu pracy. Program obejmuje poznanie tablicy i kart Kanban, limitu prac wtoku (WIP Limit), zasad przepływu oraz podstawowych miar Kanban. Uczestnicy biorą udział w symulacji Kanban, co pozwala im doświadczyć praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy. Szkolenie stanowi punkt wyjścia do kolejnych, bardziej zaawansowanych szkoleń dotyczących zwinnego zarządzania pracami, projektami i produktami z wykorzystaniem metody Kanban.

Szkolenie "Kanban – Zwinne Zarządzanie Pracami i Projektami" wprowadza uczestników w zasady metody Kanban poprzez grę symulacyjną, umożliwiając efektywną pracę w projektach i operacjach. Obejmuje zagadnienia wizualizacji prac, limitów prac wtoku, zarządzania przepływem, planowania z wykorzystaniem metryk Kanban oraz zastosowania w różnych obszarach, takich jak zarządzanie operacyjne, projekty, i produkty. Program kończy podsumowanie praktyk i możliwości implementacji Kanban w środowisku uczestników.

Grupa docelowa i cele szkolenia: Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych i/lub produktowych, pragnący poznać podejście Flow Management: jego praktyki i metryki, rozpoczynający wędrówkę po świecie Flow Management.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia: Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych znający podstawowe praktyki i metryki podejścia Flow Management, pragnący pogłębić i usystematyzować swoją wiedzę w obszarze Flow Management

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia: Doświadczeni w zakresie Flow Management menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych pragnący zgłębić szczegóły praktyk i metryk Flow, ugruntować swoją wiedzę w tym zakresie, wymienić doświadczenia z innymi uczestnikami oraz rozszerzyć stosowanie praktyk Flow w swoich zespołach/firmach.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Szkolenie pozwala w praktyce poznać aspekty przygotowania i wykorzystania tablic Kanban umożliwiających efektywne planowanie i monitorowanie przebiegu procesu/projektu.
monitorowanie przebiegu procesu/projektu.
Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie metod monitorowania przebiegu procesów/projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów i kierownikom projektów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Publiczność:

Ten kurs jest przeznaczony dla wszystkich pracowników, którzy potrzebują szerszego spojrzenia na proces zmian, aby uzyskać najlepsze wyniki dla swojej części firmy.

Format kursu

Połączenie:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdów
• Ćwiczenia i studia przypadków

Po zakończeniu tego kursu uczestnicy będą w stanie

• Wyjaśnić podstawowe Strategie Zmian, które stanowią podstawę planowania zmian w organizacji.
• Zrozumienie użycia i zastosowania 9 Zasad Zmiany
• Konstruowanie Planu Zmian odpowiedniego dla ich części biznesu

Kto powinien wziąć udział:

Lean oraz agentów zmian, liderów operacyjnych i profesjonalistów, którzy chcą mieć pewność, że rozpoczynają tę podstawową koncepcję we właściwy sposób

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów ze wszystkich sektorów produkcji itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne porady, jak wdrożyć 5S w zakładzie produkcyjnym

Kurs skierowany jest do liderów i agentów zmian, którzy chcą mieć pewność, że wprowadzają 5S we właściwy sposób.

Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość zdobycia praktycznego doświadczenia poprzez szereg ćwiczeń, aby zademonstrować, że 5S działa.

Po ukończeniu szkolenia będziesz

• Zrozumieć, jak działa 5S i poprawić wydajność o 10-30%.
• Być w stanie zidentyfikować źródła marnotrawstwa i poprawić rentowność
• Zrozumieć powody pięciostopniowego procesu i wiedzieć, jak go wdrożyć
• Posiadać narzędzia i procedury w celu usprawnienia procesów produkcyjnych
• Opracować konkretny plan wprowadzenia 5S w swoim miejscu pracy

Jeśli myślisz o poprawie wydajności w miejscu pracy, zdobyciu większej liczby zamówień i zadowoleniu klientów przy jednoczesnej poprawie bezpieczeństwa, nie możesz sobie pozwolić na nieuczestniczenie w tym kursie