Kanban Management Professional 1 - Plan Szkolenia

Grupa docelowa:

Dyrektor IT, Kierownik Projektu, Lider Zespołu Technicznego, Analityk, Programista, Tester

Cel szkolenia:

Celem tego szkolenia jest zdobycie wiedzy i praktyki w zakresie warsztatowych aspektów Kanban oraz podstaw Agile.

Ten kurs został stworzony dla osób, które potrzebują połączyć Agile (w szczególności SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy światy projektowania produktu i projektowania oprogramowania.

Odbiorcy:

Ten kurs jest przeznaczony dla wszystkich pracowników, którzy potrzebują szerszego spojrzenia na proces zmian, aby osiągnąć najlepsze wyniki w swojej części biznesu.

Format kursu

Połączenie:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdowe
• Ćwiczenia i studia przypadków

Po ukończeniu kursu uczestnicy będą potrafili:

• Wyjaśnić podstawowe strategie zmian, które stanowią podstawę planowania zmian w organizacji
• Zrozumieć zastosowanie i zastosowanie 9 Zasad Zmian
• Opracować plan zmian odpowiedni dla swojej części biznesu

Ten intensywny jednodniowy kurs wyposaża wyższych menedżerów i decydentów w narzędzia, strategie i pewność siebie niezbędne do skutecznego prowadzenia inicjatyw związanych ze zmianami w organizacji. Kurs porusza zarówno techniczne, jak i ludzkie aspekty zmian, zapewniając uczestnikom umiejętności radzenia sobie z oporem, inspirowania zaangażowania i realizowania trwałych transformacji. Łącząc teorię, studia przypadków z rzeczywistego świata i praktyczne ćwiczenia, uczestnicy opuszczą kurs z jasnym planem działania, aby inicjować, zarządzać i wdrażać zmiany w swoich organizacjach.

Ten jednodniowy kurs Zarządzania Zmianami wyposaża pracowników w praktyczne narzędzia i strategie, które pomogą im poruszać się i dostosowywać do zmian organizacyjnych, nawet gdy nie mają formalnej władzy decyzyjnej. Szkolenie koncentruje się na zrozumieniu natury zmiany, zarządzaniu osobistymi i zespołowymi reakcjami oraz utrzymaniu produktywności i morale podczas przejść. Uczestnicy zdobędą wgląd w to, jak zmiana wpływa na jednostki, poznają metody redukowania oporu oraz będą ćwiczyć techniki budowania odporności, aby prosperować w zmieniających się środowiskach pracy. Pod koniec kursu uczestnicy będą mogli zastosować zasady zarządzania zmianami w swoich rolach, zwiększając zarówno swoją elastyczność, jak i wkład w sukces organizacji.

Często myślimy, że musimy nauczyć się nowego procesu, porady lub triku, aby zaimponować komuś, awansować lub osiągnąć doskonałość. Jednak zazwyczaj musimy zmienić nasze przekonania. Nasze przekonania to chroniczne myśli, które często powtarzamy, a które następnie podświadomie ograniczają i kontrolują, jak działamy.

Ten krótki kurs pokazuje, jak zhakować swoje zachowania, przechodząc do części dotyczącej przekonań w cyklu, a nie do części dotyczącej zachowań - to naturalnie nastąpi.

Błędnie wierzymy, że działamy w określony sposób (robimy), co daje nam te wspaniałe wyniki (otrzymujemy), a następnie zyskujemy możliwość „bycia” tą nową osobą (być). Jednak rzeczywistość jest taka, że najpierw musimy stać się tą osobą - przyjąć standardy i światopogląd/przekonania tej osoby, a następnie nasze zachowania (działania) naturalnie dostosują się, a poprawione wyniki nastąpią.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do osób zestresowanych, które chcą skutecznie radzić sobie ze stresem i osiągnąć spokojniejszy, jaśniejszy i bardziej energetyczny stan w codziennym życiu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć dwa rodzaje stresu: dystres i eustres.
• Określić swoje osobiste wskaźniki i sposoby łagodzenia stresu.
• Stworzyć plan z konkretnymi rutynami, aby zwiększyć spokój, klarowność i energię, jednocześnie minimalizując stres nagromadzony w ciągu dnia.
• Przekształcać negatywne emocje i wzmacniać pozytywne za pomocą sprawdzonych technik.
• Radzić sobie z powodującymi stres, osłabiającymi przekonaniami dotyczącymi pracy, życia i relacji.

JIRA to aplikacja internetowa oparta na Javie, która zapewnia śledzenie projektów i zgłoszeń w celu zwiększenia elastyczności rozwoju oprogramowania.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora, uczestnicy nauczą się, jak wykorzystać Jira do wdrożenia podejścia Kanban w Agile w swojej organizacji.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady stojące za Agile i Kanban
• Wykorzystać Jira do tworzenia i zarządzania projektem Kanban
• Dostosować Jira do potrzeb swojej organizacji
• Przeprowadzać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania oraz analizy
• Generować i przeglądać raporty

Grupa docelowa

• Menedżerowie produktów
• Programiści
• Inżynierowie testów
• Analitycy biznesowi

Format kursu

• Część wykładowa, część dyskusyjna, ćwiczenia i intensywna praktyka w środowisku live-lab.

Uwaga

• Aby zamówić dostosowane szkolenie z tego kursu, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

Szkolenie pozwala na praktyczne poznanie aspektów przygotowania i wykorzystania tablic Kanban, umożliwiających efektywne planowanie oraz
monitorowanie przebiegu procesu/projektu.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie metod monitorowania przebiegu procesów/projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów oraz menedżerom projektowym.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Kanban to metoda zarządzania przepływem pracy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), skierowane jest zarówno do początkujących, jak i zaawansowanych uczestników. Wiedza i narzędzia przekazane podczas szkolenia mogą być zastosowane w codziennej pracy w celu optymalizacji efektywności przepływu pracy.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zwiększyć liczbę ukończonych zadań na jednostkę czasu.
• Skrócić czas potrzebny na ukończenie zadań.
• Poprawić przewidywalność pracy (lepiej odpowiadać na pytanie „Kiedy to będzie gotowe?”).
• Zarządzać metrykami przepływu (przepustowość, czas realizacji, praca w toku, wiek zadania).
• Korzystać z wykresów przepływu (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Wykorzystywać metody statystycznego prognozowania, takie jak symulacje Monte Carlo i Umowa o Poziomie Usług (SLA).
• Projektować system Kanban w sposób metodyczny (STATIK).
• Zrozumieć prawo Little’a, które opisuje naturę przepływu wartości.

Ten dwudniowy kurs został zaprojektowany, aby pomóc zespołom będącym częścią Agile Release Train (ART) w efektywnym funkcjonowaniu w środowisku Agile poprzez stosowanie frameworków takich jak Scrum, Kanban i XP. Uczestnicy dowiedzą się, jak działać jako Zespoły Agile, tworzyć i zarządzać swoimi backlogami oraz skutecznie planować i realizować iteracje. Kurs kładzie również nacisk na zrozumienie roli zespołu w ramach ART oraz na współpracę, planowanie, realizację i ciągłe doskonalenie wraz z innymi zespołami.

Szkolenie przygotowuje zespoły do udziału w Program Increment (PI), obejmując zarówno wydarzenia na poziomie zespołu, jak i programu, ze szczególnym uwzględnieniem nadchodzących sesji planowania PI. Ukończenie kursu przygotowuje również uczestników do egzaminu certyfikacyjnego na SAFe® Practitioner (SP).

Pod koniec kursu uczestnicy będą w stanie:

• Stosować zasady SAFe do skalowania praktyk Lean i Agile w całej organizacji.

• Zrozumieć rolę swojego zespołu w ramach Agile Release Train i jego wkład w ogólne cele.

• Rozpoznawać inne zespoły w ramach pociągu, w tym ich role i wzajemne zależności.

• Skutecznie planować i realizować iteracje.

• Demonstrować dostarczoną wartość i ciągle doskonalić procesy.

• Uczestniczyć i wnosić wkład w planowanie Program Increment.

• Współpracować i integrować pracę z innymi zespołami w ramach Agile Release Train.

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych i/lub produktowych, pragnący poznać podejście Flow Management: jego praktyki i metryki, rozpoczynający wędrówkę po świecie Flow Management.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych znający podstawowe praktyki i metryki podejścia Flow Management, pragnący pogłębić i usystematyzować swoją wiedzę w obszarze Flow Management

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Doświadczeni w zakresie Flow Management menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych pragnący zgłębić szczegóły praktyk i metryk Flow, ugruntować swoją wiedzę w tym zakresie, wymienić doświadczenia z innymi uczestnikami oraz rozszerzyć stosowanie praktyk Flow w swoich zespołach/firmach.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Czy masz trudności z wdrożeniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt restrykcyjna? Czy Twoje zespoły są przeciążone i mniej wydajne, ale wciąż zbyt oporne na rewolucyjne zmiany?

Wybierz „Alternatywną ścieżkę do zwinności” i wdróż ewolucyjną i humanitarną metodę zarządzania zmianami, która nie zmienia Twojego procesu, ale go usprawnia.

Metoda Kanban zapewnia pragmatyczne, praktyczne i oparte na dowodach wskazówki dotyczące udanej ewolucyjnej zmiany. Rozpoczyna się od tego, co robisz teraz, i szanuje obecne role, obowiązki i tytuły stanowisk. Pozwala to organizacjom stopniowo rozwijać procesy biznesowe, definiować i wykorzystywać odpowiednie metryki do pomiaru postępów oraz znacząco zmniejszać ryzyko związane ze złożonymi programami zmian.

Jeśli Twój zespół jest przeciążony, Kanban może pomóc Ci przejąć kontrolę nad pracą. Kanban to nowa technika dynamicznego zarządzania procesem i ujawniania wąskich gardeł.

To szkolenie zapewnia umiejętności i wiedzę potrzebne do zastosowania Kanban w Twojej pracy oraz uczy, jak określić, nad czym pracować teraz, co odłożyć na później, a co całkowicie usunąć z listy zadań.

Efekty uczenia się

Ten jednodniowy kurs uczy podstaw metody Kanban® i stanowi poziom podstawowy oraz punkt wyjścia na alternatywnej ścieżce do zwinności.

Uczestnicy powinni zapoznać się z metodą Kanban. Powinni umieć zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni rozumieć typy zadań i ryzyko związane z konkretnymi zadaniami. Powinni znać różne projekty i style tablic Kanban dla zespołów oraz wiedzieć, jak wybrać projekt najlepiej dostosowany do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy szkoleniowej oraz wartości i korzyści płynących z każdego etapu na „alternatywnej ścieżce do zwinności”.

Dla kogo jest ten kurs

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy opartej na wiedzy i jest zainteresowany odkryciem, jak Kanban może pomóc w poprawie środowiska pracy. Kanban działa w wielu funkcjach organizacji, od starszych członków personelu chcących wdrożyć Lean Management po członków zespołów dostawczych pragnących poprawić swoje praktyki pracy. Wśród dotychczasowych uczestników naszych zajęć byli:

• Stanowiska wyższego kierownictwa (CxO)
• Kierownicy programów i projektów
• Kierownicy produktu, właściciele produktów i analitycy biznesowi
• Członkowie zespołów Scrum
• Scrum Masterzy, liderzy zespołów i agenci zmian
• Programiści i testerzy oprogramowania
• Trenerzy i praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itp.)
• Inne role, takie jak specjaliści HR i finansów