Zarządzanie Projektami Agile z Kanban i Jira - Plan Szkolenia

Grupa docelowa:

Dyrektor IT, Kierownik Projektu, Lider Zespołu Technicznego, Analityk, Programista, Tester

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy i praktyki w zakresie warsztatowych aspektów Kanban oraz Agile fundamentów.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.

To ten prowadzone przez instruktora, żywe szkolenie (online lub stacjonarne) wprowadza uczestników w proces wdrażania instancji JIRA. Uczestnicy dowiedzą się zaawansowanego użycia JIRA, instalacji, konfiguracji, aktualizacji i migracji JIRA, jak dostosować JIRA do swoich projektów, dodawać, zarządzać i przypisywać użytkowników, grupy i role projektowe, konfigurować i zarządzać pulpitem nawigacyjnym, definiować e-maile i powiadomienia, stosować schematy bezpieczeństwa JIRA, zarządzać uprawnieniami JIRA, wykonywać diagnozowanie JIRA, instalować i dostosowywać JIRA service desk, ustawiać bazę wiedzy, zarządzać użytkownikami serwisu desk oraz wspólnie obsługiwać zgłoszenia serwisowe.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Posiadać głęboką wiedzę na temat administrowania JIRA.
• Dostosowywać JIRA zgodnie ze swoimi indywidualnymi potrzebami biznesowymi.
• Definiować e-maile i powiadomienia JIRA.
• Zarządzać i przypisywać użytkowników, grupy, role projektowe.
• Zarządzać uprawnieniami i schematami bezpieczeństwa JIRA.
• Wykonawać diagnozowanie JIRA.
• Wdrażać i dostosowywać JIRA service desk.

Trening prowadzony przez instruktora w Polsce wprowadza zaawansowane możliwości JIRA, w tym tworzenie i zarządzanie różnymi typami projektów JIRA, używanie JIRA do projektów agilnych, konfigurowanie tablic agilnych, zarządzanie wbudowanymi i niestandardowymi polami, tworzenie i zarządzanie ekranami i filtrami, wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań zagadnień, zastosowanie schematów ekranów, zarządzanie i aktualizowanie przepływów pracy, konfigurowanie i zastosowanie schematów przepływów pracy, wykonywanie analizy i generowanie raportów.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Skutecznie zarządzać zagadnieniami.
• Tworzyć i uruchamiać projekty Scrum i Kanban.
• Zarządzać wbudowanymi i niestandardowymi polami.
• Zrozumieć i zarządzać procesami biznesowymi, przepływami pracy i schematami przepływów pracy.
• Wykonywać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania i analizy.
• Generować i przeglądać raporty.

Ten szkolenie prowadzone przez instruktora w Polsce wprowadza do podejścia JIRA w zakresie planowania, śledzenia i wydawania oprogramowania, prowadząc uczestników przez proces tworzenia i zarządzania projektem w JIRA.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć koncepcje i funkcjonalność stojące za interfejsem użytkownika i przepływami pracy JIRA.
• Dodawać, modyfikować, klonować, łączyć i priorytetyzować zadania.
• Przesuwać zadania przez cały przepływ pracy.
• Wykonuje wyszukiwania.
• Zarządzać i dostosowywać ekrany i filtry.

"Szkolenie JIRA dla początkujących" to kurs, który wprowadza uczestników w kluczowe funkcjonalności narzędzia, ucząc jednocześnie konfiguracji i organizacji pracy w Jira. Program obejmuje omówienie architektury, istotnych pojęć, tworzenie zapytań JQL, zarządzanie filtrami, pracę z tablicami Kanban i Scrum, a także konfigurację projektów oraz tworzenie raportów. Uczestnicy zdobywają praktyczną wiedzę, ułatwiającą skuteczne korzystanie z Jira w codziennej pracy.

Oprogramowanie JIRA jest potężnym narzędziem dla projektów Management, a ludzie mają tendencję do skupiania się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo wprowadza uczestników w moc Jira i Confluence, pracujących razem, aby służyć jedynemu celowi, jakim jest pomoc zespołowi w pomyślnym dostarczeniu produktu / projektu. Zespół dowie się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby być bardziej wydajnym w obsłudze wymagań użytkownika, testowania, Communication, scentralizowanych w jednym miejscu.

Przeanalizowane zostaną projekty JIRA, Confluence przestrzenie, przepływy pracy, tablice (Kanban i Scrum), planowanie i zależności, Jira/Confluence powiązania, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy zagadnień, ekrany i filtrowanie.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli

• Utworzyć projekt Scrum lub Kanban
• Skonfigurować Jira, aby prawidłowo zarządzać projektem
• Efektywnie zarządzać zgłoszeniami
• Zbudować niezbędny ekran do obsługi typów zgłoszeń
• Tworzyć przepływy pracy i tablice oraz rozumieć ich interakcje
• Wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań i analiz
• Generowanie i przeglądanie raportów niezbędnych dla zespołu i kierownictwa

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla średnio zaawansowanych kierowników projektów, którzy chcą efektywnie tworzyć, wykonywać i zarządzać formularzami w Jira.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

Zrozumieć podstawowe koncepcje Jira', w tym typy spraw, przepływy pracy i projekty. Rozwijać i zarządzać niestandardowymi polami w celu efektywnego gromadzenia i organizowania danych. Optymalizacja procesów związanych z formularzami dla różnych typów projektów i zespołów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) skierowane jest do administratorów na poziomie średnim, którzy chcą nauczyć się efektywnego korzystania z usługi Jira Service Management.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Nauczyć się i zrozumieć podstawy usługi Jira Service Management.
• Zainstalować i skonfigurować serwis desk i zarządzać żądaniami.
• Zarządzać backendiem i integracją usługi Jira Service Management.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarne) jest przeznaczone dla osób na poziomie początkującego do średniozaawansowanego, które chcą poprawić swoje umiejętności, ucząc się integrować i wykorzystywać wtyczkę Xray, zarządzać rolami użytkowników i uprawnieniami, optymalizować importy danych oraz efektywnie zarządzać pamięcią.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zintegrować i skonfigurować wtyczkę Xray do zarządzania testami.
• Zarządzać profilami użytkowników w Jira i przydzielać odpowiednie role i uprawnienia.
• Efektywnie importować dane do Jira zgodnie z najlepszymi praktykami.
• Optymalizować wykorzystanie pamięci w Jira i wdrażać strategie zarządzania danymi.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) to bardzo interaktywny dwudniowy kurs, który łączy nauczanie, dyskusje grupowe i pełne zanurzenie w symulacji, aby zilustrować, jak Metoda Kanban pomaga osobom, zespołom i organizacjom w zarządzaniu i poprawianiu dostarczania produktów i usług dla klientów.
 
Metoda Kanban zapewnia praktyczne, działające i oparte na dowodach wytyczne dla udanego ewolucyjnego zmiany. Rozpoczyna się od tego, co robisz teraz, i dąży do ewolucyjnej zmiany, szanując obecne role, obowiązki i tytuły zawodowe, a także zachęcając do przywództwa na wszystkich poziomach. Pozwala to organizacjom stopniowo ewoluować procesy biznesowe, definiować i używać odpowiednich wskaźników do mierzenia postępu, a także znacznie zmniejszyć ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.
 
Z tego kursu wyjdziesz z wiedzą o zasadach i ogólnych praktykach Kanban, oraz umiejętnościami, które pozwolą ci z pewnością zastosować Kanban w swojej organizacji.

Co będziesz się uczyć?
- Wykrywanie wewnętrznych i zewnętrznych źródeł niezadowolenia
- Analiza popytu wobec możliwości
- Modelowanie procesu odkrywania wiedzy
- Projektowanie systemów kanban i ich wizualizacji
- Wykrywanie i priorytetyzowanie poprawek
- Wybieranie cykli dla działań
- Wykrywanie klas usług

Dla kogo jest ten kurs?
Każdy, kto jest zaangażowany w rozwój produktów lub pracę wiedzy. W tym, ale nie tylko:
Menadżerzy programów i dostaw
Menadżerzy produktów i projektów
Deweloperzy produktów, programiści i testerzy
Osoby pracujące w operacjach lub wsparciu
Business analitycy
Kierownictwo wysokiego szczebla
Każdy zainteresowany wdrożeniem Agile w swojej organizacji

Ten dwudniowy kurs uczy zespoły, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile przy użyciu Scrum, Kanban i XP. Zespoły dowiedzą się, jak stać się zespołami Agile, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Zwinne zespoły uczą się o swoim ART i swojej roli w nim, planując, wykonując i ulepszając wraz z innymi zespołami.

Ta klasa przygotowuje zespoły do prowadzenia przyrostu programu (PI), w tym wszystkich spotkań na poziomie zespołu i programu, ze szczególnym naciskiem na nadchodzące planowanie PI. Udział w zajęciach przygotowuje uczestników do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).

Po ukończeniu tego kursu powinieneś być w stanie

• Zastosowanie SAFe do skalowania Lean i zwinnego rozwoju w przedsiębiorstwie
• Poznaj swój zespół i jego rolę w Agile Release Train
• Znajomość wszystkich innych zespołów w pociągu, ich ról i zależności między zespołami.
• Planowanie iteracji
• Wykonywanie iteracji, prezentowanie wartości i ulepszanie procesu
• Planowanie przyrostów programu
• Integracja i współpraca z innymi zespołami w pociągu

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych i/lub produktowych, pragnący poznać podejście Flow Management: jego praktyki i metryki, rozpoczynający wędrówkę po świecie Flow Management.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych znający podstawowe praktyki i metryki podejścia Flow Management, pragnący pogłębić i usystematyzować swoją wiedzę w obszarze Flow Management

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Czy masz problem z wdrażaniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt preskryptywna? Czy twoje zespoły są przeciążone, mniej produktywne, ale nadal zbyt oporne na rewolucyjne zmiany?

Wybierz “Alternatywną Ścieżkę do Agilności” i wdrażaj ewolucyjny i humanistyczny Metodę Change Management, która nie zmienia twojego procesu, ale go poprawia.

Metoda Kanban dostarcza praktycznych, sprawdzalnych i opartego na dowodach wsparcia dla sukcesu ewolucyjnych zmian. Rozpoczyna się od tego, co zrobisz teraz, i szanuje obecne role, odpowiedzialności i tytuły zawodowe. Pozwala organizacjom ewoluować procesy biznesowe stopniowo, definiować i używać odpowiednich metryk do mierzenia postępów oraz znacząco zmniejszać ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.

Jeśli twoje zespoły są przeciążone, Kanban może pomóc w uzyskaniu kontroli nad pracą. Kanban to nowa technika do dynamicznego zarządzania procesem i wyjawiania wąskich gardeł.

To szkolenie dostarcza umiejętności i wiedzy potrzebnych do zastosowania Kanban w pracy i nauki, jak określić, nad czym pracować teraz, co odłożyć na później, a co na zawsze usunąć z listy zadań.

Wyniki Uczenia Się

Ten 1-dniowy kurs naucza podstaw Metody Kanban® i służy jako poziom wejściowy i punkt startowy do alternatywnej ścieżki do agilności.

Uczestnicy powinni poznać Metodę Kanban. Powinni być w stanie zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni być w stanie zrozumieć typy elementów pracy i związane z nimi ryzyka. Powinni być zaznajomieni z różnymi projektami i stylami tablicy Team Kanban i wiedzieć, jak wybrać projekt najlepiej dostosowany do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy szkoleniowej i wartości i korzyści, jakie można osiągnąć na każdym etapie “alternatywnej ścieżki do agilności.”

Kto Powinien Uczestniczyć

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy wiedzy i który chce dowiedzieć się, jak Kanban może pomóc poprawić środowisko pracy. Kanban działa w różnych funkcjach organizacji, od starszych członków personelu, którzy chcą przyjąć Lean Management, po członków zespołów dostawczych, którzy chcą poprawić swoje praktyki pracy. Wcześniejsi uczestnicy naszych kursów zajmowali się takimi stanowiskami, jak:

• Starsze Pozycje Management (CxO)
• Menadżerzy Programów i Projektów
• Menadżerowie Produktów, Właściciele Produktów i Analitycy Business
• Członkowie Zespołu Scrum
• Mistrzowie Scrum, Liderzy Zespołów i Agenci Zmian
• Programiści i Testerzy Produktów & Oprogramowania
• Trenerzy i Praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itd.)
• Inne role, takie jak profesjonaliści HR i Finance