Zarządzanie Projektami Agile z Kanban i Jira - Plan Szkolenia

Grupa docelowa:

IT Director, Project Manager, Technical Team Leader, Analyst, Software Developer, Tester

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie  zagadnień metodyki Kanban i fundamentów Agile.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.

To ten prowadzone przez instruktora, żywe szkolenie (online lub stacjonarne) wprowadza uczestników w proces wdrażania instancji JIRA. Uczestnicy dowiedzą się zaawansowanego użycia JIRA, instalacji, konfiguracji, aktualizacji i migracji JIRA, jak dostosować JIRA do swoich projektów, dodawać, zarządzać i przypisywać użytkowników, grupy i role projektowe, konfigurować i zarządzać pulpitem nawigacyjnym, definiować e-maile i powiadomienia, stosować schematy bezpieczeństwa JIRA, zarządzać uprawnieniami JIRA, wykonywać diagnozowanie JIRA, instalować i dostosowywać JIRA service desk, ustawiać bazę wiedzy, zarządzać użytkownikami serwisu desk oraz wspólnie obsługiwać zgłoszenia serwisowe.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Posiadać głęboką wiedzę na temat administrowania JIRA.
• Dostosowywać JIRA zgodnie ze swoimi indywidualnymi potrzebami biznesowymi.
• Definiować e-maile i powiadomienia JIRA.
• Zarządzać i przypisywać użytkowników, grupy, role projektowe.
• Zarządzać uprawnieniami i schematami bezpieczeństwa JIRA.
• Wykonawać diagnozowanie JIRA.
• Wdrażać i dostosowywać JIRA service desk.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Polsce wprowadza zaawansowane możliwości JIRA, w tym tworzenie i zarządzanie różnymi rodzajami projektów JIRA, używanie JIRA do projektów agile, konfigurowanie agile boardów, zarządzanie wbudowanymi i niestandardowymi polami, tworzenie i zarządzanie ekranami i filtrami, wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań zadań, stosowanie schematów ekranów, zarządzanie i aktualizowanie przepływów pracy, konfigurowanie i stosowanie schematów przepływów pracy, wykonywanie analiz i generowanie raportów.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Skutecznie zarządzać zadaniami.
• Tworzyć i uruchamiać projekty Scrum i Kanban.
• Zarządzać wbudowanymi i niestandardowymi polami.
• Rozumieć i zarządzać procesami biznesowymi, przepływami pracy i schematami przepływów pracy.
• Wykonywać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania i analizy.
• Generować i przeglądać raporty.

Ten szkolenie prowadzone przez instruktora w Polsce wprowadza do podejścia JIRA w zakresie planowania, śledzenia i wydawania oprogramowania, prowadząc uczestników przez proces tworzenia i zarządzania projektem w JIRA.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć koncepcje i funkcjonalność stojące za interfejsem użytkownika i przepływami pracy JIRA.
• Dodawać, modyfikować, klonować, łączyć i priorytetyzować zadania.
• Przesuwać zadania przez cały przepływ pracy.
• Wykonuje wyszukiwania.
• Zarządzać i dostosowywać ekrany i filtry.

"Szkolenie JIRA dla początkujących" to kurs, który wprowadza uczestników w kluczowe funkcjonalności narzędzia, ucząc jednocześnie konfiguracji i organizacji pracy w Jira. Program obejmuje omówienie architektury, istotnych pojęć, tworzenie zapytań JQL, zarządzanie filtrami, pracę z tablicami Kanban i Scrum, a także konfigurację projektów oraz tworzenie raportów. Uczestnicy zdobywają praktyczną wiedzę, ułatwiającą skuteczne korzystanie z Jira w codziennej pracy.

Oprogramowanie JIRA jest potężnym narzędziem dla projektów Management, a ludzie mają tendencję do skupiania się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo wprowadza uczestników w moc Jira i Confluence, pracujących razem, aby służyć jedynemu celowi, jakim jest pomoc zespołowi w pomyślnym dostarczeniu produktu / projektu. Zespół dowie się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby być bardziej wydajnym w obsłudze wymagań użytkownika, testowania, Communication, scentralizowanych w jednym miejscu.

Przeanalizowane zostaną projekty JIRA, Confluence przestrzenie, przepływy pracy, tablice (Kanban i Scrum), planowanie i zależności, Jira/Confluence powiązania, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy zagadnień, ekrany i filtrowanie.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli

• Utworzyć projekt Scrum lub Kanban
• Skonfigurować Jira, aby prawidłowo zarządzać projektem
• Efektywnie zarządzać zgłoszeniami
• Zbudować niezbędny ekran do obsługi typów zgłoszeń
• Tworzyć przepływy pracy i tablice oraz rozumieć ich interakcje
• Wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań i analiz
• Generowanie i przeglądanie raportów niezbędnych dla zespołu i kierownictwa

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla projektantów o poziomie średnim, którzy chcą tworzyć, wykonywać i zarządzać formularzami w Jira skutecznie.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć podstawowe pojęcia Jira, w tym typy zadań, przepływy pracy oraz projekty.
• Rozwijać i zarządzać niestandardowymi polami w celu efektywnego zbierania i organizowania danych.
• Optymalizować procesy związane z formularzami dla różnych typów projektów i zespołów.

Ten szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarnie) jest skierowane do pośrednio zaawansowanych administratorów Jira, którzy chcą nauczyć się efektywnego korzystania z Jira Service Management.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć podstawy Jira Service Management.
• Skonfigurować i zarządzać biurem obsługi i wnioskami.
• Zarządzać backendem i integracją Jira Service Management.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarne) jest przeznaczone dla osób na poziomie początkującego do średniozaawansowanego, które chcą poprawić swoje umiejętności, ucząc się integrować i wykorzystywać wtyczkę Xray, zarządzać rolami użytkowników i uprawnieniami, optymalizować importy danych oraz efektywnie zarządzać pamięcią.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zintegrować i skonfigurować wtyczkę Xray do zarządzania testami.
• Zarządzać profilami użytkowników w Jira i przydzielać odpowiednie role i uprawnienia.
• Efektywnie importować dane do Jira zgodnie z najlepszymi praktykami.
• Optymalizować wykorzystanie pamięci w Jira i wdrażać strategie zarządzania danymi.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) is a highly interactive two-day course that combines teaching, group discussions and a fully immersive simulation to illustrate how the Kanban Method helps individuals, teams, and organisations to manage and improve the delivery of products and services to their customers.

The Kanban Method provides pragmatic, actionable, evidence-based guidance for successful evolutionary change. It starts with what you do now and pursues evolutionary change while respecting current roles, responsibilities and job titles, and encouraging leadership at all levels. This allows organisations to evolve business processes gradually, define and use relevant metrics to measure progress, and significantly reduce the risks associated with complex change programmes.

You will leave this course with knowledge of the Kanban principles and general practices, and skills that will enable you to apply Kanban with confidence in your organisation.

What Will You Learn?
- Identify internal and external sources of dissatisfaction
- Analyse demand vs capability
- Model the knowledge discovery process
- Design kanban systems and their visualisations
- Identify and prioritise improvements
- Choose cadences for activities
- Identify classes of service

Who Is This Course For?
Anyone who is involved in product development or knowledge work. This includes but is not limited to the following:
Programme and delivery managers
Product and project managers
Product developers, software developers and testers
People working in operations or support
Business analysts
High-level management
Anyone interested in implementing Agile in their organisation

Ten dwudniowy kurs naucza zespołów, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile z użyciem Scrum, Kanban i XP. Zespoły nauczą się jak stać się Agile Teams, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Agile teams dowiadują się o swoim ART i swojej roli w nim, planowaniu, wykonywaniu i poprawianiu razem z innymi zespołami.

Ten kurs przygotowuje zespoły do przeprowadzania Program Incrementu (PI), włączając wszystkie spotkania na poziomie Team i Program z konkretnym skupieniem na nadchodzącym planowaniu PI. Uczestnictwo w kursie przygotowuje do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).

Po ukończeniu tego kursu powinieneś umieć:

• Zastosować SAFe do skalowania rozwoju Lean i Agile w swojej firmie

• Znać swój zespół i jego rolę w Agile Release Train

• Znać wszystkie pozostałe zespoły na tranie, ich role oraz zależności między nimi

• Planować iteracje

• Wykonywać iteracje, demonstrować wartość i poprawiać swój proces

• Planować Program Increments

• Integrować i pracować z innymi zespołami na tranie

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych i/lub produktowych, pragnący poznać podejście Flow Management: jego praktyki i metryki, rozpoczynający wędrówkę po świecie Flow Management.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych znający podstawowe praktyki i metryki podejścia Flow Management, pragnący pogłębić i usystematyzować swoją wiedzę w obszarze Flow Management

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Czy masz problem z wdrażaniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt preskryptywna? Czy twoje zespoły są przeciążone, mniej produktywne, ale nadal zbyt oporne na rewolucyjne zmiany?

Wybierz “Alternatywną Ścieżkę do Agilności” i wdrażaj ewolucyjny i humanistyczny Metodę Change Management, która nie zmienia twojego procesu, ale go poprawia.

Metoda Kanban dostarcza praktycznych, sprawdzalnych i opartego na dowodach wsparcia dla sukcesu ewolucyjnych zmian. Rozpoczyna się od tego, co zrobisz teraz, i szanuje obecne role, odpowiedzialności i tytuły zawodowe. Pozwala organizacjom ewoluować procesy biznesowe stopniowo, definiować i używać odpowiednich metryk do mierzenia postępów oraz znacząco zmniejszać ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.

Jeśli twoje zespoły są przeciążone, Kanban może pomóc w uzyskaniu kontroli nad pracą. Kanban to nowa technika do dynamicznego zarządzania procesem i wyjawiania wąskich gardeł.

To szkolenie dostarcza umiejętności i wiedzy potrzebnych do zastosowania Kanban w pracy i nauki, jak określić, nad czym pracować teraz, co odłożyć na później, a co na zawsze usunąć z listy zadań.

Wyniki Uczenia Się

Ten 1-dniowy kurs naucza podstaw Metody Kanban® i służy jako poziom wejściowy i punkt startowy do alternatywnej ścieżki do agilności.

Uczestnicy powinni poznać Metodę Kanban. Powinni być w stanie zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni być w stanie zrozumieć typy elementów pracy i związane z nimi ryzyka. Powinni być zaznajomieni z różnymi projektami i stylami tablicy Team Kanban i wiedzieć, jak wybrać projekt najlepiej dostosowany do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy szkoleniowej i wartości i korzyści, jakie można osiągnąć na każdym etapie “alternatywnej ścieżki do agilności.”

Kto Powinien Uczestniczyć

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy wiedzy i który chce dowiedzieć się, jak Kanban może pomóc poprawić środowisko pracy. Kanban działa w różnych funkcjach organizacji, od starszych członków personelu, którzy chcą przyjąć Lean Management, po członków zespołów dostawczych, którzy chcą poprawić swoje praktyki pracy. Wcześniejsi uczestnicy naszych kursów zajmowali się takimi stanowiskami, jak:

• Starsze Pozycje Management (CxO)
• Menadżerzy Programów i Projektów
• Menadżerowie Produktów, Właściciele Produktów i Analitycy Business
• Członkowie Zespołu Scrum
• Mistrzowie Scrum, Liderzy Zespołów i Agenci Zmian
• Programiści i Testerzy Produktów & Oprogramowania
• Trenerzy i Praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itd.)
• Inne role, takie jak profesjonaliści HR i Finance