Plan Szkolenia

Lean

  • Elastyczne myślenie
  • Pięć zasad LEAN
  • Wykorzystanie Lean w badaniach i rozwoju
  • Myślenie systemowe (od Deminga)
  • Kierowanie się planem a kierowanie wartością
  • Siła Zespołu
  • Krzywa innowacyjności

Agile

Dlaczego Agile?

  • Porównanie metodologii iteracyjnych
  • Dlaczego coś idzie nie tak
  • Podejście Agile.
  • Co to jest Scrum?
  • Świnie i kurczaki

Właściciel Produktu

  • Przedstawiciel klienta
  • Priorytetyzowanie wymagań produktowych
  • Pisanie skutecznych historii
  • Kryteria przyjęcia
  • Negocjowanie treści sprintu
  • Ćwiczenie grupowe mające na celu przedstawienie wymagań klienta i pisanie historii w oparciu o wymagania

Sprint

  • Zaległości sprintu
  • Planowanie sprintu: co robić
  • Planowanie sprintu, jak to zrobić
  • Co się dzieje podczas sprintu
  • Spalić wykresy
  • Ćwiczenie grupowe w celu zaplanowania sprintu

Scrum Mistrzu

  • Spotkanie pielęgnacyjne
  • Wdrażanie Scrum
  • Zapewnienie właściwych praktyk
  • Prowadzenie dokumentacji
  • Spotkania stand-upowe
  • Kiedy sparować program
  • Ćwiczenie grupowe do wdrożenia Scrum

Zakończenie sprintu

  • Scrum spotkanie przeglądowe
  • Scrum spotkanie retrospektywne
  • Wydanie iteracji
  • Ćwiczenie grupowe przegląd sprint

Kanban

Dowodzenie i kontrola kontra Agile

  • Model fabryczny
  • Funkcjonowanie kanonu
  • Działanie rakiety
  • Filary Kanbana
  • Duży obraz

Proces

  • Koncepcje stojące za Kanbanem
  • Zasady Kanbana
  • Metryka
  • Schemat przepływu
  • + praktyki techniczne

Praca w zespole

  • Wspólna odpowiedzialność
  • Samoorganizacja
  • Interdyscyplinarny
  • Skorzystaj z „właściwej” pracy zespołowej

Tablica Kanbana

  • Jak wizualizować proces?
  • Jak stworzyć tablicę Kanban?
  • Czym są i jak wprowadzić limity WIP?
  • Czym są i jak wprowadzać klasy usług?

Zaangażowanie klienta

  • Najczęstsze odpady
  • Strumień wartości

Marnować

  • Mapowanie wartości strumienia
  • Analiza odpadów
  • Główne koncepcje stojące za Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
  • Analiza wąskich gardeł
  • Pięć kroków skupiania

Metody i narzędzia odkrywania produktów

  • GoIden Circle
  • Mapowanie wpływu
  • Design Thinking
  • Mapowanie historii użytkownika

 21 godzin

Liczba uczestników



Cena za uczestnika

Opinie uczestników (4)

Powiązane Kategorie