Zarządzanie projektami Agile z wykorzystaniem Lean i Kanban - Plan Szkolenia

Szkolenie "Lean5S" to wprowadzenie do zasad Lean Manufacturing, skupiające się na metodologii 5S, obejmującej organizację miejsca pracy, eliminację marnotrawstwa i poprawę efektywności. Uczestnicy zdobędą umiejętności implementacji etapów Sort, Set in Order, Shine, Standardize oraz Sustain, z uwzględnieniem bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Grupa docelowa:

Dyrektor IT, Kierownik Projektu, Lider Zespołu Technicznego, Analityk, Programista, Tester

Cel szkolenia:

Celem tego szkolenia jest zdobycie wiedzy i praktyki w zakresie warsztatowych aspektów Kanban oraz podstaw Agile.

Profesjonalny Zarządca Kanban 1 (KMP1) to intensywny dwudniowy kurs, który łączy w sobie nauczanie, dyskusje grupowe oraz w pełni immersyjną symulację, aby zilustrować, jak metoda Kanban pomaga osobom, zespołom i organizacjom w zarządzaniu i poprawie dostarczania produktów i usług swoim klientom.

Metoda Kanban zapewnia pragmatyczne, praktyczne i oparte na dowodach wskazówki dotyczące skutecznej zmiany ewolucyjnej. Zaczyna od tego, co robisz teraz, i dąży do zmiany ewolucyjnej, szanując obecne role, obowiązki i tytuły stanowisk, jednocześnie zachęcając do przywództwa na wszystkich poziomach. Pozwala to organizacjom stopniowo rozwijać procesy biznesowe, definiować i wykorzystywać odpowiednie metryki do pomiaru postępów oraz znacząco redukować ryzyko związane ze złożonymi programami zmian.

Po ukończeniu tego kursu zdobędziesz wiedzę na temat zasad i ogólnych praktyk Kanban oraz umiejętności, które pozwolą Ci z pewnością zastosować Kanban w swojej organizacji.

Czego się nauczysz?
- Identyfikować wewnętrzne i zewnętrzne źródła niezadowolenia
- Analizować popyt vs. możliwości
- Modelować proces odkrywania wiedzy
- Projektować systemy Kanban i ich wizualizacje
- Identyfikować i priorytetyzować usprawnienia
- Wybierać rytmy dla działań
- Identyfikować klasy usług

Dla kogo jest ten kurs?
Każdy, kto jest zaangażowany w rozwój produktów lub pracę z wiedzą. Obejmuje to, ale nie ogranicza się do:
Kierowników programów i dostaw
Kierowników produktów i projektów
Deweloperów produktów, programistów i testerów
Osób pracujących w operacjach lub wsparciu
Analityków biznesowych
Wyższej kadry zarządzającej
Każdego, kto jest zainteresowany wdrożeniem Agile w swojej organizacji

Dla kogo jest ten kurs: Dla menedżerów zainteresowanych poprawą produktywności poprzez wdrożenie 5S, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają tę kluczową koncepcję w odpowiedni sposób.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów z różnych sektorów. Może być dostosowany do klinik dentystycznych, laboratoriów, biur itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne porady dotyczące wdrażania 5S.

Kurs skierowany jest do liderów i agentów zmian, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają 5S w odpowiedni sposób.

Każdy uczestnik kursu będzie miał okazję zdobyć praktyczne doświadczenie poprzez szereg ćwiczeń, które pokażą, że 5S działa.

Po ukończeniu szkolenia będziesz:

• Rozumieć, jak działa 5S i poprawić efektywność o 10 do 30%
• Umieć identyfikować źródła marnotrawstwa i poprawiać rentowność
• Rozumieć powody pięciostopniowego procesu i wiedzieć, jak go wdrożyć
• Posiadać narzędzia i procedury do usprawniania procesów
• Opracować konkretny plan wprowadzenia 5S w swoim miejscu pracy

Jeśli myślisz o poprawie efektywności w miejscu pracy, zdobywaniu większej liczby zamówień i zadowoleniu klientów, jednocześnie poprawiając bezpieczeństwo, nie możesz sobie pozwolić na niezapisanie się na ten kurs.

Lean to metodologia skupiająca się na maksymalizacji wartości przy jednoczesnym minimalizowaniu marnotrawstwa w procesach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do specjalistów z zakresu bankowości i zarządzania procesami na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zastosować narzędzia Lean i Agile w celu poprawy efektywności w zarządzaniu wymaganiami, projektami i procesami operacyjnymi.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć i zastosować zasady Lean w kontekście procesów bankowych.
• Wykorzystać narzędzia Lean do optymalizacji zbierania wymagań i realizacji projektów.
• Wdrożyć i zarządzać tablicami Kanban w celu efektywnego zarządzania przepływem pracy.
• Identyfikować i eliminować marnotrawstwo w procesach bankowych i usługowych.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Liczne ćwiczenia i praktyka.
• Praktyczne zastosowanie narzędzi Lean i Agile w scenariuszach case-based.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

Lean Distribution odnosi się do zastosowania koncepcji Lean Manufacturing w dystrybucji, logistyce i operacjach łańcucha dostaw. Skupia się na dodawaniu wartości dla klientów, jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo — wszystko to, co nie dodaje tej wartości.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora uczestnicy uczą się metodologii, zespołów i narzędzi niezbędnych do wdrożenia Lean w swoich własnych centrach dystrybucji i operacjach łańcucha dostaw, jednocześnie budując kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy w sobie ćwiczenia przypadków i dyskusje z praktycznym zastosowaniem narzędzi, metryk i metod niezbędnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Niektóre z omawianych koncepcji obejmują:

• Obliczanie rzeczywistych kosztów realizacji zamówień
• Obniżanie całkowitych kosztów w całym łańcuchu dostaw
• Pokonywanie oporu przed zmianami
• Rozwijanie przywództwa i wdrażanie myślenia Lean w całej organizacji

Format kursu

• Część wykładowa, część dyskusyjna, ćwiczenia i praktyczne zastosowanie

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora na żywo w Polsce (stacjonarnie lub zdalnie) uczestnicy uczą się, jak stosować zasady i praktyki Lean w kontekście produkcyjnym oraz jak wprowadzić kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy analizę przypadków i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami z wykorzystaniem narzędzi, metryk i metod niezbędnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Omawiane zagadnienia obejmują:

• Identyfikację głównych przyczyn nieefektywności.
• Pomiar wydajności.
• Realizację cyklu ciągłego doskonalenia.
• Organizację wydarzeń Kaizen.
• Wprowadzenie filozofii Lean w całej organizacji.

Metodologia Lean to sprawdzona metoda poprawy efektywności i wydajności poprzez eliminację marnotrawstwa i skupienie się na działaniach dodających wartość. Poprzez teorię, praktykę i ćwiczenia zespołowe, ten kurs pomaga uczestnikom zidentyfikować możliwości poprawy w codziennych procesach i opracować praktyczne propozycje wykorzystujące narzędzia Lean.

Ten prowadzony przez instruktora, żywy trening (online lub na miejscu) skierowany jest do uczestników na poziomie podstawowym i średnio zaawansowanym, którzy chcą poznać i zastosować koncepcje Lean w swoim miejscu pracy w praktycznym, angażującym i współpracującym środowisku.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć podstawy myślenia Lean i ciągłego doskonalenia.
• Zidentyfikować marnotrawstwo w codziennych procesach i zaproponować praktyczne usprawnienia.
• Zastosować narzędzia Lean, takie jak PDCA, Mapowanie Strumienia Wartości i tablice Kanban.
• Skutecznie współpracować w celu generowania inicjatyw transformacyjnych dla swoich zespołów.

Format Kursu

• Krótkie moduły teoretyczne do zrozumienia koncepcji Lean.
• Ćwiczenia praktyczne i dynamika oparta na przypadkach.
• Interaktywne i angażujące aktywności w formie warsztatowej.

Opcje Dostosowania Kursu

• Aby zamówić dostosowany trening dla tego kursu, prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), skierowane jest do profesjonalistów na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym, którzy chcą skutecznie wprowadzać, wdrażać i utrzymywać praktyki 5S w swojej organizacji.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora, na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie), uczestnicy uczą się, jak zastosować zasady i praktyki Lean w swojej organizacji oraz jak wprowadzić kulturę ciągłego doskonalenia.

To interaktywne szkolenie łączy analizę przypadków i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami, wykorzystując narzędzia, metryki i metody niezbędne do wdrożenia systemów i procesów Lean. Ponadto szkolenie ma na celu zaszczepienie myślenia w duchu Lean.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą skupić się na konkretnych obszarach organizacji, gdzie występują nieefektywności procesów i błędy.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe koncepcje i zasady Lean Six Sigma.
• Stosować metodologię DMAIC do definiowania, pomiaru, analizy, usprawniania i kontrolowania procesów w efektywny sposób.
• Opracować plan wdrożenia Lean Six Sigma w swojej organizacji.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, w formie live w Polsce (online lub na miejscu), jest skierowane do zaawansowanych specjalistów, którzy chcą zdobyć umiejętności niezbędne do zarządzania złożonymi projektami Six Sigma oraz pełnienia roli lidera w wdrażaniu Six Sigma i Lean.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zdobyć dogłębną wiedzę na temat zaawansowanych metodologii i narzędzi Six Sigma i Lean.
• Kierować złożonymi projektami usprawnień procesowych, które są zgodne ze strategią organizacji.
• Przeprowadzać złożone analizy statystyczne i podejmować decyzje oparte na danych.
• Skutecznie prowadzić inicjatywy zmianowe i budować kulturę ciągłego doskonalenia.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zrozumieć zarówno zasady Six Sigma, jak i Lean, aby prowadzić znaczące projekty poprawy procesów w swoich organizacjach.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Rozwinąć kompleksowe zrozumienie, jak metodologie Lean i Six Sigma mogą być zintegrowane w celu poprawy procesów.
• Zdobyć dogłębną wiedzę i umiejętności zastosowania w fazach Definiowania, Pomiaru, Analizy, Poprawy i Kontroli.
• Stosować zaawansowane narzędzia statystyczne do podejmowania decyzji opartych na danych i analizy procesów.
• Skutecznie prowadzić i zarządzać projektami Lean Six Sigma.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu), jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym, którzy chcą zdobyć fundamentalne zrozumienie zasad Six Sigma i Lean, aby je zintegrować i usprawnić procesy biznesowe.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zdobyć solidne zrozumienie zasad Lean Six Sigma.
• Wykorzystać metodologie Six Sigma do poprawy jakości procesów poprzez eliminację przyczyn wad i minimalizację zmienności.
• Zintegrować metodologie Lean i Six Sigma, aby osiągnąć bardziej efektywne i skuteczne usprawnienia procesów.
• Nauczyć podstawowych narzędzi i technik Lean Six Sigma, które Żółte Pasy mogą zastosować w projektach usprawnienia procesów, takich jak 5S, Kaizen i mapowanie procesów.

Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) to metoda Lean, która wizualnie przedstawia przepływ materiałów i informacji niezbędnych do dostarczenia produktu lub usługi klientowi, uwydatniając działania dodające wartość i te, które jej nie dodają, w celu eliminacji Muda (marnotrawstwa).

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do praktyków i menedżerów na poziomie początkującym i średniozaawansowanym, którzy chcą poznać, zastosować i prowadzić projekty VSM w celu poprawy efektywności i produktywności procesów w swoich łańcuchach wartości.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Stworzyć mapę strumienia wartości w stanie obecnym, uwzględniającą dokładne obliczenia czasu operacyjnego i rozróżniającą działania dodające wartość od tych, które jej nie dodają.
• Zidentyfikować i sklasyfikować Muda w łańcuchu wartości oraz określić ich wpływ na czas realizacji i produktywność.
• Zaprojektować mapę strumienia wartości w stanie przyszłym z poprawionym przepływem, zmniejszonym marnotrawstwem i zaktualizowanymi obliczeniami czasu.
• Opracować jasne, priorytetowe plany działań w celu wdrożenia mapy stanu przyszłego i pomiaru poprawy.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne ćwiczenia mapowania z wykorzystaniem rzeczywistych przykładów procesów od klienta.
• Warsztaty grupowe w celu opracowania map stanu obecnego i przyszłego oraz planów działań.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.