Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Historia Lean: System Produkcyjny Toyoty
Filozofia Lean
- Organizacja działań ludzkich
Korzyści z Lean
- Poprawa przepływów pieniężnych
- Zwiększenie potencjału przychodów
Pięć Zasad Lean
- Wartość
- Strumień wartości
- Płynność
- System ssący
- Doskonałość
Rodzaje Marnotrawstwa
- Siedem rodzajów marnotrawstwa
- Używanie niewłaściwych metryk do pomiaru marnotrawstwa
Pomiar Wydajności
- Obserwacja procesów
- Zrozumienie kluczowych aspektów KPI
Przygotowanie Przedsiębiorstwa do Lean
- Tworzenie procesów Lean
- Śledzenie pracy poprzez Kanban
- Przezwyciężanie oporu przed zmianą
Wdrażanie Lean w Twojej Organizacji
- Organizacja zespołów
- Kaizen i cykl ciągłego doskonalenia
- Rozwój ludzi i partnerów
-
Organizacja miejsca pracy dla efektywności
- 5 S+1: Sortowanie, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina, Bezpieczeństwo
-
Skracanie czasu przezbrojeń
- SMED (Single-Minute Exchange of Dies)
- Obliczanie tempa produkcji (Czas Takt)
- Autonomizacja (Jidoka)
- Zapobieganie błędom (Poka Yoke)
Mapowanie Strumienia Wartości
- Metryki Lean
- Tworzenie map stanu obecnego i docelowego
- Just-in-time
- Wbudowana jakość
Promowanie Filozofii Lean w Całym Przedsiębiorstwie
- Narzędzia + zmiana kultury
- Coaching
- Rozwijanie kanałów komunikacji i feedbacku
- Skupienie się na długoterminowym uczeniu się
Rozwój Liderów Lean
- Tworzenie zespołu przywódczego Lean
- Tworzenie systemu sukcesji
Ocena Rezultatów Lean
- Macierz Dojrzałości Lean
- Śledzenie wydajności
- Benchmarking w porównaniu z innymi firmami
- Ciągłe monitorowanie i doskonalenie
Metodologie Uzupełniające
- Agile i Scrum
- Six Sigma
Podsumowanie i Zakończenie
Wymagania
- Zainteresowanie rozwojem ludzi, poprawą efektywności oraz eliminacją marnotrawstwa w organizacji
Grupa docelowa
- Menedżerowie biznesowi
- Menedżerowie i konsultanci ds. jakości
Opinie uczestników (7)
O poczuciu humoru i pobudzaniu nas do większego skupienia na temacie.
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Wyjaśnienie elastyczności
HASSAN AL JASSEM - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Komunikacja trenera jest bardzo jasna
Paul Jerard Estepa - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Sposób współpracy mentora.
Maninder - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Wiele informacji, które można wykorzystać i zaimplementować w naszym miejscu pracy
Mubarak - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Kpi lean 5S
Hassan Al Hashem - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Instruktor był naprawdę jasny
Ahmad - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję