Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Historia Lean: System produkcyjny Toyoty
Myślenie Lean
- Organizowanie ludzkich działań
Korzyści z Lean
- Poprawa przepływów pieniężnych
- Zwiększona zdolność do generowania przychodów
Pięć zasad Lean
- Wartość
- Strumień wartości
- Przepływ
- Ciągnięcie
- Perfekcja
Rodzaje marnotrawstwa
- Siedem rodzajów marnotrawstwa
- Używanie niewłaściwych wskaźników do pomiaru marnotrawstwa
Pomiar wydajności
- Obserwacja procesów
- Zrozumienie kluczowych aspektów KPI
Przygotowanie przedsiębiorstwa do Lean
- Tworzenie procesów Lean
- Śledzenie pracy poprzez Kanban
- Przezwyciężanie oporu wobec zmian
Wdrażanie Lean w organizacji
- Organizowanie zespołów
- Kaizen i cykl ciągłego doskonalenia
- Rozwijanie ludzi i partnerów
- Organizowanie przestrzeni roboczej pod kątem wydajności
- 5 S+1: Sortowanie, Prostowanie, Nabłyszczanie, Standaryzacja, Podtrzymywanie, Bezpieczeństwo
- Skrócenie czasu wymiany sprzętu
- SMED (jednominutowa wymiana matryc)
- Obliczanie tempa produkcji (czas Takt)
- Autonomia (Jidoka)
- Sprawdzanie błędów (Poka Yoke)
Mapowanie strumienia wartości
- Pomiary Lean
- Tworzenie bieżących i przyszłych map stanu
- Just-in-time
- Wbudowana jakość
Promowanie Lean myślenia w całym przedsiębiorstwie
- Narzędzia + zmiana kultury
- Coaching
- Rozwijanie kanałów komunikacji i informacji zwrotnej
- Koncentracja na długoterminowym uczeniu się
Rozwijanie Lean liderów
- Tworzenie zespołu Lean liderów
- Tworzenie systemu sukcesji
Ocena wyników Lean
- Dojrzałości Lean Matrix
- Śledzenie wyników
- Analiza porównawcza z innymi firmami
- Ciągłe monitorowanie i doskonalenie
Metodologie uzupełniające
- Agile i Scrum
- Six Sigma
Podsumowanie i wnioski
Wymagania
- Zainteresowanie rozwojem ludzi, poprawą wydajności i eliminacją marnotrawstwa w organizacji
Uczestnicy
- Business menedżerów
- Menedżerowie i konsultanci ds. zapewnienia jakości
Opinie uczestników (7)
O poczuciu humoru i dynamizacji, która pozwala nam skupić się na temacie bardziej.
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Elasticzność wyjaśniona
HASSAN AL JASSEM - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Komunikacja trenera jest bardzo jasna
Paul Jerard Estepa - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Sposób współpracy mentora.
Maninder - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
A wiele informacji, które można zastosować i wprowadzić w naszej miejscu pracy
Mubarak - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
KPI Lean 5S
Hassan Al Hashem - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Instruktor był naprawdę jasny
Ahmad - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję