Plan Szkolenia
Wstęp
- Historia Lean: System Produkcji Toyoty
Pomyśl Lean
- Zarządzanie działalnością ludzką
Korzyści z Lean
- Poprawa przepływu gotówkowego
- Zwiększenie zdolności generowania przychodu
Pięć zasad Lean
- Wartość
- Strumień wartości
- Tok
- Potok
- Doskonałość
Rodzaje marnotrawia
- Siedem rodzajów marnotrawia
- Używanie niewłaściwych metryk do oceny marnotrawia
Wymiarowanie wydajności
- Obserwacja procesów
- Zrozumienie kluczowych aspektów KPI
Przygotowanie przedsiębiorstwa do Lean
- Tworzenie Lean procesów
- Śledzenie pracy za pomocą Kanban
- Pokonywanie oporu na zmiany
Zaimplementowanie Lean w Twojej organizacji
- Organizacja zespołów
- Kaizen i cykl ciągłego doskonalenia
- Rozwój ludzi i partnerów
- Organizacja przestrzeni roboczej dla efektywności
- 5 S+1: Sortowanie, Układanie, Wyczyszczanie, Standardyzacja, Zabezpieczenie, Bezpieczeństwo
- Zmniejszanie czasu wymiany sprzętu
- SMED (Single-Minute Exchange of Dies)
- Obliczanie tempa produkcji (Takt time)
- Autonomacja (Jidoka)
- Eliminacja błędów (Poka Yoke)
Mapowanie strumienia wartości
- Metryki Lean
- Tworzenie map bieżącego i przyszłego stanu
- Just-in-time
- Zbudowana jakość
Promowanie myślenia Lean na całym etapie przedsiębiorstwa
- Narzędzia + zmiana kultury
- Korepetycje
- Rozwój kanałów komunikacji i zwrotnych informacji
- Fokus na długoterminowym nauce
Tworzenie liderów Lean
- Założenie zespołu liderów Lean
- Stworzenie systemu sukcesji
Ocena efektów Lean
- Macierz dojrzalszości Lean
- Śledzenie wydajności
- Benchmarking względem innych firm
- Ciągłe monitorowanie i doskonalenie
Komplementarne metodologie
- Agile i Scrum
- Six Sigma
Podsumowanie i wnioski
Wymagania
- Zainteresowanie rozwijaniem ludzi, poprawą efektywności i eliminacją marnotrawia w organizacji
Grupa docelowa
- Menedżerowie biznesowi
- Menedżerowie i konsultanci kontroli jakości
Opinie uczestników (7)
About the sense of humor and energizing us to focus more in the topic.
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Flexibility explain
HASSAN AL JASSEM - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
The trainer communication is very clearly
Paul Jerard Estepa - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
The way of cooperation of mentor.
Maninder - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
A lot of information that can be used and implemented in our work place
Mubarak - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Kpi lean 5S
Hassan Al Hashem - Toray Membrane Middle East
Szkolenie - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Instructor was really clear