Lean 5S dla celów nieprodukcyjnych - Plan Szkolenia

Szkolenie "Lean5S" to wprowadzenie do zasad Lean Manufacturing, skupiające się na metodologii 5S, obejmującej organizację miejsca pracy, eliminację marnotrawstwa i poprawę efektywności. Uczestnicy zdobędą umiejętności implementacji etapów Sort, Set in Order, Shine, Standardize oraz Sustain, z uwzględnieniem bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.

Publiczność:

Ten kurs jest przeznaczony dla wszystkich pracowników, którzy potrzebują szerszego spojrzenia na proces zmian, aby uzyskać najlepsze wyniki dla swojej części firmy.

Format kursu

Połączenie:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdów
• Ćwiczenia i studia przypadków

Po zakończeniu tego kursu uczestnicy będą w stanie

• Wyjaśnić podstawowe Strategie Zmian, które stanowią podstawę planowania zmian w organizacji.
• Zrozumienie użycia i zastosowania 9 Zasad Zmiany
• Konstruowanie Planu Zmian odpowiedniego dla ich części biznesu

Kanban Management Professional 1 (KMP1) to bardzo interaktywny dwudniowy kurs, który łączy nauczanie, dyskusje grupowe i pełne zanurzenie w symulacji, aby zilustrować, jak Metoda Kanban pomaga osobom, zespołom i organizacjom w zarządzaniu i poprawianiu dostarczania produktów i usług dla klientów.
 
Metoda Kanban zapewnia praktyczne, działające i oparte na dowodach wytyczne dla udanego ewolucyjnego zmiany. Rozpoczyna się od tego, co robisz teraz, i dąży do ewolucyjnej zmiany, szanując obecne role, obowiązki i tytuły zawodowe, a także zachęcając do przywództwa na wszystkich poziomach. Pozwala to organizacjom stopniowo ewoluować procesy biznesowe, definiować i używać odpowiednich wskaźników do mierzenia postępu, a także znacznie zmniejszyć ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.
 
Z tego kursu wyjdziesz z wiedzą o zasadach i ogólnych praktykach Kanban, oraz umiejętnościami, które pozwolą ci z pewnością zastosować Kanban w swojej organizacji.

Co będziesz się uczyć?
- Wykrywanie wewnętrznych i zewnętrznych źródeł niezadowolenia
- Analiza popytu wobec możliwości
- Modelowanie procesu odkrywania wiedzy
- Projektowanie systemów kanban i ich wizualizacji
- Wykrywanie i priorytetyzowanie poprawek
- Wybieranie cykli dla działań
- Wykrywanie klas usług

Dla kogo jest ten kurs?
Każdy, kto jest zaangażowany w rozwój produktów lub pracę wiedzy. W tym, ale nie tylko:
Menadżerzy programów i dostaw
Menadżerzy produktów i projektów
Deweloperzy produktów, programiści i testerzy
Osoby pracujące w operacjach lub wsparciu
Business analitycy
Kierownictwo wysokiego szczebla
Każdy zainteresowany wdrożeniem Agile w swojej organizacji

Lean to metodyka skupiająca się na maksymalizacji wartości przy minimalizacji marnotrawstwa w procesach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów w dziedzinie bankowości i zarządzania procesami na poziomie średnim, którzy chcą stosować narzędzia Lean i Agile, aby poprawić efektywność w zarządzaniu wymaganiami, projektami i operacyjnymi procesami.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć i zastosować zasady Lean w kontekście procesów bankowych.
• Używać narzędzi Lean do optymalizacji zbierania wymagań i realizacji projektów.
• Wdrażać i zarządzać tablicami Kanban dla efektywnego zarządzania przepływem pracy.
• Wykrywać i eliminować marnotrawstwo w procesach bankowych i orientowanych na usługi.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Wielu ćwiczeń i praktyki.
• Ręczne zastosowanie narzędzi Lean i Agile w scenariuszach opartych na przypadkach.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby zapytać o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt, aby ustalić.

Lean Distribution odnosi się do zastosowania koncepcji Lean Manufacturing w dystrybucji, logistyce i operacjach łańcucha dostaw. Koncentruje się na dodawaniu wartości dla klientów, jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo - wszystko, co nie dodaje tej wartości.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy poznają metodologię, zespoły i narzędzia potrzebne do wdrożenia Lean we własnych centrach dystrybucji i operacjach łańcucha dostaw, jednocześnie ustanawiając kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy działania i dyskusje z praktyczną praktyką na żywo przy użyciu narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Niektóre z omawianych pojęć obejmują:

• Obliczanie rzeczywistych kosztów realizacji zamówień
• Obniżanie całkowitych kosztów w całym łańcuchu dostaw
• Przezwyciężanie oporu wobec zmian
• Kultywowanie przywództwa i zaszczepianie myślenia Lean w całej organizacji

Format kursu

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i praktyka praktyczna

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy nauczą się jak zastosować zasady Lean Management w kontekście produkcji oraz ustanowić kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy przypadki z dyskusjami oraz praktykę na żywo, wykorzystując narzędzia, metryki i metody potrzebne do implementacji Lean systemów i procesów. Niektóre z omawianych koncepcji to:

• Określanie przyczyn nieskuteczności.
• Wymiarowanie wydajności.
• Realizacja cyklu ciągłego doskonalenia.
• Organizacja zdarzeń Kaizen.
• Powodowanie myślenia Lean na całym etapie organizacji.

Metodologia Lean to sprawdzony sposób na poprawę efektywności i eficiencyjności przez eliminację marnotrawia i skupienie się na aktywności dodającej wartość. Przez teorię, praktykę i współpracywne ćwiczenia, ten kurs pomaga uczestnikom zidentyfikować szanse do poprawy w ich codziennych procesach oraz opracować konkretne propozycje przy użyciu narzędzi Lean.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) jest skierowany do uczestników poziomu początkującego do średniego, którzy chcą nauczyć się i zastosować koncepcje Lean w swoim miejscu pracy w praktycznym, angażującym i współpracywnym środowisku.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawy Lean Thinking i ciągłego doskonalenia.
• Identyfikować marnotrawia w codziennych procesach i proponować praktyczne poprawki.
• Zastosować narzędzia Lean, takie jak PDCA, Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) i tablice Kanban.
• Efektywnie współpracować w celu generowania inicjatyw transformacyjnych dla swoich zespołów.

Format kursu

• Krótkie moduły teoretyczne, aby zrozumieć koncepcje Lean.
• Praktyczne ćwiczenia i przypadkowe dynamiki.
• Interaktywne i angażujące działania w formacie warsztatów.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby poprosić o dostosowany trening dla tego kursu, prosimy o kontakt z nami w celu ustalenia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów o poziomie początkowym do średniozaawansowanym, którzy chcą wprowadzić, wdrożyć i utrzymać praktyki 5S w swojej organizacji w sposób skuteczny.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy dowiadują się, jak stosować zasady i praktyki Lean we własnej organizacji i ustanowić kulturę ciągłego doskonalenia.

To interaktywne szkolenie łączy działania i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami na żywo przy użyciu narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Ponadto szkolenie to ma na celu zaszczepienie sposobu myślenia Lean.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) skierowane jest do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą skupić się na określonych obszarach organizacji, gdzie występują niesprawności procesów i wady.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe koncepcje i zasady Lean Six Sigma.
• Zastosować metodologię DMAIC do określania, mierzenia, analizowania, poprawy i kontrolowania procesów skutecznie.
• Opracować plan wdrażania Lean Six Sigma w swojej organizacji.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą zdobyć umiejętności radzenia sobie ze złożonymi projektami Six Sigma i pełnienia roli lidera we wdrożeniach Six Sigma i Lean.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Rozwijać dogłębne zrozumienie zaawansowanych metodologii i narzędzi Six Sigma i Lean.
• Prowadzić złożone projekty doskonalenia procesów, które są zgodne ze strategiami organizacyjnymi.
• Przeprowadzać złożone analizy statystyczne i podejmować decyzje oparte na danych.
• Skutecznie prowadzić inicjatywy zmian i budować kulturę ciągłego doskonalenia.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą zrozumieć zarówno zasady Six Sigma, jak i Lean, aby prowadzić znaczące projekty doskonalenia procesów w swoich organizacjach.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Rozwinąć kompleksowe zrozumienie, w jaki sposób Lean i metodologie Six Sigma mogą być zintegrowane w celu usprawnienia procesów.
• Zdobyć dogłębną wiedzę i umiejętności zastosowania w fazach definiowania, pomiaru, analizy, poprawy i kontroli.
• Stosowanie zaawansowanych narzędzi statystycznych do podejmowania decyzji opartych na danych i analizy procesów.
• Skutecznie prowadzić i zarządzać projektami Lean Six Sigma.

Ten szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących profesjonalistów, którzy chcą uzyskać podstawową wiedzę na temat Six Sigma i zasad Lean w celu ich zintegrowania i poprawy procesów biznesowych.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zyskać solidne zrozumienie zasad Six Sigma Lean.
• Wykorzystać metody Six Sigma do poprawy jakości procesów poprzez usunięcie przyczyn wad i minimalizację wariabilności.
• Integrować metody Lean i Six Sigma w celu osiągnięcia bardziej efektywnych i skutecznych poprawek procesów.
• Nauczyć podstawowych narzędzi i technik Six Sigma Lean, które Yellow Belts mogą stosować w projektach poprawy procesów, takich jak 5S, Kaizen i mapowanie procesów.

Value Stream Mapping (VSM) to jest metoda Lean służąca do wizualnego mapowania przepływu materiałów i informacji niezbędnych do dostarczenia produktu lub usługi klientowi, podkreślając działania dodające wartość oraz działania nie dodające wartości w celu eliminacji MUDAS (odpadu).

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących i średnio zaawansowanych praktyków i menedżerów, którzy chcą nauczyć się, stosować i kierować projektami VSM w celu poprawy wydajności procesów i produktywności w całych łańcuchach wartości.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Stworzyć mapę aktualnego stanu przepływu wartości, która zawiera dokładne obliczenia czasu pracy i rozróżnia działania dodające wartość od działań nie dodających wartości.
• Wykryć i sklasyfikować MUDAS w całym łańcuchu wartości oraz ilościowo określić ich wpływ na czas oczekiwania i produktywność.
• Zaprojektować mapę przyszłego stanu przepływu wartości z poprawionym przepływem, zmniejszonym odpadem i zaktualizowanymi obliczeniami czasu.
• Rozwijać jasne, uprzednio priorytetowe plany działań w celu wdrożenia mapy przyszłego stanu i pomiaru popraw.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Ćwiczenia praktyczne z mapowaniem za pomocą rzeczywistych przykładów procesów klienta.
• Warsztaty grupowe w celu opracowania map aktualnego i przyszłego stanu oraz planów działań.

Opcje dostosowania kursu

• Aby poprosić o dostosowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami w celu uregulowania.