Lean 5S dla celów nieprodukcyjnych - Plan Szkolenia
Kto powinien uczestniczyć: Menedżerowie zainteresowani poprawą wydajności poprzez wdrożenie 5S i chcący upewnić się, że wprowadzają to kluczowe pojęcie w odpowiedni sposób.
Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów z różnych sektorów. Może być dostosowany do gabinetów stomatologicznych, laboratoriów, biur itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne wskazówki dotyczące wdrożenia 5S.
Kurs jest skierowany do liderów i agentów zmian, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają 5S w odpowiedni sposób.
Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość zdobycia doświadczenia praktycznego poprzez szereg ćwiczeń, które demonstrują, że 5S działa.
Po ukończeniu szkolenia:
- Zrozumiesz, jak działa 5S i poprawisz wydajność o 10 do 30%
- Będziesz w stanie identyfikować źródła marnotrawstwa i poprawiać rentowność
- Zrozumiesz powody dla pięcioetapowego procesu i będziesz wiedział, jak go wdrożyć
- Będziesz posiadał narzędzia i procedury niezbędne do poprawy procesów
- Otworzysz konkretny plan wprowadzenia 5S na swoje miejsce pracy
Jeśli myślisz o poprawie efektywności miejsca pracy, zdobyciu więcej zamówień i zadowoleniu klientów przy jednoczesnym poprawianiu bezpieczeństwa, nie możesz sobie pozwolić na pominięcie tego kursu
Plan Szkolenia
Wprowadzenie i przegląd od CANDO Henry'ego Forda do Systemu Produkcyjnego Toyoty
5S i organizacja miejsca pracy
Co to jest 5S i jakie korzyści przynosi dla organizacji
5S jako pierwszy krok do stania się lean
Odpady – co to jest? Jak powstają? Jak je identyfikować i eliminować?
Jak wdrożyć 5S
Sortowanie
Jak sortować
Metoda czerwonej etykiety
Uporządkowanie
Jak i dlaczego uporządkowywać
Czyszczenie
Jak wdrożyć czyszczenie i dlaczego jest to tak ważne
Standaryzacja
Jak wdrożyć standaryzację i dramatycznie poprawić wydajność
Utwierdzanie
Najważniejszy etap, w którym Twoje program 5S najprawdopodobniej zawiedzie
Bezpieczeństwo
Szósty S – jak zmniejszyć wypadki w miejscu pracy
Jak utrwalić 5S
Narzędzia i techniki do wdrożenia 5S
Plan walki z 5S
Kluczowe czynniki sukcesu
Wymagania
Nie ma żadnych specjalnych wymagań potrzebnych do uczestnictwa w tym kursie.
Szkolenia otwarte są realizowane w przypadku uzbierania się grupy szkoleniowej liczącej co najmniej 5 osób na dany termin.
Lean 5S dla celów nieprodukcyjnych - Plan Szkolenia - Booking
Lean 5S dla celów nieprodukcyjnych - Plan Szkolenia - Enquiry
Opinie uczestników (2)
zakres, dopasowanie tematu do naszych realiów
Dariusz Mozdzen - TOOLMAX Sp. z o.o.
Szkolenie - Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes
Punktualność i zaangażowanie prowadzącego.
Andrzej Wesolowski - Maltex Sp. z o.o.
Szkolenie - Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes
Propozycje terminów
Szkolenia Powiązane
Lean5S
7 godzinSzkolenie "Lean5S" to wprowadzenie do zasad Lean Manufacturing, skupiające się na metodologii 5S, obejmującej organizację miejsca pracy, eliminację marnotrawstwa i poprawę efektywności. Uczestnicy zdobędą umiejętności implementacji etapów Sort, Set in Order, Shine, Standardize oraz Sustain, z uwzględnieniem bezpieczeństwa w miejscu pracy.
Zarządzanie projektami z wykorzystaniem Agile (w szczególności SCRUM), Lean i Kanban
21 godzinTen kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.
Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.
Change Management
14 godzinPubliczność:
Ten kurs jest przeznaczony dla wszystkich pracowników, którzy potrzebują szerszego spojrzenia na proces zmian, aby uzyskać najlepsze wyniki dla swojej części firmy.
Format kursu
Połączenie:
- Dyskusje moderowane
- Prezentacje slajdów
- Ćwiczenia i studia przypadków
Po zakończeniu tego kursu uczestnicy będą w stanie
- Wyjaśnić podstawowe Strategie Zmian, które stanowią podstawę planowania zmian w organizacji.
- Zrozumienie użycia i zastosowania 9 Zasad Zmiany
- Konstruowanie Planu Zmian odpowiedniego dla ich części biznesu
Kanban Management Professional 1
14 godzinKanban Management Professional 1 (KMP1) to bardzo interaktywny dwudniowy kurs, który łączy nauczanie, dyskusje grupowe i pełne zanurzenie w symulacji, aby zilustrować, jak Metoda Kanban pomaga osobom, zespołom i organizacjom w zarządzaniu i poprawianiu dostarczania produktów i usług dla klientów.
Metoda Kanban zapewnia praktyczne, działające i oparte na dowodach wytyczne dla udanego ewolucyjnego zmiany. Rozpoczyna się od tego, co robisz teraz, i dąży do ewolucyjnej zmiany, szanując obecne role, obowiązki i tytuły zawodowe, a także zachęcając do przywództwa na wszystkich poziomach. Pozwala to organizacjom stopniowo ewoluować procesy biznesowe, definiować i używać odpowiednich wskaźników do mierzenia postępu, a także znacznie zmniejszyć ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.
Z tego kursu wyjdziesz z wiedzą o zasadach i ogólnych praktykach Kanban, oraz umiejętnościami, które pozwolą ci z pewnością zastosować Kanban w swojej organizacji.
Co będziesz się uczyć?
- Wykrywanie wewnętrznych i zewnętrznych źródeł niezadowolenia
- Analiza popytu wobec możliwości
- Modelowanie procesu odkrywania wiedzy
- Projektowanie systemów kanban i ich wizualizacji
- Wykrywanie i priorytetyzowanie poprawek
- Wybieranie cykli dla działań
- Wykrywanie klas usług
Dla kogo jest ten kurs?
Każdy, kto jest zaangażowany w rozwój produktów lub pracę wiedzy. W tym, ale nie tylko:
Menadżerzy programów i dostaw
Menadżerzy produktów i projektów
Deweloperzy produktów, programiści i testerzy
Osoby pracujące w operacjach lub wsparciu
Business analitycy
Kierownictwo wysokiego szczebla
Każdy zainteresowany wdrożeniem Agile w swojej organizacji
Narzędzia do zarządzania wymaganiami, projektami i procesami bankowymi Lean i Agile
16 godzinLean to metodyka skupiająca się na maksymalizacji wartości przy minimalizacji marnotrawstwa w procesach.
To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów w dziedzinie bankowości i zarządzania procesami na poziomie średnim, którzy chcą stosować narzędzia Lean i Agile, aby poprawić efektywność w zarządzaniu wymaganiami, projektami i operacyjnymi procesami.
Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:
- Zrozumieć i zastosować zasady Lean w kontekście procesów bankowych.
- Używać narzędzi Lean do optymalizacji zbierania wymagań i realizacji projektów.
- Wdrażać i zarządzać tablicami Kanban dla efektywnego zarządzania przepływem pracy.
- Wykrywać i eliminować marnotrawstwo w procesach bankowych i orientowanych na usługi.
Format kursu
- Interaktywne wykłady i dyskusje.
- Wielu ćwiczeń i praktyki.
- Ręczne zastosowanie narzędzi Lean i Agile w scenariuszach opartych na przypadkach.
Opcje dostosowywania kursu
- Aby zapytać o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt, aby ustalić.
Lean Distribution: Wdrażanie Lean w dystrybucji, logistyce i operacjach łańcucha dostaw
14 godzinLean Distribution odnosi się do zastosowania koncepcji Lean Manufacturing w dystrybucji, logistyce i operacjach łańcucha dostaw. Koncentruje się na dodawaniu wartości dla klientów, jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo - wszystko, co nie dodaje tej wartości.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy poznają metodologię, zespoły i narzędzia potrzebne do wdrożenia Lean we własnych centrach dystrybucji i operacjach łańcucha dostaw, jednocześnie ustanawiając kulturę ciągłego doskonalenia.
Szkolenie łączy działania i dyskusje z praktyczną praktyką na żywo przy użyciu narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Niektóre z omawianych pojęć obejmują:
- Obliczanie rzeczywistych kosztów realizacji zamówień
- Obniżanie całkowitych kosztów w całym łańcuchu dostaw
- Przezwyciężanie oporu wobec zmian
- Kultywowanie przywództwa i zaszczepianie myślenia Lean w całej organizacji
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i praktyka praktyczna
Lean Management: Zarządzanie Lean w Produkcji
14 godzinW tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy dowiedzą się, jak stosować zasady i praktyki Lean w kontekście produkcji i ustanowić kulturę ciągłego doskonalenia.
Szkolenie łączy działania i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami na żywo z wykorzystaniem narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Niektóre z omawianych pojęć obejmują:
- Określenie pierwotnej przyczyny nieefektywności.
- Mierzenie wydajności.
- Realizacja cyklu ciągłego doskonalenia.
- Organizowanie wydarzeń Kaizen.
- Zaszczepienie myślenia Lean w całej organizacji.
Lean 5S
7 godzinKto powinien wziąć udział:
Lean i agenci zmian, liderzy operacyjni i profesjonaliści, którzy chcą mieć pewność, że rozpoczynają tę fundamentalną koncepcję we właściwy sposób
Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów ze wszystkich sektorów produkcji itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne porady, jak wdrożyć 5S w zakładzie produkcyjnym
Kurs skierowany jest do liderów i agentów zmian, którzy chcą mieć pewność, że wprowadzają 5S we właściwy sposób.
Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość zdobycia praktycznego doświadczenia poprzez szereg ćwiczeń, aby zademonstrować, że 5S działa.
Po ukończeniu szkolenia będziesz
- Zrozumieć, jak działa 5S i poprawić wydajność o 10 do 30%.
- być w stanie zidentyfikować źródła marnotrawstwa i poprawić rentowność
- Zrozumieć powody pięciostopniowego procesu i wiedzieć, jak go wdrożyć
- Posiadać narzędzia i procedury w celu usprawnienia procesów produkcyjnych
- Opracować konkretny plan wprowadzenia 5S w swoim miejscu pracy.
Jeśli myślisz o poprawie wydajności w miejscu pracy, zdobyciu większej liczby zamówień i zadowoleniu klientów przy jednoczesnej poprawie bezpieczeństwa, nie możesz sobie pozwolić na nieuczestniczenie w tym kursie.
Lean Services: Zarządzanie Lean W Sektorze Usługowym
14 godzinW tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy dowiadują się, jak stosować zasady i praktyki Lean we własnej organizacji i ustanowić kulturę ciągłego doskonalenia.
To interaktywne szkolenie łączy działania i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami na żywo przy użyciu narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Ponadto szkolenie to ma na celu zaszczepienie sposobu myślenia Lean.
Podstawy Lean Six Sigma
14 godzinTo szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) skierowane jest do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą skupić się na określonych obszarach organizacji, gdzie występują niesprawności procesów i wady.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:
- Zrozumieć podstawowe koncepcje i zasady Lean Six Sigma.
- Zastosować metodologię DMAIC do określania, mierzenia, analizowania, poprawy i kontrolowania procesów skutecznie.
- Opracować plan wdrażania Lean Six Sigma w swojej organizacji.
Six Sigma LEAN Black Belt
21 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą zdobyć umiejętności radzenia sobie ze złożonymi projektami Six Sigma i pełnienia roli lidera we wdrożeniach Six Sigma i Lean.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Rozwijać dogłębne zrozumienie zaawansowanych metodologii i narzędzi Six Sigma i Lean.
- Prowadzić złożone projekty doskonalenia procesów, które są zgodne ze strategiami organizacyjnymi.
- Przeprowadzać złożone analizy statystyczne i podejmować decyzje oparte na danych.
- Skutecznie prowadzić inicjatywy zmian i budować kulturę ciągłego doskonalenia.
Six Sigma LEAN Green Belt
21 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą zrozumieć zarówno zasady Six Sigma, jak i Lean, aby prowadzić znaczące projekty doskonalenia procesów w swoich organizacjach.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Rozwinąć kompleksowe zrozumienie, w jaki sposób Lean i metodologie Six Sigma mogą być zintegrowane w celu usprawnienia procesów.
- Zdobyć dogłębną wiedzę i umiejętności zastosowania w fazach definiowania, pomiaru, analizy, poprawy i kontroli.
- Stosowanie zaawansowanych narzędzi statystycznych do podejmowania decyzji opartych na danych i analizy procesów.
- Skutecznie prowadzić i zarządzać projektami Lean Six Sigma.
Six Sigma LEAN Yellow Belt
14 godzinTen szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących profesjonalistów, którzy chcą uzyskać podstawową wiedzę na temat Six Sigma i zasad Lean w celu ich zintegrowania i poprawy procesów biznesowych.
Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:
- Zyskać solidne zrozumienie zasad Six Sigma Lean.
- Wykorzystać metody Six Sigma do poprawy jakości procesów poprzez usunięcie przyczyn wad i minimalizację wariabilności.
- Integrować metody Lean i Six Sigma w celu osiągnięcia bardziej efektywnych i skutecznych poprawek procesów.
- Nauczyć podstawowych narzędzi i technik Six Sigma Lean, które Yellow Belts mogą stosować w projektach poprawy procesów, takich jak 5S, Kaizen i mapowanie procesów.
Metoda Kanban (TKP)
7 godzinCzy masz problem z wdrażaniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt preskryptywna? Czy twoje zespoły są przeciążone, mniej produktywne, ale nadal zbyt oporne na rewolucyjne zmiany?
Wybierz “Alternatywną Ścieżkę do Agilności” i wdrażaj ewolucyjny i humanistyczny Metodę Change Management, która nie zmienia twojego procesu, ale go poprawia.
Metoda Kanban dostarcza praktycznych, sprawdzalnych i opartego na dowodach wsparcia dla sukcesu ewolucyjnych zmian. Rozpoczyna się od tego, co zrobisz teraz, i szanuje obecne role, odpowiedzialności i tytuły zawodowe. Pozwala organizacjom ewoluować procesy biznesowe stopniowo, definiować i używać odpowiednich metryk do mierzenia postępów oraz znacząco zmniejszać ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.
Jeśli twoje zespoły są przeciążone, Kanban może pomóc w uzyskaniu kontroli nad pracą. Kanban to nowa technika do dynamicznego zarządzania procesem i wyjawiania wąskich gardeł.
To szkolenie dostarcza umiejętności i wiedzy potrzebnych do zastosowania Kanban w pracy i nauki, jak określić, nad czym pracować teraz, co odłożyć na później, a co na zawsze usunąć z listy zadań.
Wyniki Uczenia Się
Ten 1-dniowy kurs naucza podstaw Metody Kanban® i służy jako poziom wejściowy i punkt startowy do alternatywnej ścieżki do agilności.
Uczestnicy powinni poznać Metodę Kanban. Powinni być w stanie zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni być w stanie zrozumieć typy elementów pracy i związane z nimi ryzyka. Powinni być zaznajomieni z różnymi projektami i stylami tablicy Team Kanban i wiedzieć, jak wybrać projekt najlepiej dostosowany do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy szkoleniowej i wartości i korzyści, jakie można osiągnąć na każdym etapie “alternatywnej ścieżki do agilności.”
Kto Powinien Uczestniczyć
Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy wiedzy i który chce dowiedzieć się, jak Kanban może pomóc poprawić środowisko pracy. Kanban działa w różnych funkcjach organizacji, od starszych członków personelu, którzy chcą przyjąć Lean Management, po członków zespołów dostawczych, którzy chcą poprawić swoje praktyki pracy. Wcześniejsi uczestnicy naszych kursów zajmowali się takimi stanowiskami, jak:
- Starsze Pozycje Management (CxO)
- Menadżerzy Programów i Projektów
- Menadżerowie Produktów, Właściciele Produktów i Analitycy Business
- Członkowie Zespołu Scrum
- Mistrzowie Scrum, Liderzy Zespołów i Agenci Zmian
- Programiści i Testerzy Produktów & Oprogramowania
- Trenerzy i Praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itd.)
- Inne role, takie jak profesjonaliści HR i Finance