Plan Szkolenia

Wstęp

  • Historia Lean: System produkcyjny Toyoty
  • Lean Produkcja a Lean Dystrybucja

Lean Koncepcje dystrybucji

  • Lean zmiana i dystrybucja
  • Usprawnienie operacji dystrybucyjnych
  • Ramy Lean Dystrybucja
  • Wyzwania dystrybucyjne
  • Optymalizacja dystrybucji
  • Business transformacja procesu
  • Transformacja ERP-a

Lean Metodologia dystrybucji

  • Lean możliwości
  • Polityka obsługi klienta
  • Strategia buforowa
  • Cykle uzupełniania
  • Metoda przyciągania

Przygotowanie do Lean dystrybucji

  • Planowanie Lean transformacji
  • Inwentaryzacja procesu
  • Obliczanie całkowitego kosztu realizacji
  • Definiowanie KPI pod klienta
  • Obserwowanie szczegółów na poziomie transakcji od otrzymania do dostawy
  • Pokonywanie oporu
  • Przygotowanie projektu pilotażowego

Pytania do zadania

  • Pięć „dlaczego”.
  • Identyfikacja prawdopodobnej przyczyny – poza objawami i odkrywanie pierwotnych przyczyn problemów
  • Diagram przyczynowo-skutkowy

Wdrażanie Lean Dystrybucja

  • Składanie drużyn
  • Pomiar i regulacja
  • Eliminacja odpadów
  • Dostawa na czas
  • Minimalizowanie wysiłku ludzkiego
  • Priorytetem jest bezpieczeństwo i czystość

Poprawa przepływu zapasów

  • Ulepszanie wydarzeń nie wystarczy
  • Zapewnienie wizji i planów połączenia działań doskonalących
  • Mapowanie strumienia wartości (VSM)

Lean Narzędzia dla Magazynu

  • Analiza Pareto – jakie są największe problemy?
  • Diagram przyczynowo-skutkowy – co jest przyczyną problemu?
  • Stratyfikacja – jak powstają dane?
  • Sprawdź arkusz – jak często to się zdarza?
  • Histogramy – jaka jest ogólna zmienność?
  • Wykresy punktowe – jakie są zależności pomiędzy czynnikami?
  • Karta kontroli procesu – jakie zmiany kontrolować i jak?

Ocena wyników Lean

  • Lean macierz dojrzałości
  • Śledzenie wydajności
  • Porównanie z innymi firmami
  • Ciągłe monitorowanie i doskonalenie

Rozwijanie Lean Liderów

  • Tworzenie Lean zespołu kierowniczego
  • Tworzenie systemu sukcesji

Metodyki uzupełniające

  • Agile i Scrum
  • Sześć Sigmy

Uwagi końcowe

Wymagania

  • Chęć rozwoju ludzi, poprawy wydajności i eliminacji marnotrawstwa w operacjach dystrybucji i łańcucha dostaw.

Uczestnicy

  • Menedżerowie i specjaliści odpowiedzialni za wdrażanie zasad lean w dystrybucji, logistyce i operacjach łańcucha dostaw
 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (2)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie