Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Wstęp
- Historia Lean: System produkcyjny Toyoty
- Lean Produkcja a Lean Dystrybucja
Lean Koncepcje dystrybucji
- Lean zmiana i dystrybucja
- Usprawnienie operacji dystrybucyjnych
- Ramy Lean Dystrybucja
- Wyzwania dystrybucyjne
- Optymalizacja dystrybucji
- Business transformacja procesu
- Transformacja ERP-a
Lean Metodologia dystrybucji
- Lean możliwości
- Polityka obsługi klienta
- Strategia buforowa
- Cykle uzupełniania
- Metoda przyciągania
Przygotowanie do Lean dystrybucji
- Planowanie Lean transformacji
- Inwentaryzacja procesu
- Obliczanie całkowitego kosztu realizacji
- Definiowanie KPI pod klienta
- Obserwowanie szczegółów na poziomie transakcji od otrzymania do dostawy
- Pokonywanie oporu
- Przygotowanie projektu pilotażowego
Pytania do zadania
- Pięć „dlaczego”.
- Identyfikacja prawdopodobnej przyczyny – poza objawami i odkrywanie pierwotnych przyczyn problemów
- Diagram przyczynowo-skutkowy
Wdrażanie Lean Dystrybucja
- Składanie drużyn
- Pomiar i regulacja
- Eliminacja odpadów
- Dostawa na czas
- Minimalizowanie wysiłku ludzkiego
- Priorytetem jest bezpieczeństwo i czystość
Poprawa przepływu zapasów
- Ulepszanie wydarzeń nie wystarczy
- Zapewnienie wizji i planów połączenia działań doskonalących
- Mapowanie strumienia wartości (VSM)
Lean Narzędzia dla Magazynu
- Analiza Pareto – jakie są największe problemy?
- Diagram przyczynowo-skutkowy – co jest przyczyną problemu?
- Stratyfikacja – jak powstają dane?
- Sprawdź arkusz – jak często to się zdarza?
- Histogramy – jaka jest ogólna zmienność?
- Wykresy punktowe – jakie są zależności pomiędzy czynnikami?
- Karta kontroli procesu – jakie zmiany kontrolować i jak?
Ocena wyników Lean
- Lean macierz dojrzałości
- Śledzenie wydajności
- Porównanie z innymi firmami
- Ciągłe monitorowanie i doskonalenie
Rozwijanie Lean Liderów
- Tworzenie Lean zespołu kierowniczego
- Tworzenie systemu sukcesji
Metodyki uzupełniające
- Agile i Scrum
- Sześć Sigmy
Uwagi końcowe
Wymagania
- Chęć rozwoju ludzi, poprawy wydajności i eliminacji marnotrawstwa w operacjach dystrybucji i łańcucha dostaw.
Uczestnicy
- Menedżerowie i specjaliści odpowiedzialni za wdrażanie zasad lean w dystrybucji, logistyce i operacjach łańcucha dostaw
14 godzin
Opinie uczestników (2)
Nauka podstawowego znaczenia lean i jakich kroków należy podjąć, aby stać się lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Szkolenie - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Miło mi było w małej grupie.
Kristin Standen - Orica Canada
Szkolenie - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję