Metoda Kanban (TKP) - Plan Szkolenia

Grupa docelowa:

IT Director, Project Manager, Technical Team Leader, Analyst, Software Developer, Tester

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie  zagadnień metodyki Kanban i fundamentów Agile.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.

Publiczność:

Ten kurs jest przeznaczony dla wszystkich pracowników, którzy potrzebują szerszego spojrzenia na proces zmian, aby uzyskać najlepsze wyniki dla swojej części firmy.

Format kursu

Połączenie:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdów
• Ćwiczenia i studia przypadków

Po zakończeniu tego kursu uczestnicy będą w stanie

• Wyjaśnić podstawowe Strategie Zmian, które stanowią podstawę planowania zmian w organizacji.
• Zrozumienie użycia i zastosowania 9 Zasad Zmiany
• Konstruowanie Planu Zmian odpowiedniego dla ich części biznesu

Często myślimy, że musimy nauczyć się nowego procesu, wskazówki lub triku, aby wrażliwie kogoś, dostać awans lub osiągnąć doskonałość. Jednak zazwyczaj musimy zmienić swoje przekonania. Nasze przekonania to chroniczne myśli, które często pojawiają się i podświadomie ograniczają oraz kontrolują nasze działania.

Ten krótki kurs pokazuje, jak hakować zachowania, skacząc do części przekonań cyklu, a nie do części zachowań - to naturalnie pociągnie za sobą zmiany.

Błędnie myślimy - działamy na pewien sposób (robimy), co daje nam te wspaniałe wyniki (otrzymujemy) i wtedy zdobywamy umiejętność bycia nową osobą (być). Jednak rzeczywistość mówi, że musimy najpierw stać się tą osobą - adoptować jej standardy i światopogląd/przekonania, a następnie nasze zachowania (działa) naturalnie ułożą się i poprawione wyniki następną.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) is a highly interactive two-day course that combines teaching, group discussions and a fully immersive simulation to illustrate how the Kanban Method helps individuals, teams, and organisations to manage and improve the delivery of products and services to their customers.

The Kanban Method provides pragmatic, actionable, evidence-based guidance for successful evolutionary change. It starts with what you do now and pursues evolutionary change while respecting current roles, responsibilities and job titles, and encouraging leadership at all levels. This allows organisations to evolve business processes gradually, define and use relevant metrics to measure progress, and significantly reduce the risks associated with complex change programmes.

You will leave this course with knowledge of the Kanban principles and general practices, and skills that will enable you to apply Kanban with confidence in your organisation.

What Will You Learn?
- Identify internal and external sources of dissatisfaction
- Analyse demand vs capability
- Model the knowledge discovery process
- Design kanban systems and their visualisations
- Identify and prioritise improvements
- Choose cadences for activities
- Identify classes of service

Who Is This Course For?
Anyone who is involved in product development or knowledge work. This includes but is not limited to the following:
Programme and delivery managers
Product and project managers
Product developers, software developers and testers
People working in operations or support
Business analysts
High-level management
Anyone interested in implementing Agile in their organisation

JIRA to Java aplikacja internetowa, która zapewnia śledzenie projektów i zgłoszeń w celu poprawy elastyczności tworzenia oprogramowania.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak używać Jira do wdrażania podejścia Kanban do Agile w swojej organizacji.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• zrozumieć zasady stojące za Agile i Kanban
• Używać Jira do tworzenia i zarządzania projektem Kanban
• Dostosować Jira do potrzeb swojej organizacji
• Przeprowadzać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania i analizy
• Generować i przeglądać raporty

Odbiorcy

• Menedżerowie produktu
• Deweloperzy oprogramowania
• Inżynierowie testów
• Analitycy Business

Format kursu

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna w środowisku laboratoryjnym na żywo.

Uwaga

• Aby poprosić o niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.

Szkolenie umożliwia nabycie praktycznej znajomości aspektów przygotowywania i wykorzystywania tablic Kanban, które pozwalają na skuteczne planowanie i monitorowanie przebiegu procesu/projektu.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie metod monitorowania przebiegu procesów/projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów i menedżerom projektowym.
Szkolenie składa się z części teoretycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Kanban to metoda zarządzania przepływem pracy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarnie) jest skierowane zarówno do uczestników na poziomie podstawowym, jak i zaawansowanym. Wiedza i narzędzia udostępnione w ramach tego szkolenia mogą być zastosowane w codziennej pracy w celu optymalizacji efektywności przepływu pracy.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zwiększyć liczbę zakończonych elementów pracy w jednostce czasu.
• Skrócić czas potrzebny do ukończenia elementów pracy.
• Poprawić przewidywalność pracy (dając lepsze odpowiedzi na pytanie "Kiedy to będzie gotowe?").
• Zarządzać metrykami przepływu (przepustowość, czas cyklu, prace w toku, wiek elementów pracy).
• Używać wykresów przepływu (Diagram Kumulacyjny Przepływu, Histogram Czasu Cyklu, Wykres Wiek Pracy).
• Wykorzystywać metody prognozowania statystycznego, takie jak symulacje Monte Carlo i Umowy na Poziom Usług (SLA).
• Projektować System Kanban w sposób metodologiczny (STATIK).
• Zrozumieć Prawo Little'a, które opisuje naturę przepływu wartości.

 Kto powinien uczestniczyć: Menedżerowie zainteresowani poprawą wydajności poprzez wdrożenie 5S i chcący upewnić się, że wprowadzają to kluczowe pojęcie w odpowiedni sposób.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów z różnych sektorów. Może być dostosowany do gabinetów stomatologicznych, laboratoriów, biur itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne wskazówki dotyczące wdrożenia 5S.

Kurs jest skierowany do liderów i agentów zmian, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają 5S w odpowiedni sposób.

Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość zdobycia doświadczenia praktycznego poprzez szereg ćwiczeń, które demonstrują, że 5S działa.

Po ukończeniu szkolenia:

• Zrozumiesz, jak działa 5S i poprawisz wydajność o 10 do 30%
• Będziesz w stanie identyfikować źródła marnotrawstwa i poprawiać rentowność
• Zrozumiesz powody dla pięcioetapowego procesu i będziesz wiedział, jak go wdrożyć
• Będziesz posiadał narzędzia i procedury niezbędne do poprawy procesów
• Otworzysz konkretny plan wprowadzenia 5S na swoje miejsce pracy

Jeśli myślisz o poprawie efektywności miejsca pracy, zdobyciu więcej zamówień i zadowoleniu klientów przy jednoczesnym poprawianiu bezpieczeństwa, nie możesz sobie pozwolić na pominięcie tego kursu

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów o poziomie początkowym do średniozaawansowanym, którzy chcą wprowadzić, wdrożyć i utrzymać praktyki 5S w swojej organizacji w sposób skuteczny.

Ten dwudniowy kurs naucza zespołów, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile z użyciem Scrum, Kanban i XP. Zespoły nauczą się jak stać się Agile Teams, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Agile teams dowiadują się o swoim ART i swojej roli w nim, planowaniu, wykonywaniu i poprawianiu razem z innymi zespołami.

Ten kurs przygotowuje zespoły do przeprowadzania Program Incrementu (PI), włączając wszystkie spotkania na poziomie Team i Program z konkretnym skupieniem na nadchodzącym planowaniu PI. Uczestnictwo w kursie przygotowuje do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).

Po ukończeniu tego kursu powinieneś umieć:

• Zastosować SAFe do skalowania rozwoju Lean i Agile w swojej firmie

• Znać swój zespół i jego rolę w Agile Release Train

• Znać wszystkie pozostałe zespoły na tranie, ich role oraz zależności między nimi

• Planować iteracje

• Wykonywać iteracje, demonstrować wartość i poprawiać swój proces

• Planować Program Increments

• Integrować i pracować z innymi zespołami na tranie

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych i/lub produktowych, pragnący poznać podejście Flow Management: jego praktyki i metryki, rozpoczynający wędrówkę po świecie Flow Management.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych znający podstawowe praktyki i metryki podejścia Flow Management, pragnący pogłębić i usystematyzować swoją wiedzę w obszarze Flow Management

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Doświadczeni w zakresie Flow Management menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych pragnący zgłębić szczegóły praktyk i metryk Flow, ugruntować swoją wiedzę w tym zakresie, wymienić doświadczenia z innymi uczestnikami oraz rozszerzyć stosowanie praktyk Flow w swoich zespołach/firmach.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników