Metoda Kanban (TKP) - Plan Szkolenia

Grupa docelowa:

Dyrektor IT, Kierownik Projektu, Lider Zespołu Technicznego, Analityk, Programista, Tester

Cel szkolenia:

Celem tego szkolenia jest zdobycie wiedzy i praktyki w zakresie warsztatowych aspektów Kanban oraz podstaw Agile.

Ten kurs został stworzony dla osób, które potrzebują połączyć Agile (w szczególności SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy światy projektowania produktu i projektowania oprogramowania.

Odbiorcy:

Ten kurs jest przeznaczony dla wszystkich pracowników, którzy potrzebują szerszego spojrzenia na proces zmian, aby osiągnąć najlepsze wyniki w swojej części biznesu.

Format kursu

Połączenie:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdowe
• Ćwiczenia i studia przypadków

Po ukończeniu kursu uczestnicy będą potrafili:

• Wyjaśnić podstawowe strategie zmian, które stanowią podstawę planowania zmian w organizacji
• Zrozumieć zastosowanie i zastosowanie 9 Zasad Zmian
• Opracować plan zmian odpowiedni dla swojej części biznesu

Ten intensywny jednodniowy kurs wyposaża wyższych menedżerów i decydentów w narzędzia, strategie i pewność siebie niezbędne do skutecznego prowadzenia inicjatyw związanych ze zmianami w organizacji. Kurs porusza zarówno techniczne, jak i ludzkie aspekty zmian, zapewniając uczestnikom umiejętności radzenia sobie z oporem, inspirowania zaangażowania i realizowania trwałych transformacji. Łącząc teorię, studia przypadków z rzeczywistego świata i praktyczne ćwiczenia, uczestnicy opuszczą kurs z jasnym planem działania, aby inicjować, zarządzać i wdrażać zmiany w swoich organizacjach.

Ten jednodniowy kurs Zarządzania Zmianami wyposaża pracowników w praktyczne narzędzia i strategie, które pomogą im poruszać się i dostosowywać do zmian organizacyjnych, nawet gdy nie mają formalnej władzy decyzyjnej. Szkolenie koncentruje się na zrozumieniu natury zmiany, zarządzaniu osobistymi i zespołowymi reakcjami oraz utrzymaniu produktywności i morale podczas przejść. Uczestnicy zdobędą wgląd w to, jak zmiana wpływa na jednostki, poznają metody redukowania oporu oraz będą ćwiczyć techniki budowania odporności, aby prosperować w zmieniających się środowiskach pracy. Pod koniec kursu uczestnicy będą mogli zastosować zasady zarządzania zmianami w swoich rolach, zwiększając zarówno swoją elastyczność, jak i wkład w sukces organizacji.

Często myślimy, że musimy nauczyć się nowego procesu, porady lub triku, aby zaimponować komuś, awansować lub osiągnąć doskonałość. Jednak zazwyczaj musimy zmienić nasze przekonania. Nasze przekonania to chroniczne myśli, które często powtarzamy, a które następnie podświadomie ograniczają i kontrolują, jak działamy.

Ten krótki kurs pokazuje, jak zhakować swoje zachowania, przechodząc do części dotyczącej przekonań w cyklu, a nie do części dotyczącej zachowań - to naturalnie nastąpi.

Błędnie wierzymy, że działamy w określony sposób (robimy), co daje nam te wspaniałe wyniki (otrzymujemy), a następnie zyskujemy możliwość „bycia” tą nową osobą (być). Jednak rzeczywistość jest taka, że najpierw musimy stać się tą osobą - przyjąć standardy i światopogląd/przekonania tej osoby, a następnie nasze zachowania (działania) naturalnie dostosują się, a poprawione wyniki nastąpią.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do osób zestresowanych, które chcą skutecznie radzić sobie ze stresem i osiągnąć spokojniejszy, jaśniejszy i bardziej energetyczny stan w codziennym życiu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć dwa rodzaje stresu: dystres i eustres.
• Określić swoje osobiste wskaźniki i sposoby łagodzenia stresu.
• Stworzyć plan z konkretnymi rutynami, aby zwiększyć spokój, klarowność i energię, jednocześnie minimalizując stres nagromadzony w ciągu dnia.
• Przekształcać negatywne emocje i wzmacniać pozytywne za pomocą sprawdzonych technik.
• Radzić sobie z powodującymi stres, osłabiającymi przekonaniami dotyczącymi pracy, życia i relacji.

Profesjonalny Zarządca Kanban 1 (KMP1) to intensywny dwudniowy kurs, który łączy w sobie nauczanie, dyskusje grupowe oraz w pełni immersyjną symulację, aby zilustrować, jak metoda Kanban pomaga osobom, zespołom i organizacjom w zarządzaniu i poprawie dostarczania produktów i usług swoim klientom.

Metoda Kanban zapewnia pragmatyczne, praktyczne i oparte na dowodach wskazówki dotyczące skutecznej zmiany ewolucyjnej. Zaczyna od tego, co robisz teraz, i dąży do zmiany ewolucyjnej, szanując obecne role, obowiązki i tytuły stanowisk, jednocześnie zachęcając do przywództwa na wszystkich poziomach. Pozwala to organizacjom stopniowo rozwijać procesy biznesowe, definiować i wykorzystywać odpowiednie metryki do pomiaru postępów oraz znacząco redukować ryzyko związane ze złożonymi programami zmian.

Po ukończeniu tego kursu zdobędziesz wiedzę na temat zasad i ogólnych praktyk Kanban oraz umiejętności, które pozwolą Ci z pewnością zastosować Kanban w swojej organizacji.

Czego się nauczysz?
- Identyfikować wewnętrzne i zewnętrzne źródła niezadowolenia
- Analizować popyt vs. możliwości
- Modelować proces odkrywania wiedzy
- Projektować systemy Kanban i ich wizualizacje
- Identyfikować i priorytetyzować usprawnienia
- Wybierać rytmy dla działań
- Identyfikować klasy usług

Dla kogo jest ten kurs?
Każdy, kto jest zaangażowany w rozwój produktów lub pracę z wiedzą. Obejmuje to, ale nie ogranicza się do:
Kierowników programów i dostaw
Kierowników produktów i projektów
Deweloperów produktów, programistów i testerów
Osób pracujących w operacjach lub wsparciu
Analityków biznesowych
Wyższej kadry zarządzającej
Każdego, kto jest zainteresowany wdrożeniem Agile w swojej organizacji

JIRA to aplikacja internetowa oparta na Javie, która zapewnia śledzenie projektów i zgłoszeń w celu zwiększenia elastyczności rozwoju oprogramowania.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora, uczestnicy nauczą się, jak wykorzystać Jira do wdrożenia podejścia Kanban w Agile w swojej organizacji.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady stojące za Agile i Kanban
• Wykorzystać Jira do tworzenia i zarządzania projektem Kanban
• Dostosować Jira do potrzeb swojej organizacji
• Przeprowadzać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania oraz analizy
• Generować i przeglądać raporty

Grupa docelowa

• Menedżerowie produktów
• Programiści
• Inżynierowie testów
• Analitycy biznesowi

Format kursu

• Część wykładowa, część dyskusyjna, ćwiczenia i intensywna praktyka w środowisku live-lab.

Uwaga

• Aby zamówić dostosowane szkolenie z tego kursu, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

Szkolenie pozwala na praktyczne poznanie aspektów przygotowania i wykorzystania tablic Kanban, umożliwiających efektywne planowanie oraz
monitorowanie przebiegu procesu/projektu.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie metod monitorowania przebiegu procesów/projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów oraz menedżerom projektowym.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Kanban to metoda zarządzania przepływem pracy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), skierowane jest zarówno do początkujących, jak i zaawansowanych uczestników. Wiedza i narzędzia przekazane podczas szkolenia mogą być zastosowane w codziennej pracy w celu optymalizacji efektywności przepływu pracy.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zwiększyć liczbę ukończonych zadań na jednostkę czasu.
• Skrócić czas potrzebny na ukończenie zadań.
• Poprawić przewidywalność pracy (lepiej odpowiadać na pytanie „Kiedy to będzie gotowe?”).
• Zarządzać metrykami przepływu (przepustowość, czas realizacji, praca w toku, wiek zadania).
• Korzystać z wykresów przepływu (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Wykorzystywać metody statystycznego prognozowania, takie jak symulacje Monte Carlo i Umowa o Poziomie Usług (SLA).
• Projektować system Kanban w sposób metodyczny (STATIK).
• Zrozumieć prawo Little’a, które opisuje naturę przepływu wartości.

Ten dwudniowy kurs został zaprojektowany, aby pomóc zespołom będącym częścią Agile Release Train (ART) w efektywnym funkcjonowaniu w środowisku Agile poprzez stosowanie frameworków takich jak Scrum, Kanban i XP. Uczestnicy dowiedzą się, jak działać jako Zespoły Agile, tworzyć i zarządzać swoimi backlogami oraz skutecznie planować i realizować iteracje. Kurs kładzie również nacisk na zrozumienie roli zespołu w ramach ART oraz na współpracę, planowanie, realizację i ciągłe doskonalenie wraz z innymi zespołami.

Szkolenie przygotowuje zespoły do udziału w Program Increment (PI), obejmując zarówno wydarzenia na poziomie zespołu, jak i programu, ze szczególnym uwzględnieniem nadchodzących sesji planowania PI. Ukończenie kursu przygotowuje również uczestników do egzaminu certyfikacyjnego na SAFe® Practitioner (SP).

Pod koniec kursu uczestnicy będą w stanie:

• Stosować zasady SAFe do skalowania praktyk Lean i Agile w całej organizacji.

• Zrozumieć rolę swojego zespołu w ramach Agile Release Train i jego wkład w ogólne cele.

• Rozpoznawać inne zespoły w ramach pociągu, w tym ich role i wzajemne zależności.

• Skutecznie planować i realizować iteracje.

• Demonstrować dostarczoną wartość i ciągle doskonalić procesy.

• Uczestniczyć i wnosić wkład w planowanie Program Increment.

• Współpracować i integrować pracę z innymi zespołami w ramach Agile Release Train.

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych i/lub produktowych, pragnący poznać podejście Flow Management: jego praktyki i metryki, rozpoczynający wędrówkę po świecie Flow Management.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych znający podstawowe praktyki i metryki podejścia Flow Management, pragnący pogłębić i usystematyzować swoją wiedzę w obszarze Flow Management

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Doświadczeni w zakresie Flow Management menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych pragnący zgłębić szczegóły praktyk i metryk Flow, ugruntować swoją wiedzę w tym zakresie, wymienić doświadczenia z innymi uczestnikami oraz rozszerzyć stosowanie praktyk Flow w swoich zespołach/firmach.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników