Bądźmy w kontakcie
 Czas trwania 14 godzin

Plan Szkolenia

1. Działania, procesy, projekty – wprowadzenie

  • Działanie, projekt i proces w funkcjonowaniu organizacji – rola i charakterystyka
  • Model tradycyjny i model zwinny – zalety i wady

2. Podejścia zwinne – czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować

  • Podejścia zwinne

o SCRUM
o Kanban
o Lean
o XP

  • Podejścia obejmujące całe projekty:

o DSDM
o Prince2 Agile
o SAFe

  • Korzyści i wady stosowania różnych podejść zwinnych

3. Podejścia zwinne w „pigułce”:

  • Założenia
  • Wartości
  • Organizacja zespołów
  • Organizacja pracy w Agile

4. Zespoły zwinne

  • Wartości zwinne
  • Współpraca z klientem wewnętrznym i zewnętrznym jako jedna z zasad zwinnych
  • Przywództwo zwinne
  • Techniki i narzędzia pracy zespołowej

5. Narzędzia i techniki zwinne w codziennej praktyce

  • Iteracje i rozwój ewolucyjny – organizacja pracy w podejściu zwinnym
  • Kim jest mój klient? – techniki definiowania potrzeb zewnętrznych i wewnętrznych, personalizacja
  • Planowanie dostarczania wartości biznesowej – definiowanie potrzeb wymagań i jakości do dostarczenia
  • Skuteczne narzędzia priorytetyzacji – organizacja pracy wspierająca „unikanie zasłon”
  • Szacowanie, monitorowanie zadań zwinnych
  • Ryzyko w Agile

6. Narzędzia i techniki zwinne w pracy zespołowej, wspierające kreatywność, rozwiązywanie problemów, doskonalenie i budowanie synergii

  • Modele informacji zwrotnej
  • Techniki facylitacji jako podstawa zwiększania efektywności

7. Przywództwo zwinne – współpraca i efektywność

Wymagania

Szkolenie nie wymaga dodatkowego przygotowania.

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie