Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
1.Wprowadzenie do Agile
- Podejścia tradycyjne i zwinne – wprowadzenie
- Manifest Agile
- Podejścia zwinne w „pigułce”
- Za i przeciw Agile – „+” i „ –” podsumowanie
2. Model przywództwa - Agile Lider: „aktywne nic nierobienie” i
„przywództwo służebne” - cechy Agile Lider
- Podejścia do zarządzania zespołami – od management 1.0 do management 3.0
3. Ja – Agile Lider – ambasador kultury Agile - kultura
organizacyjna zwinna w praktyce:
- Definiowanie wartości i postaw w Agile.
- Transformacja postaw – inicjowanie i wdrażanie zwinności.
4. Ja – Agile Lider i Agile Coach – coaching, facylitacja, szkolenie,
mentoring czy zarządzanie – co jest efektywne w praktyce Lidera Agile?
5. Być ambasadorem Agile – współpraca z otoczeniem projektu
Agile:
- Kim jest klient i interesariusze projektu?
- Wartość dodana dla klienta Agile?
6. Ja – Agile Lider w zmianie:
- Kluczowe kompetencje Lidera Agile w zmiennym środowisku biznesowym.
- Skuteczne zarządzanie – przywództwo sytuacyjne jako adekwatna odpowiedź na fazy zmian w zespole.
- Jak przeprowadzić zespoły poprzez transformację organizacji.
7. Zespoły w procesie zmiany:
- Zespół jako organizm i jego naturalne potrzeby.
- Proces grupowy jako determinant zmian.
- Skuteczne narzędzia korzystania z procesu grupowego.
- Dysfunkcje zespołu oraz przeciwdziałanie
8. Narzędzia i techniki w pracy Lidera Agile:
- Podejścia do zarządzania i rola lidera – od modelu optymalizacji – „człowiek- maszyna” do modelu współodpowiedzialności za zarządzanie – „organizacja – miasto”
- Facylitacja – podejście, techniki i narzędzia, dobre praktyki.
- Rozwijanie partnerskiego podejścia – demonstrowanie wartości i działań opartych na współpracy i współfacylitacji.
- Planowanie pracy zespołów – metody i
struktury pracy, środowisko pracy.
- Tworzenie i podtrzymywanie środowiska
partycypacyjnego: komunikacja
interpersonalna i budowania
współuczestnictwa.
- Rozpoznawanie i docenianie różnorodności,
zapewnianie włączenia uczestników –
uruchamianie kreatywności.
- Prowadzenie zespołu do osiągania rezultatów i
doskonalenia.
- Wiedza, zmiana, uczenie się
- Praca lidera – podejście organizacji do samoorganizujących się zespołów – granice samoorganizacji.
- Powoływanie zespołów zwinnych –- kto powinien / nie powinien być członkiem zwinnego zespołu?
- A co z szefem?
- Interwencje w Agile:
9. Budowanie zrozumienia wewnątrz zespołu i w organizacji.
10. Feedback rozwojowy, czyli w kierunku Empowerment.
11. Zarządzenie zespołem Agile –podsumowanie
Wymagania
Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.
14 godzin
Opinie uczestników (5)
warsztaty, praktyczne przypadki
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Szkolenie - Introduction to Agile Testing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Część praktyczna jest dużą częścią, która nie jest bardzo powszechna, a to sprawia, że to szkolenie jest idealne.
Tanczos Gergo - Thermo Fisher Scientific
Szkolenie - Agile Project Management
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Trener jest bardzo znawczym w tej dziedzinie i potrafi podać rzeczywiste przykłady z własnego doświadczenia.
Nouf
Szkolenie - Agile Software Testing with Continuous Integration
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
I really enjoyed this training! As much interactive as it could be given current virtual set up. Very structured and clear way of sharing the knowledge! It definitely feels that the trainer has an extensive expertise in working in SAFE. I'd recommend this trainer a lot!
Joanna Kulpa - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Szkolenie - SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Cerification
Rzeczywiste przykłady przytaczane w różnych omawianych sytuacjach, podejmowanie trudnych tematów i póba znalezienia rozwiązania dostosowania do organizacji a nie jedynie teoria książkowa.
