Plan Szkolenia
1. Wprowadzenie do Agile
- Tradycyjne i zwinne podejścia – wprowadzenie
- Manifest Agile
- Podejścia Agile w pigułce
- Zalety i wady Agile – podsumowanie „+” i „-”
2. Model przywództwa – Lider Agile: „aktywne nicnierobienie” i „służebne przywództwo” – cechy Lidera Agile
- Podejścia do zarządzania zespołami – od zarządzania 1.0 do zarządzania 3.0
3. Ja – Lider Agile – ambasador kultury Agile – kultura Agile. Kultura organizacyjna Agile w praktyce:
- Definiowanie wartości i postaw w Agile.
- Transformacja postaw – inicjowanie i wdrażanie Agile.
4. Ja – Lider Agile i Coach Agile – coaching, facylitacja, szkolenia, mentoring czy zarządzanie – co jest skuteczne w praktyce lidera Agile?
5. Bądź ambasadorem Agile – praca z otoczeniem projektu Agile:
- Kim są klient i interesariusze projektu?
- Dodana wartość dla klienta Agile?
6. Ja – Lider Agile w zmianie:
- Kluczowe kompetencje Lidera Agile w zmieniającym się środowisku biznesowym.
- Skuteczne zarządzanie – przywództwo sytuacyjne jako adekwatna odpowiedź na fazy zmiany zespołu.
- Jak prowadzić zespoły przez transformację organizacji.
7. Zespoły w procesie zmiany:
- Zespół jako organizm i jego naturalne potrzeby.
- Proces grupowy jako determinanta zmiany.
- Skuteczne narzędzia wykorzystania procesu grupowego.
- Dysfunkcje zespołów i przeciwdziałanie im
8. Narzędzia i techniki w pracy Lidera Agile:
- Podejścia do zarządzania i rola lidera – od modelu optymalizacji „człowiek-maszyna” do modelu wspólnej odpowiedzialności zarządczej „organizacja-miasto”
- Facylitacja – podejścia, techniki i narzędzia, dobre praktyki.
- Rozwijanie podejścia partnerskiego – demonstrowanie wartości i działań opartych na współpracy i współfacylitacji.
- Planowanie pracy zespołów – metody i struktury pracy, środowisko pracy.
- Tworzenie i utrzymywanie środowiska partycypacyjnego: komunikacja interpersonalna i budowanie współuczestnictwa
- Rozpoznawanie i docenianie różnorodności, zapewnianie włączenia uczestników – aktywizacja kreatywności.
- Prowadzenie zespołu do osiągania wyników i poprawy.
- Wiedza, zmiana, uczenie się
- Praca lidera – podejście organizacji do samoorganizujących się zespołów – granice samoorganizacji.
- Tworzenie zespołów Agile – kto powinien / nie powinien być członkiem zespołu Agile?
- Co z szefem?
- Interwencje Agile
9. Budowanie zrozumienia w zespole i organizacji.
10. Rozwojowa informacja zwrotna, czyli w kierunku Empowerment.
11. Zarządzanie zespołem Agile – podsumowanie.
Wymagania
Szkolenie nie wymaga dodatkowego przygotowania.
Opinie uczestników (5)
Podejście trenera było bardzo dobre i wykazało się wiedzą na temat przedmiotu.
Osvaldo Calombe - EMIS - Empresa Interbancaria de Servicos, S.A
Szkolenie - Agile Product Management - Growth Marketing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
warsztaty, praktyczne przypadki
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Szkolenie - Introduction to Agile Testing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Praktyka nad teorią, odpowiednio poziom szczegółowości, dostosowano do naszych potrzeb, daje nam możliwość rozmyślenia o tym, jak możemy to zaimplementować w naszym środowisku, wiele materiału do przemyślenia.
Barbara - Thermo Fisher Scientific
Szkolenie - Agile Project Management
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Trener jest bardzo znawczym w tej dziedzinie i potrafi podać rzeczywiste przykłady z własnego doświadczenia.
Nouf
Szkolenie - Agile Software Testing with Continuous Integration
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Bardzo pragmatyczne podejście Leszka do tematów, dzielnie się wiedzą i inspiracją co do prostych rozwiązań. Bez przerostu formy nad treścią. Bez teoretyzowania.
