Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
1.Wprowadzenie do Agile
- Podejścia tradycyjne i zwinne – wprowadzenie
- Manifest Agile
- Podejścia zwinne w „pigułce”
- Za i przeciw Agile – „+” i „ –” podsumowanie
2. Model przywództwa - Agile Lider: „aktywne nic nierobienie” i
„przywództwo służebne” - cechy Agile Lider
- Podejścia do zarządzania zespołami – od management 1.0 do management 3.0
3. Ja – Agile Lider – ambasador kultury Agile - kultura
organizacyjna zwinna w praktyce:
- Definiowanie wartości i postaw w Agile.
- Transformacja postaw – inicjowanie i wdrażanie zwinności.
4. Ja – Agile Lider i Agile Coach – coaching, facylitacja, szkolenie,
mentoring czy zarządzanie – co jest efektywne w praktyce Lidera Agile?
5. Być ambasadorem Agile – współpraca z otoczeniem projektu
Agile:
- Kim jest klient i interesariusze projektu?
- Wartość dodana dla klienta Agile?
6. Ja – Agile Lider w zmianie:
- Kluczowe kompetencje Lidera Agile w zmiennym środowisku biznesowym.
- Skuteczne zarządzanie – przywództwo sytuacyjne jako adekwatna odpowiedź na fazy zmian w zespole.
- Jak przeprowadzić zespoły poprzez transformację organizacji.
7. Zespoły w procesie zmiany:
- Zespół jako organizm i jego naturalne potrzeby.
- Proces grupowy jako determinant zmian.
- Skuteczne narzędzia korzystania z procesu grupowego.
- Dysfunkcje zespołu oraz przeciwdziałanie
8. Narzędzia i techniki w pracy Lidera Agile:
- Podejścia do zarządzania i rola lidera – od modelu optymalizacji – „człowiek- maszyna” do modelu współodpowiedzialności za zarządzanie – „organizacja – miasto”
- Facylitacja – podejście, techniki i narzędzia, dobre praktyki.
- Rozwijanie partnerskiego podejścia – demonstrowanie wartości i działań opartych na współpracy i współfacylitacji.
- Planowanie pracy zespołów – metody i
struktury pracy, środowisko pracy.
- Tworzenie i podtrzymywanie środowiska
partycypacyjnego: komunikacja
interpersonalna i budowania
współuczestnictwa.
- Rozpoznawanie i docenianie różnorodności,
zapewnianie włączenia uczestników –
uruchamianie kreatywności.
- Prowadzenie zespołu do osiągania rezultatów i
doskonalenia.
- Wiedza, zmiana, uczenie się
- Praca lidera – podejście organizacji do samoorganizujących się zespołów – granice samoorganizacji.
- Powoływanie zespołów zwinnych –- kto powinien / nie powinien być członkiem zwinnego zespołu?
- A co z szefem?
- Interwencje w Agile:
9. Budowanie zrozumienia wewnątrz zespołu i w organizacji.
10. Feedback rozwojowy, czyli w kierunku Empowerment.
11. Zarządzenie zespołem Agile –podsumowanie
Wymagania
Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.
14 godzin
Opinie uczestników (8)
ogromna wiedza i doświadczenie
Adam Goździewski - SPOC S.A.
Szkolenie - Scrum Product Owner
Wiedza prowadzącej, umiejętność utrzymania uwagi przez prowadzącą.
Artur Lasota - Sii sp. z o.o.
Szkolenie - Scrum - Step by Step
Doświadczenie Trenerki
Dominik Purchala - Uniwersytet Warszawski
Szkolenie - Agile Project Management with Kanban
Bardzo pragmatyczne podejście Leszka do tematów, dzielnie się wiedzą i inspiracją co do prostych rozwiązań. Bez przerostu formy nad treścią. Bez teoretyzowania.
Roksana Popowicz - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie - Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
The insights from Scrum and how they can be adapted to the work the do.
Andile - RGA Americas Reinsurance Company, Ltd., South Africa Branch
Szkolenie - Agile Project Management with Scrum
sposób, w jaki trener wyjaśnił metodologię i natychmiast przeszedł do przykładów jej użycia
Antonio
Szkolenie - Scrum for Managers and Executives
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
There has been a wide coverage of many topics. This fostered our own discussong internally
Pierre - Seebyte
Szkolenie - Agile Software Testing
Trener ma dużą wiedzę na ten temat i jest w stanie podać przykłady z prawdziwego świata dzięki swojemu doświadczeniu.
Nouf
Szkolenie - Agile Software Testing with Continuous Integration
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
