Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
1.Wprowadzenie do Agile
- Podejścia tradycyjne i zwinne – wprowadzenie
- Manifest Agile
- Podejścia zwinne w „pigułce”
- Za i przeciw Agile – „+” i „ –” podsumowanie
2. Model przywództwa - Agile Lider: „aktywne nic nierobienie” i
„przywództwo służebne” - cechy Agile Lider
- Podejścia do zarządzania zespołami – od management 1.0 do management 3.0
3. Ja – Agile Lider – ambasador kultury Agile - kultura
organizacyjna zwinna w praktyce:
- Definiowanie wartości i postaw w Agile.
- Transformacja postaw – inicjowanie i wdrażanie zwinności.
4. Ja – Agile Lider i Agile Coach – coaching, facylitacja, szkolenie,
mentoring czy zarządzanie – co jest efektywne w praktyce Lidera Agile?
5. Być ambasadorem Agile – współpraca z otoczeniem projektu
Agile:
- Kim jest klient i interesariusze projektu?
- Wartość dodana dla klienta Agile?
6. Ja – Agile Lider w zmianie:
- Kluczowe kompetencje Lidera Agile w zmiennym środowisku biznesowym.
- Skuteczne zarządzanie – przywództwo sytuacyjne jako adekwatna odpowiedź na fazy zmian w zespole.
- Jak przeprowadzić zespoły poprzez transformację organizacji.
7. Zespoły w procesie zmiany:
- Zespół jako organizm i jego naturalne potrzeby.
- Proces grupowy jako determinant zmian.
- Skuteczne narzędzia korzystania z procesu grupowego.
- Dysfunkcje zespołu oraz przeciwdziałanie
8. Narzędzia i techniki w pracy Lidera Agile:
- Podejścia do zarządzania i rola lidera – od modelu optymalizacji – „człowiek- maszyna” do modelu współodpowiedzialności za zarządzanie – „organizacja – miasto”
- Facylitacja – podejście, techniki i narzędzia, dobre praktyki.
- Rozwijanie partnerskiego podejścia – demonstrowanie wartości i działań opartych na współpracy i współfacylitacji.
- Planowanie pracy zespołów – metody i
struktury pracy, środowisko pracy.
- Tworzenie i podtrzymywanie środowiska
partycypacyjnego: komunikacja
interpersonalna i budowania
współuczestnictwa.
- Rozpoznawanie i docenianie różnorodności,
zapewnianie włączenia uczestników –
uruchamianie kreatywności.
- Prowadzenie zespołu do osiągania rezultatów i
doskonalenia.
- Wiedza, zmiana, uczenie się
- Praca lidera – podejście organizacji do samoorganizujących się zespołów – granice samoorganizacji.
- Powoływanie zespołów zwinnych –- kto powinien / nie powinien być członkiem zwinnego zespołu?
- A co z szefem?
- Interwencje w Agile:
9. Budowanie zrozumienia wewnątrz zespołu i w organizacji.
10. Feedback rozwojowy, czyli w kierunku Empowerment.
11. Zarządzenie zespołem Agile –podsumowanie
9. Budowanie zrozumienia w zespole i organizacji. 10. Informacje zwrotne dotyczące rozwoju, tj. w kierunku Empowerment. 11. Zarządzanie zespołem Agile - podsumowanie.
Wymagania
Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.
14 godzin
Opinie uczestników (5)
Trener ma dużą wiedzę na ten temat i jest w stanie podać przykłady z prawdziwego świata dzięki swojemu doświadczeniu.
Nouf
Szkolenie - Agile Software Testing with Continuous Integration
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
To fakt, że nauczyłem się nowego podejścia do pisania testów jednostkowych, jest częścią szkolenia, która mi najbardziej podobała się. Podobały mi się również wolne dyskusje, które prowadziliśmy, debata nad pewnymi tematami, oraz praca zespołowa, która pozwoliła nam analizować wymagania opowieści użytkownika z innego punktu widzenia. Doceniałem też interwencję trenera, który sugerował nam różne rozwiązania, gdy mieliśmy problemy z podjęciem decyzji.
Crina-Maria Rosu - ACCENTURE
Szkolenie - Agile and TDD with C
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Zaprzyjaźniłem się z tym szkoleniem! W miarę interakcyjne, biorąc pod uwagę obecny ustawienie wirtualne. Bardzo strukturalna i jasna metoda przekazywania wiedzy! Zdecydowanie czuje się, że prowadzący ma rozległą ekspertizę w pracy z SAFE. Dużo bym polecił tego prowadzącego!
Joanna Kulpa - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Szkolenie - SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Cerification
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Rzeczywiste przykłady przytaczane w różnych omawianych sytuacjach, podejmowanie trudnych tematów i póba znalezienia rozwiązania dostosowania do organizacji a nie jedynie teoria książkowa.
Karolina Wojtczak - SOGECAP S.A. ODDZIAL W POLSCE
Szkolenie - Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
Miło mi było nastroj i spokój trenera.
Daniel Iliescu - Provident Polska S.A.
Szkolenie - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
