Szkolenia Agile w Radom

Lean to metodyka skupiająca się na maksymalizacji wartości przy minimalizacji marnotrawstwa w procesach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów w dziedzinie bankowości i zarządzania procesami na poziomie średnim, którzy chcą stosować narzędzia Lean i Agile, aby poprawić efektywność w zarządzaniu wymaganiami, projektami i operacyjnymi procesami.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć i zastosować zasady Lean w kontekście procesów bankowych.
• Używać narzędzi Lean do optymalizacji zbierania wymagań i realizacji projektów.
• Wdrażać i zarządzać tablicami Kanban dla efektywnego zarządzania przepływem pracy.
• Wykrywać i eliminować marnotrawstwo w procesach bankowych i orientowanych na usługi.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Wielu ćwiczeń i praktyki.
• Ręczne zastosowanie narzędzi Lean i Agile w scenariuszach opartych na przypadkach.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby zapytać o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt, aby ustalić.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do zaawansowanych Release Train Engineers (RTE), którzy chcą pogłębić swoje zrozumienie swojej roli i poprawić swoje umiejętności.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć rolę i obowiązki SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Nauczyć się, jak ułatwiać pracę Agile Release Trains (ART) i napędzać ciągłe dostarczanie.
• Rozwinąć umiejętności planowania i przeprowadzania wydarzeń Program Increment (PI).
• Zdobyć wiedzę na temat zarządzania ryzykami, zależnościami i przeszkodami.
• Poznać techniki wspierające nieustanną poprawę i transformację zwinności.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu), jest skierowane do kierowników marketingu, którzy chcą zrozumieć, jak wykorzystać frameworki Agile do optymalizacji strategii growth marketingu, tworzenia produktów skoncentrowanych na kliencie oraz osiągania skalowalnego wzrostu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć kluczowe frameworki stosowane w zarządzaniu produktami w podejściu Agile.
• Analizować potencjalne zapotrzebowanie na nowe produkty i usługi.
• Poznać metody wyceny nowych produktów oraz techniki dostosowywania wartości.

Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile.

Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku.

Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.

Szkolenie pozwala na poznanie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk stosowanych przy prowadzeniu projektów opartych na zasadaх Zwinnych. Podstawą szkolenia jest prezentacja wybranych podejść zwinnych, technik i narzędzi, takich jak: ramka Scrum, Zarządzanie Projektami Zwinne, Lean, Kanban i wielu innych.

Szkolenie skierowane jest do osób zainteresowanych implementacją podejść zwinnych w organizacji, osób biorących udział w
projektach, menedżerów projektowych wdrażających lub planujących wdrożenie podejść zwinnych w projekty.

Szkolenie składa się z części podstawowej, warsztatów i praktycznych przykładów.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, Product Ownerem, Scrum Masterem oraz z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez symulowany projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

Kurs iSQI Agile Essentials jest międzynarodowym certyfikatem, skierowanym do wszystkich osób zaangażowanych w projekty zwinne, które chcą zapoznać się z pracą w środowisku zwanym. Obejmuje to Menedżerów Projektów, Menedżerów Jakości, Menedżerów Rozwoju Oprogramowania, Analityków Biznesowych, Deweloperów, Testerów, Dyrektorów IT i Konsultantów Zarządczych. Kurs składa się z ośmiu sekcji i prowadzi uczestników przez cykl życia projektu zwinnego od planowania wydania poprzez tworzenie opowieści użytkownika do rewizji iteracji (prezentacji) i retrospektywy. Pierwszy dzień koncentruje się na kluczowych zasadach (55% dnia poświęconego teorii, 45% ćwiczeń), podczas gdy drugi jest dominowany praktycznym zastosowaniem (40% teorii, 60% ćwiczeń).

Cel Kursu

• Ocena zasad stojących za manifestem zwinnym i jego podejściem do rozwoju oprogramowania
• Docenienie ról w zwinnej drużynie
• Rozumienie, jak przyczynić się jako członek zespołu zwinnego do wymagań ilościowych
• Zastosowanie metod jakości Zespołowej, aby zapewnić spełnienie kryteriów akceptacji
• Docenienie znaczenia efektywnych Rewizji Iteracyjnych i sposobu przyczyniania się do ciągłego doskonalenia poprzez retrospektywy

Agile Software Testing to seria praktyk testowania, które zapewniają zwrot opłat za kwestie jakości oprogramowania w sposób terminowy i ciągły, zgodnie z zasadami zwinnego rozwoju.

Ciągła integracja (CI) odnosi się do wszystkich programistów w zespole, którzy łączą swoją pracę kilka razy dziennie.

Ten kurs stanowi krótkie wprowadzenie do testowania oprogramowania w metodyce Agile. Omawia podstawowe koncepcje testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Agile Testing Quadrants autorstwa Crispin & Gregory jako ramy do zbadania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.

Ten 2-dniowy kurs zapewnia zwięzłe wprowadzenie do testowania oprogramowania w metodologii Agile. Kurs omawia podstawowe koncepcje testowe w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Czwartych Kwadrantów Testowania Agile autorstwa Crispin & Gregory jako ramę do badania współczesnych zasad i praktyk testowania w metodologii Agile.

Grupa docelowa

Kurs skierowany jest do zespołów programistycznych, które chcą poprawić swoje praktyki testowe w kontekście Agile.

Jest również odpowiedni dla osób planujących rozwijać karierę specjalizując się w testowaniu i może stanowić odpowiednią podstawę do nauki przed egzaminem certyfikowanego testerów Agile (iSQI Certified Agile Tester).

Szkolenie zapewnia kompleksowe spojrzenie na kwestie związane z wdrażaniem Agile oraz byciem Liderem Zmiany – od aspektów związanych z wprowadzaniem kultury organizacyjnej, przez transformację środowiska, zespołów i postaw. Pozwala poznać narzędzia i techniki pracy z otoczeniem, zespołami oraz umożliwia „nadzorowanie” pracy Lidera Agile i „myślenia Agile”.

Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Szkolenie "Agile Project Management" skupia się na praktycznych aspektach zwinnego zarządzania projektami. Uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą roli kierowników projektów w zwinnej organizacji, transformacji organizacyjnej, zaangażowania klienta, zwiększenia przewidywalności prac i panowania nad zmianami. Program obejmuje koncepcje Agile, takie jak Scrum i Kanban, oraz omawia role kluczowych graczy, tj. Właściciela Produktu, Zespołu Projektowego i Scrum Mastera. Uczestnicy uczą się inicjowania i planowania projektów zwinnego, monitorowania postępu, implementacji praktyk realizacji projektu zwinnego, metody Kanban i wprowadzania Agile w tradycyjnych organizacjach.

Cel:

Pomoc analitykom biznesowym w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i weryfikować swoje procesy biznesowe oraz zasoby, aby zwiększyć zwinność biznesową organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynkowe.

Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc uczestnikom w nauce, jak modelować swoje procesy biznesowe i zasoby, aby dostosować je do zmian celów, strategii i wpływających na nie zdolności jako części docelowej architektury. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, zdolności biznesowe itp.) uczestnicy uczą się, jak opracować wizję centryczną mapę procesów biznesowych i zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.

Cel:

Niniejsze szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów oraz deweloperom zrozumieć, jak efektywnie zarządzać wymaganiami, począwszy od wizji produktu, aż po precyzyjne kierowanie deweloperami w ich implementacji.

Szczegółowo, kurs ten ma na celu wsparcie menedżerów produktów w lepszym definiowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy biznesowi i właściciele produktów uczą się, jak opisywać wymagania z backlogu produktowego, a następnie odkrywać odpowiednie epiki i historie użytkownika systemu, przyczyniając się do tworzenia wymaganej wartości. Poprzez interaktywne ćwiczenia case study uczestnicy uczą się, jak szczegółowo opisywać takie wymagania, aby zweryfikować ich prawidłowe zrozumienie i przygotować testy akceptacyjne systemu. Dzięki wykorzystaniu powszechnego i produktywnego profilu UML uczą się strukturyzować wymagania, aby efektywnie komunikować się z architektami i deweloperami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.

Grupa docelowa:

• Menedżerowie produktów
• Właściciele produktów
• Analitycy biznesowi
• Każdy zainteresowany procesem zarządzania wymaganiami

Szkolenie pozwala zapoznać się z wiedzą, technikami, narzędziami i praktykami związanymi z prowadzeniem projektów IT, opartymi na następujących podejściach: Prince2, PMBook, Agile Project Management, Scrum oraz MSF dla CMMI i RUP, między innymi filozofia, organizacja pracy projektowej, role i podejścia do organizacji faz projektu w praktyce.
Podczas warsztatów uczestnicy mają okazję poznać i przećwiczyć wybrane narzędzia i techniki.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść do zarządzania projektami w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach IT, menedżerom projektów IT wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść do zarządzania projektami IT.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Radom obejmuje narzędzia i techniki potrzebne do przeprowadzenia ciągłej integracji projektów oprogramowania w środowisku Agile. Uczestnicy wykonują serię praktycznych ćwiczeń podczas całego kursu, aby zastosować swoją wiedzę w rzeczywistych sytuacjach. Zachęcamy do interakcji między instruktorem a uczestnikami. Omawiane są rzeczywiste przypadki, a konkretne kwestie i pytania są rozwiązywane i rozwiązywane w klasie.

JIRA Software to potężne narzędzie do zarządzania projektami, jednak ludzie często skupiają się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora wprowadza uczestników w możliwości Jira i Confluence, które współpracują ze sobą, aby pomóc zespołowi w skutecznym dostarczeniu produktu/projektu. Zespół nauczy się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby efektywniej zarządzać wymaganiami użytkowników, testowaniem, komunikacją, wszystko w jednym miejscu.

Omówione zostaną projekty JIRA, przestrzenie Confluence, przepływy pracy, tablice (Kanban i Scrum), planowanie i zależności, połączenie Jira/Confluence, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy zgłoszeń, ekrany i filtrowanie.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Tworzyć projekty Scrum lub Kanban
• Konfigurować Jira do prawidłowego zarządzania projektem
• Skutecznie zarządzać zgłoszeniami
• Tworzyć niezbędne ekrany do obsługi typów zgłoszeń
• Tworzyć przepływy pracy i tablice oraz rozumieć ich interakcję
• Wykonywać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania oraz analizy
• Generować i przeglądać raporty niezbędne dla zespołu i zarządzania

Grupa docelowa i cele szkolenia:

• Kadra zarządzająca i menedżerowie firm i zespołów
• Właściciele małych i średnich firm zainteresowani nowymimetodami zarządzania, w tym zwinnymi metodami ustalania celów firmy i zespołów
• Menedżerowie i liderzy zwinnych zespołów
• Liderzy startupów zainteresowani skuteczną metodą zarządzania celami i monitorowania celów firmy i zespołów

Formy zajęć:

• Prezentacja metody OKR
• Ćwiczenia indywidualne i w zespole
• Wymiana doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników szkolenia

PAQ to trzydniowe doświadczalne szkolenie przygotowujące do egzaminu, skupiające się na doskonaleniu praktycznych umiejętności, które można wdrożyć w miejscu pracy.

Egzamin ma formę praktycznej oceny, podczas której kandydaci otrzymują produktowy backlog zawierający historie użytkownika, powiązaną dokumentację projektową oraz aplikację „multi-drop” zawierającą błędy. Kandydaci otrzymają instrukcje dotyczące tego, co jest od nich oczekiwane podczas praktycznej oceny, oraz możliwość stworzenia wymaganych produktów pracy. Każda praktyczna ocena będzie zawierała 1 lub 2 dodatkowe pytania oparte na scenariuszach, wymagające pisemnych odpowiedzi (maksymalnie 5 pytań), które obejmują wybrane kompetencje. Pisemne odpowiedzi będą oceniane wraz z odpowiedziami na produktowy backlog przez niezależnego egzaminatora. Czas trwania oceny wynosi 2,5 godziny.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk w zarządzaniu projektami i opiera się na najbardziej uznanych międzynarodowych standardach oraz najlepszych praktykach zarządzania projektami - Traditional Project Management i Agile
uzupełnione o osobiste doświadczenie i praktykę biznesową trenera. Cykl szkoleniowy wykorzystuje elementy wybranych podejść metodologicznych - PRINCE2® i PMBoK® Guide, AgilePM®, SCRUM®.
Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść zarządzania projektami w organizacji,
osobom uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów planującym zwiększenie efektywności.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk w zakresie prowadzenia projektów opartych na tradycyjnym zarządzaniu projektami - Prince2 oraz podejściu hybrydowemu z wykorzystaniem Agile, w tym Kanban i Scrum. Podstawą są sprawdzone podejścia do zarządzania projektami: Prince2, Agile Project Management, Scrum, Kanban.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść do zarządzania projektami w organizacji,
osobom uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów planującym zwiększenie efektywności zarządzania projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy są przygotowywani do certyfikacji poprzez egzamin próbny i mają możliwość
przystąpienia do egzaminu.
Egzamin na zakończenie szkolenia umożliwia uzyskanie międzynarodowej certyfikacji AgiPrince2Agile Foundation.

"Szkolenie SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" to dwudniowy kurs, który umożliwia zdobycie umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania dostarczaniem wartości w przedsiębiorstwie opartym na zasadach Lean. Uczestnicy poznają zasady Agile Release Train (ART), planowania Program Increment, pisanie Epics, a także jak skutecznie pełnić role Product Ownera i Product Managera. Szkolenie obejmuje także tematy związane z Continuous Delivery Pipeline i kulturą DevOps, umożliwiając uczestnikom efektywne integrowanie się w procesy i nieustanne doskonalenie ART.

Ten dwudniowy kurs uczy zasad i praktyk Lean-Agile w ramach Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Dowiesz się, jak realizować i wydawać wartość poprzez Agile Release Trains, jak budować Agile Portfolio oraz jak prowadzić transformację Lean-Agile na skalę przedsiębiorstwa.

Zdobyte zrozumienie mindsetu Lean-Agile oraz tego, jak stosować zasady i praktyki SAFe, aby wspierać zwinne zespoły, programy, zarządzanie portfolio programów i koordynować duże Strumienie Wartości. Uczestnictwo w kursie przygotowuje Cię do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Agilist (SA). Powiązana certyfikacja: SAFe Agilist (SA)

Ten dwudniowy kurs naucza zespołów, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile z użyciem Scrum, Kanban i XP. Zespoły nauczą się jak stać się Agile Teams, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Agile teams dowiadują się o swoim ART i swojej roli w nim, planowaniu, wykonywaniu i poprawianiu razem z innymi zespołami.

Ten kurs przygotowuje zespoły do przeprowadzania Program Incrementu (PI), włączając wszystkie spotkania na poziomie Team i Program z konkretnym skupieniem na nadchodzącym planowaniu PI. Uczestnictwo w kursie przygotowuje do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).

Po ukończeniu tego kursu powinieneś umieć:

• Zastosować SAFe do skalowania rozwoju Lean i Agile w swojej firmie

• Znać swój zespół i jego rolę w Agile Release Train

• Znać wszystkie pozostałe zespoły na tranie, ich role oraz zależności między nimi

• Planować iteracje

• Wykonywać iteracje, demonstrować wartość i poprawiać swój proces

• Planować Program Increments

• Integrować i pracować z innymi zespołami na tranie