Szkolenia Agile w Tarnów

Lean to metodyka skupiająca się na maksymalizacji wartości przy minimalizacji marnotrawstwa w procesach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów w dziedzinie bankowości i zarządzania procesami na poziomie średnim, którzy chcą stosować narzędzia Lean i Agile, aby poprawić efektywność w zarządzaniu wymaganiami, projektami i operacyjnymi procesami.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć i zastosować zasady Lean w kontekście procesów bankowych.
• Używać narzędzi Lean do optymalizacji zbierania wymagań i realizacji projektów.
• Wdrażać i zarządzać tablicami Kanban dla efektywnego zarządzania przepływem pracy.
• Wykrywać i eliminować marnotrawstwo w procesach bankowych i orientowanych na usługi.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Wielu ćwiczeń i praktyki.
• Ręczne zastosowanie narzędzi Lean i Agile w scenariuszach opartych na przypadkach.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby zapytać o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt, aby ustalić.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Tarnów (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla zaawansowanych inżynierów Release Train (RTE), którzy chcą pogłębić zrozumienie swojej roli i poprawić swoje umiejętności.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć rolę i obowiązki SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Dowiedz się, jak ułatwić Agile Release Trains (ART) i prowadzić ciągłe dostarczanie.
• Rozwijać umiejętności w zakresie planowania i realizacji wydarzeń Program Increment (PI).
• Zdobądź doświadczenie w zarządzaniu ryzykiem, zależnościami i przeszkodami.
• Zdobądź techniki wspierające nieustanne doskonalenie i Agile transformację.

Trening prowadzony przez instruktora w Tarnów (online lub stacjonarny) jest skierowany do kierowników marketingowych, którzy chcą zrozumieć, jak wykorzystać agilne ramy, aby zoptymalizować strategie marketingowe wzrostu, tworzyć produkty skierowane na klienta i osiągać skalowalny rozwój.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć kluczowe ramy stosowane w zarządzaniu produktem z wykorzystaniem metody agilnej.
• Analizować potencjalne zapotrzebowanie na nowe produkty i usługi.
• Dowiedzieć się, jak cenić nowe produkty oraz techniki dostosowywania wartości.

Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile.

Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku.

Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.

Szkolenie umożliwia nabycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk stosowanych przy prowadzeniu projektów opartych na Agile. Podstawą szkolenia jest prezentacja wybranych podejść Agile, technik oraz narzędzi, takich jak: ramy Scrum, zarządzanie projektem w modelu Agile, Lean, Kanban i wielu innych.

Szkolenie skierowane jest do osób zainteresowanych wprowadzaniem podejść Agile w organizacji, osób biorących udział w
projektach, menedżerów projektowych implementujących lub planujących wprowadzenie podejść Agile w projekty.

Szkolenie składa się z części teoretycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Masterem, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez próbny projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

Kurs iSQI Agile Essentials jest międzynarodowym certyfikatem, skierowanym do osób zaangażowanych w projekty agile i chcących zapoznać się z pracą w środowisku agile. W tym gronie znajdują się menedżerowie projektów, menedżerowie jakości, menedżerowie rozwoju oprogramowania, Business analitycy, programiści, testerzy, dyrektorzy IT i Management konsultanci. Kurs składa się z ośmiu sekcji i wprowadza uczestników w życie projektu agile od planowania wydania i pisania historii użytkowników po przegląd iteracji (showcase) i retrospektywę. Pierwszy dzień skupia się na kluczowych zasadach (55% teorii, 45% ćwiczeń), drugi jest poświęcony praktycznemu zastosowaniu (40% teorii, 60% ćwiczeń).

Cele kursu

• Docenić zasady stojące za manifestem agile i jego podejściem do rozwoju oprogramowania
• Docenić role w zespole agile
• Zrozumieć, jak przyczynić się jako członek zespołu agile do ilościowych wymagań
• Zastosować metody jakości całego zespołu, aby zapewnić spełnienie kryteriów akceptacji
• Docenić znaczenie efektywnych przeglądów iteracji i przyczynić się do ciągłego doskonalenia poprzez retrospektywy

Agile Software Testing to seria praktyk testowania, które zapewniają zwrot opłat za kwestie jakości oprogramowania w sposób terminowy i ciągły, zgodnie z zasadami zwinnego rozwoju.

Ciągła integracja (CI) odnosi się do wszystkich programistów w zespole, którzy łączą swoją pracę kilka razy dziennie.

Ten kurs wprowadza w temat testowania oprogramowania w metodologii Agile. Omówione są podstawowe pojęcia testowe w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystywany jest model Agile Testing Quadrants autorstwa Crispina & Gregory (More Agile Testing, 2014) jako ramka do eksploracji współczesnych zasad i praktyk testowania w metodologii Agile.

Przegląd

Ten 2-dniowy kurs zapewnia krótkie wprowadzenie do testowania oprogramowania w metodzie Agile. Omówione są podstawowe koncepcje testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) z wykorzystaniem modelu Agile Testing Quadrants Crispin & Gregory (z książki More Agile Testing, 2014) jako ramy do eksploracji współczesnych zasad i praktyk testowania w metodzie Agile.

Adresaci

Ten kurs jest przeznaczony dla zespołów rozwojowych, które chcą poprawić swoje praktyki testowania w kontekście Agile.

Jest również odpowiedni dla osób planujących kontynuowanie kariery w dziedzinie testowania i jest odpowiednim wstępem do kursu iSQI Certified Agile Tester.

Szkolenie zapewnia 360-stopniową perspektywę na&nbspzagadnienia związane z&nbspwdrażaniem i&nbspbyciem Liderem Zmiany - od&nbspaspektów związanych z&nbspwdrażaniem kultury organizacyjnej, poprzez aspekty związane z&nbspprzekształcaniem środowiska, zespołów i&nbsppostaw. Pozwala na poznanie narzędzi i technik pracy ze środowiskiem, zespołami oraz umożliwia "nadzorowanie" pracy Lidera i"Agile myślenia". Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym&nbspwdrożeniem podejścia Agile w&nbsporganizacji, osobom uczestniczącym w&nbspprojektach, kierownikom projektów wdrażającym lub&nbspplanującym wdrożenie podejścia Agile w&nbspprojektach. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

Szkolenie "Agile Project Management" skupia się na praktycznych aspektach zwinnego zarządzania projektami. Uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą roli kierowników projektów w zwinnej organizacji, transformacji organizacyjnej, zaangażowania klienta, zwiększenia przewidywalności prac i panowania nad zmianami. Program obejmuje koncepcje Agile, takie jak Scrum i Kanban, oraz omawia role kluczowych graczy, tj. Właściciela Produktu, Zespołu Projektowego i Scrum Mastera. Uczestnicy uczą się inicjowania i planowania projektów zwinnego, monitorowania postępu, implementacji praktyk realizacji projektu zwinnego, metody Kanban i wprowadzania Agile w tradycyjnych organizacjach.

Cel:

Pomaganie Business analitykom w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i walidować ich procesy biznesowe i zasoby w celu zwiększenia zwinności biznesowej ich organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynku.

Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauce modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian celów, strategii i możliwości w ramach architektury docelowej. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, możliwości biznesowe itp.) delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy skoncentrowany na wizji i kartografię zasobów. Następnie, używając tylko odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.

Cel:

Ten kurs szkoleniowy ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom w zrozumieniu, jak efektywnie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu do kierowania programistami w ich implementacji.

W szczególności, ten kurs ma na celu pomoc menedżerom produktów w lepszym definiowaniu wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb zainteresowanych stron. Analitycy i właściciele produktów dowiedzą się, jak opisywać wymagania w product backlogu, a następnie odkrywać odpowiednie epiki i historie użytkownika systemu, przyczyniając się do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń ze studiami przypadków uczestnicy uczą się dokładnego opisu takich wymagań w celu zweryfikowania poprawnego zrozumienia potrzeb oraz przygotowania testów akceptacji systemu. Dzięki temu, korzystając z bardzo powszechnego i produktywnego profilu, uczą się strukturyzować wymagania, aby skutecznie komunikować się z architektami i programistami w procesie zbierania wymagań w sposób iteracyjny.

Grupa docelowa:

• Menedżerowie produktów
• Właściciele produktów
• Analitycy
• Każdy zainteresowany procesem zarządzania wymaganiami

Szkolenie pozwala na zapoznanie się z wiedzą, technikami, narzędziami i praktykami prowadzenia projektów informatycznych w oparciu o: Prince2, PMBook, Agile Project Management, Scrum oraz podejścia MSF dla CMMI i RUP, m.in. filozofii, organizacji pracy projektowej, ról i podejścia do organizacji faz projektowych w praktyce. Podczas warsztatów uczestnicy mają możliwość poznania i przećwiczenia wybranych narzędzi i technik. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym wdrożeniem podejścia do zarządzania projektami w&nbsporganizacji, osobom uczestniczącym w&nbspprojektach IT, kierownikom projektów IT wdrażającym lub planującym wdrożenie podejścia do zarządzania projektami IT. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych&nbspprzykładów.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Tarnów obejmuje narzędzia i techniki potrzebne do przeprowadzenia ciągłej integracji projektów oprogramowania w środowisku Agile. Uczestnicy wykonują serię praktycznych ćwiczeń podczas całego kursu, aby zastosować swoją wiedzę w rzeczywistych sytuacjach. Zachęcamy do interakcji między instruktorem a uczestnikami. Omawiane są rzeczywiste przypadki, a konkretne kwestie i pytania są rozwiązywane i rozwiązywane w klasie.

Oprogramowanie JIRA jest potężnym narzędziem dla projektów Management, a ludzie mają tendencję do skupiania się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo wprowadza uczestników w moc Jira i Confluence, pracujących razem, aby służyć jedynemu celowi, jakim jest pomoc zespołowi w pomyślnym dostarczeniu produktu / projektu. Zespół dowie się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby być bardziej wydajnym w obsłudze wymagań użytkownika, testowania, Communication, scentralizowanych w jednym miejscu.

Przeanalizowane zostaną projekty JIRA, Confluence przestrzenie, przepływy pracy, tablice (Kanban i Scrum), planowanie i zależności, Jira/Confluence powiązania, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy zagadnień, ekrany i filtrowanie.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli

• Utworzyć projekt Scrum lub Kanban
• Skonfigurować Jira, aby prawidłowo zarządzać projektem
• Efektywnie zarządzać zgłoszeniami
• Zbudować niezbędny ekran do obsługi typów zgłoszeń
• Tworzyć przepływy pracy i tablice oraz rozumieć ich interakcje
• Wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań i analiz
• Generowanie i przeglądanie raportów niezbędnych dla zespołu i kierownictwa

Grupa docelowa i cele szkolenia:

• Kadra zarządzająca i menedżerowie firm i zespołów
• Właściciele małych i średnich firm zainteresowani nowymimetodami zarządzania, w tym zwinnymi metodami ustalania celów firmy i zespołów
• Menedżerowie i liderzy zwinnych zespołów
• Liderzy startupów zainteresowani skuteczną metodą zarządzania celami i monitorowania celów firmy i zespołów

Formy zajęć:

• Prezentacja metody OKR
• Ćwiczenia indywidualne i w zespole
• Wymiana doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników szkolenia

PAQ to 3-dniowe szkolenie przygotowujące do egzaminów z naciskiem na doskonalenie praktycznych umiejętności, które można wdrożyć w miejscu pracy.

Egzamin przyjmuje format ‘praktycznej’ oceny, w której kandydaci otrzymują wersję zaległości produktu, która zawiera historie użytkowników, powiązaną dokumentację projektową oraz ‘multi-drop’ aplikację z defektami. Kandydaci otrzymają instrukcje dotyczące tego, czego oczekuje się od nich podczas oceny praktycznej oraz możliwość stworzenia wymaganych produktów pracy. Każda ocena praktyczna będzie zawierać 1 lub 2 dodatkowe pytania oparte na scenariuszu wymagające pisemnych odpowiedzi (łącznie do 5 pytań), które obejmują wybrane kompetencje. Te pisemne odpowiedzi zostaną ocenione wraz z odpowiedziami na pytania dotyczące zaległości produktowych przez niezależnego asesora. Czas trwania oceny wynosi 2,5 godziny.

Szkolenie pozwala na zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk w&nbspzarządzaniu projektami i&nbspoparte jest o&nbspnajbardziej szanowane międzynarodowe standardy i&nbspnajlepsze praktyki zarządzania projektami - Tradycyjne Project Management i Agile. uzupełnione osobistym doświadczeniem i praktyką biznesową trenera. Cykl szkoleniowy wykorzystuje elementy wybranych podejść metodycznych - PRINCE2® i PMBoK® Guide, AgilePM®, SCRUM®.  Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym&nbspwdrożeniem podejścia zarządzania projektami w organizacji, osób uczestniczących w projektach, kierowników projektów planujących zwiększenie efektywności. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,&nbsppraktycznych przykładów.

Szkolenie pozwala na poznanie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk w prowadzeniu projektów w oparciu o Tradycyjne Zarządzanie Projektami - Prince2 oraz połączenie - podejścia Agile m.in. z Kanban i Scrum. Podstawą są sprawdzone podejścia do zarządzania projektami: Prince2, Agile Project Management, Scrum, Kanban. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym&nbspwdrożeniem podejścia zarządzania projektami w&nbsporganizacji, osób uczestniczących w projektach, kierowników projektów planujących zwiększenie efektywności zarządzania projektami. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów. W ramach szkolenia uczestnicy są przygotowywani do&nbspcertyfikacji poprzez egzamin testowy oraz mają możliwość przystąpienia do&nbspegzaminu. Egzamin na zakończenie szkolenia pozwala na&nbspuzyskanie międzynarodowego certyfikatu AgiPrince2Agile Foundation.

"Szkolenie SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" to dwudniowy kurs, który umożliwia zdobycie umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania dostarczaniem wartości w przedsiębiorstwie opartym na zasadach Lean. Uczestnicy poznają zasady Agile Release Train (ART), planowania Program Increment, pisanie Epics, a także jak skutecznie pełnić role Product Ownera i Product Managera. Szkolenie obejmuje także tematy związane z Continuous Delivery Pipeline i kulturą DevOps, umożliwiając uczestnikom efektywne integrowanie się w procesy i nieustanne doskonalenie ART.

Ten dwudniowy kurs uczy Lean - zwinnych zasad i praktyk Scaled Agile Framework & reg; (SAFe & reg;).

Dowiesz się, jak realizować i uwalniać wartość poprzez Agile Release Trains, jak budować zwinne portfolio i jak prowadzić Lean - zwinną transformację w skali przedsiębiorstwa.

Zrozumiesz Lean-Agile mindset i dowiesz się, jak stosować zasady i praktyki SAFe do wspierania zespołów Agile, programów, zarządzania portfelem programów i koordynowania dużych strumieni wartości. Udział w zajęciach przygotowuje do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Agilist (SA). Powiązane certyfikaty: SAFe Agilist (SA)

Ten dwudniowy kurs naucza zespołów, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile z użyciem Scrum, Kanban i XP. Zespoły nauczą się jak stać się Agile Teams, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Agile teams dowiadują się o swoim ART i swojej roli w nim, planowaniu, wykonywaniu i poprawianiu razem z innymi zespołami.

Ten kurs przygotowuje zespoły do przeprowadzania Program Incrementu (PI), włączając wszystkie spotkania na poziomie Team i Program z konkretnym skupieniem na nadchodzącym planowaniu PI. Uczestnictwo w kursie przygotowuje do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).

Po ukończeniu tego kursu powinieneś umieć:

• Zastosować SAFe do skalowania rozwoju Lean i Agile w swojej firmie

• Znać swój zespół i jego rolę w Agile Release Train

• Znać wszystkie pozostałe zespoły na tranie, ich role oraz zależności między nimi

• Planować iteracje

• Wykonywać iteracje, demonstrować wartość i poprawiać swój proces

• Planować Program Increments

• Integrować i pracować z innymi zespołami na tranie