Plan Szkolenia
Wprowadzenie
• Dlaczego transformacje zawiodły: myślenie technologiczne na pierwszym miejscu, niejasny cel, zmęczenie zmianami
Rozumienie oporu
• Opór jako informacja
• Co ludzie naprawdę kwestionują: status, kompetencje, kontrola
Prowadzenie zmian
• Jasne uzasadnienie („dlaczego”), szybkie zwycięstwa i widoczni sponsorowie
• 8 kroków Kottera i model ADKAR w praktyce – oraz ich ograniczenia
• Liderzy zmian i ambasadorzy: wnioski z doświadczeń wykładowcy jako Agile Championa w banku
• Menedżerowie średniego szczebla: najważniejsza, a zarazem najbardziej niedoceniana grupa
Utrwalanie zmian
• Wczesne angażowanie ludzi w projektowanie nowych procesów
• Mierzenie poziomu przyjęcia (adoption), a nie tylko realizacji
• Case studies z bułgarskich banków: co zadziałało, a co nie
Ćwiczenia praktyczne
• Krótki plan zmian i interesariuszy dla własnej inicjatywy uczestnika
Podsumowanie i kolejne kroki
Wymagania
Wymagania wstępne
• Brak konieczności posiadania wcześniejszej wiedzy o Agile lub zarządzaniu zmianą
• Doświadczenie w pracy lub prowadzeniu zespołów w ugruntowanej organizacji
Grupa docelowa
• Menedżerowie i liderzy zespołów
• Liderzy transformacji, zmian i HR
• Product Ownerowie i kierownicy projektów wdrażający zmiany
• Liderzy w bankach, ubezpieczalniach, sektorze publicznym i korporacjach
Opinie uczestników (2)
Odnoszenie się do wlasnych doswiadczen kazdego z uzytkownikow szkolenia.
- HUUUGE GAMES SPOLKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA
Szkolenie - Efektywność osobista - zarządzanie sobą
warsztatowy tryb zajec, pozytywna energia, cenne wskazowki i sposob ich przekazywania. super!