Bądźmy w kontakcie
 Czas trwania 7 godzin

Plan Szkolenia

Wprowadzenie

• Dlaczego transformacje zawiodły: myślenie technologiczne na pierwszym miejscu, niejasny cel, zmęczenie zmianami

Rozumienie oporu

• Opór jako informacja
• Co ludzie naprawdę kwestionują: status, kompetencje, kontrola

Prowadzenie zmian

• Jasne uzasadnienie („dlaczego”), szybkie zwycięstwa i widoczni sponsorowie
• 8 kroków Kottera i model ADKAR w praktyce – oraz ich ograniczenia
• Liderzy zmian i ambasadorzy: wnioski z doświadczeń wykładowcy jako Agile Championa w banku
• Menedżerowie średniego szczebla: najważniejsza, a zarazem najbardziej niedoceniana grupa

Utrwalanie zmian

• Wczesne angażowanie ludzi w projektowanie nowych procesów
• Mierzenie poziomu przyjęcia (adoption), a nie tylko realizacji
• Case studies z bułgarskich banków: co zadziałało, a co nie

Ćwiczenia praktyczne

• Krótki plan zmian i interesariuszy dla własnej inicjatywy uczestnika

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

Wymagania wstępne

• Brak konieczności posiadania wcześniejszej wiedzy o Agile lub zarządzaniu zmianą
• Doświadczenie w pracy lub prowadzeniu zespołów w ugruntowanej organizacji

Grupa docelowa

• Menedżerowie i liderzy zespołów
• Liderzy transformacji, zmian i HR
• Product Ownerowie i kierownicy projektów wdrażający zmiany
• Liderzy w bankach, ubezpieczalniach, sektorze publicznym i korporacjach

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (2)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie