Przywództwo w erze AI - Plan Szkolenia

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów zespołów i menedżerów średniego szczebla, którzy chcą wdrażać AI w sposób bezpieczny i efektywny, uwzględniając czynniki ludzkie, które wpływają na sukces: zaufanie, odpowiedzialność, nawyki decyzyjne i poczucie bezpieczeństwa psychologicznego.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zdefiniować, kiedy używać AI, a kiedy nie (zasady zatrzymania).
• Weryfikować wyniki AI za pomocą praktycznych standardów (sygnały ostrzegawcze, drugie źródło).
• Ustalić odpowiedzialność i wyzwalacze eskalacji.
• Stworzyć porozumienia zespołowe i 30-dniowy plan wdrożenia.

Forma: Dwudniowe warsztaty | 14 godzin dydaktycznych
Grupa docelowa: Brygadziści, Kierownicy, team leaderzy, menedżerowie liniowi i średniego
szczebla, osoby przygotowywane do ról przywódczych

 

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Ottawie, ale może być przeprowadzone w innych miejscach, skierowane jest do menedżerów i liderów, którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności prowadzenia trudnych rozmów z jasnością, pewnością siebie i odpowiedzialnością.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Strukturyzować rozmowy o wysokim wpływie
• Konstruktywnie rozwiązywać napięcia i niezgodności
• Poprawiać zaufanie i odpowiedzialność w zespole
• Prowadzić z jasnością pod presją

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora nauczysz się, jak strategicznie delegować zadania, jasno określać oczekiwania i budować zaufanie w swoim zespole. Kurs, zaprojektowany dla menedżerów średniego szczebla, obejmuje bariery w delegowaniu, praktyczne techniki przekazywania zadań, struktury odpowiedzialności oraz praktyki budowania zaufania.

Szkolenie "Efektywność osobista - zarządzanie sobą" skierowane jest do osób pragnących zwiększyć skuteczność w pracy zawodowej, w tym liderów zespołów, menedżerów projektów i innych profesjonalistów. Celem kursu jest rozwijanie umiejętności wpływania na innych, poprawa relacji międzyludzkich, zwiększenie skuteczności przywództwa oraz osiągnięcie satysfakcji osobistej dzięki lepszym relacjom zawodowym. Szkolenie opiera się na trzech filarach wpływu interpersonalnego, budowaniu strategii komunikacji, poznawaniu siebie dla lepszego porozumienia z innymi oraz rozwijaniu otwartej i płynnej komunikacji. Forma zajęć to warsztaty, które umożliwiają praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.

Efektywna komunikacja interpersonalna stanowi kluczową umiejętność w relacjach zarówno osobistych, jak i zawodowych. Polega na skupieniu się na rozmówcy i zrozumieniu jego perspektywy oraz wyrażanie zainteresowania tym, co mówi. Używaniu klarownych i prostych komunikatów, aby uniknąć nieporozumień, rozumienie i docenianie uczuć, potrzeb i punktu widzenia innych osób. Efektywna komunikacja to wyrażanie swoich myśli i uczuć w sposób odpowiedzialny, bez naruszania granic innych osób ze świadomością różnic kulturowych, która pozwala unikać nieporozumień wynikających z różnic w komunikacji międzykulturowej. Efektywna komunikacja interpersonalna to klucz do budowania trwałych relacji, rozwiązywania problemów, współpracy zespołowej i osiągania sukcesu zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. To umiejętność, którą warto stale rozwijać i doskonalić.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) skierowane jest do uczestników na poziomie podstawowym i średnio zaawansowanym, którzy chcą zrozumieć podstawowe zasady coachingu ICF, w tym kluczowe kompetencje i wytyczne etyczne, jednocześnie zdobywając praktyczne doświadczenie w stosowaniu technik coachingowych.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć Kluczowe Kompetencje ICF i ich zastosowanie w praktyce coachingowej.
• Demonstrować techniki aktywnego słuchania, zadawania pytań i wyznaczania celów.
• Prowadzić znaczące i transformujące rozmowy coachingowe.
• Przestrzegać Kodeksu Etycznego ICF w profesjonalnych zaangażowaniach coachingowych.
• Rozwinąć spersonalizowany styl coachingu zgodny z zasadami ICF.

Przywództwo to praktyka prowadzenia jednostek i zespołów w celu osiągania celów organizacyjnych, jednocześnie budując zaufanie, współpracę i odporność. Skuteczni liderzy równoważą podejmowanie decyzji, zarządzanie ludźmi i umiejętności komunikacyjne z dbałością o własne dobre samopoczucie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów, menedżerów i profesjonalistów na poziomie początkującym i średniozaawansowanym, którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje przywódcze i zastosować je w kontekście organizacyjnym.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Budować praktyki przywódcze oparte na zaufaniu i autonomii.
• Zrozumieć podstawy zarządzania ludźmi oraz ramy prawne.
• Stosować strategiczne podejmowanie decyzji w złożonych scenariuszach.
• Wspierać współpracę z perspektywy przywódczej.
• Wykorzystywać asertywną komunikację w trudnych rozmowach.
• Praktykować techniki samozarządzania i dbać o dobre samopoczucie lidera.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Studia przypadków i działania grupowe.
• Ćwiczenia praktyczne i scenariusze odgrywania ról.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.

GRUPA DOCELOWA:

• Każdy w organizacji, kto chce poprawić swoje kompetencje (postawę, wiedzę, umiejętności) w obszarze psychologii przywództwa i zarządzania.
• Menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania.
• Przedsiębiorcy

CELE EDUKACYJNE SZKOLENIA:

Szkolenie w formie praktycznych warsztatów, mające na celu doskonalenie umiejętności w obszarze zarządzania i przywództwa. Szkolenie przygotuje Cię do zarządzania kapitałem ludzkim. Uczestnicy zdobędą umiejętności w zakresie: a. zarządzania,
przywództwa i inspirowania innych do działania; b. motywowania, budowania zaangażowania, zwiększania determinacji i morale; c. oceny i rozwoju pracowników; d. delegowania zadań i uprawnień; e. organizowania i planowania pracy oraz wyznaczania celów; f. egzekwowania i udzielania informacji zwrotnej.

CELE UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:

Poznasz nowoczesne modele i narzędzia z zakresu przywództwa i zarządzania.
Podniesiesz na wyższy poziom kluczowe umiejętności interpersonalne w obszarze prowadzenia ludzi i zespołów oraz zarządzania sytuacyjnego.

KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:

Będziesz ćwiczyć poznane modele, narzędzia i techniki, zwiększając poziom umiejętności, które mają największy wpływ na prowadzenie ludzi i zarządzanie zespołem.

SZKOLENIE WZMOCNI TWOJĄ WIEDZĘ:
Z obszaru psychologii przywództwa i zarządzania.

SZKOLENIE WZMOCNI UMIEJĘTNOŚCI W OBSZARZE:

• Doboru modeli, narzędzi i technik odpowiednich do kontekstu sytuacyjnego
• Prowadzenia ludzi i zarządzania zespołami.
• Zwiększania swojego wpływu na zmiany działań i zachowań swojego zespołu.
• Umiejętności budowania wysokiego zaangażowania i morale w zespołach.
• Umiejętności doboru racjonalnych i emocjonalnych argumentów, które zwiększają nasz wpływ na proces decyzyjny innych.
• Umiejętności diagnozowania potrzeb innych.
• Umiejętności neutralizowania oporu przed zmianami.
• Umiejętności zarządzania emocjami i stresem.

SZKOLENIE WZMOCNI KOMPETENCJE:

• Wywierania wpływu w procesie zarządzania i przywództwa.
• Czytania kontekstu sytuacji i doboru odpowiednich modeli, narzędzi i technik przywództwa sytuacyjnego.
• Zarządzania sobą i zespołami w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów organizacji, którzy chcą nauczyć się, jak wprowadzać zmiany w organizacjach poprzez wdrażanie skutecznych strategii przywództwa zmian.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć wpływ przywództwa zmian na jednostki, zespoły i organizacje.
• Stosować praktyki planowania w wysiłkach związanych ze zmianami organizacyjnymi.
• Skutecznie wprowadzać zmiany organizacyjne poprzez przywództwo zmian.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie podstawowym / średniozaawansowanym / zaawansowanym i dotyczy trudności przekształcania biernych lub opornych obserwatorów w aktywnych, wspierających partnerów poprzez systematyczną analizę i wgląd psychologiczny.

W złożonych środowiskach biznesowych sukces projektu rzadko zależy wyłącznie od wykonania technicznego; zależy od wsparcia zaangażowanych osób. Głównym wyzwaniem w Zarządzaniu Interesariuszami jest poruszanie się po „sieci wpływu” – zrozumienie, że różne strony mają konkurencyjne priorytety, różne poziomy władzy i subiektywne definicje sukcesu. Bez aktywnego zarządzania projekty często napotykają „ukryte blokady”, nagłe zmiany w poparciu lub problemy z komunikacją. 

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Identyfikować interesariuszy,
• Analizować ich wpływ i oczekiwania,
• Wybierać odpowiednie strategie komunikacji,
• Radzić sobie z konfliktami interesów,
• Budować długoterminowe relacje. 

Szkolenie skupia się na rozwijaniu umiejętności zarządzania czasem i efektywności osobistej. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności prioretyzowania zadań, określania priorytetów, planowania i organizowania pracy. Kurs obejmuje także kontrolę nakładu pracy, skuteczne korzystanie z narzędzi do zarządzania czasem, pracę pod presją czasu oraz identyfikację i eliminację czynników zakłócających pracę. Tematy szkolenia obejmują autodiagnozę, motywację, cele, hierarchizację zadań, planowanie, organizację, efektywne wykorzystanie czasu oraz zarządzanie czasem w kontekście nawyków.

Cele szkolenia:

nabycie umiejętności zarządzania komunikacją zewnętrzną i wewnętrzną organizacji w sytuacjach
kryzysowych, a także nauczenie się tworzenia procedur działania w takich sytuacjach.

Metody: Wykład. Dyskusja. Warsztaty.

Szkolenie "Zarządzanie zmianą - menedżerowie i liderzy" skierowane jest do menedżerów zarządzających zespołami na różnych szczeblach organizacji, kierowników projektów i liderów zespołów zadaniowych zaangażowanych w procesy zmian. Celem kursu jest przygotowanie kadry menedżerskiej do skutecznego zarządzania ludźmi w procesie zmian, uzyskanie akceptacji dla projektu zmiany, stworzenie dynamicznych działań związanych z projektem, przewidywanie, minimalizacja źródeł konfliktu oraz zaangażowanie wszystkich uczestników. Szkolenie obejmuje trzy fazy transformacji organizacji, diagnozowanie projektu, budowanie konstruktywnej postawy, skuteczną komunikację w kontekście zmiany i optymalizację metod pracy z ludźmi.