Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wymagania wstępne

Brak wymogów terytorialnego (technicznego). Polecane (nieobowiązkowe): zasadnicza znajomość narzędzi AI takich jak ChatGPT czy Microsoft Copilot.

Grupa docelowa

  • Liderzy zespołów i menedżerowie średniego szczebla
  • Zarządzający projektami / produktami
  • Kierownicy funkcji (Operacje, Obsługa Klienta, Sprzedaż)
  • Partnerzy biznesowi z działu HR (opcjonalnie)

Wprowadzenie (Czynniki ludowe we wdrażaniu AI)

  • Dlaczego wdrażanie AI nie powodzi się w rzeczywistych zespołach: czynniki ludowe, a nie narzędzia
  • Kalibracja zaufania: niedouzyskanie vs nadmierne ufań (bias automatyzacji)
  • Odpowiedzialność: „AI może wspierać, ludzie pozostają odpowiedzialni”

1. Uzasadniona użycie AI (Bezpieczne stosowanie w codziennej pracy)

  • Zakresy zastosowań: co jest odpowiednie dla AI, a co nie
  • Zasady zatrzymania: kiedy zatrzymać się zweryfikować lub eskalować problem
  • Powszechne schematy błędów i wczesne sygnały ostrzegawcze

2. Standardy weryfikacji (Jakość bez zwolnienia tempa)

  • Pra ktyczne poziomy weryfikacji (lekka, standardowa, ścisła)
  • Czerwone flagi: halucynacje, przestarzałe fakty, brak źródeł, treści wrażliwe
  • „Drugie źródło” i podstawy śledzalności (co logować)

3. Odpowiedzialność i higiena decyzji

  • Właścicielstwo procesu: kto weryfikuje, kto decyduje, kto zatwierdza
  • Wyzwalacze eskalacji i progi decyzyjne
  • Dziennik decyzji: minimalne dowody i dokumentacja

4. Warsztaty Umów Zespołowych (Kluczowy produkt końcowy)

  • Struktura umowy roboczej: wyzwalacz, akcja, dowód, właściciel, konsekwencja
  • Przykłady dla typowych przepływów pracy (e-maile, analiza, komunikacja z klientami, dokumenty wewnętrzne)
  • Dopasowanie umów do polityki firmy i zasad poufności

5. Zaufanie i bezpieczeństwo psychiczne

  • Powszechne obawy: zastąpienie, utrata kompetencji, utrata statusu
  • Komunikat menedżera: jak rozmawiać o AI bez histerii czy paniki
  • Schematy konfliktów: „pro-AI” vs „anty-AI” i metody ich de-polaryzacji

6. Lekka reakcja na incydenty (Błędy AI i near-missy)

  • Klasyfikacja incydentów: niski / średni / wysoki wpływ
  • Zawężenie skutków i komunikacja (wewntrznie oraz z klientami, gdy jest to konieczne)
  • Pętla nauki: aktualizacja umów, szablonów i rytuałów

7. 30-dniowy plan wdrożeniowy

  • Rytuały zespołowe: cotygodniowe spotkanie check-in, przegląd promptów, analiza incydentów, przegląd decyzji
  • Metryki kluczowe: jakość wdrażania, rework (praca powtórzona), eskalacje, wskaźniki zaufania
  • Następne kroki i plan follow-up

Wymagania

  • Zasadnicza znajomość codziennych przepływów pracy w biurze (e-mail, dokumenty, spotkania).
  • Polecane (nieobowiązkowe): wcześniejsze zetknięcie z narzędziami AI takimi jak ChatGPT czy Microsoft Copilot.

Grupa docelowa

  • Liderzy zespołów i menedżerowie średniego szczebla
  • Zarządzający projektami / produktami
  • Kierownicy funkcji (Operacje, Obsługa Klienta, Sprzedaż) 
  • Partnerzy biznesowi z działu HR
 7 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie