Plan Szkolenia
Wymagania wstępne
Brak wymogów terytorialnego (technicznego). Polecane (nieobowiązkowe): zasadnicza znajomość narzędzi AI takich jak ChatGPT czy Microsoft Copilot.
Grupa docelowa
- Liderzy zespołów i menedżerowie średniego szczebla
- Zarządzający projektami / produktami
- Kierownicy funkcji (Operacje, Obsługa Klienta, Sprzedaż)
- Partnerzy biznesowi z działu HR (opcjonalnie)
Wprowadzenie (Czynniki ludowe we wdrażaniu AI)
- Dlaczego wdrażanie AI nie powodzi się w rzeczywistych zespołach: czynniki ludowe, a nie narzędzia
- Kalibracja zaufania: niedouzyskanie vs nadmierne ufań (bias automatyzacji)
- Odpowiedzialność: „AI może wspierać, ludzie pozostają odpowiedzialni”
1. Uzasadniona użycie AI (Bezpieczne stosowanie w codziennej pracy)
- Zakresy zastosowań: co jest odpowiednie dla AI, a co nie
- Zasady zatrzymania: kiedy zatrzymać się zweryfikować lub eskalować problem
- Powszechne schematy błędów i wczesne sygnały ostrzegawcze
2. Standardy weryfikacji (Jakość bez zwolnienia tempa)
- Pra ktyczne poziomy weryfikacji (lekka, standardowa, ścisła)
- Czerwone flagi: halucynacje, przestarzałe fakty, brak źródeł, treści wrażliwe
- „Drugie źródło” i podstawy śledzalności (co logować)
3. Odpowiedzialność i higiena decyzji
- Właścicielstwo procesu: kto weryfikuje, kto decyduje, kto zatwierdza
- Wyzwalacze eskalacji i progi decyzyjne
- Dziennik decyzji: minimalne dowody i dokumentacja
4. Warsztaty Umów Zespołowych (Kluczowy produkt końcowy)
- Struktura umowy roboczej: wyzwalacz, akcja, dowód, właściciel, konsekwencja
- Przykłady dla typowych przepływów pracy (e-maile, analiza, komunikacja z klientami, dokumenty wewnętrzne)
- Dopasowanie umów do polityki firmy i zasad poufności
5. Zaufanie i bezpieczeństwo psychiczne
- Powszechne obawy: zastąpienie, utrata kompetencji, utrata statusu
- Komunikat menedżera: jak rozmawiać o AI bez histerii czy paniki
- Schematy konfliktów: „pro-AI” vs „anty-AI” i metody ich de-polaryzacji
6. Lekka reakcja na incydenty (Błędy AI i near-missy)
- Klasyfikacja incydentów: niski / średni / wysoki wpływ
- Zawężenie skutków i komunikacja (wewntrznie oraz z klientami, gdy jest to konieczne)
- Pętla nauki: aktualizacja umów, szablonów i rytuałów
7. 30-dniowy plan wdrożeniowy
- Rytuały zespołowe: cotygodniowe spotkanie check-in, przegląd promptów, analiza incydentów, przegląd decyzji
- Metryki kluczowe: jakość wdrażania, rework (praca powtórzona), eskalacje, wskaźniki zaufania
- Następne kroki i plan follow-up
Wymagania
- Zasadnicza znajomość codziennych przepływów pracy w biurze (e-mail, dokumenty, spotkania).
- Polecane (nieobowiązkowe): wcześniejsze zetknięcie z narzędziami AI takimi jak ChatGPT czy Microsoft Copilot.
Grupa docelowa
- Liderzy zespołów i menedżerowie średniego szczebla
- Zarządzający projektami / produktami
- Kierownicy funkcji (Operacje, Obsługa Klienta, Sprzedaż)
- Partnerzy biznesowi z działu HR
Opinie uczestników (4)
Skuteczność spotkań to coś, co wydaje się dość „podstawowe”, ale nie jest często przemyślane, a ma naprawdę duże konsekwencje dla czasu ludzi/firmy. Zrozumienie tych najlepszych praktyk i ich regularne przypominanie przyniesie natychmiastowe korzyści.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Szkolenie - Personal Efficiency and Managing Meetings
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Bardzo jasno przedstawiono i wyjaśniono wiele podstawowych koncepcji, które dobrze pasowały do poziomu wiedzy zespołu. Ćwiczenia były bardzo angażujące i uważam, że mój zespół czuł się komfortowo i bardzo aktywnie uczestniczył. Współpraca z trenerem również przebiegała bardzo płynnie.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Szkolenie - Critical Thinking
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Szczególnie doceniłem umiejętność instruktora do udzielania wyczerpujących, dobrze wyjaśnionych odpowiedzi na pytania dotyczące mojej osobistej sytuacji.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Szkolenie - Assertiveness
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
ćwiczenia oraz sposób, w jaki trener je wyjaśniał
Sorana Haiduc - Ness
Szkolenie - Stress Management and Prevention
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję