Myślenie strategiczne i krytyczne - Plan Szkolenia

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie początkującym / średnio zaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą znajdować, przyciągać i angażować międzynarodowych kandydatów.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć różnice kulturowe
• Zrozumieć aspekty prawne i regulacyjne
• Stosować globalne employer branding
• Mieć dostęp do globalnych talentów i kanałów rekrutacyjnych

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu), jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym / średnio zaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą znaleźć, przyciągnąć i zaangażować najlepsze międzynarodowe talenty. 

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wykonywać aktywne pozyskiwanie talentów zamiast reaktywnej rekrutacji
• Korzystać z LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Opanować techniki wyszukiwania Boolean
• Sprzedawać kandydatom możliwości i współpracować z menedżerami ds. zatrudnienia

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym / średnio zaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą odkryć, nauczyć się i przekształcić w dzisiejszych najlepszych liderów; lub dla firm, które chcą szkolić swoich menedżerów, aby stali się dzisiejszymi najlepszymi liderami.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Ocenić swój styl przywództwa
• Poznać współczesny prototyp przywództwa
• Przeanalizować obowiązki lidera
• Rozwinąć swoje umiejętności przywódcze
• Służyć jako wzór do naśladowania

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie początkującym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą przyciągnąć najlepszych międzynarodowych kandydatów przy minimalnym wysiłku.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Przejść od rozmowy wstępnej do SAM
• Projektować nowoczesne i przyciągające uwagę opisy stanowisk
• Stosować strategie Employer Branding & EVP
• Publikować pojedyncze lub wielokrotne ogłoszenia o pracę
• Otrzymać dostosowaną długą listę kandydatów

To szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) skierowane jest do liderów, którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje przywódcze, poprawić komunikację w zespole oraz nauczyć się skutecznie delegować zadania i zarządzać trudnymi sytuacjami.

By the end of this training, participants will be able to:

• Rozpoznać i rozwijać swój unikalny styl przywództwa.
• Komunikować się w sposób efektywny, budując autorytet i zaufanie w zespole.
• Przeprowadzać trudne rozmowy i udzielać konstruktywnego feedbacku.
• Efektywnie delegować zadania i oceniać wyniki pracy zespołu.
• Radzić sobie ze stresem oraz wspierać emocjonalnie członków zespołu.
• Tworzyć spójne plany rozwoju dla siebie i swojego zespołu.

Cyfrowa obecność marki jest kluczowa dla przetrwania firmy w dzisiejszym połączonym świecie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo, jest skierowane do profesjonalistów marketingu na wszystkich poziomach, którzy chcą wzmocnić pozycjonowanie marki online, ocenić jej wydajność oraz zarządzać wizerunkiem i reputacją marki poprzez przeprowadzenie dokładnego audytu marki online.

Suma wielu punktów kontaktu online ostatecznie kształtuje sposób, w jaki docelowe grupy odbiorców postrzegają Twoją firmę oraz decyzję, czy zdecydują się z nią współpracować.

Audyt marki online stał się standardową praktyką dla firm, które chcą ocenić i wzmocnić pozycjonowanie marki na danym rynku.

Oprócz oceny mocnych i słabych stron posiadanych zasobów online marki, ten audyt przeanalizuje, jak o marce mówi się na zewnętrznych kanałach, których firma nie posiada, aby ocenić postrzeganie marki.

Po przeprowadzeniu audytu marki online będziesz w stanie opracować transformacyjną strategię marketingową marki, która będzie zgodna z szerszymi celami biznesowymi.

Chociaż ten kurs należy do kategorii 'Zarządzanie Marką', dotyka on wielu innych dyscyplin w organizacji; od doświadczeń klienta i ścieżek użytkownika po odkrywanie insightów dotyczących strategii i planowania marketingowego.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Ocenić obecność marki online pod kątem mocnych i słabych stron.
• Odkryć reputację i wizerunek firmy online.
• Zidentyfikować i wzmocnić pozycjonowanie marki na danym rynku.
• Zbudować strategię marki opartą na wynikach oraz zintegrowany plan komunikacji marketingowej online.
• Przeprowadzić analizę konkurencyjną marki i zbudować mapy percepcyjne branży.
• Przeprowadzić audyt SEO.
• Poznać zaktualizowane wytyczne SEO w erze AI.
• Odkryć cenne informacje na temat tego, jak różne grupy klientów postrzegają firmę i jej produkty lub usługi.
• Przeprowadzić monitoring mediów społecznościowych online.
• Wykorzystać AI, aby usprawnić przeprowadzanie rutynowych audytów marki.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów i menedżerów na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności krytycznego myślenia, podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów w kontekstach osobistych i zawodowych.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Identyfikować uprzedzenia i błędy logiczne w rozumowaniu.
• Stosować techniki krytycznego myślenia w rzeczywistych scenariuszach.
• Usprawniać procesy decyzyjne poprzez strukturalną analizę.
• Rozwijać strategie rozwiązywania problemów w złożonych sytuacjach.

Zarządzanie IT w przedsiębiorstwie jest kluczowe dla dostosowania inicjatyw technologicznych do strategii biznesowej, zapewnienia dostarczania wartości oraz zarządzania ryzykiem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), skierowane jest do zaawansowanych specjalistów ds. zarządzania IT, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat frameworków zarządzania, dostarczania wartości i zarządzania ryzykiem, przygotowując się jednocześnie do zaawansowanych certyfikacji.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Stosować frameworki zarządzania do dostosowania IT do celów biznesowych.
• Optymalizować dostarczanie wartości poprzez strategiczne inwestycje i realizację korzyści.
• Oceniać i minimalizować ryzyka przedsiębiorstwa, w tym ryzyka pojawiające się.
• Opracowywać strategie optymalizacji zasobów IT oraz decyzji dotyczących outsourcingu.

Format szkolenia

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

• Zrozumienie ról, obowiązków i zobowiązań prawnych członków rady nadzorczej.
• Wzmocnienie kompetencji w zakresie planowania strategicznego i podejmowania decyzji.
• Rozwój skutecznych mechanizmów governance, polityk i nadzoru.
• Ustanowienie solidnych procedur rady nadzorczej oraz praktyk raportowania.
• Monitorowanie wyników organizacji za pomocą zstrukturyzowanych procesów kontrolnych.
• Poprawa efektywności rady nadzorczej, odpowiedzialności (accountability) oraz angażowania interesariuszy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu), jest skierowane do analityków finansowych na poziomie podstawowym, którzy chcą nauczyć się korzystać z OneStream do analizy finansowej, raportowania i podejmowania decyzji opartych na danych, a także przygotować się do odpowiednich certyfikacji OneStream.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe funkcjonalności OneStream XF.
• Poruszać się po interfejsie i obszarze roboczym OneStream.
• Ładować, przekształcać i walidować dane finansowe.
• Tworzyć i analizować raporty oraz pulpity nawigacyjne.
• Korzystać z funkcji automatyzacji przepływu pracy OneStream do planowania finansowego i konsolidacji.
• Przygotować się do egzaminów certyfikacyjnych OneStream (np. OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant itp.).

Przegląd

Ten 5-dniowy kurs pomoże uczestnikom rozwinąć umiejętności strategicznego myślenia, planowania i zarządzania, w tym wymagania taktyczne i operacyjne niezbędne do skutecznej realizacji w środowisku o wysokiej stawce. Kurs poruszy trudne kwestie zarządzania konfliktami, zarządzania zmianami, tego, co czyni dobrego lidera oraz jak motywować zespół. Wykorzystując interaktywne studia przypadków oraz przykłady z różnych sektorów, uczestnicy będą zachęcani do dzielenia się doświadczeniami i wyzwaniami, aby pomóc w budowaniu praktycznych i ukierunkowanych na pracę rozwiązań, które będą mogli zabrać ze sobą i faktycznie zastosować.

Głównym celem programu jest wyposażenie kadry kierowniczej w umiejętności analizy środowiska biznesowego w celu odkrycia lukratywnych możliwości biznesowych oraz opracowania strategii zdobywania przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program zapewni również wgląd w najlepsze praktyki i zachowania przywódcze, które wzmocnią zdolności kadry kierowniczej do radzenia sobie z złożonością i niepewnością zarządzania organizacją o wysokiej wydajności.

Cele szkolenia

Po ukończeniu kursu uczestnicy będą mogli:

• Opisać główne problemy, z którymi boryka się organizacja;
• Wyjaśnić różne podejścia do planowania rozwoju organizacji;
• Analizować obecne środowisko biznesowe i wpływy oddziałujące na organizację;
• Analizować zasoby wewnętrzne i zewnętrzne organizacji;
• Wyjaśnić różne podejścia do zarządzania strategią i jej miejsce w planie biznesowym;
• Ocenić alternatywne strategie rozwoju, aby zarekomendować te najbardziej odpowiednie dla potrzeb firmy.
• Zastosować głębsze zrozumienie planów rozwoju strategicznego;
• Obiektywnie omówić ryzyka, korzyści i koszty związane z wdrożeniem nowej strategii, w tym zarządzanie konfliktami w zespole;
• Zdefiniować podejścia do zarządzania zidentyfikowanymi ryzykami;
• Analizować potencjalne skutki (zarówno pozytywne, jak i negatywne) dla firmy wynikające z wdrożenia nowej strategii;
• Projektować polityki, systemy i procesy do skutecznego wdrażania nowych planów strategicznych;
• Omówić kluczowe kroki w zarządzaniu zmianą

Dla kogo jest ten kurs

• Kierownicy produktów/usług
• Nowo mianowani oraz doświadczeni menedżerowie i liderzy zespołów
• Kierownicy operacyjni
• Wyżsi menedżerowie bankowi
• Kierownicy ds. zasobów ludzkich
• Kierownicy operacyjni
• Kierownicy marketingu

Metodologia
Kurs składa się z warsztatów prowadzonych przez moderatora, uzupełnionych studiami przypadków opartymi na rzeczywistych przykładach z życia i/lub praktycznym doświadczeniu. Uczestnicy będą mieli również okazję pracować w małych grupach, aby syntetyzować pomysły i strategie oraz zastosować materiał w kontekście własnych organizacji/działów. Otwarte dyskusje na forum będą również kluczowym elementem.

To zaawansowane program dla kadry kierowniczej został zaprojektowany, aby wzmocnić zdolności strategicznego przywództwa u wysokich kadr menedżerskich poprzez integrację długoterminowego planowania strategicznego, zasad finansowej устойчивости oraz umiejętności komunikacji i wpływu o wysokim skutku. Kurs wyposaża uczestników w narzędzia niezbędne do nawigacji przez skomplikowane środowiska organizacyjne, napędzania trwałego wzrostu, zgodności inicjatyw strategicznych z priorytetami krajowymi i organizacyjnymi oraz skutecznej komunikacji ze interesariuszami na wszystkich szczeblach. Dzięki dyskusjom na poziomie zarządczym, symulacjom strategicznym i praktycznym studiom przypadku, uczestnicy rozwijają kompetencje.

Cele Szkoleniowe

1. Rozwijanie i realizacja długoterminowych planów strategicznych zgodnych z celami organizacji.

2. Zastosowanie technik myślenia strategicznego do rozwiązywania przyszłych wyzwań i szans.

3. Integracja zasad finansowej устойчивości w podejmowaniu decyzji strategicznych.

4. Ocena ryzyka oraz szans wpływających na długoterminową wydajność organizacji.

5. Wzmocnienie praktyk zarządzania, odpowiedzialności i zarządzania wynikami.

6. Skuteczna komunikacja priorytetów strategicznych do interesariuszy wykonawczych.

7. Poprawa obecności lidera i wpływu przywódczego.

8. Zarządzanie relacjami z kluczowymi interesariuszami na wysokim szczeblu.

9. Prezentowanie przekonań w sposób убийczy podczas briefingów dla kierownictwa.

10. Prowadzenie strategicznych rozmów, negocjacji i inicjatyw zmian organizacyjnych z уверенностью.