Plan Szkolenia
Dzień 1: Moduł Przywództwa Strategicznego i Długoterminowego Myślenia
1. Przywództwo strategiczne w dynamicznym środowisku
Ten moduł koncentruje się na roli wysokich kadr kierowniczych w napędzaniu wydajności organizacji i nawigacji przez skomplikowane środowiska. Uczestnicy będą badać różnicę między przywództwem strategicznym a operacyjnym oraz kluczowe kompetencje wymagane dla skutecznego przywództwa w sektorze publicznym.
Poruszane tematy:
- Rola wysokich kadr kierowniczych w kształtowaniu sukcesu organizacji
- Przywództwo strategiczne versus przywództwo operacyjne
- Kompetencje przywódcze dla dyrektorów sektora publicznego
Zgodne z wizją organizacji zachowania przywódcze
Moduł 2: Długoterminowe Myślenie Strategiczne
Ten moduł wyposaża uczestników w narzędzia i frameworki potrzebne do przewidywania przyszłych wyzwań, identyfikowania nowych szans i budowania odpornych organizacji zdolnych do utrzymania długoterminowego sukcesu.
Poruszane tematy:
-
- Rozwijanie nastawienia przyszłościowego
- Skanning środowiska i analiza trendów
- Techniki planowania scenariuszy
- Strategiczna wrażliwość na przyszłość i nowe wyzwania
- Budowanie odporności organizacji
Moduł 3: Decyzje Strategiczne
Ten moduł dostarcza uczestnikom praktycznych frameworków i narzędzi do podejmowania skutecznych decyzji strategicznych w skomplikowanych i szybko zmieniających się środowiskach. Uczestnicy nauczą się jak oceniać alternatywy, zarządzać niepewnością i równoważyć bieżące potrzeby operacyjne z długoterminowymi celami strategicznymi.
Poruszane tematy:
- Frameworki decyzyjne dla kierownictwa
- Zarządzanie niepewnością i złożonością
- Równowaga między krótkoterminowymi wymaganiami a długoterminowymi priorytetami
- Studium przypadku i symulacje dla kierownictwa
Dzień 2: Moduł Planowania Strategicznego i Zgodności Organizacyjnej Moduł 4: Tworzenie Skutecznych Planów Strategicznych
Ten moduł koncentruje się na tworzeniu solidnych planów strategicznych, które spójnią wizję organizacji z mierzalnymi wynikami i inicjatywami do wykonania.
Poruszane tematy:
- Frameworki i metodyki planowania strategicznego
- Definiowanie wizji, misji i priorytetów strategicznych
- Przekładanie strategii na inicjatywy do wykonania
- Ustalanie i zgodność celów strategicznych
Moduł 5: Zarządzanie Wynikami i Egzekucja
Ten moduł bada jak organizacje mogą skutecznie monitorować i realizować inicjatywy strategiczne poprzez systemy zarządzania wynikami i mechanizmy odpowiedzialności.
Poruszane tematy:
- Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
- Koncepcje Zbalansowanego Punktu Widzenia (Balanced Scorecard)
- Monitoring wyników strategicznych
- Napędzanie odpowiedzialności i rezultatów
Moduł 6: Zarządzanie Ryzykiem Strategicznym
Ten moduł wyposaża liderów w wiedzę i narzędzia niezbędne do identyfikacji, oceny i łagodzenia ryzyka strategicznego, zapewniając jednocześnie zgodność i skuteczny governance.
Poruszane tematy:
- Zasady Enterprise Risk Management (ERP)
- Identyfikacja ryzyka strategicznego
- Planowanie łagodzenia ryzyka
- Kwestie dotyczące governance i zgodności
Dzień 3: Moduł Finansowej Sustentacji i Tworzenia Wartości Moduł 7: Finansowa Sustentacja dla Kadr Kierowniczych
Ten moduł wprowadza kluczowe koncepcje i frameworki wspierające długoterminową finansową sustentację i odporność organizacji.
Poruszane tematy:
- Koncepcje i frameworki finansowej sustentacji
- Łączenie strategii z wynikami finansowymi
- Optymalizacja przychodów, kosztów i wartości
- Sustentacyjne alokowanie zasobów
Moduł 8: Decyzje Finansowe
Ten moduł umożliwia kadrze kierowniczej podejmowanie świadomych decyzji finansowych poprzez zrozumienie kluczowych metryk finansowych i oceny inwestycji strategicznych.
Poruszane tematy:
- Zrozumienie kluczowych wskaźników finansowych
- Budżetowanie i decyzje dotyczące inwestycji strategicznych
- Ewaluacja biznesowych case'ów i inicjatyw
- Analiza kosztów i korzyści oraz ROI
Moduł 9: Governance i Sustentaowany Wzrost
Ten moduł eksploruje zasady governance i strategie sustentaowanego wzrostu, które wspierają odpowiedzialność, staranność zarządczą i długoterminowy sukces organizacji.
Poruszane tematy:
- Zasady governance finansowego
- Gospodarka zasobami i odpowiedzialność
- Sustentaowany wzrost i odporność organizacji
- Najlepsze praktyki z wiodących organizacji
Dzień 4: Moduł Komunikacji Dyrektorów i Umiejętności Wpływu Moduł 10: Doskonałość Komunikacji Dyrektorów
Ten moduł koncentruje się na wzmocnieniu zdolności komunikacyjnych dyrektorów, aby zwiększyć wiarygodność, wpływ i obecnість przywódczą.
Poruszane tematy:
- Komunikacja z oddziaływaniem i wiarygodnością
- Obecność lidera i przekazywanie komunikatu przywódczego
- Konstruowanie strategicznych komunikatów
- Opowiadanie historii dla liderów
Moduł 11: Wpływanie bez Formalnej Władzy
Ten moduł dostarcza praktycznych technik wpływu na interesariuszy, budowania zaufania i uzyskiwania zaangażowania w całej organizacji.
Poruszane tematy:
- Zrozumienie motywacji interesariuszy
- Budowanie zaufania i wiarygodności
- Ramówki perswazji i wpływu
- Zarządzanie oporem i uzyskiwanie poparcia
Moduł 12: Angażowanie Wysokiego Szczelu Interesariuszy
Ten moduł rozwija zdolności uczestników do skutecznego angażowania się z wysokimi interesariuszami, radami dyrektorów i partnerami zewnętrznymi.
Poruszane tematy:
- Komunikacja z radami dyrektorów i wysokimi kadrami
- Zarządzanie relacjami z zewnętrznymi interesariuszami
- Wyzwania komunikacyjne w sektorze publicznym
- Briefingi dyrektorskie i aktualizacje strategiczne
Dzień 5: Moduł Zaawansowanego Wpływu, Negocjacji i Przywództwa Strategicznego Moduł 13: Strategiczne Negocjacje i Wpływ Dyrektorów
Ten moduł rozwija zaawansowane umiejętności negocjacyjne i wpływu wymagane dla przywództwa dyrekcjonowego i zarządzania interesariuszami strategicznymi.
Poruszane tematy:
- Zaawansowane techniki negocjacyjne
- Zarządzanie trudnymi rozmowami
- Rozwiązywanie konfliktów na poziomie dyrektorskim
- Budowanie konsensusu i rozwijanie koalicji
Moduł 14: Prowadzenie Zmian i Transformacji
Ten moduł koncentruje się na prowadzeniu inicjatyw zmian organizacyjnych i budowaniu zaangażowania przez podróże transformacyjne.
Poruszane tematy:
- Komunikowanie zmian organizacyjnych
- Budowanie zaangażowania i przywiązania
- Zarządzanie oporem w organizacji
- Przywództwo podczas inicjatyw transformacyjnych
Moduł 15: Symulacja Przywództwa Dyrektorów
Ten moduł kapituły dostarcza uczestnikom okazję do zastosowania kluczowych koncepcji nabytych w trakcie całego programu poprzez realistyczne symulacje i ćwiczenia na poziomie dyrektorskim.
Poruszane tematy:
- Ćwiczenie planowania strategicznego
- Symulacja podejmowania decyzji dotyczących finansowej sustentacji
- Scenariusze komunikacji z interesariuszami na poziomie dyrektorskim
- Plan działania i zobowiązania przywódcze
Wymagania
Nie istnieją formalne wymagania akademickie ani techniczne dla tego programu dla kadry kierowniczej. Jednakże, aby zmaksymalizować wartość szkolenia, uczestnicy powinni mieć:
- Doświadczenie w zarządzaniu lub przywództwie na poziomie kierowniczym z odpowiedzialnością za decyzje strategiczne.
- Dobry zrozumienie celów strategicznych, priorytetów i środowiska operacyjnego swojej organizacji.
- Znajomość podstawowych pojęć dotyczących wydajności organizacyjnej, budżetowania, governance i zarządzania ryzykiem.
- Doświadczenie w zarządzaniu interesariuszami, przywództwie lub podejmowaniu decyzji organizacyjnych.
- Sugeruje się, aby uczestnicy wniesli na szkolenie bieżące wyzwanie strategiczne, inicjatywę lub priorytet organizacyjny, który mogą zastosować podczas ćwiczeń praktycznych i dyskusji.
Opinie uczestników (2)
szkolenie i opinie zwrotna
Jochen Jung - Bachem
Szkolenie - DZM – delegating tasks and motivating employees
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Promowanie interakcji między ludźmi.
Jose - Universidade de Evora
Szkolenie - Leadership 101
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
