Odważne rozmowy dla liderów - Plan Szkolenia

To prowadzone przez instruktora, żywe szkolenie (online lub stacjonarnie) jest skierowane do liderów zespołów i menedżerów średniego szczebla, którzy chcą bezpiecznie i skutecznie wdrażać AI, podejmując się wyzwań związanych z czynnikami ludowymi: zaufaniem, odpowiedzialnością, nawykami decyzyjnymi i bezpieczeństwem psychicznym.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Określić kiedy korzystać z AI, a kiedy nie (zastosować zasady zatrzymania).
• Weryfikować wyniki AI w oparciu o praktyczne standardy (czerwone flagi, sprawdzenie drugiego źródła).
• Ustalić odpowiedzialność i wyzwalacze eskalacji.
• Opracować umowy zespołowe oraz 30-dniowy plan wdrożeniowy.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora nauczysz się, jak strategicznie delegować, stawiać jasne oczekiwania oraz pielęgnować zaufanie w swoim zespole. Zaprojektowany dla menedżerów średniego szczebla, kurs obejmuje bariery w delegacji, praktyczne techniki przekazania obowiązków, struktury odpowiedzialności oraz praktyki budowania zaufania.

Szkolenie "Efektywność osobista - zarządzanie sobą" skierowane jest do osób pragnących zwiększyć skuteczność w pracy zawodowej, w tym liderów zespołów, menedżerów projektów i innych profesjonalistów. Celem kursu jest rozwijanie umiejętności wpływania na innych, poprawa relacji międzyludzkich, zwiększenie skuteczności przywództwa oraz osiągnięcie satysfakcji osobistej dzięki lepszym relacjom zawodowym. Szkolenie opiera się na trzech filarach wpływu interpersonalnego, budowaniu strategii komunikacji, poznawaniu siebie dla lepszego porozumienia z innymi oraz rozwijaniu otwartej i płynnej komunikacji. Forma zajęć to warsztaty, które umożliwiają praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.

Efektywna komunikacja interpersonalna stanowi kluczową umiejętność w relacjach zarówno osobistych, jak i zawodowych. Polega na skupieniu się na rozmówcy i zrozumieniu jego perspektywy oraz wyrażanie zainteresowania tym, co mówi. Używaniu klarownych i prostych komunikatów, aby uniknąć nieporozumień, rozumienie i docenianie uczuć, potrzeb i punktu widzenia innych osób. Efektywna komunikacja to wyrażanie swoich myśli i uczuć w sposób odpowiedzialny, bez naruszania granic innych osób ze świadomością różnic kulturowych, która pozwala unikać nieporozumień wynikających z różnic w komunikacji międzykulturowej. Efektywna komunikacja interpersonalna to klucz do budowania trwałych relacji, rozwiązywania problemów, współpracy zespołowej i osiągania sukcesu zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. To umiejętność, którą warto stale rozwijać i doskonalić.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) skierowane jest do uczestników na poziomie podstawowym i średnio zaawansowanym, którzy chcą zrozumieć podstawowe zasady coachingu ICF, w tym kluczowe kompetencje i wytyczne etyczne, jednocześnie zdobywając praktyczne doświadczenie w stosowaniu technik coachingowych.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć Kluczowe Kompetencje ICF i ich zastosowanie w praktyce coachingowej.
• Demonstrować techniki aktywnego słuchania, zadawania pytań i wyznaczania celów.
• Prowadzić znaczące i transformujące rozmowy coachingowe.
• Przestrzegać Kodeksu Etycznego ICF w profesjonalnych zaangażowaniach coachingowych.
• Rozwinąć spersonalizowany styl coachingu zgodny z zasadami ICF.

Szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) skierowane jest do członków zarządu i dyrektorów na poziomie średnio zaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze, zarządcze i decyzyjne.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe obowiązki i obowiązki prawne dyrektora.
• Rozwinąć skuteczne struktury zarządcze i dynamikę w sali posiedzeń.
• Zwiększyć zdolności strategicznego podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem.
• Poprawić komunikację, przywództwo i etyczne podejmowanie decyzji na poziomie zarządu.

To szkolenie prowadzone przez wykładowcę, realizowane w Polsce (online lub stacjonarnie), skierowane jest do menedżerów, przełożonych oraz specjalistów technicznych przechodzących do ról przywódczych, którzy pragną wykorzystać ustrukturyzowane ramy przywódcze i narzędzia komunikacyjne, aby wzmocnić autorytet, delegowanie zadań i wydajność zespołu w rozwijających się organizacjach.

Na zakończenie szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zdefiniować i stosować jasny autorytet przywódczy oraz odpowiedzialność w ramach swojego zakresu działania.
• Skutecznie delegować zadania i oczekiwane rezultaty, zachowując jednocześnie nadzór nad wynikami.
• Prowadzić ustrukturyzowane, bezpośrednie i konstruktywne rozmowy dotyczące wyników pracowniczych.
• Jasno komunikować oczekiwania, aby poprawić zaangażowanie i spójność międzyfunkcyjną.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów organizacji, którzy chcą nauczyć się, jak wprowadzać zmiany w organizacjach poprzez wdrażanie skutecznych strategii przywództwa zmian.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć wpływ przywództwa zmian na jednostki, zespoły i organizacje.
• Stosować praktyki planowania w wysiłkach związanych ze zmianami organizacyjnymi.
• Skutecznie wprowadzać zmiany organizacyjne poprzez przywództwo zmian.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie podstawowym / średniozaawansowanym / zaawansowanym i dotyczy trudności przekształcania biernych lub opornych obserwatorów w aktywnych, wspierających partnerów poprzez systematyczną analizę i wgląd psychologiczny.

W złożonych środowiskach biznesowych sukces projektu rzadko zależy wyłącznie od wykonania technicznego; zależy od wsparcia zaangażowanych osób. Głównym wyzwaniem w Zarządzaniu Interesariuszami jest poruszanie się po „sieci wpływu” – zrozumienie, że różne strony mają konkurencyjne priorytety, różne poziomy władzy i subiektywne definicje sukcesu. Bez aktywnego zarządzania projekty często napotykają „ukryte blokady”, nagłe zmiany w poparciu lub problemy z komunikacją. 

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Identyfikować interesariuszy,
• Analizować ich wpływ i oczekiwania,
• Wybierać odpowiednie strategie komunikacji,
• Radzić sobie z konfliktami interesów,
• Budować długoterminowe relacje.