Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Czas trwania 35 godzin
Plan Szkolenia
Dzień 1 – Wnikliwość strategiczna i myślenie strategiczne
- Zrozumienie wnikliwości strategicznej i jej znaczenia
- Myślenie strategiczne a myślenie operacyjne
- Identyfikacja priorytetów organizacyjnych i wyzwań strategicznych
- Analiza otoczenia i interesariuszy
- Analiza SWOT i PESTLE
- Identyfikacja trendów, ryzyk, szans i pojawiających się kwestii
- Łączenie celów organizacyjnych z priorytetami biznesowymi
- Strategiczne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
- Kształtowanie nastawienia strategicznego
- Ćwiczenie praktyczne: Analiza strategiczna przypadku z miejsca pracy
Dzień 2 – Przekształcanie wniosków w działania strategiczne
- Od analizy do wyborów strategicznych
- Identyfikacja opcji i alternatyw strategicznych
- Ocena ryzyk, szans i wpływu biznesowego
- Priorytetyzacja i alokacja zasobów
- Planowanie scenariuszowe i myślenie o przyszłości
- Myślenie krytyczne w złożonych sytuacjach
- Podejmowanie decyzji przy niepełnych informacjach
- Opracowywanie rekomendacji strategicznych
- Komunikowanie wniosków strategicznych interesariuszom wyższego szczebla
- Warsztat: Opracowanie strategicznego planu działania
Dzień 3 – Coaching i mentoring na rzecz wydajności
- Zrozumienie coachingu i mentoringu
- Różnice między coachingiem, mentoringiem, szkoleniem i zarządzaniem
- Rola liderów jako coachów i mentorów
- Budowanie zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego
- Aktywne słuchanie i zadawanie trafnych pytań
- Ustalanie celów i rozmowy rozwojowe
- Udzielanie i przyjmowanie konstruktywnej informacji zwrotnej
- Modele i ramy coachingowe
- Radzenie sobie z wyzwaniami związanymi z wydajnością i zachowaniem
- Tworzenie indywidualnych planów rozwoju
- Ćwiczenie praktyczne: Odgrywanie ról w coachingu i mentoringu
Dzień 4 – Wpływ i oddziaływanie
- Zrozumienie osobistego wpływu i wiarygodności zawodowej
- Źródła wpływu i władzy
- Wywieranie wpływu bez formalnej władzy
- Mapowanie i analiza interesariuszy
- Zrozumienie potrzeb i motywacji różnych interesariuszy
- Techniki perswazyjnej komunikacji
- Budowanie przekonujących argumentów biznesowych
- Postawa przywódcza i pewna komunikacja
- Radzenie sobie z oporem i trudnymi interesariuszami
- Techniki negocjacji i wywierania wpływu
- Warsztat: Symulacja wywierania wpływu na interesariuszy
Dzień 5 – Wpływ strategiczny i zastosowanie przywódcze
- Integracja wnikliwości strategicznej, coachingu i wpływu
- Wpływanie na decyzje strategiczne
- Przewodzenie w zmianie i niepewności
- Prowadzenie trudnych rozmów o wysokiej stawce
- Budowanie spójności w zespołach i wśród interesariuszy
- Tworzenie zaangażowania i odpowiedzialności
- Coaching innych w dążeniu do celów strategicznych
- Mierzenie wpływu interwencji przywódczych
- Indywidualny plan działania w zakresie przywództwa i wpływu
- Ćwiczenie końcowe: Zintegrowane studium przypadku z zakresu przywództwa strategicznego
- Indywidualne planowanie działań i podsumowanie kursu
Wymagania
- Podstawowa lub średniozaawansowana znajomość zasad przywództwa i zarządzania.
- Zalecane jest pewne doświadczenie zawodowe na stanowisku nadzorczym, menedżerskim lub specjalistycznym.
- Nie są wymagane żadne formalne certyfikaty ani warunki techniczne.
Opinie uczestników (2)
WIELKA CIERPLIWOŚĆ
Katarzyna - R.BRAND POLAND SP. Z O.O.
Szkolenie - Akademia Lidera - Nowy Paradygmat Przywództwa
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Bardzo podobają mi się części ćwiczeniowe., bardzo dużo można z tego wyciągnąć :)
