Bądźmy w kontakcie
 Czas trwania 35 godzin

Plan Szkolenia

Dzień 1: Podstawy ładu korporacyjnego

  • Zasady ładu korporacyjnego
  • Role i obowiązki członków rad nadzorczych
  • Struktura zarządu i komitety
  • Obowiązki dyrektorów, etyka i odpowiedzialność
  • Najlepsze praktyki w zakresie ładu

Dzień 2: Planowanie strategiczne i nadzór zarządu

  • Ramy planowania strategicznego
  • Wizja, misja i cele strategiczne
  • Zaangażowanie zarządu w opracowywanie strategii
  • Podejmowanie decyzji strategicznych w oparciu o ryzyko
  • Monitorowanie wyników i wskaźniki ładu

Dzień 3: Ramy polityk i procedur

  • Polityki ładu i ich znaczenie
  • Proces opracowywania i zatwierdzania polityk
  • Statuty zarządu i zakresy obowiązków
  • Ramy delegowania uprawnień
  • Przegląd i aktualizacja polityk

Dzień 4: Działania następcze, monitorowanie i ocena wyników

  • Sprawozdawczość zarządu i pulpity nawigacyjne
  • Monitorowanie inicjatyw strategicznych
  • Mechanizmy działań następczych i śledzenie działań
  • Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
  • Ocena efektywności zarządu i komitetów

Dzień 5: Przywództwo zarządu i ciągłe doskonalenie

  • Komunikacja w sali posiedzeń i podejmowanie decyzji
  • Zaangażowanie interesariuszy i przejrzystość
  • Zarządzanie zmianą i transformacją organizacyjną
  • Wyzwania w zakresie ładu i studia przypadków
  • Planowanie działań i mapa drogowa doskonalenia ładu

Wymagania

Brak szczególnych wymagań wstępnych. Wystarczą podstawowa umiejętność obsługi komputera i ogólna znajomość odpowiedniego środowiska pracy.

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (3)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie