Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Przegląd planowania strategicznego

  • Planowanie strategiczne – dlaczego, kiedy i po co?
  • Kiedy planowanie strategiczne nie jest pożądane?

Analiza strategiczna

Poziomy planowania strategicznego

  • Strategia korporacyjna
  • Strategia SBU/biznesowa i dywizjonalna
  • Strategia operacyjna

Tworzenie planu strategicznego

  • Wizja
  • Misja
  • Wartości i zachowania
  • Cele, zadania i odpowiedzialności

Metodologie

  • Tworzenie zadań z wykorzystaniem metody SMART

Business Motivation Model

  • Szybki przegląd standardu
  • Oprogramowanie wspierające proces planowania strategicznego

Wdrażanie strategii

  • Systemy informacyjne
  • Przydzielanie zadań
  • Motywowanie pracowników

Planowanie strategiczne jako proces ciągły

  • Kto powinien odpowiadać za doskonalenie strategii?
  • Korzystanie z oprogramowania Business Motivation Model, aby utrzymać strategię w aktualności
  • Jak powiązać procesy z planem biznesowym
  • Znaczenie zarządzania procesami biznesowymi (BPM)
  • Balanced Scorecard i pomiar wyników

Wymagania

Brak

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (7)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie