Plan Szkolenia

Zrozumienie „marki”

  • Co to jest „marka”?
  • Jaka jest marka Twojej firmy?
  • Co mogę zrobić, aby wpłynąć na siłę marki mojej firmy?

Podstawowe strategie zmian

  • Konieczność ciągłej oceny przez menedżerów firmy aktualnego statusu swojej części organizacji – szczególnie w porównaniu z innymi podmiotami i konkurencją – oraz wprowadzania proaktywnych (a nie reaktywnych) zmian
  • Model strategii i planowania zmian „STARS”.

Change Management

  • Jak/Dlaczego poprzednia zmiana poszła dobrze?
  • Jak/Dlaczego poprzednia zmiana nie poszła dobrze?
  • Wnioski, które można wyciągnąć z poprzednich inicjatyw zmian (w Twojej firmie i gdzie indziej)
  • 9 zasad zmiany – i wprowadzenie ich w życie
  • Model wdrażania zmian Lewina
  • Kalejdoskop zmian

Psychologiczne skutki zmiany

  • Jak się teraz czuję? Jak radzą sobie teraz moi koledzy?
  • Jak ja/oni będę się czuć, gdy nastąpi proces zmiany?

Relacje z klientami/interesariuszami

  • Kim jest Klient?
  • Kim jest interesariusz?
  • Jak mogę maksymalnie wykorzystać każdą interakcję z Klientem/Interesariuszem?
  • Usługa: Łańcuch zysków

Finansowe aspekty Business

  • Sprawozdania finansowe:
    • Bilanse
    • Rachunki zysków i strat
    • Prognozy finansowe:
    • Budżety
    • Prognozy przepływów pieniężnych
    • Business Przypadki

Ustalanie celów

  • Wizja/Misja
  • Ustalanie celów, które należy spełnić, aby dostarczyć Deklarację Misji
  • Wydajność Management przekracza uzgodnione cele

Negocjowanie w celu uzyskania najlepszych wyników

  • Communication w negocjacjach
  • Znaczenie skutecznych prezentacji
  • Różne strategie negocjacyjne
  • Porównywanie strategii
  • Budowanie relacji
  • Trójfazowy proces negocjacyjny
 21 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie