Zarządzanie IT w Przedsiębiorstwie i Zarządzanie Strategiczne - Plan Szkolenia

Szkolenie zostało zaprojektowane, aby pomóc osobom, które rozważają wdrożenie lub pracę nad projektem związanym ze zbilansowaną kartą wyników.

To prowadzone przez instruktora, na żywo szkolenie w Polsce (online lub stacjonarnie) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie początkującym / średnim / zaawansowanym, którzy chcą przyciągnąć najlepszych kandydatów międzynarodowych z minimalnym wysiłkiem.  

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Przejść od rozmowy briefującej do SAM
• Projektować nowoczesne i atrakcyjne opisy vacancji
• Stosować strategie brandingowe pracodawcy & EVP
• Publikować pojedyncze lub wielokrotne ogłoszenia o vacancie
• Otrzymać dostosowaną listę kandydatów

Forma: Dwudniowe warsztaty | 14 godzin dydaktycznych
Grupa docelowa: Brygadziści, Kierownicy, team leaderzy, menedżerowie liniowi i średniego
szczebla, osoby przygotowywane do ról przywódczych

 

Zrozumienie i wgląd w wartość inwestowania w społeczną odpowiedzialność biznesu, filantropię i zrównoważony rozwój. Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnej i obejmuje szereg studiów przypadku.

Leadership for Directors and Board Members jest kursem, który ma na celu wzmocnienie umiejętności kierowniczych i zarządzania strukturami organizacyjnymi dyrektorów i członków zarządu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla dyrektorów, kierowników i członków zarządu, którzy chcą rozwinąć skuteczne umiejętności kierownicze, zarządzania i podejmowania decyzji na poziomie zarządu.

Po ukończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć prawne, etyczne i strategiczne odpowiedzialności dyrektorów i członków zarządu.
• Zastosować zasady dobrego zarządzania w celu poprawy wydajności organizacyjnej.
• Kultywować skuteczną komunikację i współpracę w radzie dyrektorów.
• Reagować na kryzysy i zarządzać ryzykiem na poziomie zarządu.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje prowadzone przez moderatora.
• Studia przypadków i ćwiczenia z odegrania roli.
• Zajęcia grupowe i analiza scenariuszy.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zażądać dostosowanego szkolenia dla tego kursu, skontaktuj się z nami w celu umówienia.

Szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) skierowane jest do członków zarządu i dyrektorów na poziomie średnio zaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze, zarządcze i decyzyjne.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe obowiązki i obowiązki prawne dyrektora.
• Rozwinąć skuteczne struktury zarządcze i dynamikę w sali posiedzeń.
• Zwiększyć zdolności strategicznego podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem.
• Poprawić komunikację, przywództwo i etyczne podejmowanie decyzji na poziomie zarządu.

This instructor-led, live training in Polsce (online or onsite) is aimed at beginner- to intermediate-level managers, supervisors, and technical professionals transitioning into leadership roles who wish to use structured leadership frameworks and communication tools to strengthen authority, delegation, and team performance in growing organizations.

By the end of this training, participants will be able to:

• Define and apply clear leadership authority and accountability within their scope.
• Delegate tasks and outcomes effectively while maintaining performance oversight.
• Conduct structured, direct, and constructive performance conversations.
• Communicate expectations clearly to improve engagement and cross-functional alignment.

Grupa docelowa

Ten kurs został stworzony dla analityków, prognostyków, którzy chcą wprowadzić lub poprawić prognozowanie związane z prognozowaniem sprzedaży, prognozowaniem gospodarczym, prognozowaniem technologicznym, zarządzaniem łańcuchem dostaw oraz prognozowaniem popytu lub podaży.

Opis

Ten kurs prowadzi uczestników przez serię metodologii, frameworków i algorytmów, które są przydatne przy wyborze sposobu przewidywania przyszłości na podstawie danych historycznych.

Wykorzystuje standardowe narzędzia, takie jak Microsoft Excel lub niektóre programy Open Source (w szczególności projekt R).

Zasady omówione w tym kursie mogą być wdrożone za pomocą dowolnego oprogramowania (np. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...).

Przegląd

Ten kurs o trwaniu 5 dni pomoże uczestnikom rozwijać ich strategiczne myślenie, planowanie i umiejętności zarządzania, w tym taktyczne i operacyjne wymagania dla udanego wprowadzenia strategii w środowisku o wysokim ryzyku. Kurs będzie dotyczyć trudnych kwestii zarządzania konfliktami, przemiany organizacji, cech charakterystycznych dobrego lidera i sposobów motywowania zespołu. Używając interaktywnych studiów przypadków oraz przykładów z branż, uczestnicy zostaną zachęceni do dzielenia się doświadczeniami i wyzwaniami, aby pomóc w budowaniu praktycznych i skoncentrowanych na pracy rozwiązań, które mogą zabrać ze sobą i faktycznie zastosować.

Głównym celem programu jest uzbrojenie ekspertów w umiejętności analizowania otoczenia biznesowego, aby odkrywać rentable możliwości biznesowe oraz rozwijać strategie pozwalające na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program zapewni również wgląd w najlepsze praktyki i zachowania w zakresie liderstwa, które zwiększą zdolność ekspertów do radzenia sobie ze złożonościami i niepewnościami zarządzania organizacją o wysokich wydajnościach.

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego kursu, uczestnicy będą w stanie:

• Opisać główne problemy napotykane przez organizację;
• Wyjaśnić różne podejścia do planowania rozwoju organizacji;
• Analizować bieżące otoczenie biznesowe i czynniki wpływające na organizację;
• Analizować zasoby wewnątrzorganizacyjne i pozaorganizacyjne;
• Wyjaśnić różne podejścia do zarządzania strategią oraz jej miejsce w planie biznesowym;
• Ocenić alternatywne strategie rozwoju, aby zasugerować te, które najlepiej odpowiadają potrzebom firmy.
• Zastosować głębsze zrozumienie planów strategicznych;
• Obiektywnie omawiać ryzyka, korzyści i koszty towarzyszące wprowadzeniu nowej strategii, w tym zarządzanie konfliktem w zespole;
• Zdefiniować podejścia do zarządzania identyfikowanymi ryzykami;
• Analizować potencjalne wpływy na swoją firmę (zarówno pozytywne, jak i negatywne), które wynikną z wprowadzenia nowej strategii;
• Projektować polityki, systemy i procedury umożliwiające udane wprowadzenie planów strategicznych;
• Przećwiczyć kluczowe kroki w zarządzaniu zmianą

Dla kogo ten kurs jest przeznaczony

• Menedżerowie Produktów/Usług
• Nowo mianowani oraz ustanowieni menedżerowie i liderzy zespołów
• Dyrektorzy Operacji
• Seniorzy Menadżerowie Bankowi
• Menedżerowie Zasobów Ludzkich
• Menedżerowie Operacji
• Menedżerowie Marketingowi

Metodologia
Kurs składa się z prowadzonych warsztatów, uzupełnionych studiami przypadków pochodzącymi z kombinacji opublikowanych przykładów z życia i/lub praktycznego doświadczenia. Będzie również możliwości dla uczestników, aby pracować w małych grupach, syntezując pomysły i strategie oraz stosując materiał w kontekście własnych organizacji/działów. Otwarte forum dyskusyjne będzie kluczowym elementem.

Ten kurs został stworzony dla decydentów, których głównym celem nie jest wykonywanie obliczeń i analiz, ale zrozumienie ich oraz umiejętność wybierania odpowiednich metod statystycznych w strategicznym planowaniu organizacji.

Na przykład, uczestnik kursu musi podjąć decyzję o tym, ile próbek należy zebrać przed podjęciem decyzji, czy produkt ma być wprowadzony na rynek, czy nie.

Jeśli potrzebujesz dłuższego kursu, który obejmuje podstawy statystycznego myślenia, zajrzyj do 5-dniowego szkolenia "Statystyka dla menedżerów".

W tym prowadzonym przez instruktora, żywym szkoleniu w Polsce, przeprowadzamy nowych menedżerów przez najważniejsze koncepcje myślenia strategicznego, wprowadzając teorię w praktykę poprzez zadania oparte na rzeczywistych przypadkach. Uczestnicy mają unikalną okazję nauczyć się nowych sposobów myślenia, wdrożyć kluczowe koncepcje w rozwiązywaniu problemów, zastanowić się, jak te zasady mają zastosowanie w ich własnej pracy, oraz wysłuchać i podzielić się swoimi perspektywami z instruktorem i kolegami z grupy.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla inwestorów, właścicieli firm, dyrektorów, menedżerów, kadry zarządzającej oraz analityków, którzy potrzebują rozwinąć umiejętności planowania strategicznego. Nie jest on przeznaczony do celów akademickich, ale aby zacząć realizować swoje marzenia już dziś.

Kurs koncentruje się na planowaniu strategicznym dla firm, w których elastyczność i ciągłe uczenie się są najważniejsze. Główny nacisk położony jest na strategię korporacyjną i inwestycyjną, wykorzystując aktualne przykłady z rzeczywistego świata. Każdy uczestnik kursu będzie miał okazję stworzyć plan strategiczny i dowiedzieć się, jak wdrożyć go w praktyce.

Publiczność

Menedżerowie wyższego szczebla, którzy potrzebują wglądu w kwestie Strategic Management i jego zastosowania

Format kursu

Połączenie:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdów
• Studia przypadków i przykłady

Pod koniec kursu uczestnicy będą w stanie

• Zdefiniowanie kwestii leżących u podstaw skutecznego przywództwa strategicznego i związku z silnym klimatem organizacyjnym.
• Opisać szereg strategicznych modeli biznesowych i ich potencjalne implikacje dla własnej działalności.
• Zdefiniować krytyczne koncepcje leżące u podstaw budowania wysokowydajnych zespołów i zarządzania zmianą
• Definiowanie i wykorzystywanie kluczowych finansowych miar sukcesu strategicznego

Publiczność

Kurs ten jest przeznaczony dla wszystkich pracowników wymagających szerszego spojrzenia na ich część działalności; ich konkretne role w niej; oraz ich zaangażowanie w poprawę jej wkładu w organizację jako całość

Format kursu

Połączenie:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdów
• Ćwiczenia

Po zakończeniu warsztatów uczestnicy będą w stanie

• Wyjaśnić, czym jest "marka" i jak można na nią wpływać.
• zrozumienie procesu zmiany strategii i pozycji firmy w tym procesie
• wyszczególnić istotne zasady leżące u podstaw wszelkich zmian w firmie
• Uświadomienie sobie znaczenia relacji z klientami / interesariuszami w pomyślnym prowadzeniu każdej firmy.
• Zdefiniowanie finansowych aspektów działalności firmy i jej części przez delegatów.
• Określenie ważnych aspektów negocjacji w celu zapewnienia najlepszego możliwego wyniku dla ich części firmy