Bądźmy w kontakcie
 Czas trwania 14 godzin

Plan Szkolenia

Wprowadzenie

• Czym faktycznie zajmuje się Właściciel Produktu (i czym nie)
• Rola Właściciela Produktu w Scrumie oraz w dużych organizacjach

Wizja, cele i mapa drogowa produktu

• Tworzenie wizji produktu, którą ludzie zapamiętają
• Określanie celów produktowych
• Budowanie mapy drogowej odpornej na kontakty z rzeczywistością

Zarządzanie backlogiem

• Doprecyzowywanie (refinement) jako ciągła aktywność
• Dzielenie dużych elementów na wartościowe inkrementy
• Ustalanie kolejności backlogu

Techniki priorytetyzacji

• Wartość a nakład pracy
• MoSCoW
• Koszt opóźnienia

Zarządzanie interesariuszami

• Mapowanie interesariuszy w dużych organizacjach
• Argumentowane odmawianie
• Zarządzanie oczekiwaniami i zależnościami

Współpraca z zespołem

• Współpraca z analitykami biznesowymi, UX i inżynierią
• Definicja Gotowości (Definition of Ready) i Definicja Wymagania (Definition of Done)

Mierzenie sukcesu

• Od wyników (outputs) do efektów (outcomes)
• Wybór metryk sukcesu
• Studium przypadku: skrócenie czasu składania wniosku o kredyt z ponad 30 minut do 5 minut

Ćwiczenia praktyczne

• Budowanie backlogu i mapy drogowej dla rzeczywistego przypadku produktowego

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

Wymagania wstępne

• Podstawowa znajomość Agile lub Scrum
• Niektóre doświadczenie w pracy nad projektami lub produktami, niezależnie od roli

Grupa docelowa

• Nowi i dążący do awansu Właściciele Produktu
• Analitycy biznesowi i kierownicy projektów przechodzący na role produktowe
• Eksperci biznesowi, którzy blisko współpracują z zespołami wdrożeniowymi

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie