Szkolenia Agile w Poznań

Lean to metodologia skupiająca się na maksymalizacji wartości przy jednoczesnym minimalizowaniu marnotrawstwa w procesach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do specjalistów z zakresu bankowości i zarządzania procesami na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zastosować narzędzia Lean i Agile w celu poprawy efektywności w zarządzaniu wymaganiami, projektami i procesami operacyjnymi.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć i zastosować zasady Lean w kontekście procesów bankowych.
• Wykorzystać narzędzia Lean do optymalizacji zbierania wymagań i realizacji projektów.
• Wdrożyć i zarządzać tablicami Kanban w celu efektywnego zarządzania przepływem pracy.
• Identyfikować i eliminować marnotrawstwo w procesach bankowych i usługowych.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Liczne ćwiczenia i praktyka.
• Praktyczne zastosowanie narzędzi Lean i Agile w scenariuszach case-based.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

Ten prowadzony przez instruktora, live training w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowany do zaawansowanych Release Train Engineers (RTE), którzy chcą pogłębić zrozumienie swojej roli i poprawić swoje umiejętności.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć rolę i obowiązki SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Nauczyć się, jak ułatwiać pracę Agile Release Trains (ART) i napędzać ciągłą dostawę.
• Rozwinąć umiejętności w planowaniu i realizacji wydarzeń Program Increment (PI).
• Zdobyć wiedzę na temat zarządzania ryzykiem, zależnościami i przeszkodami.
• Poznać techniki wspierające nieustanne doskonalenie i transformację Agile.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Poznań (online lub na miejscu), jest skierowane do kierowników marketingu, którzy chcą zrozumieć, jak wykorzystać frameworki Agile do optymalizacji strategii growth marketingu, tworzenia produktów skoncentrowanych na kliencie oraz osiągania skalowalnego wzrostu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć kluczowe frameworki stosowane w zarządzaniu produktami w podejściu Agile.
• Analizować potencjalne zapotrzebowanie na nowe produkty i usługi.
• Poznać metody wyceny nowych produktów oraz techniki dostosowywania wartości.

Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich profesjonalistów IT zainteresowanych wykorzystaniem modelu Waterfall oraz tym, jak tradycyjnie próbowano radzić sobie z jego ograniczeniami – w tym, ale nie tylko, podejść Agile.

Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając decyzję, co może najlepiej pasować do danego środowiska.

Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom wywodzącym się z Agile, które mogą być stosowane zarówno w kontekście Waterfall, jak i Agile.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk dotyczących prowadzenia projektów w oparciu o Agile. Podstawą szkolenia jest prezentacja wybranych podejść Agile, technik i narzędzi, w tym m.in.: Scrum Framework, Agile Project Management, Lean, Kanban i wiele innych.

Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, Product Ownerem, Scrum Masterem oraz z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez symulowany projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

Kurs iSQI Agile Essentials to międzynarodowo uznawane kwalifikacje, skierowane do wszystkich osób zaangażowanych w projekty agile, które chcą zapoznać się z pracą w środowisku agile. Obejmuje to menedżerów projektów, menedżerów jakości, menedżerów rozwoju oprogramowania, analityków biznesowych, programistów, testerów, dyrektorów IT oraz konsultantów zarządzania. Kurs składa się z ośmiu sekcji i prowadzi uczestników przez cykl życia projektu agile, od planowania wydania i pisania user stories do przeglądu iteracji (prezentacji) i retrospektywy. Pierwszy dzień koncentruje się na kluczowych zasadach (55% czasu na teorię, 45% na ćwiczenia), a drugi dzień zdominowany jest przez praktyczne zastosowanie (40% teorii, 60% ćwiczeń).

Cele kursu

• Docenić zasady stojące za manifestem agile i jego podejście do rozwoju oprogramowania
• Zrozumieć role w zespole agile
• Nauczyć się, jak jako członek zespołu agile przyczyniać się do mierzalnych wymagań
• Stosować metody Whole Team quality, aby zapewnić spełnienie kryteriów akceptacji
• Docenić znaczenie efektywnych przeglądów iteracji i jak przyczyniać się do ciągłego doskonalenia poprzez retrospektywy

Testowanie oprogramowania w metodyce Agile to seria praktyk testowych, które dostarczają informacji zwrotnych na temat jakości oprogramowania w sposób terminowy i ciągły, zgodnie z zasadami rozwoju zwinnego.

Ciągła integracja (CI) odnosi się do praktyki, w której wszyscy programiści w zespole łączą swoją pracę kilka razy dziennie.

Ten kurs stanowi krótkie wprowadzenie do testowania oprogramowania w metodyce Agile. Omawia podstawowe koncepcje testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Agile Testing Quadrants autorstwa Crispin & Gregory jako ramy do zbadania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.

Ten dwudniowy kurs stanowi krótkie wprowadzenie do testowania oprogramowania w metodyce Agile. Zajmuje się podstawowymi koncepcjami testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Kwadrantów Testowania Agile Crispina i Gregory’ego jako ramy do eksploracji współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.

Docelowa grupa odbiorców

Kurs jest przeznaczony dla zespołów deweloperskich, które chcą poprawić swoje praktyki testowania w kontekście Agile.

Jest również odpowiedni dla osób planujących karierę w dziedzinie testowania i stanowi odpowiedni wstęp do kursu iSQI Certified Agile Tester.

Szkolenie zapewnia kompleksowe spojrzenie na kwestie związane z wdrażaniem Agile oraz byciem Liderem Zmiany – od aspektów związanych z wprowadzaniem kultury organizacyjnej, przez transformację środowiska, zespołów i postaw. Pozwala poznać narzędzia i techniki pracy z otoczeniem, zespołami oraz umożliwia „nadzorowanie” pracy Lidera Agile i „myślenia Agile”.

Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Szkolenie "Agile Project Management" skupia się na praktycznych aspektach zwinnego zarządzania projektami. Uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą roli kierowników projektów w zwinnej organizacji, transformacji organizacyjnej, zaangażowania klienta, zwiększenia przewidywalności prac i panowania nad zmianami. Program obejmuje koncepcje Agile, takie jak Scrum i Kanban, oraz omawia role kluczowych graczy, tj. Właściciela Produktu, Zespołu Projektowego i Scrum Mastera. Uczestnicy uczą się inicjowania i planowania projektów zwinnego, monitorowania postępu, implementacji praktyk realizacji projektu zwinnego, metody Kanban i wprowadzania Agile w tradycyjnych organizacjach.

Cel:

Pomoc Analitykom Biznesowym w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i walidować swoje procesy biznesowe oraz zasoby, aby zwiększyć zwinność biznesową swojej organizacji na podstawie docelowej architektury i zmieniających się potrzeb rynkowych.

Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc uczestnikom w nauce modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian celów, strategii i dotkniętych zdolności jako części docelowej architektury. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, zdolności biznesowe itp.), uczestnicy uczą się, jak opracować wizję centryczną mapę procesów biznesowych i zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, zrozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.

Szkolenie pozwala zapoznać się z wiedzą, technikami, narzędziami i praktykami związanymi z prowadzeniem projektów IT, opartymi na następujących podejściach: Prince2, PMBook, Agile Project Management, Scrum oraz MSF dla CMMI i RUP, między innymi filozofia, organizacja pracy projektowej, role i podejścia do organizacji faz projektu w praktyce.
Podczas warsztatów uczestnicy mają okazję poznać i przećwiczyć wybrane narzędzia i techniki.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść do zarządzania projektami w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach IT, menedżerom projektów IT wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść do zarządzania projektami IT.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Poznań obejmuje koncepcje, narzędzia i techniki niezbędne do przeprowadzenia ciągłej integracji projektów programistycznych w środowisku zwinnego rozwoju (Agile). Uczestnicy wykonują serię praktycznych ćwiczeń w trakcie kursu, aby zastosować swoją wiedzę w rzeczywistych sytuacjach. Zachęca się do interakcji między instruktorem a uczestnikami. Omawiane są przypadki z życia wzięte, a konkretne problemy i pytania są rozwiązywane na zajęciach.

JIRA Software to potężne narzędzie do zarządzania projektami, jednak ludzie często skupiają się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora wprowadza uczestników w możliwości Jira i Confluence, które współpracują ze sobą, aby pomóc zespołowi w skutecznym dostarczeniu produktu/projektu. Zespół nauczy się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby efektywniej zarządzać wymaganiami użytkowników, testowaniem, komunikacją, wszystko w jednym miejscu.

Omówione zostaną projekty JIRA, przestrzenie Confluence, przepływy pracy, tablice (Kanban i Scrum), planowanie i zależności, połączenie Jira/Confluence, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy zgłoszeń, ekrany i filtrowanie.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Tworzyć projekty Scrum lub Kanban
• Konfigurować Jira do prawidłowego zarządzania projektem
• Skutecznie zarządzać zgłoszeniami
• Tworzyć niezbędne ekrany do obsługi typów zgłoszeń
• Tworzyć przepływy pracy i tablice oraz rozumieć ich interakcję
• Wykonywać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania oraz analizy
• Generować i przeglądać raporty niezbędne dla zespołu i zarządzania

Grupa docelowa i cele szkolenia:

• Kadra zarządzająca i menedżerowie firm i zespołów
• Właściciele małych i średnich firm zainteresowani nowymimetodami zarządzania, w tym zwinnymi metodami ustalania celów firmy i zespołów
• Menedżerowie i liderzy zwinnych zespołów
• Liderzy startupów zainteresowani skuteczną metodą zarządzania celami i monitorowania celów firmy i zespołów

Formy zajęć:

• Prezentacja metody OKR
• Ćwiczenia indywidualne i w zespole
• Wymiana doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników szkolenia

PAQ to trzydniowe doświadczalne szkolenie przygotowujące do egzaminu, skupiające się na doskonaleniu praktycznych umiejętności, które można wdrożyć w miejscu pracy.

Egzamin ma formę praktycznej oceny, podczas której kandydaci otrzymują produktowy backlog zawierający historie użytkownika, powiązaną dokumentację projektową oraz aplikację „multi-drop” zawierającą błędy. Kandydaci otrzymają instrukcje dotyczące tego, co jest od nich oczekiwane podczas praktycznej oceny, oraz możliwość stworzenia wymaganych produktów pracy. Każda praktyczna ocena będzie zawierała 1 lub 2 dodatkowe pytania oparte na scenariuszach, wymagające pisemnych odpowiedzi (maksymalnie 5 pytań), które obejmują wybrane kompetencje. Pisemne odpowiedzi będą oceniane wraz z odpowiedziami na produktowy backlog przez niezależnego egzaminatora. Czas trwania oceny wynosi 2,5 godziny.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk w zarządzaniu projektami i opiera się na najbardziej uznanych międzynarodowych standardach oraz najlepszych praktykach zarządzania projektami - Traditional Project Management i Agile
uzupełnione o osobiste doświadczenie i praktykę biznesową trenera. Cykl szkoleniowy wykorzystuje elementy wybranych podejść metodologicznych - PRINCE2® i PMBoK® Guide, AgilePM®, SCRUM®.
Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść zarządzania projektami w organizacji,
osobom uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów planującym zwiększenie efektywności.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk w zakresie prowadzenia projektów opartych na tradycyjnym zarządzaniu projektami - Prince2 oraz podejściu hybrydowemu z wykorzystaniem Agile, w tym Kanban i Scrum. Podstawą są sprawdzone podejścia do zarządzania projektami: Prince2, Agile Project Management, Scrum, Kanban.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść do zarządzania projektami w organizacji,
osobom uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów planującym zwiększenie efektywności zarządzania projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy są przygotowywani do certyfikacji poprzez egzamin próbny i mają możliwość
przystąpienia do egzaminu.
Egzamin na zakończenie szkolenia umożliwia uzyskanie międzynarodowej certyfikacji AgiPrince2Agile Foundation.

"Szkolenie SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" to dwudniowy kurs, który umożliwia zdobycie umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania dostarczaniem wartości w przedsiębiorstwie opartym na zasadach Lean. Uczestnicy poznają zasady Agile Release Train (ART), planowania Program Increment, pisanie Epics, a także jak skutecznie pełnić role Product Ownera i Product Managera. Szkolenie obejmuje także tematy związane z Continuous Delivery Pipeline i kulturą DevOps, umożliwiając uczestnikom efektywne integrowanie się w procesy i nieustanne doskonalenie ART.

Ten dwudniowy kurs uczy zasad i praktyk Lean-Agile w ramach Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Dowiesz się, jak realizować i wydawać wartość poprzez Agile Release Trains, jak budować Agile Portfolio oraz jak prowadzić transformację Lean-Agile na skalę przedsiębiorstwa.

Zdobyte zrozumienie mindsetu Lean-Agile oraz tego, jak stosować zasady i praktyki SAFe, aby wspierać zwinne zespoły, programy, zarządzanie portfolio programów i koordynować duże Strumienie Wartości. Uczestnictwo w kursie przygotowuje Cię do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Agilist (SA). Powiązana certyfikacja: SAFe Agilist (SA)

Ten dwudniowy kurs został zaprojektowany, aby pomóc zespołom będącym częścią Agile Release Train (ART) w efektywnym funkcjonowaniu w środowisku Agile poprzez stosowanie frameworków takich jak Scrum, Kanban i XP. Uczestnicy dowiedzą się, jak działać jako Zespoły Agile, tworzyć i zarządzać swoimi backlogami oraz skutecznie planować i realizować iteracje. Kurs kładzie również nacisk na zrozumienie roli zespołu w ramach ART oraz na współpracę, planowanie, realizację i ciągłe doskonalenie wraz z innymi zespołami.

Szkolenie przygotowuje zespoły do udziału w Program Increment (PI), obejmując zarówno wydarzenia na poziomie zespołu, jak i programu, ze szczególnym uwzględnieniem nadchodzących sesji planowania PI. Ukończenie kursu przygotowuje również uczestników do egzaminu certyfikacyjnego na SAFe® Practitioner (SP).

Pod koniec kursu uczestnicy będą w stanie:

• Stosować zasady SAFe do skalowania praktyk Lean i Agile w całej organizacji.

• Zrozumieć rolę swojego zespołu w ramach Agile Release Train i jego wkład w ogólne cele.

• Rozpoznawać inne zespoły w ramach pociągu, w tym ich role i wzajemne zależności.

• Skutecznie planować i realizować iteracje.

• Demonstrować dostarczoną wartość i ciągle doskonalić procesy.

• Uczestniczyć i wnosić wkład w planowanie Program Increment.

• Współpracować i integrować pracę z innymi zespołami w ramach Agile Release Train.