Szkolenia Business Analysis w mazowieckie

Analiza efektywności kosztowej (CEA) to ustrukturyzowana metoda porównywania alternatyw poprzez badanie relacji między wykorzystywanymi zasobami a osiąganymi wynikami.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do praktyków na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą stosować metody efektywności kosztowej, aby wspierać świadome, racjonalne i oparte na dowodach podejmowanie decyzji w różnych sektorach.

Po zakończeniu kursu uczestnicy będą w stanie:

• Definiować pytania dotyczące efektywności kosztowej i ustalać kryteria oceny.
• Identyfikować, klasyfikować i kwantyfikować odpowiednie koszty i wyniki dla różnych scenariuszy.
• Stosować ramy analityczne do porównywania alternatyw za pomocą wskaźników efektywności kosztowej.
• Ocena niepewności, weryfikacja założeń i jasne komunikowanie wyników oceny.

Format kursu

• Prezentacje wspierane przykładami z rzeczywistego świata.
• Ćwiczenia praktyczne wzmacniające techniki analityczne.
• Interaktywne rozwiązywanie problemów w środowisku warsztatowym.

Opcje dostosowania kursu

• Dostępne są spersonalizowane wersje tego szkolenia na życzenie.

Analiza Biznesowa to dziedzina polegająca na identyfikowaniu potrzeb biznesowych i określaniu rozwiązań problemów biznesowych poprzez zbieranie wymagań, dokumentację i doskonalenie procesów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących analityków biznesowych oraz uczestników projektów, którzy chcą zrozumieć rolę BA i zdobyć praktyczne umiejętności zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć obowiązki i umiejętności Analityka Biznesowego.
• Zastosować zasady Cyklu Życia Rozwoju Oprogramowania (SDLC).
• Wykorzystać BABOK jako ramy referencyjne do zadań analitycznych.
• Skutecznie dokumentować wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne.
• Zastosować kluczowe techniki pozyskiwania wymagań od interesariuszy.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne wykorzystanie narzędzi BA i szablonów dokumentów.
• Kierowane ćwiczenia skupione na rzeczywistych scenariuszach analitycznych.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, uwzględniające Twoją branżę lub projekty, skontaktuj się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Modelowanie i Dokumentacja w Analizie Biznesowej to praktyczny kurs skupiający się na standardowych językach modelowania i narzędziach stosowanych do przechwytywania, wizualizacji i weryfikacji wymagań oraz procesów biznesowych.

Ten prowadzony przez instruktora, żywy trening (online lub na miejscu) jest skierowany do profesjonalistów z ograniczonym lub brakiem doświadczenia w modelowaniu, którzy chcą zastosować standardowe techniki branżowe, takie jak UML, BPMN i narzędzia do tworzenia makiet, aby poprawić klarowność i komunikację w projektach analizy biznesowej.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wykorzystywać diagramy UML do reprezentowania wymagań funkcjonalnych i zachowania systemu.
• Modelować procesy biznesowe przy użyciu standardów BPMN.
• Tworzyć jasne i uporządkowane diagramy przypadków użycia oraz dokumentację.
• Projektować makiety i interaktywne prototypy przy użyciu Figma i Balsamiq.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne wykorzystanie narzędzi modelowania w przykładowych scenariuszach projektowych.
• Prowadzone ćwiczenia skupione na modelowaniu procesów, wymagań i interfejsów użytkownika.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, oparte na standardach Twojej organizacji lub preferowanych narzędziach, skontaktuj się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Ubezpieczenia w erze cyfrowej to praktyczny przegląd tego, jak transformacja cyfrowa zmienia produkty, operacje i zaangażowanie klientów w branży ubezpieczeniowej.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów z branży ubezpieczeniowej na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zrozumieć i zastosować technologie cyfrowe, strategie oparte na danych oraz ramy innowacji w celu modernizacji ofert i operacji ubezpieczeniowych.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wyjaśnić rolę sztucznej inteligencji, Big Data, IoT i automatyzacji w nowoczesnych procesach ubezpieczeniowych.
• Zidentyfikować trendy w InsurTech i ich wpływ na ekosystem ubezpieczeniowy.
• Projektować strategie skoncentrowane na kliencie, wspierane przez narzędzia cyfrowe i analizy danych.
• Stosować podejścia oparte na danych w zarządzaniu ryzykiem i podejmowaniu decyzji.
• Opracować podejście do innowacji i zarządzania zmianami odpowiednie dla ubezpieczycieli.
• Analizować rzeczywiste studia przypadków i przekładać wnioski na lokalne inicjatywy.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Analiza studiów przypadków i warsztaty grupowe.
• Ćwiczenia praktyczne i planowanie działań dla organizacji uczestników.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

Inżynieria Wymagań (RE) to kluczowa dyscyplina w rozwoju oprogramowania i systemów, skupiająca się na identyfikacji, dokumentowaniu i zarządzaniu potrzebami oraz ograniczeniami interesariuszy, aby zapewnić sukces projektu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat praktycznej Inżynierii Wymagań, jednocześnie przygotowując się do egzaminu certyfikacyjnego IREB CPRE – Foundation Level.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć i zastosować kluczowe koncepcje i terminologię zdefiniowane w sylabusie IREB CPRE Foundation.
• Identyfikować i pozyskiwać wymagania przy użyciu skutecznych i odpowiednich do kontekstu technik.
• Modelować, dokumentować i weryfikować wymagania dla rzeczywistych projektów.
• Zarządzać zmianami wymagań, śledzeniem i priorytetyzacją przez cały cykl życia projektu.
• Korzystać z narzędzi i najlepszych praktyk Inżynierii Wymagań, aby poprawić komunikację i wyniki projektu.
• Być w pełni przygotowanym do zdania egzaminu certyfikacyjnego IREB CPRE – Foundation Level.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Ćwiczenia oparte na przypadkach i warsztaty grupowe.
• Sesje przygotowujące do egzaminu i pytania praktyczne.

Opcje dostosowania kursu

• Dodatkowe moduły lub studia przypadków związane z konkretną branżą mogą zostać dodane na życzenie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w mazowieckie (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą poznać umiejętności na poziomie średniozaawansowanym w zakresie zarządzania wykresami organizacyjnymi przy użyciu OrgPlus 6.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zarządzać dużymi zbiorami danych za pomocą zaawansowanych narzędzi formatowania.
• Tworzyć raporty i katalogi wizualizacji danych.
• Korzystać z funkcji drukowania, eksportowania i publikowania w OrgPlus.
• Łatwo poruszać się po złożonych wykresach.

Ten kurs został stworzony dla analityków biznesowych, którzy chcą intensywnie korzystać z BPMN 2.0 w swoich projektach.

Skupia się na praktycznych aspektach całej specyfikacji BPMN 2.0, a także na implementacjach powszechnych wzorców.

To seria krótkich wykładów połączonych z ćwiczeniami: uczestnicy otrzymają problem opisany w języku angielskim i będą musieli stworzyć odpowiedni diagram dla każdego problemu. Następnie diagramy zostaną omówione i ocenione przez grupę oraz trenera.

Ten kurs nie obejmuje części wykonawczej BPMN, skupia się na aspektach analizy i projektowania procesów w BPMN 2.0.

Excel jest wszechstronnym narzędziem, które znalazło szerokie zastosowanie w różnych obszarach, od analizy danych po zarządzanie projektami. Jego elastyczność i łatwość użytkowania sprawiają, że jest popularnym narzędziem do pracy z danymi i analizy w wielu dziedzinach. Excel umożliwia tworzenie arkuszy kalkulacyjnych, w których można wprowadzać dane, obliczać formuły, analizować dane i prezentować wyniki w formie tabel, wykresów czy raportów. Posiada bogaty zestaw wbudowanych funkcji matematycznych, statystycznych i finansowych, które ułatwiają wykonywanie obliczeń i analiz danych. Umożliwia generowanie różnego rodzaju wykresów (np. słupkowych, liniowych, kołowych) w oparciu o dane z arkusza, co pomaga wizualizować i prezentować dane. Excel oferuje narzędzia do sortowania, filtrowania, grupowania danych, a także tworzenia tabel przestawnych i analizy wstępnej danych. Wykorzystywany jest w biznesie do prowadzenia budżetów, planowania, śledzenia wydatków, analizy sprzedaży, tworzenia raportów finansowych itp. Może być używany do tworzenia harmonogramów, planów projektowych, zarządzania zadaniami i śledzenia postępów.

Analiza biznesowa to proces badania, rozumienia i definiowania potrzeb biznesowych w celu opracowania rozwiązań, które spełniają te potrzeby. Jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zmianami w organizacji oraz projektowania nowych rozwiązań biznesowych. Analiza biznesowa ma na celu zapewnienie, że rozwiązania technologiczne, procesowe lub organizacyjne spełniają cele i potrzeby biznesowe. Jest kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności projektów i zmian w organizacji, poprzez zapewnienie, że rozwiązania wprowadzone są trafne, wykonalne i w pełni odpowiadające wymaganiom biznesowym.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w mazowieckie (online lub na miejscu) jest skierowane do średnio zaawansowanych specjalistów z dziedziny biznesu i IT, którzy chcą nauczyć się, jak pisać skuteczne kryteria akceptacji dla wymagań.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć znaczenie kryteriów akceptacji.
• Tworzyć i weryfikować kryteria akceptacji wymagań.
• Stosować różne metody opisywania kryteriów akceptacji.
• Zapewniać jakość artefaktów analitycznych.

Warsztat ten jest przeznaczony dla doświadczonych Analityków Biznesowych, Właścicieli Produktów i Badaczy Użytkowników, którzy chcą opanować zaawansowane techniki generujące realną wartość biznesową. Poprzez praktyczne ćwiczenia i narzędzia uczestnicy nauczą się analizować złożone dane, optymalizować procesy, angażować interesariuszy i przekładać strategię na działania za pomocą OKR-ów. Na koniec będą dysponować jasnym zestawem narzędzi, aby zwiększyć wpływ i osiągać mierzalne rezultaty.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, Product Ownerem, Scrum Masterem oraz z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez symulowany projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w mazowieckie (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie początkującym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, które chcą wykorzystywać narzędzia generatywnej AI do wspierania codziennej pracy analityka biznesowego, w tym analizy, dokumentacji, porządkowania informacji oraz komunikacji z interesariuszami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć rzeczywiste możliwości i ograniczenia modeli GenAI (np. halucynacje, okna kontekstowe).
• Umieć wykorzystywać AI jako zaawansowane narzędzie wspierające procesy myślowe i analityczne.
• Nauczyć się tworzyć precyzyjne struktury wymagań i dokumenty techniczne przy użyciu AI.
• Przyspieszyć pracę koncepcyjną, od generowania hipotez po tworzenie dokumentacji.
• Świadomie oceniać jakość i merytoryczną poprawność wyników generowanych przez AI.
• Zdobyć wiedzę na temat bezpiecznego i etycznego korzystania z narzędzi AI w kontekście danych korporacyjnych.

Cele
Poznaj korzyści efektywnego zarządzania informacjami analitycznymi w projekcie.
Zdobywaj umiejętności budowania frameworku zarządzania informacjami – od definiowania interesariuszy po opracowanie treści niezbędnych produktów pracy i określenie relacji między nimi, a także między artefaktami analitycznymi a innymi produktami pracy w projekcie.

Zalety
Szkolenie prowadzone przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą na temat procesów IT.
Nacisk na praktykę – niezbędna teoria jest wspierana praktyką projektową, omawiane tematy są powiązane z rzeczywistymi sytuacjami projektowymi.
Szkolenie prowadzone z wykorzystaniem narzędzi stosowanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość poznania podstawowych funkcjonalności takich narzędzi.
Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już podczas szkolenia.
W wyniku szkolenia uczestnik opracowuje framework zarządzania informacjami analitycznymi (definicja produktów pracy, relacje, treść), który może wykorzystać jako szablon lub wytyczne do swoich zadań zawodowych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w mazowieckie (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie podstawowym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, które chcą zintegrować Strategiczną Zwinność i Zapewnienie Jakości, zapewniając, że jakość stanie się katalizatorem strategii, a nie przeszkodą, oraz że zwinność będzie oparta na powtarzalnych, wysokiej jakości procesach.

We współczesnym biznesie organizacje często napotykają "Paradoks Kompromisu": im szybciej próbują dostosować się do zmian rynkowych, tym bardziej ich standardy jakości mają tendencję do spadania. Z drugiej strony, sztywne procesy jakościowe często spowalniają innowacje.

Strategiczna Zwinność odpowiada na problem "inercji" organizacyjnej – niezdolności do reagowania na zmienność środowiska. Zapewnienie Jakości odpowiada na ryzyko "rozpadu procesów" podczas szybkiego skalowania lub zmiany kierunku. 

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć koncepcję strategicznej zwinności.
• Połączyć strategię z działaniami operacyjnymi.
• Zidentyfikować obszary wymagające kontroli jakości.
• Zastosować podstawowe mechanizmy zapewnienia jakości.

Podsumowanie:

Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe, projektując systemy informatyczne, które realizują strategię określoną przez firmę. Rozwiązania te zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów biznesowych: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie efektywności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.

Kurs jest przeznaczony dla analityków biznesowych, w tym tych, którzy mogą chcieć przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP), i jest zgodny z ramami opisanymi w BABOK® Wersja 3.0

Cele:

• Zidentyfikowanie kluczowych zasad, działań, zadań i technik opisanych w BABOK® V3.0
• Zrozumienie głównych obszarów wiedzy, działań, zadań, dostarczanych rezultatów oraz ich wzajemnych relacji:

Kluczowe definicje:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard praktyki analizy biznesowej, służący jako ramy opisujące zadania, które muszą być wykonane.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certyfikacja oferowana przez International Institute of Business Analysis (IIBA), wymagająca zdania egzaminu opartego na BABOK®, ale tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na wykształceniu i doświadczeniu.

CBAP®(Certified Business Analysis Professional) Certyfikacja oferowana przez International Institute of Business Analysis (IIBA), wymagająca zdania egzaminu opartego na BABOK®, ale tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na wykształceniu i doświadczeniu.

Ten kurs pokaże Ci, jak:

• Wykonywać kluczowe funkcje analityka biznesowego, stosując solidne ramy analizy biznesowej
• Przeprowadzać analizę potrzeb biznesowych w celu pozyskania wymagań interesariuszy
• Stosować techniki analizy biznesowej, aby zidentyfikować kluczowe problemy i potencjalne możliwości w Twoim przedsiębiorstwie
• Tworzyć skuteczne plany wymagań i komunikacji
• Analizować i specyfikować wymagania, stosując najlepsze praktyki branżowe
• Zarządzać oceną i walidacją rozwiązań

Grupa docelowa:

Doradcy biznesowi, analitycy biznesowi, kierownicy projektów, specjaliści IT.

Cele
Poznaj kluczowe działania analizy biznesowej oraz ich produkty pracy, popularne narzędzia i techniki analityczne stosowane w branży.
Zdobywaj umiejętności planowania i organizowania procesów analitycznych w projektach.
Zdobywaj umiejętności niezbędne do przeprowadzenia pełnego procesu analizy biznesowej - od zdefiniowania problemu biznesowego i potrzeb biznesowych, przez pozyskiwanie wymagań, opracowanie koncepcji rozwiązania, aż do specyfikacji i walidacji rozwiązania.

Zalety
Szkolenie prowadzone przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem w branży IT oraz obszerną wiedzą na temat procesów IT.
Teoria wsparta praktyką projektową - odniesienie omawianych tematów do rzeczywistych sytuacji projektowych.
Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia.
W wyniku szkolenia uczestnik otrzymuje samodzielnie opracowany model procesów analitycznych, który może wykorzystać jako szablon lub wytyczne do realizacji swoich zadań zawodowych.

Profile Uczestników

CxO, Menedżerowie Operacyjni, Architekci Enterprise, Analitycy i Projektanci Biznesowi i Systemowi

Cel

Ten wprowadzający seminarium dostarcza przeglądu cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i przedsiębiorstwa oraz metodologii, na których organizacje skupiają się, aby zwiększyć swoją elastyczność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.

W szczególności seminarium ma na celu pomoc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych, które są stosowane na całym świecie w celu dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów IT do zmieniającego się krajobrazu konkurencyjnego.

Cel:

Pomoc Analitykom Biznesowym w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i walidować swoje procesy biznesowe oraz zasoby, aby zwiększyć zwinność biznesową swojej organizacji na podstawie docelowej architektury i zmieniających się potrzeb rynkowych.

Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc uczestnikom w nauce modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian celów, strategii i dotkniętych zdolności jako części docelowej architektury. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, zdolności biznesowe itp.), uczestnicy uczą się, jak opracować wizję centryczną mapę procesów biznesowych i zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, zrozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.

Grupa docelowa:

Uczestnicy zainteresowani modelowaniem procesów skorzystają z udziału w tym kursie dotyczącym notacji modelowania procesów biznesowych, w tym:

• Analitycy biznesowi i procesowi
• Projektanci i realizatorzy procesów
• Kierownicy projektów i programów
• Osoby zaangażowane w zmiany i transformacje biznesowe.

Kurs obejmie następujące zagadnienia:

• Wybór, organizacja i wdrożenie projektu reinżynierii biznesowej
• Osiąganie przewagi konkurencyjnej poprzez wykorzystanie technologii i narzędzi UML
• Maksymalizacja satysfakcji klienta poprzez dostosowanie projektowania procesów do ich potrzeb
• Identyfikacja typowych objawów dysfunkcji procesów biznesowych
• Skuteczne przeprojektowanie przepływu pracy i struktury w firmie
• Zapewnienie najlepszych praktyk poprzez zastosowanie wzorców biznesowych

Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe, projektując systemy informacyjne, które realizują strategię określoną przez firmę. Te rozwiązania IT zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów dla biznesu: wdrożenie nowego/innowacyjnego procesu biznesowego, zwiększenie efektywności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub redukcja kosztów operacyjnych istniejących procesów.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które wchodzą do zawodu analityka biznesowego i które, po spełnieniu wszelkich wymagań wstępnych, mogą być zainteresowane przystąpieniem do egzaminu certyfikacyjnego CBAP oferowanego przez IIBA (www.iiba.org).

Dla kogo jest ten kurs?

• Początkujący analitycy biznesowi IT
• Samouczni analitycy biznesowi IT, którzy chcą uzupełnić luki w wiedzy i zrozumieć całość
• Analitycy systemowi i programiści zainteresowani poszerzeniem swojej roli w obszarze biznesowym

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w mazowieckie (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie podstawowym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, które chcą rozwinąć umiejętności w zakresie modelowania biznesowego i procesowego, aby lepiej zrozumieć organizację, produkty oraz zależności między procesami, danymi i interesariuszami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć rolę modeli jako kluczowych narzędzi komunikacji w analizie biznesowej.
• Umieć wybrać odpowiednią metodę modelowania (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) dla konkretnego celu biznesowego.
• Wiedzieć, jak dekomponować złożone procesy biznesowe na przejrzyste diagramy.
• Identyfikować punkty styku między procesami, danymi i aktorami systemowymi.
• Umieć ocenić poprawność i skuteczność stworzonych modeli biznesowych.

Szkolenie Camunda dla analityków (EZD RP) to kompleksowe wprowadzenie do modelowania procesów biznesowych w systemie Camunda, ze szczególnym uwzględnieniem jego zastosowania w Elektronicznym Zarządzaniu Dokumentacją (EZD RP). Kurs skupia się na omówieniu notacji BPMN i DMN, wyjaśniając podział ról między analitykami a developerami w kontekście EZD RP. Podczas szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę na temat silników procesowych, ich zastosowania oraz różnych podejść do modelowania procesów. Zostaną omówione kluczowe różnice między Camunda Community a Enterprise, a także proces przygotowania środowiska modelowania. Uczestnicy poznają cykl życia procesu, sposoby jego uruchamiania oraz weryfikacji stanu. Kurs obejmuje również schemat danych Camundy, zarządzanie incydentami, transakcyjnością oraz obsługę błędów. W części praktycznej uczestnicy będą mieli okazję modelować procesy BPMN, tworzyć formularze, definiować rejestry, pliki i załączniki, a także modelować wydruki. Szkolenie jest dedykowane analitykom biznesowym, którzy chcą efektywnie projektować i optymalizować procesy w EZD RP, wykorzystując najlepsze praktyki i zaawansowane funkcjonalności Camundy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w mazowieckie (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie początkującym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, które chcą przygotować się do skutecznego planowania, prowadzenia i wspierania zmian organizacyjnych, uwzględniając czynniki ludzkie, komunikacyjne i procesowe.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć psychologiczne i strukturalne mechanizmy zmian organizacyjnych.
• Samodzielnie planować kompleksowe działania z zakresu Zarządzania Zmianami.
• Identyfikować ryzyka i diagnozować źródła oporu wobec zmian.
• Aktywnie wspierać interesariuszy na każdym etapie procesu transformacji.
• Stosować profesjonalne narzędzia komunikacji dostosowane do różnych grup odbiorców. 

Kurs obejmuje współczesne zasady i praktyki rozwoju, w tym miejsce zarządzania projektami, testowania i analizy biznesowej w kontekście Agile oraz tradycyjnego podejścia Waterfall.

Kurs ma charakter warsztatowy, z możliwością zadawania pytań i omawiania praktycznego zastosowania treści w realnych sytuacjach.

Kurs składa się z serii modułów, z których każdy jest zaprojektowany na 1,5 godziny, co oznacza, że jeden dzień szkoleniowy obejmuje 4 moduły.

Grupa docelowa

Kurs jest skierowany do osób, które chcą szybko zapoznać się ze współczesnymi metodami rozwoju oprogramowania Waterfall i Agile oraz ich wpływem na zarządzanie projektami, testowanie i analizę biznesową.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, dostępne w mazowieckie (online lub na miejscu), skierowane jest do początkujących i średniozaawansowanych uczestników, którzy chcą rozwinąć umiejętności świadomej analizy danych oraz przekładania wyników analiz na biznesowe wnioski i rekomendacje wspierające decyzje operacyjne i strategiczne.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć rolę danych w nowoczesnych procesach decyzyjnych.
• Oceniać jakość danych i ich znaczenie dla biznesu.
• Stosować średniozaawansowane techniki analizy danych (trendy, segmentacja, analiza scenariuszy).
• Rozróżniać korelację od przyczynowości podczas interpretacji wyników.
• Formułować precyzyjne, oparte na dowodach wnioski i rekomendacje.
• Skutecznie komunikować złożone wyniki analiz decydentom. 

Istnieje wiele sprawdzonych wzorców, które są powszechnie dostępne dla każdego. Czasami wystarczy zmienić nazwy i wdrożyć wzorzec w konkretnej technologii. Może to zaoszczędzić setki godzin, które w przeciwnym razie zostałyby poświęcone na projektowanie i testowanie. Cele szkolenia Kurs ten ma dwa cele: po pierwsze, umożliwia ponowne wykorzystanie powszechnie znanych wzorców, po drugie, pozwala na tworzenie i ponowne wykorzystanie wzorców specyficznych dla Twojej organizacji. Pomaga oszacować, jak wzorce mogą obniżyć koszty, usystematyzować proces projektowania i wygenerować framework kodu oparty na Twoich wzorcach. Odbiorcy Projektanci oprogramowania, analitycy biznesowi, kierownicy projektów, programiści i deweloperzy, a także menedżerowie operacyjni i kierownicy działów oprogramowania. Styl kursu Kurs koncentruje się na przypadkach użycia i ich relacji z konkretnym wzorcem. Większość przykładów jest wyjaśniona w UML i w prostych przykładach w języku Java (język może się zmienić, jeśli kurs jest zamawiany jako zamknięty). Prowadzi przez źródła wzorców, a także pokazuje, jak katalogować i opisywać wzorce, które mogą być ponownie wykorzystane w całej organizacji.

Insurtech (znany również jako Ubezpieczenia Cyfrowe) odnosi się do połączenia ubezpieczeń i nowych technologii. W dziedzinie Insurtech "cyfrowi ubezpieczyciele" stosują innowacje technologiczne w swoich modelach biznesowych i operacyjnych, aby obniżyć koszty, poprawić doświadczenie klienta oraz zwiększyć elastyczność swoich operacji.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora uczestnicy zdobędą zrozumienie technologii, metod i podejścia potrzebnych do przeprowadzenia transformacji cyfrowej w swoich organizacjach i w całej branży. Szkolenie jest skierowane do menedżerów, którzy muszą zrozumieć ogólny obraz, przeanalizować nadmierny szum informacyjny i żargon oraz podjąć pierwsze kroki w tworzeniu strategii Insurtech.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Omawiać Insurtech i jego składowe w sposób inteligentny i systematyczny
• Identyfikować i wyjaśniać rolę każdej kluczowej technologii w Insurtech.
• Opracować ogólną strategię wdrożenia Insurtech w swojej organizacji

Grupa docelowa

• Ubezpieczyciele
• Technologowie w branży ubezpieczeniowej
• Interesariusze branży ubezpieczeniowej
• Konsultanci i analitycy biznesowi

Format kursu

• Część wykładowa, część dyskusyjna, ćwiczenia i zajęcia grupowe z case study

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora na żywo w mazowieckie, uczestnicy zdobędą zrozumienie technologii, metod i podejścia niezbędnych do wdrożenia strategii Fintech.

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy potrzebują zrozumieć „szeroką perspektywę” Fintech, przełamać szum informacyjny i żargon oraz podjąć konkretne pierwsze kroki w kierunku wdrożenia nowych technologii stosowanych w biznesie i usługach finansowych.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Przedstawić wykonalne strategie Fintech dla swojej organizacji.
• Zrozumieć i wyjaśnić rolę oraz funkcjonalność kluczowych technologii.
• Opracować plan działania wprowadzający nowe technologie krok po kroku.

Cele
Zapoznanie uczestników z procesami i technikami analizy biznesowej zgodnie z IQBBA.
Zapoznanie uczestników z nomenklaturą stosowaną w obszarze analizy biznesowej.
Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IQBBA Foundation Level.

Zalety
Szkolenie prowadzone przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą na temat procesów IT, dodatkowo zajmującego od wielu lat stanowisko w strukturach organizacji IQBBA oraz będącego jednym z głównych autorów programu certyfikacji IQBBA.
Teoria wsparta praktyką projektową – odnoszenie omawianych tematów do rzeczywistych sytuacji projektowych.
Analiza przykładowych pytań egzaminacyjnych z wskazaniem ważnych aspektów do zdania egzaminu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w mazowieckie (online lub na miejscu), jest skierowane do osób na poziomie początkującym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, które chcą skupić się na sektorze finansowym i branży IT. Wykraczamy poza proste definicje, aby zbadać, jak rygorystyczne regulacje i ramy zarządzania ryzykiem dyktują tempo innowacji i podejmowania decyzji operacyjnych. Analizujemy mechanizmy dostarczania oprogramowania, przejście od modeli legacy do SaaS oraz kluczowe wyzwania związane z skalowalnością i bezpieczeństwem. Podsumowujemy, definiując ewoluującą rolę konsultanta i analityka jako strategicznego mostu między celami biznesowymi a realizacją techniczną.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy przejdą od bycia „dostawcami usług” do „zaufanych doradców”, którzy mogą przewidywać zmiany w branży i proponować rozwiązania odpowiadające specyficznej rzeczywistości strategicznej klienta.

Rozwój oparty na modelach (Model Based Development, MBD) to metodologia tworzenia oprogramowania, która umożliwia szybszy i bardziej opłacalny rozwój systemów dynamicznych, takich jak systemy sterowania, przetwarzania sygnałów i systemy komunikacyjne. Opiera się na modelowaniu graficznym, a nie na tradycyjnym programowaniu tekstowym.

W ramach tego szkolenia prowadzonego przez instruktora uczestnicy nauczą się, jak stosować metodologie MBD, aby obniżyć koszty rozwoju i przyspieszyć wprowadzenie na rynek swoich produktów oprogramowania wbudowanego.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wybierać i wykorzystywać odpowiednie narzędzia do implementacji MBD.
• Stosować MBD do szybkiego rozwoju w początkowych etapach projektu oprogramowania wbudowanego.
• Skrócić czas wprowadzenia swojego oprogramowania wbudowanego na rynek.

Format kursu

• Część wykładowa, część dyskusyjna, ćwiczenia i intensywna praktyka

Format kursu

Kurs rozpoczyna się od przeglądu zastosowań i analiz Process Mining. Omawiamy bibliotekę pm4py oraz różne algorytmy do odkrywania i analizowania procesów w oparciu o dane. Spoglądamy do wnętrza struktur danych będących podstawą modelowania odkrywanych procesów. Kurs skupia się na technicznych aspektach Process Mining. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w czasie ćwiczeń w Python.
 

Cel:

Pomoc analitykom technicznym i projektantom w zrozumieniu, jak przejść przez proces implementacji oprogramowania wymagań, zapewniając śledzenie między specyfikacjami biznesowymi a kodem oprogramowania.

Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu wsparcie analityków technicznych i projektantów w tworzeniu specyfikacji opisanych przez analityków biznesowych. Po przekształceniu w reprezentacje komponentów oprogramowania, powstałe komponenty systemu śledzą wymagania systemowe w kierunku struktur komponentów oprogramowania.

W końcu te specyfikacje techniczne są implementowane w kodzie oprogramowania i testowane na podstawie komponentów. Powstałe komponenty oprogramowania zapewniają wysoki poziom reaktywności na zmiany, ponieważ pozwalają na oddzielne śledzenie warstw zachowań systemu od poziomu implementacji (od interfejsów użytkownika do warstwy obiektów biznesowych przez komponenty aplikacji, w których przechowywane są wybory użytkowników).

Szkolenie "Power BI - Wizualizacja Danych" skupia się na tworzeniu raportów za pomocą narzędzi Power BI, obejmując import i łączenie danych z plików i baz SQL. Uczestnicy zdobywają umiejętności w pracy z Power BI Desktop, tworzeniu modeli danych, różnych wizualizacjach, oraz udostępnianiu raportów w chmurze. Kurs obejmuje tematy jak modelowanie danych, łączenie tabel, optymalizacja danych, a także zaawansowane elementy wizualne i udostępnianie raportów w różnych formatach, takich jak CSV, PDF oraz w chmurze.

IREB CPRE (International Requirements Engineering Board - Certified Professional for Requirements Engineering) to certyfikacja dla specjalistów w dziedzinie inżynierii wymagań. Ta certyfikacja ma na celu potwierdzenie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze zarządzania i inżynierii wymagań w procesie tworzenia oprogramowania. Wartość Certyfikacji IREB CPRE: Potwierdzenie i uznanie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze inżynierii wymagań. Wyróżnienie się na rynku pracy jako profesjonalista specjalizujący się w zarządzaniu wymaganiami. Zwiększenie wiarygodności i zaufania wśród pracodawców, klientów i współpracowników.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w mazowieckie (online lub na miejscu) jest skierowane do specjalistów z dziedziny biznesu i IT na poziomie średnio zaawansowanym, którzy chcą poznać ustandaryzowane metody opisywania wymagań.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć różne rodzaje wymagań.
• Wykorzystywać skuteczne metody opisywania wymagań.
• Stosować uznane standardy i szablony.
• Skutecznie komunikować wymagania.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w mazowieckie (online lub na miejscu) jest skierowane do biznesowych i IT specjalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą podnieść swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
• Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
• Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
• Wdrażać architekturę i repozytorium wymagań.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w mazowieckie (online lub na miejscu) jest skierowane do osób, które chcą zrozumieć analizę wymagań i efektywnie oraz dokładnie przeprowadzać analizę wymagań, wykorzystując techniki analityczne w swoich projektach.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• identyfikować różne typy wymagań.
• zrozumieć ogólne koncepcje i działania związane z analizą wymagań.
• zapoznać się z metodologią analizy wymagań.
• wykorzystywać różne techniki analizy wymagań na swoją korzyść.
• strukturyzować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i developerami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w mazowieckie (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie podstawowym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, które chcą wykorzystać kompleksowy program zaprojektowany, aby pomóc w przejściu od identyfikacji wyzwań organizacyjnych do wdrażania bezpiecznych, opartych na danych rozwiązań. To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie podstawowym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, które chcą skupić się na precyzji analitycznej: wykraczaniu poza powierzchowne objawy w celu znalezienia głównych przyczyn problemów biznesowych i ich strukturyzacji dla jasnego podejmowania decyzji. Strategiczne przewidywanie, uczące uczestników, jak mierzyć niepewność poprzez formalną ocenę ryzyka, oceniać potencjalne skutki i opracowywać solidne strategie reakcji.

Po zakończeniu kursu uczestnicy będą mieli narzędzia do przekształcania niejasnych przeszkód biznesowych w konkretne, pozbawione ryzyka plany projektowe.

Ten kurs poprzez praktyczne ćwiczenia demonstruje podstawy i zastosowania inżynierii oprogramowania, inżynierii wymagań i testowania.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w mazowieckie (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie podstawowym / średniozaawansowanym / zaawansowanym i dotyczy trudności przekształcania biernych lub opornych obserwatorów w aktywnych, wspierających partnerów poprzez systematyczną analizę i wgląd psychologiczny.

W złożonych środowiskach biznesowych sukces projektu rzadko zależy wyłącznie od wykonania technicznego; zależy od wsparcia zaangażowanych osób. Głównym wyzwaniem w Zarządzaniu Interesariuszami jest poruszanie się po „sieci wpływu” – zrozumienie, że różne strony mają konkurencyjne priorytety, różne poziomy władzy i subiektywne definicje sukcesu. Bez aktywnego zarządzania projekty często napotykają „ukryte blokady”, nagłe zmiany w poparciu lub problemy z komunikacją. 

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Identyfikować interesariuszy,
• Analizować ich wpływ i oczekiwania,
• Wybierać odpowiednie strategie komunikacji,
• Radzić sobie z konfliktami interesów,
• Budować długoterminowe relacje. 

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w mazowieckie (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących specjalistów z dziedziny biznesu i IT, którzy chcą poznać i zastosować zasady projektowania zorientowanego na użytkownika.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe koncepcje użyteczności.
• Skutecznie zbierać wymagania dotyczące użyteczności.
• Projektować przyjazne dla użytkownika rozwiązania IT.
• Przeprowadzać testy i oceny użyteczności.

Process mining, czyli Automatyczne Odkrywanie Procesów Biznesowych (ABPD), to technika, która stosuje algorytmy do dzienników zdarzeń w celu analizy procesów biznesowych. Process mining wykracza poza przechowywanie i analizę danych; łączy dane z procesami i dostarcza wglądu w trendy i wzorce, które wpływają na efektywność procesów. 

Format kursu

• Kurs rozpoczyna się od przeglądu najczęściej stosowanych technik process mining. Omawiamy różne algorytmy odkrywania procesów i narzędzia używane do odkrywania i modelowania procesów na podstawie surowych danych zdarzeń. Analizujemy studia przypadków z życia wzięte oraz zestawy danych przy użyciu otwartego frameworka ProM.

Grupa docelowa kursu:

Menedżerowie, którzy chcą zrozumieć diagramy BPMN, Konsultanci Biznesowi, Analitycy Biznesowi, Inżynierowie Procesów Biznesowych, Analitycy Systemowi oraz wszyscy, którzy są zaangażowani w analizę i planowanie procesów biznesowych przy użyciu ustandaryzowanej, ujednoliconej notacji modelowania.

Cele kursu:

• Tworzenie wysokiej jakości diagramów procesów
• Modelowanie w notacji procesowej BPMN
• Przechwytywanie informacji o procesach "as-is"
• Wdrażanie zoptymalizowanych przepływów procesów dla procesów intensywnie wykorzystujących ludzi
• Upraszczanie złożonych definicji procesów i dzielenie ich na bardziej zarządzalne części

Kurs ma na celu nauczenie praktycznej wiedzy i umiejętności modelowania BPMN na poziomie średnio zaawansowanym i zaawansowanym.

Idealnym uczestnikiem jest analityk biznesowy, czyli osoba odkrywająca, identyfikująca, zbierająca i analizująca wymagania użytkowników systemu. - Zaawansowani programiści aplikacji komputerowych i architekci systemów zainteresowani perspektywą tworzenia procesów biznesowych, systemów i niestandardowych sterowników.

Kurs nie porusza zagadnień na poziomie Executable BPMN.

Szkolenie jest prowadzone głównie w formie praktycznej na komputerze (~90%), podczas którego z jednej strony tłumaczymy rzeczywiste sytuacje biznesowe na BPD, z drugiej strony gotowe do interpretacji diagramy oceniające ich praktyczną użyteczność.

Kurs jest bardzo intensywny i praktyczny w ścisłym znaczeniu, szkolenie nie zajmuje się w żaden sposób teoretycznymi rozważaniami na temat BPMN.

IREB odgrywa istotną rolę w ujednoliceniu praktyk związanych z inżynierią wymagań, pomagając profesjonalistom w tej dziedzinie w doskonaleniu swoich umiejętności, a także podnosząc standardy jakości w procesach tworzenia oprogramowania. Certyfikaty IREB są cenione w branży jako potwierdzenie wysokich kompetencji zawodowych w zakresie zarządzania i inżynierii wymagań.

Inżynieria wymagań to proces definiowania, zbierania, dokumentowania, zarządzania i analizy potrzeb, oczekiwań i funkcjonalności, które powinny być zrealizowane przez dany system, produkt czy projekt informatyczny. Inżynieria wymagań odgrywa kluczową rolę w sukcesie projektów informatycznych, ponieważ dokładne, zrozumiałe i spójne wymagania stanowią fundament dla tworzonego systemu czy produktu. Poprawne zrozumienie i dokładne zdefiniowanie potrzeb użytkowników oraz interesariuszy jest kluczowe dla osiągnięcia satysfakcji klientów i sukcesu projektów informatycznych.