Plan Szkolenia
Podstawy modelowania biznesowego
1. Rola modeli w pracy analitycznej
- Modele jako narzędzia myślenia i komunikacji
- Poziomy abstrakcji w modelowaniu
- Zakresy modeli i uproszczenia
2. Przegląd metod modelowania biznesowego
- Modele procesowe
- Modele organizacyjne
- Modele informacyjne
- Modele wartości
3. Modelowanie procesów biznesowych
- Podejścia AS-IS i TO-BE
- Identyfikacja procesów end-to-end
- Właściciele procesów i ich odpowiedzialności
4. Analiza procesów
- Wąskie gardła
- Punkty decyzyjne
- Ryzyka procesowe
Zastosowanie praktyczne modeli
1. Modele biznesowe a strategia
- Łączenie modeli z celami biznesowymi
- Wpływ zmian na organizację
2. Modele jako narzędzie komunikacji
- Ustanowienie wspólnego języka dla interesariuszy
- Uproszczenie złożoności
3. Analiza luk między AS-IS a TO-BE
- Identyfikacja luk
- Priorytetyzacja zmian
4. Typowe pułapki modelowania
- Nadmierna komplikacja (zbyt wiele szczegółów)
- Brak jasnych celów modelowania
- Modele oderwane od rzeczywistości
5. Podsumowanie i rekomendacje
Wymagania
- Doświadczenie zawodowe w analizie biznesowej, inżynierii wymagań lub zarządzaniu produktem.
- Wiedza wstępna: Podstawowa znajomość pojęć związanych z procesami biznesowymi oraz Cyklem Życia Rozwoju Oprogramowania (SDLC).
- Narzędzia: Podstawowa umiejętność obsługi dowolnego narzędzia do modelowania (np. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart lub MS Visio).
Grupa docelowa
- Analitycy biznesowi i systemowi.
- Konsultanci biznesowi i procesowi.
- Właściciele produktów (Product Owners) i menedżerowie produktów.
- Architekci rozwiązań.
- Osoby uczestniczące w projektach transformacji i optymalizacji.
Opinie uczestników (4)
Labs
Frank Mhlongo - Standard Bank of South Africa
Szkolenie - JBoss
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Wiedza i doświadczenie prowadzącego