Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Podstawy modelowania biznesowego

1. Rola modeli w pracy analitycznej

  • Modele jako narzędzia myślenia i komunikacji
  • Poziomy abstrakcji w modelowaniu
  • Zakresy modeli i uproszczenia

2. Przegląd metod modelowania biznesowego

  • Modele procesowe
  • Modele organizacyjne
  • Modele informacyjne
  • Modele wartości

3. Modelowanie procesów biznesowych

  • Podejścia AS-IS i TO-BE
  • Identyfikacja procesów end-to-end
  • Właściciele procesów i ich odpowiedzialności

4. Analiza procesów

  • Wąskie gardła
  • Punkty decyzyjne
  • Ryzyka procesowe

Zastosowanie praktyczne modeli

1. Modele biznesowe a strategia

  • Łączenie modeli z celami biznesowymi
  • Wpływ zmian na organizację

2. Modele jako narzędzie komunikacji

  • Ustanowienie wspólnego języka dla interesariuszy
  • Uproszczenie złożoności

3. Analiza luk między AS-IS a TO-BE

  • Identyfikacja luk
  • Priorytetyzacja zmian

4. Typowe pułapki modelowania

  • Nadmierna komplikacja (zbyt wiele szczegółów)
  • Brak jasnych celów modelowania
  • Modele oderwane od rzeczywistości

5. Podsumowanie i rekomendacje

 

Wymagania

  • Doświadczenie zawodowe w analizie biznesowej, inżynierii wymagań lub zarządzaniu produktem.
  • Wiedza wstępna: Podstawowa znajomość pojęć związanych z procesami biznesowymi oraz Cyklem Życia Rozwoju Oprogramowania (SDLC).
  • Narzędzia: Podstawowa umiejętność obsługi dowolnego narzędzia do modelowania (np. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart lub MS Visio).

Grupa docelowa

  • Analitycy biznesowi i systemowi.
  • Konsultanci biznesowi i procesowi.
  • Właściciele produktów (Product Owners) i menedżerowie produktów.
  • Architekci rozwiązań.
  • Osoby uczestniczące w projektach transformacji i optymalizacji.

 

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie