Plan Szkolenia
Podstawy Modelowania Biznesowego
1. Rola modeli w pracy analizatorskiej
- Modele jako narzędzia do myślenia i komunikacji
- Poziomy abstrakcji w modelowaniu
- Granice modeli i uproszczenia
2. Przegląd metod modelowania biznesowego
- Modele procesowe
- Modele organizacyjne
- Modele informacyjne
- Modele wartości
3. Modelowanie procesów biznesowych
- Metody AS-IS i TO-BE
- Identyfikacja procesów od początku do końca
- Właściciele procesów i odpowiedzialności
4. Analiza procesów
- Punkt zastępowania (bottlenecks)
- Punkty decyzyjne
- Ryzyka procesowe
Prawdziwe zastosowanie modeli
1. Modele biznesowe vs. strategia
- Łączenie modeli z celami biznesowymi
- Wpływ zmian na organizację
2. Modele jako narzędzie komunikacyjne
- Ustanawianie wspólnego języka dla stakeholderów
- Uproszczanie złożoności
3. Analiza rozbieżności AS-IS vs. TO-BE
- Identyfikacja luk
- Priorytetyzacja zmian
4. Powszechnie występujące błędy w modelowaniu
- Przesadne modelowanie (zbyt duża szczegółowość)
- Brak jasnych celów modelowania
- Modele odseparowane od rzeczywistości
5. Podsumowanie i rekomendacje
Wymagania
- Doświadczenie zawodowe w analizie biznesowej, inżynierii wymagań lub zarządzaniu produktem.
- Wiedza przedkursowa: Podstawowe zrozumienie pojęć związanych z procesami biznesowymi i cyklem życia rozwoju oprogramowania (SDLC).
- Narzędzia: Podstawowa biegłość w dowolnym narzędziu modelującym (np. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart lub MS Visio).
Odbiorcy
- Analitycy biznesowi i systemowi.
- Konsultanci biznesowi i procesowi.
- Właściciele produktów i menedżerowie produktów.
- Architekci rozwiązań.
- Osoby biorące udział w projektach transformacyjnych i optymalizacyjnych.
Opinie uczestników (5)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.
Piotr - Nippon Seiki Europe
Szkolenie - IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
wiedzy trenera i łatwości w prowadzeniu dyskusji - doskonały przepływ
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Szkolenie - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Profesjonalizm, elokwencja, humor i duża wiedza.