Plan Szkolenia

Podstawy Modelowania Biznesowego

1. Rola modeli w pracy analizatorskiej

  • Modele jako narzędzia do myślenia i komunikacji
  • Poziomy abstrakcji w modelowaniu
  • Granice modeli i uproszczenia

2. Przegląd metod modelowania biznesowego

  • Modele procesowe
  • Modele organizacyjne
  • Modele informacyjne
  • Modele wartości

3. Modelowanie procesów biznesowych

  • Metody AS-IS i TO-BE
  • Identyfikacja procesów od początku do końca
  • Właściciele procesów i odpowiedzialności

4. Analiza procesów

  • Punkt zastępowania (bottlenecks)
  • Punkty decyzyjne
  • Ryzyka procesowe

Prawdziwe zastosowanie modeli

1. Modele biznesowe vs. strategia

  • Łączenie modeli z celami biznesowymi
  • Wpływ zmian na organizację

2. Modele jako narzędzie komunikacyjne

  • Ustanawianie wspólnego języka dla stakeholderów
  • Uproszczanie złożoności

3. Analiza rozbieżności AS-IS vs. TO-BE

  • Identyfikacja luk
  • Priorytetyzacja zmian

4. Powszechnie występujące błędy w modelowaniu

  • Przesadne modelowanie (zbyt duża szczegółowość)
  • Brak jasnych celów modelowania
  • Modele odseparowane od rzeczywistości

5. Podsumowanie i rekomendacje

 

Wymagania

  • Doświadczenie zawodowe w analizie biznesowej, inżynierii wymagań lub zarządzaniu produktem.
  • Wiedza przedkursowa: Podstawowe zrozumienie pojęć związanych z procesami biznesowymi i cyklem życia rozwoju oprogramowania (SDLC).
  • Narzędzia: Podstawowa biegłość w dowolnym narzędziu modelującym (np. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart lub MS Visio).

Odbiorcy

  • Analitycy biznesowi i systemowi.
  • Konsultanci biznesowi i procesowi.
  • Właściciele produktów i menedżerowie produktów.
  • Architekci rozwiązań.
  • Osoby biorące udział w projektach transformacyjnych i optymalizacyjnych.

 

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie