Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Podstawy modelowania biznesowego

1. Rola modeli w pracy analitycznej

  • Modele jako narzędzia do myślenia i komunikacji
  • Poziomy abstrakcji w modelowaniu
  • Granice i uproszczenia modeli

2. Przegląd metod modelowania biznesowego

  • Modele procesów
  • Modele organizacyjne
  • Modele informacyjne
  • Modele wartości

3. Modelowanie procesów biznesowych

  • Podejścia AS-IS i TO-BE
  • Identyfikacja procesów end-to-end
  • Właściciele procesów i odpowiedzialności

4. Analiza procesów

  • Wąskie gardła
  • Punkty decyzyjne
  • Ryzyka procesowe

Praktyczne zastosowanie modeli

1. Modele biznesowe a strategia

  • Łączenie modeli z celami biznesowymi
  • Wpływ zmian na organizację

2. Modele jako narzędzie komunikacji

  • Ustalenie wspólnego języka dla interesariuszy
  • Uproszczenie złożoności

3. Analiza luk AS-IS vs. TO-BE

  • Identyfikacja luk
  • Priorytetyzacja zmian

4. Typowe pułapki w modelowaniu

  • Nadmierne modelowanie (zbyt wiele szczegółów)
  • Brak jasnych celów modelowania
  • Modele oderwane od rzeczywistości

5. Podsumowanie i rekomendacje

 

Wymagania

  • Doświadczenie zawodowe w analizie biznesowej, inżynierii wymagań lub zarządzaniu produktem.
  • Wiedza wstępna: Podstawowa znajomość koncepcji procesów biznesowych i cyklu życia rozwoju oprogramowania (SDLC).
  • Narzędzia: Podstawowa znajomość dowolnego narzędzia do modelowania (np. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart lub MS Visio).

Grupa docelowa

  • Analitycy biznesowi i systemowi.
  • Konsultanci biznesowi i procesowi.
  • Właściciele produktów i menedżerowie produktów.
  • Architekci rozwiązań.
  • Osoby uczestniczące w projektach transformacji i optymalizacji.

 

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie