Plan Szkolenia
Definiowanie Problemów Biznesowych
1. Czym jest problem biznesowy
- Problem vs. objaw
- Kontekst biznesowy problemu
- Skutki błędnego zdefiniowania problemu
2. Techniki identyfikacji problemów
- Analiza interesariuszy
- Gromadzenie informacji
- Strukturyzowanie obserwacji
3. Strukturyzowanie problemów
- Rozbijanie problemów na elementy
- Relacje przyczynowo-skutkowe
4. Priorytetyzacja problemów
- Kryteria biznesowe
- Skala wpływu
- Pilność i złożoność
Ocena Ryzyka
1. Wprowadzenie do oceny ryzyka
- Czym jest ryzyko
- Ryzyko operacyjne, projektowe i strategiczne
2. Identyfikacja ryzyka
- Źródła ryzyka
- Ryzyka wewnętrzne i zewnętrzne
3. Ocena ryzyka
- Prawdopodobieństwo
- Wpływ
- Macierze ryzyka
4. Reakcje na ryzyko
- Unikanie
- Ograniczanie
- Akceptacja
5. Raportowanie ryzyka
- Komunikowanie ryzyka interesariuszom
- Monitorowanie ryzyka
Wymagania
- Doświadczenie zawodowe w analizie biznesowej, koordynacji projektów lub roli przywódczej związanej z podejmowaniem decyzji.
- Poziom wiedzy: Podstawowa znajomość procesów biznesowych i cykli projektowych (poziom średniozaawansowany).
- Kompetencje: Podstawowa znajomość frameworków myślenia logicznego.
Grupa docelowa:
- Analitycy biznesowi
- Kierownicy projektów,
- Liderzy zespołów, osoby podejmujące decyzje.
Opinie uczestników (4)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Wiedza i doświadczenie prowadzącego
Piotr Besser - Volkswagen Financial Services Polska Sp. z o.o.
Szkolenie - Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.