Plan Szkolenia

Zdefiniowanie Problemów Biznesowych

1. Co to jest problem biznesowy

  • Problem vs. objaw
  • Kontekst biznesowy problemu
  • Wpływ niepoprawnej definicji problemu

2. Techniki identyfikacji problemów

  • Analiza zainteresowanych stron
  • Zbieranie informacji
  • Strukturyzacja obserwacji

3. Strukturyzacja problemów

  • Podział problemów na elementy
  • Relacje przyczynowo-skutkowe

4. Priorytetyzacja problemów

  • Kryteria biznesowe
  • Skala wpływu
  • Nagłość i złożoność

Ocena Ryzyka

1. Wprowadzenie do oceny ryzyka

  • Co to jest ryzyko
  • Ryzyko operacyjne, projektowe i strategiczne

2. Identyfikacja ryzyka

  • Źródła ryzyka
  • Ryzyko wewnętrzne i zewnętrzne

3. Ocena ryzyka

  • Prawdopodobieństwo
  • Wpływ
  • Macierze ryzyka

4. Reakcje na ryzyko

  • Unikanie
  • Minimalizacja
  • Akceptacja

5. Raportowanie ryzyka

  • Komunikacja ryzyka zainteresowanym stronom
  • Monitorowanie ryzyka

 

Wymagania

  • Doświadczenie zawodowe w analizie biznesowej, koordynacji projektów lub roli kierowniczej obejmującej podejmowanie decyzji.
  • Poziom Wiedzy: Podstawowa znajomość procesów biznesowych i cykli życia projektu (poziom początkujący / średnio zaawansowany).
  • Kompetencje: Podstawowe zaznajomienie z ramami myślenia logicznego

Odbiorcy:

  • Analitycy biznesowi
  • Menedżerowie projektów,
  • Liderzy zespołów, podmioty podejmujące decyzje.

 

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie