Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Definiowanie Problemów Biznesowych

1. Czym jest problem biznesowy

  • Problem vs. objaw
  • Kontekst biznesowy problemu
  • Skutki błędnego zdefiniowania problemu

2. Techniki identyfikacji problemów

  • Analiza interesariuszy
  • Gromadzenie informacji
  • Strukturyzowanie obserwacji

3. Strukturyzowanie problemów

  • Rozbijanie problemów na elementy
  • Relacje przyczynowo-skutkowe

4. Priorytetyzacja problemów

  • Kryteria biznesowe
  • Skala wpływu
  • Pilność i złożoność

Ocena Ryzyka

1. Wprowadzenie do oceny ryzyka

  • Czym jest ryzyko
  • Ryzyko operacyjne, projektowe i strategiczne

2. Identyfikacja ryzyka

  • Źródła ryzyka
  • Ryzyka wewnętrzne i zewnętrzne

3. Ocena ryzyka

  • Prawdopodobieństwo
  • Wpływ
  • Macierze ryzyka

4. Reakcje na ryzyko

  • Unikanie
  • Ograniczanie
  • Akceptacja

5. Raportowanie ryzyka

  • Komunikowanie ryzyka interesariuszom
  • Monitorowanie ryzyka

 

Wymagania

  • Doświadczenie zawodowe w analizie biznesowej, koordynacji projektów lub roli przywódczej związanej z podejmowaniem decyzji.
  • Poziom wiedzy: Podstawowa znajomość procesów biznesowych i cykli projektowych (poziom średniozaawansowany).
  • Kompetencje: Podstawowa znajomość frameworków myślenia logicznego.

Grupa docelowa:

  • Analitycy biznesowi
  • Kierownicy projektów,
  • Liderzy zespołów, osoby podejmujące decyzje.

 

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie