Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Analizy Biznesowej

  • Czym jest Analiza Biznesowa?
  • Rola i obowiązki Analityka Biznesowego
  • Ścieżki kariery i certyfikaty dla BA

Zrozumienie Cyklu Życia Rozwoju Oprogramowania (SDLC)

  • Przegląd modeli SDLC (Waterfall, Agile, Hybrid)
  • Rola BA w różnych fazach SDLC
  • Interakcja z programistami, testerami i interesariuszami

Poznanie ram BABOK

  • Czym jest BABOK i kto go publikuje?
  • Obszary wiedzy i kluczowe koncepcje
  • Zastosowanie BABOK w rzeczywistych projektach

Typy wymagań i dokumentacja

  • Różnica między wymaganiami funkcjonalnymi a niefunkcjonalnymi
  • Pisanie jasnych i testowalnych wymagań
  • Korzystanie z szablonów i najlepszych praktyk

Techniki pozyskiwania wymagań

  • Wywiady z interesariuszami i ankiety
  • Warsztaty i burze mózgów
  • Obserwacja, analiza dokumentów i prototypowanie

Walidacja i śledzenie wymagań

  • Walidacja i przegląd wymagań z interesariuszami
  • Zarządzanie zmianami w wymaganiach
  • Macierze śledzenia i powiązania przypadków użycia

Ćwiczenia praktyczne i odgrywanie ról

  • Symulowane sesje pozyskiwania wymagań
  • Tworzenie przykładowego dokumentu wymagań
  • Grupowa informacja zwrotna i poprawa

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Zrozumienie podstawowych procesów biznesowych
  • Zainteresowanie projektami IT i komunikacją z interesariuszami
  • Brak wcześniejszego doświadczenia w analizie biznesowej nie jest wymagany

Grupa docelowa

  • Nowi lub aspirujący analitycy biznesowi
  • Członkowie zespołów projektowych przechodzący do ról analitycznych
  • Profesjonaliści zaangażowani w zbieranie wymagań lub dokumentację
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie