Plan Szkolenia
Podstawy Myślenia Opuszczonego na Danych
- Rola danych w organizacji
- Dane jako wsparcie dla decyzji operacyjnych i strategicznych
- Organizacje oparte na danych vs. organizacje oparte na intuicji
- Typowe pułapki w pracy z danymi
2. Źródła i cechy danych
- Transakcyjne, operacyjne i referencyjne dane
- Wewnętrzne i zewnętrzne dane
- Strukturyzowane i niestrukturyzowane dane
3. Jakość danych i jej wpływ na podejmowanie decyzji
- Kompletność, spójność, aktualność i dokładność
- Typowe problemy z jakością danych
- Wpływ wadliwych danych na wnioski analityczne
4. Podstawowe techniki analizy danych
- Analiza opisowa
- Analiza porównawcza
- trendy i sezonowość
- Segmentacja danych
5. KPI i wskaźniki biznesowe
- Różnice między KPI a wskaźnikami
- Wybieranie odpowiednich wskaźników
- Pułapki nadmiernych KPI (przeciążenie metryk)
Wnioski i Rekomendacje Biznesowe
- Interpretacja wyników analizy
- Biznesowy kontekst danych
- Odróżnianie korelacji od przyczynowości
- Identyfikacja wzorców i anomalii
2. Zaawansowane podejścia analityczne
- Analiza scenariuszy
- Analiza przyczyn (RCA)
- Wnioskowanie na podstawie niekompletnych danych
3. Wizualizacja danych
- Zasady jasnej wizualizacji
- Wybieranie odpowiedniego formatu dla typu danych
- Typowe błędy w prezentacji wyników
4. Formułowanie wniosków
- Definicja biznesowego wniosku
- Od danych do wniosku
- Struktura logicznego wniosku
5. Rekomendacje oparte na danych
- Łączenie danych z kontekstem biznesowym
- Ryzyka i ograniczenia rekomendacji
- Komunikacja rekomendacji do decydentów
Wymagania
- Podstawowa znajomość Microsoft Excel lub podobnych narzędzi arkusza kalkulacyjnego.
- Doświadczenie w pracy z raportami biznesowymi i operacyjnymi.
-
Podstawowa znajomość statystyki opisowej jest zaletą.
Audience
- Analitycy biznesowi i systemowi.
- Konsultanci i specjaliści ds. strategii.
- Menedżerowie i liderzy zespołów podejmujący decyzje oparte na danych.
- Specjaliści ds. raportowania i BI (Biznesowej Inteligencji).
Opinie uczestników (5)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.
Piotr - Nippon Seiki Europe
Szkolenie - IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
wiedzy trenera i łatwości w prowadzeniu dyskusji - doskonały przepływ
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Szkolenie - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Podoba mi się proste, ale informacyjne przykłady kodu.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Szkolenie - Design Patterns
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję