Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Moduł 1: Tradycyjne podejścia do rozwoju
- 1.1 Przegląd sekwencyjnych, predykcyjnych podejść programistycznych
- Opis sekwencyjnego, predykcyjnego podejścia "Waterfall
- Oś czasu ewolucji podejścia Waterfall
- 1.2 Strawman Waterfall
- Model Waterfall dr Winstona Royce'a
- Korzyści z Waterfall dla kontrolowania projektów
- "Nieodłączne ryzyko" Royce'a
- 1.3 Model V
- Wczesna weryfikacja i walidacja
- Zalety modelu V
- 1.4 Modele przyrostowe
- Przykład Rational Unified Process
- Dostarczanie przyrostowe
- Zmniejszanie zakresu i zarządzanie ryzykiem
- 1.5 Kiedy stosować Waterfall
- Zdefiniowana kontrola procesu
Moduł 2: Przegląd Prince2
- 2.1 Czym jest Prince2?
- Definicja i pochodzenie
- Certyfikaty Prince2: Foundation, Practitioner, Agile
- Korzyści z Prince2
- 2.2 Metodologia Prince2
- Role - kierownik projektu, klient, użytkownik, dostawca, rada projektu
- Management Techniki - Zapewnienie projektu, wsparcie projektu
- Zakres - interakcja z umowami i zarządzanie umowami
- Kontrolowanie zmian - zarządzanie ryzykiem, jakością i zmianami
- 2.3 Model procesu Prince2
- Kierowanie projektem
- Rozpoczęcie projektu
- Inicjowanie projektu
- Zarządzanie granicami etapów
- Kontrolowanie etapu
- Zarządzanie dostarczaniem produktu
- Zamykanie projektu
- Planowanie
Moduł 3: Agile Przegląd
- 3.1 Przegląd historyczny
- Oś czasu ewolucji idei "Agile" od lat 90. do chwili obecnej
- Wczesne podejścia Agile - Scrum, XP, DSDM
- Rozwój Agile - Kanban, BDD, DevOps, skalowanie
- 3.2 Manifest Agile
- Tło tworzenia Manifestu
- Przegląd Manifestu Agile
- Osoby i interakcje ponad procesami i narzędziami
- Działające oprogramowanie zamiast kompleksowej dokumentacji
- Współpraca z klientem zamiast negocjowania umów
- Reagowanie na zmiany zamiast podążania za planem
Moduł 4: Agile Zasady
- 4.1 12 Agile Zasad
- Dyskusja grupowa na temat każdej zasady
- 4.2 Podsumowanie koncepcji Agile
- Iteracyjne planowanie i rozwój
- Ciągłe doskonalenie
- Ciągłe uczenie się
- Collaboration i komunikacja twarzą w twarz
- Odpowiedzialność zbiorowa
- Zespoły wielofunkcyjne
Moduł 5: Agile Projekt Management z Scrum
- 5.1 Ramy Scrum
- Przegląd - Scrum Przewodnik 2016
- Scrum role i obowiązki - Scrum Master, Product Owner, Team
- Scrum wydarzenia - Sprint, Planowanie Sprintu, Przegląd, Retrospektywa, Codzienny Scrum
- Scrum artefakty - Rejestr Produktu, Rejestr Sprintu, Przyrost Produktu
- 5.2 Agile Zasady projektu Management
- Empiryczna kontrola procesu
- Iteracyjne planowanie i raportowanie
- Ciągłe doskonalenie i retrospekcja
- Zarządzanie zasobami i zespołami
Moduł 6: Software Testing
- 6.1 Podstawy testowania
- Podstawowy proces testowania
- Planowanie, analiza i projektowanie, wykonanie, ocena, zamknięcie
- Poziomy testów - jednostkowy, integracyjny, systemowy, akceptacja użytkownika
- Podejścia testowe - oparte na wymaganiach, oparte na ryzyku, oparte na doświadczeniu
- Techniki projektowania testów - techniki białoskrzynkowe i czarnoskrzynkowe
- Podstawowy proces testowania
- 6.2 Agile Testowanie
- [Przegląd kwadrantów testowania - strategia testowania, planowanie
- Rozwój oparty na testach
- Zasady automatyzacji testów - piramida automatyzacji testów
- 6.3 Rodzaje testów
- Testy ukierunkowane na technologię, które kierują rozwojem
- Testy jednostkowe, TDD, testy dymne
- [Testy ukierunkowane na technologię, które kierują rozwojem
- Testy fabularne, przykłady, testy akceptacyjne
- Testy krytykujące produkt Business.
- Testy eksploracyjne, testy Alpa/Beta, UAT
- Testy związane z technologią, które krytykują produkt
- Testowanie wydajności, użyteczność, atrybuty jakości
- Testy ukierunkowane na technologię, które kierują rozwojem
Moduł 7: Tradycyjna analiza Business
- 7.1 Czym jest analiza Business?
- Analiza Business i analityk biznesowy
- Poziomy analizy biznesowej - przedsiębiorstwo, projekt, operacyjny
- Zasady analizy Business
- 7.2 Księga wiedzy IIBA BA - Obszary wiedzy
- Planowanie i monitorowanie analizy Business
- Elicytacja i Collaboration
- Cykl życia wymagań Management
- Analiza strategii
- Analiza wymagań i definicja projektu
- Ocena rozwiązania
Moduł 8: Agile Business Analiza
- 8.1 Agile Business Rozważania dotyczące analizy
- Rozwój iteracyjny
- Zespoły wielofunkcyjne
- Collaboration między obszarami biznesowymi i technologicznymi
- 8.2 Przegląd programowania sterowanego zachowaniem
- Początki TDD i ostatnie zmiany
- Definicje - BDD, ATDD, specyfikacja na przykładach
- 8.3 BDD Activiti
- Koncentracja na funkcjach dostarczających wartość biznesową
- Wspólne opracowywanie funkcji
- Otwarte opcje
- Używaj konkretnych przykładów do zilustrowania funkcji
- Pisanie wykonywalnych specyfikacji
- Tworzenie żywej dokumentacji
- 8.4 Agile Techniki i narzędzia BA
- Business definicja wartości
- Personas
- Mapowanie wpływu
- Rzeczywiste opcje
- Historie użytkownika i kryteria akceptacji
- Szacowanie względne
- Szablon Given-When-Then
- Wsparcie narzędziowe dla BDD
14 godzin
Opinie uczestników (2)
Uwielbiałem całego dnia 1.
Peter
Szkolenie - Contemporary Development Principles and Practices
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Bardzo informacyjny i dał miły ogólny zarys programu kursu.
Matthew Steptoe
Szkolenie - Contemporary Development Principles and Practices
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję