Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Moduł 1: Tradycyjne podejścia do rozwoju
- 1.1 Przegląd sekwencyjnych, predykcyjnych podejść programistycznych
- Opis sekwencyjnego, predykcyjnego podejścia "Waterfall
- Oś czasu ewolucji podejścia Waterfall
- 1.2 Strawman Waterfall
- Model Waterfall dr Winstona Royce'a
- Korzyści z Waterfall dla kontrolowania projektów
- "Nieodłączne ryzyko" Royce'a
- 1.3 Model V
- Wczesna weryfikacja i walidacja
- Zalety modelu V
- 1.4 Modele przyrostowe
- Przykład Rational Unified Process
- Dostarczanie przyrostowe
- Zmniejszanie zakresu i zarządzanie ryzykiem
- 1.5 Kiedy stosować Waterfall
- Zdefiniowana kontrola procesu
Moduł 2: Przegląd Prince2
- 2.1 Czym jest Prince2?
- Definicja i pochodzenie
- Certyfikaty Prince2: Foundation, Practitioner, Agile
- Korzyści z Prince2
- 2.2 Metodologia Prince2
- Role - kierownik projektu, klient, użytkownik, dostawca, rada projektu
- Management Techniki - Zapewnienie projektu, wsparcie projektu
- Zakres - interakcja z umowami i zarządzanie umowami
- Kontrolowanie zmian - zarządzanie ryzykiem, jakością i zmianami
- 2.3 Model procesu Prince2
- Kierowanie projektem
- Rozpoczęcie projektu
- Inicjowanie projektu
- Zarządzanie granicami etapów
- Kontrolowanie etapu
- Zarządzanie dostarczaniem produktu
- Zamykanie projektu
- Planowanie
Moduł 3: Agile Przegląd
- 3.1 Przegląd historyczny
- Oś czasu ewolucji idei "Agile" od lat 90. do chwili obecnej
- Wczesne podejścia Agile - Scrum, XP, DSDM
- Rozwój Agile - Kanban, BDD, DevOps, skalowanie
- 3.2 Manifest Agile
- Tło tworzenia Manifestu
- Przegląd Manifestu Agile
- Osoby i interakcje ponad procesami i narzędziami
- Działające oprogramowanie zamiast kompleksowej dokumentacji
- Współpraca z klientem zamiast negocjowania umów
- Reagowanie na zmiany zamiast podążania za planem
Moduł 4: Agile Zasady
- 4.1 12 Agile Zasad
- Dyskusja grupowa na temat każdej zasady
- 4.2 Podsumowanie koncepcji Agile
- Iteracyjne planowanie i rozwój
- Ciągłe doskonalenie
- Ciągłe uczenie się
- Collaboration i komunikacja twarzą w twarz
- Odpowiedzialność zbiorowa
- Zespoły wielofunkcyjne
Moduł 5: Agile Projekt Management z Scrum
- 5.1 Ramy Scrum
- Przegląd - Scrum Przewodnik 2016
- Scrum role i obowiązki - Scrum Master, Product Owner, Team
- Scrum wydarzenia - Sprint, Planowanie Sprintu, Przegląd, Retrospektywa, Codzienny Scrum
- Scrum artefakty - Rejestr Produktu, Rejestr Sprintu, Przyrost Produktu
- 5.2 Agile Zasady projektu Management
- Empiryczna kontrola procesu
- Iteracyjne planowanie i raportowanie
- Ciągłe doskonalenie i retrospekcja
- Zarządzanie zasobami i zespołami
Moduł 6: Software Testing
- 6.1 Podstawy testowania
- Podstawowy proces testowania
- Planowanie, analiza i projektowanie, wykonanie, ocena, zamknięcie
- Poziomy testów - jednostkowy, integracyjny, systemowy, akceptacja użytkownika
- Podejścia testowe - oparte na wymaganiach, oparte na ryzyku, oparte na doświadczeniu
- Techniki projektowania testów - techniki białoskrzynkowe i czarnoskrzynkowe
- Podstawowy proces testowania
- 6.2 Agile Testowanie
- [Przegląd kwadrantów testowania - strategia testowania, planowanie
- Rozwój oparty na testach
- Zasady automatyzacji testów - piramida automatyzacji testów
- 6.3 Rodzaje testów
- Testy ukierunkowane na technologię, które kierują rozwojem
- Testy jednostkowe, TDD, testy dymne
- [Testy ukierunkowane na technologię, które kierują rozwojem
- Testy fabularne, przykłady, testy akceptacyjne
- Testy krytykujące produkt Business.
- Testy eksploracyjne, testy Alpa/Beta, UAT
- Testy związane z technologią, które krytykują produkt
- Testowanie wydajności, użyteczność, atrybuty jakości
- Testy ukierunkowane na technologię, które kierują rozwojem
Moduł 7: Tradycyjna analiza Business
- 7.1 Czym jest analiza Business?
- Analiza Business i analityk biznesowy
- Poziomy analizy biznesowej - przedsiębiorstwo, projekt, operacyjny
- Zasady analizy Business
- 7.2 Księga wiedzy IIBA BA - Obszary wiedzy
- Planowanie i monitorowanie analizy Business
- Elicytacja i Collaboration
- Cykl życia wymagań Management
- Analiza strategii
- Analiza wymagań i definicja projektu
- Ocena rozwiązania
Moduł 8: Agile Business Analiza
- 8.1 Agile Business Rozważania dotyczące analizy
- Rozwój iteracyjny
- Zespoły wielofunkcyjne
- Collaboration między obszarami biznesowymi i technologicznymi
- 8.2 Przegląd programowania sterowanego zachowaniem
- Początki TDD i ostatnie zmiany
- Definicje - BDD, ATDD, specyfikacja na przykładach
- 8.3 BDD Activiti
- Koncentracja na funkcjach dostarczających wartość biznesową
- Wspólne opracowywanie funkcji
- Otwarte opcje
- Używaj konkretnych przykładów do zilustrowania funkcji
- Pisanie wykonywalnych specyfikacji
- Tworzenie żywej dokumentacji
- 8.4 Agile Techniki i narzędzia BA
- Business definicja wartości
- Personas
- Mapowanie wpływu
- Rzeczywiste opcje
- Historie użytkownika i kryteria akceptacji
- Szacowanie względne
- Szablon Given-When-Then
- Wsparcie narzędziowe dla BDD
14 godzin
Opinie uczestników (2)
Uwielbiałem całego dnia 1.
Peter
Szkolenie - Contemporary Development Principles and Practices
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Bardzo informacyjny i dał miły ogólny zarys programu kursu.
Matthew Steptoe
Szkolenie - Contemporary Development Principles and Practices
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję