Plan Szkolenia
1 Wprowadzenie
1.1 Zarządzanie jakością całkowitą (TQM)
1.2 Przebudowa procesów biznesowych (BPR)
1.3 Six Sigma
1.4 Zarządzanie procesami biznesowymi (BPM)
1.5 Perspektywa procesowa
1.6 Zarządzanie procesami
1.7 Analiza i projektowanie modelowania procesów
1.7.1 Cykl życia BPM
1.7.1.1 Cykl życia BPM
1.7.1.2 Cykl życia BPM
1.8 Stronnicy w cyklu życia BPM
1.8.1 Właścicielstwo procesów
1.8.1.1 Obliczenia właściciela procesu
1.8.1.2 Umiejętności i zdolności właściciela procesu
1.9 Elementy BPMN
1.9.1 Pięć podstawowych kategorii elementów
1.9.2 Obiekty przepływu
1.9.3 Dane
1.9.4 Obiekty łączenia
1.9.5 Pływalnie
1.9.6 Artefakty
1.10 Systemy zarządzania procesami biznesowymi (BPMS)
1.10.1 Głównych napędzających i celach BPMS 1
1.10.2 Głównych napędzających i celach BPMS 2
1.10.3 Modelowanie procesów
1.10.4 Kontynuum technologii BPM
1.10.5 Stos BPM
1.10.6 Stos BPM
2 Proces biznesowy
2.1 Logika procesu
2.2 Zgodność
2.3 Podmodele w modelu BPMN od końca do końca
2.4 BPMN i WSBPEL
2.5 BPMN 2.0 w porównaniu z BPMN 1.2
2.6 Podmodele BPMN
2.7 Prywatny (wewnętrzny) proces biznesowy
2.8 Publiczny proces
2.9 Współpraca
2.10 Choreografia
2.11 Konwersacja
2.12 Poziomy modelowania procesów BPMN
2.12.1 Opisowe modelowanie
2.13 Aktywność BPMN
2.14 Rodzaje aktywności
2.15 Rodzaje podprocesów
2.16 Przepływ sekwencyjny
2.17 Token
2.18 Podział przepływu sekwencyjnego
2.19 Podstawowe obiekty przepływu BPMN
2.20 Quiz
3 Pojęcia BPMN dla analityków
3.1 Bramy
3.1.1 Brama wyłączna
3.1.2 Przykład bramy wyłącznej
3.1.3 Łączenie (wyłączne)
3.1.4 Brama równoległa
3.1.5 Przykład bramy równoległej 1
3.1.6 Przykład bramy równoległej 2
3.1.7 Brama włączna
3.1.8 Przykład bramy włącznej 1
3.1.9 Przykład bramy włącznej 2
3.2 Quiz bramy
3.3 Wydarzenia
3.3.1 Przykład wydarzeń
3.3.2 Żadne wydarzenia
3.4 Pula i uczestnik
3.5 Przepływy wiadomości
3.5.1 Demonstracja
3.6 4 podstawowe wydarzenia wiadomości
3.6.1 Przykład wydarzeń wiadomości
3.7 Wydarzenia czasowe
3.7.1 Przykład 1 czasomierza
3.7.2 Przykład 2 czasomierza
3.8 Przerwanie vs. Nieprzerzanie
3.9 Brama wyłączna oparte na wydarzeniach
3.9.1 Przykład
3.9.2 Przykład
3.9.3 Brama oparte na wydarzeniach uruchamia proces
3.10 Artefakty
3.10.1 Grupa
3.10.2 Adnotacja tekstowa
3.11 Rodzaje zadań
3.11.1 Zadanie otrzymywania
3.11.2 Zadanie wysyłania
3.11.3 Zadanie usługi
3.11.4 Zadanie użytkownika
3.11.5 Zadanie ręczne
3.11.6 Zadanie reguły biznesowej
3.11.7 Zadanie skryptu
3.11.8 Asynchroniczna komunikacja - zadania
3.11.9 Asynchroniczna komunikacja - wydarzenia
3.11.10 Synchroniczna komunikacja
3.12 Brama równoległa oparta na wydarzeniach
3.13 Skomplikowana brama
3.14 Modelowanie danych
3.14.1 Obiekty danych
3.14.2 Dane wejściowe, Dane wyjściowe
3.14.3 Składnik danych
3.15 Wydarzenia łączenia
3.15.1 Przykład wydarzeń łączenia
3.15.2 Wydarzenia łączenia jako łącznik poza stroną
3.16 Wydarzenia sygnałowe
3.16.1 Przykład wydarzenia sygnałowego 1
3.16.2 Przykład wydarzenia sygnałowego 2
3.17 Wydarzenia błędów
3.17.1 Przykład wydarzeń błędów 1
3.17.2 Przykład wydarzeń błędów 2
3.17.3 Przykład wydarzeń błędów 3
3.18 Wydarzenia eskalacji
3.18.1 Przykład eskalacji
3.19 Kompensacja
3.19.1 Obsługa kompensacji
3.19.2 Kompensacja za pomocą podprocesu wydarzeń
3.20 Transakcja
3.20.1 Transakcja w BPMN
3.20.2 Złożona transakcja podprocesu
3.20.3 Wydarzenia anulowania
3.21 Pętle i wiele instancji
3.21.1 Standardowa pętla
3.21.2 Aktywność wielokrotnej instancji
3.21.3 Przykład aktywności wielokrotnej instancji
3.22 Globalne zadanie i globalny proces
3.22.1 Aktywność wywołania
3.23 Quiz wydarzeń
3.24 Quiz artefaktów
3.25 Proces, współpraca, choreografia i konwersacja w BPMN 2.0
3.25.1 Proces - ponownie
3.25.1.1 Rodzaje procesów BPMN
3.25.2 Współpraca
3.25.3 Choreografia
3.25.3.1 Przykład choreografii 1
3.25.3.2 Zadanie choreografii
3.25.3.3 Zadanie choreografii z wiadomością
3.25.3.4 Dwukierunkowe zadanie choreografii
3.25.3.5 Przepływ sekwencyjny
3.25.3.6 Bramy
3.25.3.7 Przykład bramy wyłącznej
3.25.3.8 Przykład choreografii 2 z specyfikacji
3.25.3.9 Przykład choreografii 2 z specyfikacji
3.25.4 Konwersacje
3.25.4.1 Przykład konwersacji
4 Szablony przepływu pracy
4.1 Szablony przepływu pracy (kontrolnego przepływu)
4.2 Szablony przepływu pracy (kontrolnego przepływu)
4.3 Nowe szablony kontroli przepływu
4.4 Podstawowe szablony: sekwencja
4.5 Podstawowe szablony: równoległy podział
4.6 Podstawowe szablony: synchronizacja
4.7 Podstawowe szablony: wyłączny wybór
4.8 Podstawowe szablony: prosty połączenie
4.9 Podstawowe szablony: wielokrotny wybór
4.10 Podstawowe szablony: złożona synchronizująca połączenie
4.11 Podstawowe szablony: wielokrotne połączenie
4.12 Podstawowe szablony: złożony dyskryminator
4.13 Podstawowe szablony: WCP-10 dowolne cykle
5 Szablony strukturalne
5.1 Podstawowe szablony: ukryte zakończenie
5.2 Podstawowe szablony: wiele instancji bez synchronizacji
5.3 Podstawowe szablony: wiele instancji z wiedzą a priori czasu projektowania
5.4 Podstawowe szablony: wiele instancji z wiedzą a priori czasu działania
5.5 Podstawowe szablony: wiele instancji bez wiedzy a priori czasu działania
5.6 Podstawowe szablony: opóźniony wybór
5.7 Podstawowe szablony: przerwy równoległe
5.8 Podstawowe szablony: kamień milowy
5.9 Podstawowe szablony: anulowanie aktywności
5.10 Podstawowe szablony: anulowanie sprawy
6 Symulacja i wykonywanie modeli BPMN
6.1 Symulacja modeli procesów
6.2 Odpowiedniki BPMN i UML
6.3 Narzędzia BPMN
Uwaga: Powyższe sesje szkoleniowo-mentorskie są prowadzone interaktywnie przy użyciu narzędzi modelowania biznesowego w celu zapewnienia wysokiego poziomu śledzenia między specyfikacjami biznesowymi a ich wykonaniem. Koncepcje są najpierw wyjaśniane za pomocą podstawowych przykładów, a następnie są one użyte do rysowania rozwiązań twoich własnych problemów. Po tej sesji możemy ci towarzyszyć, przeglądając i walidując twoje rozwiązania w zależności od twoich potrzeb.
Opinie uczestników (6)
Korzystałem z cierpliwości trenera i poziomu komunikacji.
- Allianz Cornhill Information Services Private Limited
Szkolenie - Understanding Business Process Modeling with BPMN 2.0
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Miłym był mi zawartość.
Rajiv Gopal - Allianz Cornhill Information Services Private Limited
Szkolenie - Understanding Business Process Modeling with BPMN 2.0
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Debra upewniła się, że zrozumiała moje pytania i odpowiedziała na nie precyzyjnie. Sugestie dotyczące projektowania diagramów w określonych warunkach były naprawdę dobre. Chciałbym podkreślić, jak profesjonalna i efektywna była Debra w naszym przypadku.
Leandro Antonio
Szkolenie - Understanding Business Process Modeling with BPMN 2.0
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Przykłady, które zostały przedstawione, rzeczywiście pomogły mi zrozumieć niektóre koncepcje. Trener upewniał się, że śledziliśmy całe szkolenie i nie wahał się wrócić do poprzedniego punktu, jeśli było jakieś wątpliwości. Trener dostosował szkolenie do naszych potrzeb, skupiając się na punktach, w których chcieliśmy mieć więcej szczegółów. Ćwiczenia praktyczne były również dobre.
Amanda Moscardini - Campinas Valley
Szkolenie - Understanding Business Process Modeling with BPMN 2.0
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Uogólniając, podobało mi się przekazywanie mowy.
Bhaskar naidu
Szkolenie - Understanding Business Process Modeling with BPMN 2.0
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Mam większość wiedzy z kursu, którą podzielił się z nami Trener.
Sripal S
Szkolenie - Understanding Business Process Modeling with BPMN 2.0
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję