Plan Szkolenia
Wprowadzenie do analizy biznesowej
- Analiza biznesowa - definicja, obszar zastosowań.
- Potrzeba biznesowa, wymaganie, rozwiązanie.
- Definiowanie i klasyfikacja wymagań.
Analiza strategiczna
- Kontekst zewnętrzny i wewnętrzny organizacji.
- Cele i potrzeby biznesowe.
- Koncept interesariuszy i ich rola w inicjatywach.
- Opis działania organizacji - modelowanie procesów biznesowych (BPMN).
- Identyfikacja zmian - analiza AS IS i określenie TO BE, analiza ryzyka.
- Business case - podstawowe zasady opracowania business case.
Pozyskiwanie wymagań
- Źródła wymagań.
- Techniki pozyskiwania wymagań.
- Opracowanie pozyskanych informacji.
Analiza i specyfikacja wymagań
- Organizacja wymagań - architektura informacji.
- Priorytetyzacja wymagań
- Powiązania i zależności
- Kontrola jakości - zastosowanie kryteriów jakości, standardów, przeglądów.
Projektowanie rozwiązania
- Koncepcja (wizja) rozwiązania.
- Modelowanie rozwiązania (notacja UML, prototypowanie).
- Weryfikacja i walidacja.
Ocena rozwiązania
- Różne aspekty oceny rozwiązania.
- Ocena rozwiązania pod kątem dostarczonej wartości biznesowej.
Podsumowanie
- Podsumowanie warsztatów - budowanie ram procesowych dla pracy analitycznej.
- Najlepsze praktyki i listy kontrolne.
Wymagania
Podstawowa wiedza na temat cyklu życia produktu IT.
Znajomość nomenklatury stosowanej w rozwoju oprogramowania i realizacji projektów IT.
Szkolenie „Analiza biznesowa w praktyce” w części warsztatowej jest realizowane z wykorzystaniem narzędzi CASE (Enterprise Architect lub innych wybranych na początku szkolenia). Uczestnicy powinni zapoznać się z podstawowymi funkcjami narzędzia przed rozpoczęciem szkolenia.
Adresaci
Analitycy systemowi i biznesowi, właściciele produktów, właściciele biznesu.
Przedstawiciele biznesu odpowiedzialni za rozwijanie potrzeb biznesowych.
Inżynierowie oprogramowania i systemów.
Osoby planujące rozwój kariery w obszarze analizy biznesowej i projektowania rozwiązań cyfrowych.
Testerzy, QA, osoby odpowiedzialne za zapewnienie jakości systemów informatycznych i oprogramowania.
Menedżerowie IT oraz konsultanci zarządzania, którzy chcą zdobyć podstawową wiedzę i fundamentalne zrozumienie obszaru analizy biznesowej.
Opinie uczestników (5)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.
Piotr - Nippon Seiki Europe
Szkolenie - IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
wiedzy trenera i łatwości w prowadzeniu dyskusji - doskonały przepływ
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Szkolenie - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Podstawowe informacje pozwalajae na samodzielne rozpoczęcie pracy i uwagi dot. optymalizacji podejścia