Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Czym jest informacja? Czym jest zarządzanie informacją?
- Rola komunikacji w zarządzaniu informacją.
Identyfikacja informacji w projekcie
- Cele projektu a przetwarzane informacje.
- Analiza interesariuszy
- Pozyskiwanie potrzeb informacyjnych.
- Analiza ryzyka informacyjnego.
Plan zarządzania informacją.
- Identyfikacja produktów pracy.
- Określenie wymaganej treści produktów pracy.
- Relacje i ograniczenia.
- Tworzenie struktury artefaktów – rola śledzenia w zarządzaniu informacją.
Wdrożenie planu zarządzania informacją
- Pilotaż jako metoda testowania nowego podejścia.
- Praca zespołowa – rola informacji zwrotnej i wyciągniętych wniosków.
- Standaryzacja – skalowanie podejścia na całą organizację.
Podsumowanie
- Podsumowanie warsztatów.
- Najlepsze praktyki i kluczowe elementy procesu zarządzania informacją.
Wymagania
Podstawowa wiedza na temat cyklu życia produktu IT.
Znajomość nomenklatury stosowanej w rozwoju oprogramowania i realizacji projektów IT.
Zalecane doświadczenie w co najmniej 1 projekcie IT.
Poziom
2
Skierowane do
Analitycy systemowi i biznesowi, właściciele produktów, właściciele biznesowi.
Inżynierowie oprogramowania i systemów.
Osoby na stanowiskach kierowniczych, liderzy zespołów analitycznych, osoby odpowiedzialne za zapewnienie jakości procesów rozwoju oprogramowania, szczególnie w obszarze analizy biznesowej i systemowej.
Opinie uczestników (4)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Wiedza i doświadczenie prowadzącego
Piotr Besser - Volkswagen Financial Services Polska Sp. z o.o.
Szkolenie - Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.