Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Podstawy Agile i Mindset Przywództwa

Sesja 1: Dlaczego Agile ma znaczenie (90 min)

  • Współczesny krajobraz biznesowy: zmienność, złożoność i imperatyw innowacyjności
  • Czym jest Agile (a czym nie jest): zasady, mindset i empiryczne sterowanie procesem
  • Realizacja wartości biznesowej: szybkość wprowadzania na rynek, jakość, orientacja na klienta i redukcja ryzyka
  • Warsztat: Mapowanie obecnych wyzwań Twojej organizacji na czynniki wartości Agile

Sesja 2: Wyzwania lidera Agile (90 min)

  • Tradycyjne vs. Agile modele przywództwa: zarządzanie poleceniami vs. umożliwianie i służenie
  • Typowe pułapki transformacji: izolowane wdrożenia, niezgodność metryk i opór przed zmianą
  • Nawigowanie w niepewności: podejmowanie decyzji w złożoności i granice planowania predykcyjnego
  • Studium przypadku: Analiza błędów przywódczych w rzeczywistych przejściach na Agile

Sesja 3: Złożoność i empiryzm w przywództwie (90 min)

  • Zrozumienie teorii złożoności w kontekście przywództwa organizacyjnego
  • Empiryzm w praktyce: przejrzystość, inspekcja i adaptacja jako narzędzia przywódcze
  • Przejście od planowania do testowania: bezpieczne eksperymenty i iteracyjne dostarczanie
  • Symulacja: Prowadzenie scenariusza złożonego odkrywania produktu z wykorzystaniem empirycznych pętli decyzyjnych

Sesja 4: Liderzy rozwijają zwinność: umożliwianie i skalowanie zespołów (120 min)

  • Rola lidera: usuwanie przeszkód, wspieranie autonomii i dostosowywanie bodźców
  • Bezpieczeństwo psychologiczne, zaufanie oraz coaching vs. zarządzanie
  • Wprowadzanie Scruma i frameworków Agile jako narzędzi umożliwiających organizację
  • Ćwiczenie grupowe: Projektowanie strategii empowermentu dla interdyscyplinarnego zespołu

Rozwój ludzi, mierzenie zwinności i skalowanie

Sesja 5: Rozwój ludzi na rzecz trwałej zwinności (90 min)

  • Frameworki coachingowe dla liderów Agile: GROW, ORID i przywództwo sytuacyjne
  • Budowanie wielofunkcyjnych, międzyfunkcyjnych umiejętności i kultur ciągłego uczenia się
  • Rozpoznawanie i nagradzanie zachowań Agile vs. tradycyjne metryki wynikowe
  • Warsztat: Tworzenie indywidualnych planów rozwoju dla PO, SM i członków zespołu

Sesja 6: Mierzenie i kierowanie zwinnością dostarczania produktów (90 min)

  • Metryki, które mają znaczenie: pomiar oparty na wynikach vs. na rezultatach
  • Wskaźniki zdrowia: prędkość, przewidywalność, jakość, efektywność przepływu i dobrostan zespołu
  • Pętle zwrotne: przeglądy, retrospektywy i dashboards metryk produktowych
  • Ćwiczenie: Projektowanie lekkiego systemu pomiaru Agile dla Twojej organizacji

Sesja 7: Skalowanie zwinności w wielu zespołach (90 min)

  • Dostosowanie wielu zespołów do wspólnej wizji produktu i celów strategicznych
  • Wzorce koordynacji: Agile Release Trains, Nexus i dostosowanie backlogu na poziomie przedsiębiorstwa
  • Unikanie antywzorców skalowania: nadmierna inżynieria, biurokracja i utrata empowermentu
  • Studium przypadku: Strukturyzowanie współpracy międzyzespołowej bez utraty zwinności Agile

Sesja 8: Capstone, certyfikacja i kolejne kroki (120 min)

  • Symulacja Capstone: Prowadzenie mini-inicjatywy transformacji Agile (diagnoza, planowanie, pomiar, skalowanie)
  • Refleksja, coaching rówieśniczy i planowanie działań dostosowanych do indywidualnych potrzeb
  • Ścieżka certyfikacji PAL I, polityka ponownego podejścia i zasoby edukacyjne Scrum.org
  • Otwarte Q&A i zobowiązanie przywódcze

Wymagania

Grupa docelowa

  • Kurs Professional Agile Leadership Essentials jest przeznaczony dla menedżerów i osób pełniących role przywódcze, w tym Product Ownerów i Scrum Masterów, którzy chcą zwiększyć zdolność swojej organizacji do reagowania na możliwości rynkowe, presję konkurencyjną lub szanse na innowacje.
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie