Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Podstawy, teoria Kanban i wstępne praktyki

 

Rozprawianie się z powszechnymi mitami

  • Kanban vs. Scrum: Kompatybilność, a nie konkurencja
  • Obalamy mity dotyczące dostarczania: limity WIP, systemy pull, zmiany priorytetów i zarządzanie terminami
  • Kiedy i dlaczego nakładać Kanban na Scrum bez naruszania integralności frameworka
  • Lab 1: Mapowanie scenariuszy obalania mitów i ćwiczenie konsensusu zespołowego

Zrozumienie Professional Scrum

  • Empiryczna kontrola procesu w Scrum: przejrzystość, inspekcja, adaptacja
  • Miejsca, w których Scrum tworzy naturalne możliwości poprawy przepływu i widoczności
  • Rola Zespołu Scrum w ciągłym doskonaleniu procesów i usuwaniu przeszkód
  • Lab 2: Mapowanie zdarzeń sprintu i identyfikacja ukrytych wąskich gardeł przepływu w symulowanym sprincie

Teoria, zasady i praktyki Kanban

  • Podstawowe zasady Kanban: zacznij tam, gdzie jesteś, szanuj obecne procesy, dąż do stopniowych zmian
  • 6 praktyk Kanban: wizualizuj pracę, ograniczaj WIP, zarządzaj przepływem, określaj polityki jawnie, monitoruj/udoskonalaj, przewodź na wszystkich poziomach
  • Zrozumienie systemów pull, klas usług, planowania mocy produkcyjnych i uzupełniania
  • Lab 3: Budowanie tablicy Kanban od podstaw (logika kolumn, przejścia stanów, zasady WIP, jawne polityki)

Symulacja Kanban z przewodnikiem

  • Symulacja przepływu pracy od początku do końca z realistycznymi ograniczeniami i zmieniającymi się priorytetami
  • Praktyka dostarczania opartego na pull, egzekwowania WIP i zarządzania przepływem
  • Identyfikowanie i usuwanie systemowych przeszkód w czasie rzeczywistym
  • Lab 4: Symulacja na żywo z interwencjami facylitatora, śledzeniem wąskich gardeł i strukturyzowanym podsumowaniem

Kanban w praktyce, integracja ze Scrum i przygotowanie do certyfikacji

 

Kanban w praktyce

  • Praktyczne zastosowanie: priorytetyzacja oparta na ryzyku, spotkania uzupełniające, zarządzanie zależnościami
  • Metryki przepływu: czas cyklu, czas realizacji, przepustowość, diagramy przepływu skumulowanego (CFD)
  • Dostosowywanie limitów WIP, zarządzanie pracą w toku, równoważenie mocy produkcyjnych i popytu
  • Lab 5: Analiza CFD, identyfikacja wąskich gardeł i ćwiczenie ponownego kalibrowania limitów WIP

Scrum z Kanban

  • Integracja praktyk Kanban z rytuałami Scrum bez modyfikowania frameworka
  • Daily Scrum jako zarządzanie przepływem i rozwiązywanie wąskich gardeł między zespołami
  • Planowanie sprintu, przegląd i retrospektywa przez pryzmat przepływu i przejrzystości
  • Zarządzanie koordynacją między zespołami, wspólną mocą produkcyjną i zaległościami zgłoszeń usług
  • Lab 6: Symulacja sprintu "Scrum + Kanban" z ograniczeniami przepływu, zależnościami między zespołami i zmianami priorytetów

Capstone, metryki i przygotowanie do certyfikacji

  • Capstone: Projektowanie i prowadzenie hybrydowego przepływu pracy Scrum/Kanban dla złożonego scenariusza produktowego
  • Pomiar sukcesu: efektywność przepływu, przewidywalność, jakość, wyciek defektów i zdrowie zespołu
  • Omówienie certyfikacji PSK I, strategia nauki, formaty pytań i polityka ponownego zdawania
  • Lab 7: Prezentacja Capstone, feedback od uczestników i coaching facylitatora

Q&A, refleksja i kolejne kroki

  • Otwarte Q&A, planowanie działań indywidualnych i mapowanie wdrożenia
  • Ścieżki nauki Scrum.org i zaawansowane opcje certyfikacji (PSK-II, PSM I/II/III)
  • Zakończenie kursu i dystrybucja zasobów cyfrowych

Wymagania

Grupa docelowa

Kurs Professional Scrum with Kanban jest przeznaczony dla każdego, kto jest zaangażowany w metodologię Scrum. Szczególnie zalecany jest dla osób w organizacjach, które wykorzystują Scrum do dostarczania produktów na rynek, w tym dla Product Ownerów, członków Zespołów Deweloperskich i Scrum Masterów.

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie