Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) - Plan Szkolenia

Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile.

Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku.

Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.

Analiza biznesowa to proces badania, rozumienia i definiowania potrzeb biznesowych w celu opracowania rozwiązań, które spełniają te potrzeby. Jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zmianami w organizacji oraz projektowania nowych rozwiązań biznesowych. Analiza biznesowa ma na celu zapewnienie, że rozwiązania technologiczne, procesowe lub organizacyjne spełniają cele i potrzeby biznesowe. Jest kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności projektów i zmian w organizacji, poprzez zapewnienie, że rozwiązania wprowadzone są trafne, wykonalne i w pełni odpowiadające wymaganiom biznesowym.

Szkolenie "Scrum dla zaawansowanego Scrum Mastera + przygotowanie do PSM II" skierowane jest do doświadczonych Scrum Masterów, którzy chcą poszerzyć swoje kompetencje, zrozumieć głębiej działanie Scrum oraz stać się prawdziwymi liderami w podejściu agile. Kurs obejmuje interpretację Scrum Guide zgodnie z wizją Scrum.org, co jest kluczowe w kontekście egzaminu PSM II. Uczestnicy zdobywają praktyczną wiedzę na temat kompleksowości, podejścia empirycznego, wartości Scrum oraz roli Scrum Mastera jako lidera. Dodatkowo, kurs przygotowuje do egzaminu PSM II, opartego na najnowszej wersji Scrum Guide.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, Product Ownerem, Scrum Masterem oraz z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez symulowany projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

Dla kogo jest ten kurs?

Ten dwudniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich profesjonalistów IT, którzy są zainteresowani wdrożeniem iteracyjnych metodologii Agile i Scrum do zarządzania rozwojem oprogramowania. Kurs jest szczególnie odpowiedni dla kierowników projektów, liderów zespołów, programistów oraz klientów rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.

Ten kurs został stworzony dla kierowników testów, pracowników zapewnienia jakości, testerów, programistów, kierowników projektów oraz zarządzających, aby wyjaśnić, jak frameworki zarządzania projektami w metodyce Agile (w szczególności SCRUM) radzą sobie z testowaniem.

Pod koniec kursu każdy z uczestników zaprojektuje i przeprowadzi plan testów dla przykładowej aplikacji (może to być rzeczywista aplikacja klienta, jeśli dostępna).

Ten 2-dniowy kurs zapewnia zwięzłe wprowadzenie do testowania oprogramowania w metodologii Agile. Kurs omawia podstawowe koncepcje testowe w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Czwartych Kwadrantów Testowania Agile autorstwa Crispin & Gregory jako ramę do badania współczesnych zasad i praktyk testowania w metodologii Agile.

Grupa docelowa

Kurs skierowany jest do zespołów programistycznych, które chcą poprawić swoje praktyki testowe w kontekście Agile.

Jest również odpowiedni dla osób planujących rozwijać karierę specjalizując się w testowaniu i może stanowić odpowiednią podstawę do nauki przed egzaminem certyfikowanego testerów Agile (iSQI Certified Agile Tester).

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie od początkującego do średniozaawansowanego, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat Scrum i zdać egzamin na certyfikację Certyfikowanego Scrum Mastera (CSM).

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Opanować podstawy i koncepcje Scrum.
• Zdobyć kluczowe kompetencje w zarządzaniu wewnętrznymi i zewnętrznymi rozproszeniami w rozwoju projektu.
• Poznać wszystkie aspekty ceremonii Scrum.
• Zdobyć biegłość w stosowaniu Scrum.
• Zdać egzamin na Certyfikowanego Scrum Mastera (CSM) z pewnością siebie.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk w zarządzaniu projektami opartymi na "ramie Scrum", w tym filozofię, organizację przepływu pracy w projekcie, role w zespołach oraz podejście do tworzenia wartości biznesowej opartej na potrzebach klienta, a także poznanie wybranych aspektów Agile w praktyce. Podczas warsztatów i symulacji uczestnicy mają okazję poznać i przećwiczyć narzędzia i techniki stosowane w podejściach Agile, w tym tablice Kanban, techniki retrospektyw, pracę z rejestrem i formułowanie wymagań oraz wiele innych.

Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

JIRA Software to potężne narzędzie do zarządzania projektami, jednak ludzie często skupiają się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora wprowadza uczestników w możliwości Jira i Confluence, które współpracują ze sobą, aby pomóc zespołowi w skutecznym dostarczeniu produktu/projektu. Zespół nauczy się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby efektywniej zarządzać wymaganiami użytkowników, testowaniem, komunikacją, wszystko w jednym miejscu.

Omówione zostaną projekty JIRA, przestrzenie Confluence, przepływy pracy, tablice (Kanban i Scrum), planowanie i zależności, połączenie Jira/Confluence, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy zgłoszeń, ekrany i filtrowanie.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Tworzyć projekty Scrum lub Kanban
• Konfigurować Jira do prawidłowego zarządzania projektem
• Skutecznie zarządzać zgłoszeniami
• Tworzyć niezbędne ekrany do obsługi typów zgłoszeń
• Tworzyć przepływy pracy i tablice oraz rozumieć ich interakcję
• Wykonywać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania oraz analizy
• Generować i przeglądać raporty niezbędne dla zespołu i zarządzania

Zarządzanie zespołem IT to nie tylko kwestia umiejętności technicznych, ale również zdolności do zrozumienia i zarządzania ludźmi. Psychologiczne aspekty zarządzania zespołem IT są kluczowe dla efektywnego i harmonijnego funkcjonowania zespołu. Umiejętność zrozumienia i reagowania na potrzeby emocjonalne i psychologiczne członków zespołu może znacznie wpłynąć na kulturę organizacyjną, produktywność oraz zadowolenie z pracy, co w rezultacie przyczynia się do sukcesu projektów IT.

Szkolenie pozwala zdobyć wiedzę, techniki, narzędzia i praktyki niezbędne do prowadzenia projektów opartych na "ramie Scrum" z perspektywy Scrum Mastera – lidera odpowiedzialnego za zrozumienie i stosowanie Scruma w celu zwiększenia efektywności.

Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść Agile w organizacji, uczestnikom projektów oraz menedżerom projektów, którzy wdrażają lub planują wdrożenie podejść Agile w swoich projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

W ramach szkolenia uczestnicy są przygotowywani do certyfikacji – PeopleCert Scrum Master poprzez egzamin próbny i mają możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego.

• Wymagany wynik: 70%
• Limit czasu: 60 minut
• Liczba pytań: 40
• Format: Wielokrotny wybór

Szkolenie umożliwia zapoznanie się z wiedzą, technikami, narzędziami i praktykami w dziedzinie zarządzania projektami opartym na "ramce Scrum" z perspektywy Scrum Master - lidera odpowiedzialnego za zrozumienie i zastosowanie Scrum oraz efektywności.

Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrożeniem podejść Agile w organizacji, osobom biorącym udział w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części teoretycznej, warsztatów i praktycznych przykładów. W ramach szkolenia uczestnicy są przygotowywani na certyfikację - Scrum Master poprzez próbny egzamin i mają możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego.
Język szkolenia: polski/angielski
Język egzaminu: angielski

• Ocena przekazywana: 85%
• Czas trwania: 60 minut
• Liczba pytań: 80
• Format: Wybór wielokrotny, Odpowiedzi wielokrotne, Prawda/Fałsz

Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.

Ten dwudniowy kurs uczy zasad i praktyk Lean-Agile w ramach Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Dowiesz się, jak realizować i wydawać wartość poprzez Agile Release Trains, jak budować Agile Portfolio oraz jak prowadzić transformację Lean-Agile na skalę przedsiębiorstwa.

Zdobyte zrozumienie mindsetu Lean-Agile oraz tego, jak stosować zasady i praktyki SAFe, aby wspierać zwinne zespoły, programy, zarządzanie portfolio programów i koordynować duże Strumienie Wartości. Uczestnictwo w kursie przygotowuje Cię do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Agilist (SA). Powiązana certyfikacja: SAFe Agilist (SA)