Plan Szkolenia

Złożoność i podejście empiryczne
Rozsądne korzystanie z frameworku Scrum
Filary frameworku w wydarzeniach Scrumowych
Wartości Scrum i postawy Scrum Mastera
Scrum Master jako lider
Praca Scrum Mastera z zespołem i całą organizacją
Artefakty i zobowiązania w Scrum
Prowadzenie wydarzeń Scumowych i osiąganie ich celów
Najczęstsze błędy popełniane podczas wydarzeń Scrumowych
Cel Sprintu – jak powinien wyglądać i dlaczego jest krytycznie ważny
Estymowanie pracy – jak i dlaczego estymować oraz jak tego NIE robić
Monitorowanie postępów osiągania celu – jakie metryki mają sens, w jaki sposób je stosować
Zrozumienie i interpretacja Scrum Guide
Przegląd pojęć pod kontem egzaminu PSM II

 

Wymagania

Wymagania:

Praktyczne doświadczenie w pracy z zespołami Scrumowymi w roli Scrum Mastera lub innej.

Uczestnicy:

Osoby, które mają doświadczenie w pracy jako Scrum Master, osoby zainteresowane zdawaniem egzaminu na certyfikat PSM II.

  14 godzin
 

Liczba uczestników


Data rozpoczęcia

Data zakończenia


Daty szkoleń są uzależnione od dostępności trenerów. Szkolenia standardowo odbywają się w godzinach od 09:00 do 16:00.
Szkolenia zdalne są realizowane w przypadku uzbierania się grupy szkoleniowej liczącej co najmniej 5 osób na dany termin.

Opinie uczestników (10)

Szkolenia Powiązane

Powiązane Kategorie