Plan Szkolenia
Zrozumieć Agile: Zmiana podejścia
- Manifest Agile: cztery wartości i dwanaście zasad.
- Przejście od pracy opartej na planie do pracy opartej na wartościach.
- Dlaczego Agile ma znaczenie dla zespołów poza rozwojem oprogramowania.
- Ćwiczenie: Mapowanie obecnych wyzwań w pracy na zasady agile.
Scrum w pigułce: Ogólny zarys
- Rama Scrum w jednym spojrzeniu: role, wydarzenia, artefakty.
- Trzy filary: przejrzystość, inspekcja, adaptacja.
- Jak podejście empiryczne redukuje ryzyko i marnotrawstwo.
- Aktywność: Identyfikacja możliwości zwiększenia przejrzystości w Twojej pracy.
Role w Scrumie: Kto co robi
- Właściciel Produktu: posiadanie wizji i priorytetyzacja wartości.
- Scrum Master: ułatwianie procesu i usuwanie przeszkód.
- Deweloperzy: samoorganizacja w celu dostarczenia gotowych przyrostów.
- Ćwiczenie: Role-play wyjaśniający granice odpowiedzialności.
Cykl Sprintu: Wydarzenia Scrum w akcji
- Sprint jako pojemnik na wszystkie inne wydarzenia.
- Planowanie Sprintu: ustalenie celu i wybór pracy.
- Codzienny Scrum: inspekcja postępu w kierunku celu Sprintu.
- Przegląd Sprintu: inspekcja przyrostu z udziałem interesariuszy.
- Retrospektywa Sprintu: planowanie ulepszeń na kolejny Sprint.
Artefakty Scrum: Uczynienie pracy przejrzystą
- Backlog Produktu: jedyne źródło nadchodzącej pracy.
- Backlog Sprintu: plan na bieżący Sprint.
- Przyrost: kamień milowy w kierunku celu produktowego.
- Warsztat: Tworzenie przykładowego Backlogu Produktu na podstawie rzeczywistego scenariusza.
Podstawy Kanban: Zobaczenie swojej pracy
- Początki Kanban i podejście oparte na przepływie.
- Projektowanie tablicy Kanban: kolumny, karty, etapy przepływu pracy.
- Uczynienie niewidzialnej pracy widzialną w całym zespole.
- Praktyka: Mapowanie rzeczywistego przepływu pracy na tablicę Kanban.
Limity pracy w toku i przepływ: Przestań zaczynać, zacznij kończyć
- Czym jest praca w toku i dlaczego jej ograniczanie ma znaczenie.
- Systemy ciągnione vs. systemy pchane.
- Identyfikowanie i rozwiązywanie wąskich gardeł.
- Ćwiczenie: Ustawianie i testowanie limitów pracy w toku na tablicy zespołowej.
Metryki Kanban: Pomiar tego, co ważne
- Czas cyklu, przepustowość i wiek elementu pracy wyjaśnione.
- Czytanie diagramu przepływu skumulowanego.
- Wykorzystywanie metryk do prowadzenia lepszych rozmów, a nie do oceniania ludzi.
- Aktywność: Analiza przykładowych danych przepływu i propozycje ulepszeń.
Pętle zwrotne i ciągłe doskonalenie
- Rytmy Kanban: uzupełnianie, planowanie dostaw, przegląd usług.
- Uczynienie zasad jawnymi i ich ewolucja w czasie.
- Podejście do zmiany ewolucyjnej: zacznij tam, gdzie jesteś.
- Praktyka: Definiowanie jawnych zasad dla przykładowego przepływu pracy.
Scrum i Kanban razem: Podejście Scrumban
- Miejsca, w których obie ramy się uzupełniają i wzmacniają.
- Wykorzystanie tablicy Kanban do wizualizacji Backlogu Sprintu.
- Stosowanie limitów pracy w toku w ramach Sprintów dla płynniejszego dostarczania.
- Dyskusja: Wybór odpowiednich praktyk dla Twojego kontekstu.
Symulacja praktyczna: Prowadzenie Sprintu z tablicą Kanban
- Symulacja wielorundowa: zaplanuj Sprint, zbuduj tablicę, ustaw limity pracy w toku.
- Wykonaj elementy pracy przez tablicę, śledź metryki przepływu.
- Przeprowadź przegląd i retrospektywę Sprintu z wykorzystaniem rzeczywistych danych.
- Podsumowanie: Co symulacja ujawnia na temat pracy zespołowej w rzeczywistości.
Wprowadzenie Agile do codziennej pracy
- Identyfikacja punktów startowych o niskim ryzyku w Twoim środowisku.
- Praktyczne techniki, które możesz zastosować już od przyszłego tygodnia.
- Unikanie typowych pułapek przy wprowadzaniu praktyk agile.
- Planowanie działań: Jedna konkretna zmiana do wypróbowania po kursie.
Wymagania
- Nie jest wymagane wcześniejsze doświadczenie z metodykami zwinnych.
- Podstawowa znajomość pracy w środowisku zespołowym jest pomocna.
Grupa docelowa
- Profesjonaliści z dowolnego działu zainteresowani nauką podstaw metodyk zwinnych
- Członkowie zespołów chcący poprawić zarządzanie projektami i widoczność przepływu pracy
- Osoby poszukujące praktycznych narzędzi do codziennej organizacji pracy
Opinie uczestników (4)
warsztaty, praktyczne przypadki
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Szkolenie - Introduction to Agile Testing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Doświadczenie życiowe Jima było widoczne, a fakt, że nadal pracuje z zespołami, sprawia, że jest na bieżąco ze spotykanymi problemami. Aktywności były ciekawe, a my doceniliśmy częstotliwość przerw. Przedstawienie kursu było pewne i pełne dobrego humoru.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Szkolenie - Professional Scrum Master I | PSM I (accredited training course with Scrum.org exam and certification)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Przyjazny, wiele przerw na rozmyślenia o tym, co się nauczyliśmy, i wspaniały facet.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Szkolenie - Agile Business Analysis
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Naprawdę podobał mi się ten połączenie praktyki z teorią. Instruktor był również niezwykle wiedzący i doskonale odpowiedział na wszystkie nasze pytania
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Szkolenie - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
