Wprowadzenie do Domain Driven Design - Plan Szkolenia

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą opanować funkcje raportowania i pulpitów nawigacyjnych w ClickUp, aby podejmować decyzje oparte na danych i optymalizować przepływy pracy.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Tworzyć i dostosowywać zaawansowane pulpity nawigacyjne w ClickUp.
• Korzystać z narzędzi raportowych ClickUp do śledzenia kluczowych wskaźników wydajności (KPI).
• Automatyzować zbieranie i wizualizację danych.
• Integrować zewnętrzne źródła danych w celu uzyskania kompleksowej analizy.
• Optymalizować pulpity nawigacyjne pod kątem współpracy zespołowej i raportowania dla kierownictwa.

"Szkolenie AgilePM® Practitioner" pozwala rozwijać kompetencje z zakresu zarządzania projektami opartego na metodologii Agile Project Management w wersji 2.0. Dedykowane jest Agile Project Managerom oraz osobom zainteresowanym implementacją podejścia Agile. Kurs obejmuje zagadnienia takie jak organizacja zespołów Agile, cykl życia projektu, efektywne dostarczanie produktów, oszacowanie w projekcie, zarządzanie ryzykiem i konfiguracją DSDM. Uczestnicy przygotowują się do certyfikacji poprzez egzamin praktyczny, zdobywając międzynarodowy certyfikat AgilePM® Practitioner.

CAPM® oznacza Certified Associate in Project Management.

Certyfikat Certified Associate in Project Management (CAPM)® wydawany przez PMI to cenne certyfikacja na poziomie podstawowym dla praktyków zarządzania projektami. Zaprojektowany dla osób z niewielkim lub żadnym doświadczeniem w zarządzaniu projektami, CAPM® demonstruje Twoje zrozumienie podstawowej wiedzy, terminologii i procesów skutecznego zarządzania projektami.

Niezależnie od tego, czy jesteś nowy w zarządzaniu projektami, czy już pełnisz rolę eksperta w zespołach projektowych, CAPM® może pomóc Ci w rozwoju kariery lub przenieść ją na wyższy poziom.

Certyfikat PMP® / CAPM® jest wydawany przez Project Management Institute (PMI®), który jest wiodącym na świecie stowarzyszeniem profesjonalistów zarządzania projektami.

KORZYŚCI Z POSIADANIA CERTYFIKATU CAPM

• Uznawana Ekspertyza: Certyfikat PMP® / CAPM® jest globalnie uznawanym i szanowanym certyfikatem wydawanym przez PMI, wiodące stowarzyszenie profesjonalistów zarządzania projektami. Z 12% wzrostem liczby certyfikatów PMP® / CAPM® każdego roku, stały się one de facto standardem branżowym dla menedżerów projektów.
• Lepsze Możliwości Zatrudnienia: Certyfikat PMP® / CAPM® potwierdza Twoją ekspertyzę w zarządzaniu projektami: Informuje Twoich obecnych i potencjalnych pracodawców, że posiadasz solidne podstawy wiedzy z zakresu zarządzania projektami, które można łatwo zastosować w miejscu pracy.
• Prestiżowe Członkostwo: Staniesz się członkiem jednej z najbardziej prestiżowych grup zawodowych: Uzyskując certyfikat PMP® / CAPM®, Twoje nazwisko zostanie włączone do największej i najbardziej prestiżowej grupy certyfikowanych specjalistów zarządzania projektami.
• Zwiększenie Wynagrodzenia: Zaobserwowano, że menedżerowie projektów posiadający certyfikat PMP® / CAPM® zarabiają więcej niż ich koledzy bez tego certyfikatu.
• Globalne Uznanie: Certyfikat PMP® / CAPM® jest popierany przez wiodące firmy. W rzeczywistości zachęcają one swoich menedżerów projektów do uzyskania certyfikatu PMP® / CAPM®.

Aby uzyskać więcej informacji na temat korzyści z certyfikatu PMP® / CAPM®, odwiedź stronę www.pmi.org

O PMI

Project Management Institute (PMI®) to wiodące na świecie niekomercyjne stowarzyszenie profesjonalistów zarządzania projektami. PMI® wspiera ponad pół miliona członków w 170 krajach na całym świecie.

Członkowie PMI® to osoby praktykujące i studiujące zarządzanie projektami w wielu różnych branżach.

PMI® stało się i nadal jest wiodącym stowarzyszeniem zawodowym w dziedzinie zarządzania projektami. Więcej szczegółów można znaleźć na stronie: www.pmi.org

Kurs ten dostarcza wskazówek dotyczących obowiązków Właściciela Procesu, aby mógł on opisać swoje działania jako proces, oraz zapewnia edukację niezbędną do nadzorowania projektowania, przeprojektowania i usprawniania procesów zarządzania usługami IT (ITSM), szczególnie w kontekście Agile Service Management. Uczestnicy uczą się, jak stosować praktyki Scrum w obowiązkach Właściciela Procesu oraz jak wykorzystywać zasady i praktyki Agile i Lean do wprowadzenia „wystarczającej” ilości procesów i jak ciągle dostosowywać wydajność procesów do ogólnych celów biznesowych.

Dowiedz się, jak wykorzystać Agile Service Management, aby zwiększyć wartość dla klienta, jaką tworzą Twoje procesy, i konkurować w szybko zmieniającym się świecie. Certyfikowany Menedżer Usług Agile to odpowiednik Scrum Mastera w obszarze rozwoju. Razem Scrum Masterzy i Menedżerowie Usług Agile mogą wprowadzić myślenie agile do całej organizacji IT jako podstawę kultury DevOps.

Korzystając z połączenia wykładów, demonstracji i interaktywnych laboratoriów, ten kurs prezentuje podstawy budowania i utrzymywania architektury przedsiębiorstwa (EA) z wykorzystaniem Unified Architecture Framework (UAF) w wersji 1.2.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) przeprowadzi uczestników przez proces wdrażania instancji JIRA. Uczestnicy nauczą się zaawansowanego korzystania z JIRA, instalacji, konfiguracji, aktualizacji i migracji, jak dostosować JIRA do swoich projektów, dodawać, zarządzać i przypisywać użytkowników, grupy i role projektowe, konfigurować i zarządzać pulpitami nawigacyjnymi, definiować e-maile i powiadomienia, stosować schematy bezpieczeństwa JIRA, zarządzać uprawnieniami JIRA, przeprowadzać rozwiązywanie problemów z JIRA, instalować i dostosowywać JIRA Service Desk, konfigurować bazę wiedzy, zarządzać użytkownikami service desk oraz wspólnie obsługiwać zgłoszenia serwisowe.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Mieć dogłębne zrozumienie administracji JIRA.
• Dostosować JIRA do własnych potrzeb biznesowych.
• Definiować e-maile i powiadomienia w JIRA.
• Zarządzać i przypisywać użytkowników, grupy, role projektowe.
• Zarządzać uprawnieniami i schematami bezpieczeństwa JIRA.
• Przeprowadzać rozwiązywanie problemów z JIRA.
• Wdrażać i dostosowywać JIRA Service Desk.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żyvo w Polsce wprowadza zaawansowane funkcje JIRA, w tym tworzenie i zarządzanie różnymi typami projektów w JIRA, wykorzystanie JIRA w projektach zwinnych, konfigurowanie tablic zwinnych, zarządzanie wbudowanymi i niestandardowymi polami, tworzenie i zarządzanie ekranami i filtrami, przeprowadzanie podstawowego i zaawansowanego wyszukiwania zgłoszeń, stosowanie schematów ekranów, zarządzanie i aktualizowanie przepływów pracy, konfigurowanie i stosowanie schematów przepływów pracy, przeprowadzanie analiz i generowanie raportów.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Skutecznie zarządzać zgłoszeniami.
• Tworzyć i prowadzić projekty Scrum i Kanban.
• Zarządzać wbudowanymi i niestandardowymi polami.
• Rozumieć i zarządzać procesami biznesowymi, przepływami pracy i schematami przepływów pracy.
• Przeprowadzać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania i analizy.
• Generować i przeglądać raporty.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Polsce wprowadza podejście JIRA do planowania, śledzenia i wydawania oprogramowania, przeprowadzając uczestników przez tworzenie i zarządzanie projektem w JIRA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć koncepcje i funkcjonalności stojące za interfejsem użytkownika i przepływami pracy w JIRA.
• Dodawać, modyfikować, klonować, łączyć i priorytetyzować zgłoszenia.
• Przeprowadzać zgłoszenia przez cały przepływ pracy.
• Wykonywać wyszukiwania.
• Zarządzać i dostosowywać ekrany i filtry.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do analityków biznesowych na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą poznać narzędzia i techniki analizy biznesowej oraz przygotować się do egzaminu PMI-PBA.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poznać narzędzia, techniki i praktyki analizy biznesowej zgodnie z wytycznymi PMI.
• Opanować pięć domen analizy biznesowej.
• Rozwinąć praktyczne umiejętności w zakresie identyfikowania potrzeb interesariuszy, zarządzania wymaganiami oraz zapewniania sukcesu projektów.
• Zrozumieć proces certyfikacji PMI-PBA i przygotować się do egzaminu certyfikacyjnego.

Autorskie szkolenie przygotowujące do egzaminu PMP® (Project Management Professional®). Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin).

Grupa docelowa:

• Doświadczeni menedżerowie projektów, którzy chcą podnieść swoje kwalifikacje i potwierdzić je na arenie międzynarodowej prestiżowym certyfikatem Project Management Professional (PMP®).
• Mniej doświadczeni menedżerowie projektów oraz członkowie zespołów projektowych, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, którzy chcą poszerzyć swoje kompetencje w zakresie zarządzania i nadzoru nad projektami.
• Osoby z doświadczeniem w zarządzaniu projektami, które chcą poprawić swoje kompetencje.

Cele szkolenia:

• Kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikatu Project Management Professional (PMP®) poprzez usystematyzowanie posiadanej wiedzy oraz zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®.
• Spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, czyli uzyskanie 35 tzw. godzin kontaktowych.
• Poznanie praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami.

Forma zajęć:

• Prezentacje zagadnień z zakresu zarządzania projektami.
• Pytania i quizy związane z tematyką egzaminu PMP®.
• Pytania w stylu egzaminacyjnym PMP® i ich analiza.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, którzy chcą zarządzać projektami za pomocą Trello.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zarządzać i śledzić zadania, aby poprawić przepływ pracy w projektach i zwiększyć produktywność zespołu.
• Dodawać funkcjonalności i rozszerzenia niewchodzące w skład standardowego Trello, aby śledzić postępy skomplikowanych projektów.
• Organizować wiele projektów za pomocą Trello.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) uczestnicy nauczą się, jak wykorzystywać SysML zaimplementowany w Enterprise Architect (EA) do przeprowadzania analizy wymagań systemowych i modelowania.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć i zastosować SysML w projektach inżynierii systemowej, korzystając z podejścia Model Based Systems Engineering (MBSE).
• Identyfikować wymagania systemowe na podstawie modeli przypadków użycia.
• Projektować i analizować architekturę systemu.

Ten kurs jest przeznaczony dla organizacji, które chcą zoptymalizować swoje procesy poprzez integrację różnych platform cyfrowych używanych w codziennych operacjach, takich jak Trello, QuickBooks, Google Workspace oraz API WhatsApp.

Ta szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) przeprowadzi uczestników przez proces łączenia i automatyzacji przepływów pracy, poprawy kontroli nad projektami i finansami oraz centralizacji informacji w celu usprawnienia podejmowania decyzji.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Łączyć i automatyzować przepływy pracy między Trello, QuickBooks i Google Workspace.
• Integrować komunikację za pomocą API WhatsApp z operacyjnymi przepływami pracy.
• Projektować systemy automatyzacji wieloplatformowej skoncentrowane na efektywności i kontroli.
• Wdrażać polityki bezpieczeństwa i monitorowania dla aktywnych integracji.
• Dokumentować i utrzymywać zautomatyzowane procesy w działaniu.

Format Kursu

• Wyjaśnienia koncepcyjne i pokazy prowadzone przez instruktora.
• Ćwiczenia praktyczne zastosowane w rzeczywistych scenariuszach operacyjnych.
• Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem danych i narzędzi specyficznych dla firmy.

Opcje Dostosowania Kursu

• Dostosowanie treści do specyficznych platform i procesów firmy.
• Włączenie dodatkowych narzędzi, takich jak Zapier, Make/Integromat lub Power Automate.
• Analiza i projektowanie rzeczywistych przepływów integracji danych.

Kurs jest przeznaczony dla analityków, projektantów, programistów, testerów i menedżerów projektów.

Warsztaty przedstawiają analizę problemów, projektowanie i dokumentowanie systemów przy użyciu UML oraz narzędzia Enterprise Architect firmy Sparx Systems. Podczas szkolenia zostaną zaprezentowane zaawansowane możliwości programu (takie jak MDA, profile, XMI) oraz najlepsze praktyki, które mogą znacznie uprościć i przyspieszyć modelowanie.

Ponieważ szkolenie koncentruje się na narzędziu Enterprise Architect, wymagane jest, aby uczestnicy znali już podstawy modelowania w UML. Dla osób, które chciałyby nauczyć się modelowania, oferujemy dedykowane szkolenie z UML.

Metoda szkolenia

Wykład 10%, warsztaty 90%