Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
1. "Scrum framework" - organizacja projektu i praca z wartością biznesową "w pigułce".
- organizacja pracy z wymaganiami w Scrum -Product Backlog Refinementproces
- artefakty w Scrum: Product Backlog - rejestr wymagań,Sprint Backlog - rejestr zadań, Increment - roboczawartość biznesowa
- User Story Map - podejście do efektywnego budowaniawymagań
2. Przedstawienie przykładowego procesu pracy z wymaganiami w aplikacji - od rejestracji potrzeb klienta poprzez tworzenie wizji, Product Backlog, Sprint Backlog na przykładzie projektu wdrożenia aplikacji wspierającej wybrane procesy biznesowe klienta"; 3. Identyfikacja grup docelowych projektu - personalizacja interesariuszy
- interesariuszy, klienta projektu i użytkowników końcowych
- wielopokoleniowość i wpływ na identyfikację potrzeb klientów
- warsztat: projektowanie wymagań dla użytkownikówprojektu - definiowanie person projektowych wkontekście rynku wielopokoleniowego
4. Sformułowanie wizji produktu/projektu
- cel i wizja projektu
- warsztat: tworzenie wizji produktu/projektu -model Canvasjako podstawa dostarczania wartości biznesowej w oparciu o potrzeby i kontekst sytuacji uklienta
5. Definiowanie jakości projektu - definicja ukończenia
- Identyfikacja kryteriów jakości projektu
- Warsztat: tworzenie definicji jakości projektu -Definicja wykonania
6. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie - praca z rejestrem wymagań (Product Backlog)
- organizacja pracy z Backlogiem Produktu - przeniesienie potrzeb klienta na wymagania wysokiego i niskiego poziomu
- Zintegrowany Backlog Produktu - wymagania wspólne i wymagania dla domen;
- warsztaty:
o przygotowanie rejestru wymagań - epika, temat, historyjka użytkownika o zaległości produktowe w procesie i podejściu do produktu o planowanie wydań - mapa drogowa projektu 7. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie - wymagania i kryteria akceptacji - tworzenie User Story Map
- identyfikacja, definicja, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań - narzędzia i techniki takie jak:Richard Lawrens, Elephant carpaccio exercise
- warsztaty:
o definiowanie wymagań - identyfikacja wymagań w formule historyjki użytkownika o mierzenie wymagań i rozliczanie efektywności - identyfikacja kryteriów akceptacji dla historyjki użytkownika o priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta projektu o przekazywanie wymagań - jak upewnić się, że je zrozumieliśmy - przekazywanie potrzeb klienta do przejrzystej historyjki użytkownika
8. Rozliczanie wartości biznesowej
- wymagania, zadania, prezentowanie wartości biznesowej izwiększanie efektywności
- warsztaty:
o dekompozycja wymagań na zadania o symulacja prezentacji wymagań i wyników przez zespół
9. Dopracowanie - podsumowanie warsztatów w formie planu działania;
- warsztat: podsumowanie szkolenia w formule SSC z wykorzystaniem technik facylitacji
o Start - co wdrożę jako nową dobrą praktykę o Stop - czego przestanę używać o Kontynuuj - co będę nadal stosować
Wymagania
Szkolenie nie wymaga dodatkowego przygotowania.
14 godzin
Opinie uczestników (3)
Rama budowy BA## Wprowadzenie do analizy biznesowejAnaliza biznesowa jest procesem identyfikowania problemów biznesowych, określenia ich przyczyn oraz opracowania rozwiązań, które poprawią efektywność, wydajność lub inne kluczowe obszary organizacji.## Co to jest analiza biznesowej?Analiza biznesowa jest dyscypliną, która łączy w sobie elementy badań operacyjnych, statystyki, informatyki i zarządzania. Jej celem jest zapewnienie, aby decyzje dotyczące biznesu były podejmowane na podstawie faktów, a nie intuicji lub domniemań.### Cele analizy biznesowej- **Poprawa efektywności operacyjnej:** Identyfikowanie procesów, które mogą być usprawnione, aby zmniejszyć koszty i czas wykonania.- **Poprawa wydajności:** Znalezienie sposobów na zwiększenie produkcji lub usług przy stałym lub zmniejszonym nakładzie pracy.- **Obsługa klienta:** Poprawa jakości obsługi klienta poprzez lepsze zrozumienie ich potrzeb i preferencji.- **Ryzyko i zarządzanie niepewnością:** Ocena potencjalnych zagrożeń i opracowanie strategii zarządzania ryzykiem.### Komponenty analizy biznesowej- **Badania operacyjne:** Stosowanie matematycznych modeli i technik optymalizacji do rozwiązywania problemów biznesowych.- **Statystyka:** Analiza danych w celu wykrywania wzorców, trendów i korelacji.- **Informatyka:** Stosowanie technologii informacyjnych do zbierania, przechowywania i analizowania danych.- **Zarządzanie:** Używanie technik zarządzania do wspierania procesów decyzyjnych.## Proces analizy biznesowejProces analizy biznesowej składa się z kilku kluczowych kroków:### 1. Definicja problemuPierwszym krokiem jest precyzyjne określenie problemu biznesowego. To wymaga zrozumienia kontekstu, w którym problem występuje, oraz identyfikacji jego głównych objawów.### 2. Zbieranie danychPo zdefiniowaniu problemu należy zebrać odpowiednie dane, które będą niezbędne do jego analizy. Dane mogą pochodzić z różnych źródeł, takich jak bazy danych, ankiety lub obserwacje.### 3. Analiza danychPo zebraniu danych należy je przeanalizować w celu wykrycia wzorców, trendów i korelacji. Może to wymagać użycia różnych narzędzi i technik, takich jak statystyka, badania operacyjne lub analiza tekstu.### 4. WnioskowanieNa podstawie analizy danych należy wyciągnąć wnioski, które będą podstawą do opracowania rozwiązań. Wnioski powinny być jasne, precyzyjne i opierane na faktach.### 5. Opracowanie rozwiązaniaOstatnim krokiem jest opracowanie rozwiązania, które adresuje zidentyfikowany problem. Rozwiązanie powinno być praktyczne, realistyczne i możliwe do wdrożenia w organizacji.## Narzędzia analizy biznesowejIstnieje wiele narzędzi, które mogą być użyte w procesie analizy biznesowej. Niektóre z najpopularniejszych to:- **Excel:** Arkusz kalkulacyjny, który umożliwia analizę danych za pomocą funkcji, formuł i wizualizacji.- **SQL:** Język zapytania do baz danych, który pozwala na wyciąganie i manipulowanie danymi.- **R i Python:** Języki programowania, które są często używane do zaawansowanej analizy danych i statystyki.- **Tableau:** Narzędzie do wizualizacji danych, które umożliwia tworzenie interaktywnych raportów i wykresów.## WnioskiAnaliza biznesowa jest niezbędna dla każdej organizacji, która chce podjąć decyzje oparte na faktach. Dzięki zrozumieniu procesu analizy biznesowej i użyciu odpowiednich narzędzi, organizacje mogą poprawić swoją efektywność, wydajność i konkurencyjność na rynku.
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Szkolenie - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Jak jest dużo treści, bardzo podobały mi się ćwiczenia praktyczne.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć
