Plan Szkolenia
1. „Framework Scrum” – organizacja projektu i praca z wartością biznesową „w pigułce”.
- organizacja pracy z wymaganiami w Scrum – proces Product Backlog Refinement
- artefakty w Scrum: Product Backlog – rejestr wymagań, Sprint Backlog – rejestr zadań, Increment – działająca wartość biznesowa
- User Story Map – podejście do efektywnego budowania wymagań
2. Prezentacja przykładowego procesu pracy z wymaganiami w aplikacji – „od rejestracji potrzeb klienta, przez tworzenie wizji, Backlogu Produktu, Backlogu Sprintu, na przykładzie projektu wdrożenia aplikacji wspierającej wybrane procesy biznesowe klienta”.
3. Identyfikacja grup docelowych projektu – personalizacja interesariuszy
- interesariusze, klient projektu i użytkownicy końcowi
- wielopokoleniowość i wpływ na identyfikację potrzeb klientów
- warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu – definiowanie person projektu w kontekście rynku wielopokoleniowego
4. Formułowanie wizji produktu/projektu
- cel projektu i wizja
- warsztat: tworzenie wizji produktu/projektu – model Canvas jako podstawa dostarczania wartości biznesowej w oparciu o potrzeby i kontekst sytuacji u klienta
5. Definiowanie jakości projektu – Definition of Done
- Identyfikacja kryteriów jakości projektu
- Warsztat: tworzenie definicji jakości projektu – Definition of Done
6. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie – praca z rejestrem wymagań (Product Backlog)
- organizacja pracy z Product Backlogiem – przeniesienie potrzeb klienta na wymagania wysokiego i niskiego poziomu
- Product Backlog zintegrowany – wymagania wspólne i wymagania dla „domen”
- warsztat:
o przygotowanie rejestru wymagań – epic, theme, user story
o product backlog w podejściu procesowym i produktowym
o planowanie wydań – mapa drogowa projektu
7. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie – wymagania i kryteria akceptacji – tworzenie User Story Map
- identyfikacja, definiowanie, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań – narzędzia i techniki takie jak: Richard Lawrens, ćwiczenie Elephant Carpaccio
- warsztat:
o definiowanie wymagań – identyfikacja wymagań w formule user story
o mierzenie wymagań i rozliczanie efektywności – identyfikacja kryteriów akceptacji dla user story
o priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta projektu
o przenoszenie wymagań – jak zapewnić, że się zrozumieliśmy – przeniesienie potrzeb klienta na przejrzyste user story
8. Rozliczanie wartości biznesowej
- wymagania, zadania, prezentacja wartości biznesowej i zwiększanie efektywności
- warsztat:
o dekompozycja wymagań na zadania
o symulacja prezentacji wymagań i rezultatów przez zespół
9. Refinement – podsumowanie warsztatu w formie „planu działania”
- warsztat: podsumowanie szkolenia w formule SSC z wykorzystaniem technik facylitacji
o Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
o Stop – co przestanę robić
o Continue – co będę nadal stosować
Wymagania
Szkolenie nie wymaga dodatkowego przygotowania.
Opinie uczestników (1)
Zrozumienie, że w zarządzaniu projektami chodzi bardziej o dostosowywanie i ocenę każdej sytuacji niż tylko o decydowanie, co zrobić dalej.
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
