Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
1. „Scrum framework” – organizacja projektu i pracy z
wartością biznesową „w pigułce”
- organizacja pracy z wymaganiami w Scrum – proces Product Backlog Refinement
- artefakty w Scrum: Product Backlog – rejestr wymagań, Sprint Backlog – rejestr zadań, Przyrost – działająca wartość biznesowa
- User Story Map – podejście do efektywnego budowania wymagań
2. Prezentacja przykładowego procesu pracy z wymaganiami
w aplikacji – „od rejestracji potrzeb klienta poprzez
tworzenie wizji, Product Backlog, Sprint Backlog na
przykładzie projektu wdrażania aplikacji obsługującej wybrane
procesy biznesowe u klienta”
3. Identyfikacja grup docelowych projektu – personalizacja
interesariuszy
- interesariusze, klient projektu i użytkownicy końcowi
- wielo-pokoleniowość i wpływ na identyfikacje potrzeb klientów
- warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu - definiowanie person w projekcie w kontekście rynku wielopokoleniowego
4. Formułowanie wizji produktu/ projektu
- cel projektu i wizja projektu
- warsztat: tworzenie wizji produktu/ projektu – model Canvas jako podstawy do dostarczania wartości biznesowej w oparciu o potrzeby i kontekst sytuacji u klienta
5. Definiowanie jakości projektu - Definition of Done
- Identyfikacja kryteriów jakości projektu
- Warsztat: tworzenie definicji jakości projektu - Definition of done
6. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie - praca z
Rejestrem wymagań (Product Backlog)
- organizacja pracy z Product Backlog – transfer potrzeb klienta na wymagania wysoko i niskopoziomowe
- Product Backlog zintegrowany – wymagania wspólne i wymagania dla „domen”
- warsztat:
o przygotowanie rejestru wymagań – epic, theme, user story
o rejestr produktu w podejściu procesowym i produktowym
o planowanie wydań – road map projektu
7. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie - wymagania
i kryteria akceptacji – tworzenie User Story Map
- identyfikacja, definiowanie, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań – narzędzia i techniki, np. Richard Lawrens, Elephant carpaccio exercise
- warsztat:
o definiowanie wymagań – identyfikacja wymagań w formule user story
o mierzalność wymagań i rozliczanie efektywności – identyfikacja kryteriów akceptacji dla user story
o priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta projektu
o przekazywanie wymagań – jak zapewnić, że się rozumiemy – transfer potrzeb klienta na transparentne user story
8. Rozliczanie wartości biznesowej
- wymagania, zadania, prezentacja wartości biznesowej i podnoszenie efektywności
- warsztat:
o dekompozycja wymagań na zadania
o symulacja prezentacji wymagań i efektów przez zespół
9. Doskonalenie – podsumowanie warsztatu w postaci „action
plan”
- warsztat: podsumowanie szkolenia w formule SSC przy wykorzystaniu technik facylitacji
o Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
o Stop – czego zaprzestanę
o Continue – co będę dalej stosował
Wymagania
Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.
14 godzin
Opinie uczestników (1)
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć
