Szkolenia Zarządzanie projektami w Poznań

Procurement Management for Construction Materials is the discipline of planning, sourcing, and overseeing material purchases to ensure timely and cost-effective delivery for construction projects.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at construction and procurement professionals with limited or emerging experience in material procurement who wish to optimize construction sourcing processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the procurement lifecycle in the context of construction projects.
• Plan material purchases aligned with project timelines and specifications.
• Evaluate and manage vendors and supplier relationships effectively.
• Implement controls and tracking mechanisms for construction inventory.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on planning using procurement documentation and tools.
• Guided case studies focused on real construction sourcing challenges.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction sourcing policies, please contact us to arrange.

Construction Project Management is the practice of applying structured methodologies to the planning and execution of civil works projects, with emphasis on construction-specific constraints and timelines.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at professionals with limited or emerging experience in construction project coordination who wish to apply project management techniques tailored to the construction industry.

By the end of this training, participants will be able to:

• Apply project management principles to construction-specific milestones and deliverables.
• Use scheduling tools and methods to manage deadlines and resource constraints.
• Navigate the regulatory and logistical elements unique to construction projects.
• Monitor and control construction progress effectively.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on use of project management tools in civil construction scenarios.
• Guided exercises focused on timeline, budget, and quality control.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction project types, please contact us to arrange.

To prowadzone przez instruktora, interaktywne szkolenie (online lub stacjonarne) skierowane jest do zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą opanować funkcje raportowania i pulpitu nawigacyjnego ClickUp, aby wspierać podejmowanie decyzji w oparciu o dane i optymalizować przepływy pracy.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Tworzyć i dostosowywać zaawansowane pulpity nawigacyjne w ClickUp.
• Korzystać z narzędzi do raportowania ClickUp w celu śledzenia kluczowych wskaźników efektywności (KPI).
• Automatyzować gromadzenie i wizualizację danych.
• Integrować zewnętrzne źródła danych w celu uzyskania kompleksowej analizy.
• Optymalizować pulpity nawigacyjne pod kątem współpracy zespołowej i raportowania dla kadry kierowniczej.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Poznań (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla średnio zaawansowanych i zaawansowanych kierowników programów i projektów, którzy chcą opanować zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacji.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacji.
• Stosować najlepsze praktyki MSP® w zarządzaniu programami w świecie rzeczywistym.
• Dostosować cele programu do strategii organizacyjnej.
• Zarządzać ryzykiem, interesariuszami i korzyściami w ramach programu.
• Przygotować się i zdać egzaminy MSP® Foundation & Practitioner.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą dostosować ClickUp do operacji biznesowych, poprawić wydajność procesów i zintegrować automatyzację dla skalowalnych przepływów pracy.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Dostosowywać przestrzenie robocze, widoki i szablony ClickUp do operacji biznesowych.
• Rozwijać i optymalizować przepływy pracy do zarządzania procesami.
• Wdrażać zaawansowaną automatyzację dla powtarzających się zadań.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami biznesowymi i źródłami danych.
• Monitorować i analizować wydajność procesów przy użyciu raportowania ClickUp.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Poznań (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla początkujących użytkowników końcowych, którzy chcą poprawić efektywność zarządzania projektami i śledzenia zadań.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli

• Zrozumieć podstawowe funkcjonalności Smartsheets.
• Dowiedz się, jak nawigować i dostosowywać Smartsheets, aby skutecznie zarządzać zadaniami, projektami i przepływami pracy.
• Zdobyć praktyczne doświadczenie w tworzeniu i zarządzaniu arkuszami, raportami i pulpitami nawigacyjnymi.
• Współpraca z członkami zespołu przy użyciu Smartsheets do śledzenia i zarządzania projektami w czasie rzeczywistym.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarne) jest skierowane do profesjonalistów zaawansowanego poziomu, którzy chcą wykorzystać ClickUp do zarządzania projektami na dużą skalę, współpracy międzyfunkcyjnej i poprawy efektywności na poziomie całej organizacji.

Do końca tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wdrażać ClickUp na poziomie przedsiębiorstwa z zastosowaniem najlepszych praktyk.
• Strukturyzować przestrzenie robocze, przestrzenie i projekty dla dużych zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane raportowanie i panele sterowania dla wglądu kierownictwa.
• Automatyzować przepływy pracy i integrować ClickUp z systemami przedsiębiorstwa.
• Poprawiać zarządzanie, zgodność i bezpieczeństwo w ramach ClickUp.

To szkolenie prowadzone przez instruktora online lub stacjonarnie skierowane jest do początkujących menedżerów projektów, którzy chcą wykorzystać Asanę do zarządzania projektami i procesami w ich organizacji.

Po ukończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Stworzyć swój pierwszy projekt w Asanie, który natychmiast mogą zastosować w swojej pracy.
• Nauczyć się najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami, co pozwoli im efektywniej zarządzać projektami.
• Nauczyć się skutecznych metod ustalania celów i priorytetów, co pomoże im skupić się na tym, co jest ważne, aby osiągnąć pożądane rezultaty.
• Dowiedzieć się, jak podsumowywać pracę z zespołem, reflektować nad błęдами i pomyłkami oraz wdrażać ulepszenia.
• Nauczyć się oszczędzać kilka godzin tygodniowo dzięki szablonom i automatyzacji dostępnym w Asanie oraz integracjom z innymi platformami.
• Nauczyć się analizować wąskie gardła w projektach za pomocą statystyk i raportów Asany, co umożliwi bardziej efektywne zarządzanie projektami.
• Dowiedzieć się, jak stworzyć środowisko w Asanie, które usprawni operacje i komunikację w zespole, tak aby żadna ważna informacja lub działania nie zostały pominięte.
• Wzbogacić swoje umiejętności zarządzania czasem, projektami i zespołem, co pozwoli im działać bardziej efektywnie jako liderzy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Poznań (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla profesjonalistów na poziomie średnim, którzy chcą poprawić efektywność przepływu pracy, korzystając z funkcji automatyzacji i integracji ClickUp.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć możliwości automatyzacji ClickUp i ich zastosowania.
• Tworzyć i zarządzać automatyzacjami w celu uproszczenia przepływu pracy.
• Integrować ClickUp z zewnętrznymi narzędziami, takimi jak Slack, Google Drive i Zapier.
• Konfigurować wyzwalacze, warunki i akcje dla zarządzania zadaniami automatycznymi.
• Optymalizować współpracę zespołową za pomocą automatyzacji i integracji.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do projektantów i menedżerów programów na poziomie średnim, którzy chcą poznać podstawy ramki, aby wbudować MSP w cykl życia programu.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania oraz przepływ transformacyjny.
• Zastosować zasady MSP® do skutecznego zarządzania programami, w tym zaangażowanie interesariuszy, zarządzanie, przywództwo i zarządzanie ryzykiem.
• Poprawić umiejętności w planowaniu, wykonywaniu i zamykaniu programów przy zarządzaniu ryzykiem i zapewnianiu jakości.
• Nauczyć się, jak dostosować programy do strategii organizacyjnej i zapewnić, że korzyści są zrealizowane.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla profesjonalistów na poziomie średnim, którzy chcą stosować zasady zarządzania projektami Agile korzystając z funkcji ClickUp.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Skonfigurować i przygotować ClickUp do zarządzania projektami Agile.
• Efektywnie zarządzać sprintami, backlogiem i epikami.
• Wykorzystywać widoki Kanban, Listy i Timelinu w ClickUp do prac Agile.
• Monitorować prędkość zespołu, wykresy burndown i wskaźniki wydajności.
• Automatyzować procesy Agile w celu poprawy efektywności.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami do rozwoju Agile.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w formie online lub stacjonarnej jest skierowane do początkujących menedżerów projektów, liderów zespołów i członków zespołów, którzy chcą poznać podstawy Microsoft Planner oraz dowiedzieć się, jak używać tego narzędzia do organizowania i zarządzania współpracą zespołową za pomocą intuicyjnych, współpracujących, wizualnych metod zarządzania zadaniami.

• Ustawienie i używanie Microsoft Planner.
• Tworzenie i zarządzanie zadaniami wraz z szczegółami i załącznikami.
• Wyświetlanie i organizowanie zadań przy użyciu tablic, wykresów i kalendarzy.
• Współpraca z członkami zespołu za pomocą czatu, e-maila lub Teams.
• Integracja Microsoft Planner z innymi aplikacjami i usługami Microsoft 365.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów poziomu średniozaawansowanego, którzy chcą optymalizować współpracę zespołową za pomocą zaawansowanych funkcji ClickUp.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Konfigurować i zarządzać wspólnymi przestrzeniami pracy dla zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane funkcje zarządzania zadaniami ClickUp do koordynacji zespołu.
• Poprawiać komunikację w zespole za pomocą wbudowanych narzędzi ClickUp.
• Używać raportów i panele ClickUp do śledzenia wydajności zespołu.
• Automatyzować przepływy pracy w celu usprawnienia procesów zespołu.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami współpracy.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Poznań (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla kierowników projektów średniego szczebla, którzy chcą dowiedzieć się, jak korzystać z Oracle Primavera Cloud, aby skutecznie tworzyć, zarządzać i śledzić projekty.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć interfejs i możliwości Primavera Cloud.
• Skutecznie tworzyć, zarządzać i śledzić harmonogramy projektów.
• Zrozumieć techniki alokacji i optymalizacji zasobów.
• Nauczyć się identyfikować, analizować i ograniczać ryzyko związane z projektem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Poznań (online lub stacjonarnie) jest przeznaczone dla początkujących zawodowców, którzy chcą poznać podstawy ClickUp do zarządzania zadaniami i projektami, a także osobistą produktywność.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Poruszać się po interfejsie ClickUp i strukturze przestrzeni roboczej.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami, listami i projektami w sposób efektywny.
• Korzystać z widoków, takich jak Lista, Tablica i Kalendarz, dla lepszej organizacji.
• Wdrażać funkcje produktywności, takie jak priorytety, tagi i niestandardowe statusy.
• Współpracować skutecznie za pomocą komentarzy, wspomnień i wspólnych przestrzeni.
• Konfigurować osobiste przepływy pracy w celu zarządzania codziennymi zadaniami.

Szkolenie na żywo prowadzone przez instruktora (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla kierowników projektów, którzy chcą z powodzeniem zarządzać projektem za pomocą Oracle Primavera P6 rozwiązania do zarządzania projektami.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumienie interfejsu Primavera P6.
• Tworzenie i kontrolowanie harmonogramu projektu.
• Dodawanie, organizowanie i zarządzanie działaniami projektowymi.
• Śledzenie i monitorowanie postępów całego cyklu życia projektu.
• Tworzenie niestandardowych raportów o stanie projektu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Poznań (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla biznesanalityków na poziomie średnim, którzy chcą poznać narzędzia i techniki analizy biznesowej oraz przygotować się do egzaminu PMI-PBA.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Nauczyć się narzędzi, technik i praktyk analizy biznesowej, jak opisano w PMI.
• Opanować pięć dziedzin analizy biznesowej.
• Rozwinąć praktyczne umiejętności w identyfikowaniu potrzeb stron zainteresowanych, zarządzaniu wymaganiami i zapewnianiu sukcesu projektów.
• Zrozumieć proces certyfikacji PMI-PBA i przygotować się do egzaminu certyfikacyjnego.

• Zrozumieć, jak architektura wpisuje się w cykl życia projektu i wybory metodologiczne.
• Rozróżnić typy wymagań i przekształcić je w struktury projektowe.
• Interpretować i używać ram modelowania, takich jak C4, UML® i Archimate®.
• Uczestniczyć w dyskusjach architektonicznych i procesach przeglądania z pewnością siebie.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Ręczne wdrożenie w środowisku laboratoryjnym.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zapytać o dostosowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami, aby ustalić.

Ta instruktor-ledna, na żywo szkolenie w Poznań (online lub stacjonarne) jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domena: Advisory & Leadership) i skierowana jest do profesjonalistów chcących zbudować wpływowe kompetencje komunikacyjne, rozwiązywania problemów i liderstwa, aby prosperować w zespołach nauk danych lub analiz.

Na koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zastosować strukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów i techniki analizy przyczynowych.
• Efektywnie komunikować wnioski poprzez wpływowe opowiadanie historii i wizualizacje.
• Kierować inicjatywami zmian i influencjiwać stakeholdersów z pewnością siebie.
• Zarządzać projektami związanych z danymi, używając jasnego i praktycznego ramienia działania.

Szkolenia pozwala na zapoznanie się z wiedzą, technikami i
narzędziami w zakresie definiowania wartości biznesowej od
etapu wizji poprzez identyfikację celów, zaplanowanie jakości
oraz estymacje, zawiera elementy związane z skuteczną
komunikacją z klientem zewnętrznym i wewnętrznym.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i
wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

CAPM® oznacza Certified Associate in Project Management.

PMI’s Certified Associate in Project Management (CAPM)® jest cennym certyfikatem na poziomie podstawowym dla praktyków projektów. Zaprojektowany dla osób z niewielkim doświadczeniem projektowym lub bez niego, CAPM® demonstruje zrozumienie podstawowej wiedzy, terminologii i procesów skutecznego zarządzania projektami.

Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz swoją przygodę z zarządzaniem projektami, czy jesteś już ekspertem merytorycznym w zespołach projektowych, CAPM może skierować Twoją karierę na właściwą ścieżkę lub przenieść ją na wyższy poziom.

Certyfikat PMP® / CAPM® jest wydawany przez Project Management Instytut (PMI®), który jest wiodącym na świecie stowarzyszeniem Project Management Profesjonalistów.

KORZYŚCI Z BYCIA CAPM

• Uznana wiedza specjalistyczna:Certyfikat PMP®/ CAPM®jest uznawanym na całym świecie i szanowanym certyfikatem wydawanym przez PMI, wiodące stowarzyszenie Project Management profesjonalistów. Przy 12% wzroście liczby certyfikatów PMP®/ CAPM®każdego roku, stały się one de facto standardem branżowym dla kierowników projektów.
• Lepsze możliwości zatrudnienia:Certyfikat PMP®/ CAPM®potwierdza wiedzę specjalistyczną w zakresie Project Management: Informuje obecnych i potencjalnych pracodawców, że posiadasz solidne podstawy wiedzy z zakresu zarządzania projektami, które można łatwo zastosować w miejscu pracy.
• Prestiżowe członkostwo:Będziesz członkiem jednej z najbardziej prestiżowych grup zawodowych: Uzyskując certyfikat PMP®/CAPM®Twoje nazwisko znajdzie się w największej i najbardziej prestiżowej grupie certyfikowanych Associate in Project ManagementProfessionals.
• Wzrost wynagrodzenia:Zaobserwowano, że kierownicy projektów, którzy posiadają certyfikat PMP®/CAPM®otrzymują wyższe wynagrodzenie niż ich odpowiednicy, którzy nie posiadają certyfikatu.
• Globalne uznanie:Certyfikacja PMP®/CAPM®jest wspierana przez wiodące firmy. W rzeczywistości zachęcają one swoich kierowników projektów do posiadania certyfikatu PMP®/CAPM®.

Więcej informacji na temat korzyści płynących z certyfikacji PMP® / CAPM® można znaleźć na stronie www.pmi.org.

O PMI

The Project Management Institute PMI® jest wiodącym na świecie stowarzyszeniem non-profit zajmującym się profesjonalnym zarządzaniem projektami. PMI® wspiera ponad pół miliona członków w 170 krajach na całym świecie.

PMI® członkami są osoby praktykujące i studiujące zarządzanie projektami w wielu różnych obszarach przemysłu.

PMI® stało się i nadal jest wiodącym stowarzyszeniem zawodowym w dziedzinie zarządzania projektami. Więcej szczegółów można znaleźć tutaj: www.pmi.org

Zarządzanie zmianą to proces, który ma na celu skuteczne wprowadzenie zmiany w organizacji, aby osiągnąć pożądane cele i dostosować się do zmieniającego się środowiska. Wymaga zrozumienia powodów, dla których zmiana jest konieczna oraz identyfikacja obszarów wymagających modyfikacji i wyraźnego zdefiniowanie celów i korzyści, jakie ma przynieść zmiana. Zarządzanie zmianą to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności, otwartości na feedback i gotowości do dostosowania strategii w zależności od reakcji ludzi i zmieniających się warunków. Kluczowe jest także zrozumienie, że zmiany nie zawsze będą łatwe, dlatego ważne jest stworzenie planu, który uwzględnia zarówno cele organizacyjne, jak i potrzeby jednostek w procesie zmiany.

Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
współpracy z otoczeniem projektu – interesariuszami,
klientami, użytkownikami końcowymi w projekcie.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie współpracy z
interesariuszami – dostawcami, partnerami, klientami
wewnętrznymi i zewnetrznymi, kierowników projektów,
liderów projektów i zespołów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
współpracy w zespole projektowym. Poprzez perspektywę
nowoczesnego modelu współpracy Uczestnicy będą mieli
możliwość zapoznania się aspektami formułowania i
przekazywania informacji, ustalania zasad współpracy,
odbierania / przekazywania dostarczonej pracy, jak również z
aspektami związanymi z efektywną komunikacją,
motywowaniem i ich znaczeniem dla sukcesu w pracy
zespołów.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie zarządzania zespołem
projektowym.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Domain Driven Design (DDD) to podejście do obsługi złożonych zachowań podczas tworzenia oprogramowania.

Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
podejścia do tworzenia nowych produktów i usług w
oparciu o głębokie zrozumienie problemów i potrzeb
użytkowników.
 
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie przygotowywania wymagań
dla projektów, zrozumienia potrzeb użytkowników i
przygotowywania rozwiązań, które zwiększą
prawdopodobieństwo satysfakcji klientów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Szkolenie zapewnia praktyczny wgląd w aspekty szacowania i wyceny projektów, szacowania produktywności, efektywnego czasu pracy jako podstawy do harmonogramowania/planowania prac w projekcie. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie metod monitorowania i szacowania projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów oraz kierownikom projektów. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób potrzebujących zrozumienia IT Service Management, aby lepiej służyć klientom. Jest odpowiedni dla wszystkich pracowników IT i zarządzania, a także dla klientów, którzy ściśle współpracują z IT w celu wsparcia wymagań biznesowych. Ten kurs jest również przeznaczony dla studentów ubiegających się o certyfikat ITIL 4 Foundation oraz dla tych, którzy chcą przygotować się do egzaminu ITIL 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na IT Service Management za pomocą modelu operacyjnego od początku do końca, służącego do tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług wspomaganych technologią.

ITIL 4® Foundation przygotowuje kandydatów do:

• Holistycznego podejścia do współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w formie produktów i usług
• Zasad kierujących ITIL 4®
• Czterech wymiarów Service Management
• Kluczowych koncepcji z Service Strategy, Service Design, Service Transition, i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
• Jak praktyki ITIL opisane w ITIL 4® utrzymują wartość i znaczenie zapewnianego przez obecne procesy ITIL, jednocześnie rozszerzając się o różne obszary zarządzania usługami i IT, od zapotrzebowania na wartość.

Dla kogo jest ITIL 4® Foundation:

ITIL 4® Foundation jest odpowiedni dla osób potrzebujących podstawowego zrozumienia ramki ITIL i jak można ją wykorzystać do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikat dotyczy również profesjonalistów IT, którzy pracują w organizacji, która przyjęła ITIL i dlatego muszą być świadomi i przyczyniać się do całego programu poprawy usług.

ITIL 4® nadal wspiera społeczność ITSM, jednocześnie rozszerzając się na szerszy zakres profesjonalistów pracujących w cyfrowym świecie, kierując tym, jak IT integruje się z i kieruje szerszą strategią biznesową.

Szkolenia pozwala na zapoznanie się z wiedzą, technikami i
narzędziami w zakresie planowania celów, miar i czynników
sukcesu w oparciu o Strategiczną Kartę wyników (Balanced
Score Card) oraz podejście Hoshin Kanri – „Catchball” - od wizji i
strategii do planów operacyjnych / od planów operacyjnych do
wizji i strategii oraz podejście OKR – Objectives and Key Results.

Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i
wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Szkolenie "Zwinny lider" skupia się na praktycznym przekazaniu zasad i praktyk związanych z zwinnym przywództwem. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat roli lidera w zwinnej organizacji, budowania wartości w zespole, współpracy w samoorganizujących się zespołach i tworzenia środowiska pracy opartego na zaufaniu i transparentności. Warsztat obejmuje również rozwijanie indywidualnego profilu lidera 3.0, skupiającego się na myśleniu złożonym, kompetencjach inteligencji emocjonalnej i pielęgnowaniu systemu wartości. Dodatkowo, uczestnicy uczą się zwinnych technik definiowania celów (metoda OKR), budowania bezpieczeństwa psychologicznego i zaufania oraz upełnomocniania zespołów. Ostatecznym rezultatem jest dopracowanie własnego profilu Lidera 3.0 i wypracowanie planu rozwoju.

Egzamin wielokrotnego wyboru zawiera 50 pytań i trwa 60 minut. Aby zdać egzamin, należy odpowiedzieć poprawnie na 28 pytań. Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim. Niedozwolone jest korzystanie z podręcznika

• Egzamin jednokrotnego wyboru obejmuje 50 pytań i trwa 150 minut.
• Aby zdać egzamin, należy odpowiedzieć poprawnie na 30 pytań.
• Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
• Podręcznik może być używany

Szkolenia pozwala na rozwój kompetencji, zapoznanie się
zaawansowaną wiedzą, technikami, narzędziami i praktykami w
zakresie prowadzenia projektów w oparciu o „Scrum
framework” z perspektywy Scrum Master – lidera
odpowiadającego za rozumienie i stosowanie Scrum
efektywność. Szkolenie jest naturalną kontynuacją ścieżki
rozwoju dla Scrum Masterów.
Szkolenie dedykowane jest dla Scrum Master-ów, którzy są
zainteresowani dalszym rozwojem, wdrażaniem i
podnoszeniem efektywności Scrum w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do
certyfikacji – PeopleCert Professional Scrum Master poziom II
poprzez egzamin testowy oraz mają możliwość przystąpienia do
egzaminu certyfikującego.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Poznań (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla początkujących i średnio zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie planowania, inicjowania i realizacji projektów, aby osiągnąć spójne i trwałe wyniki.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Rozwijać głębsze zrozumienie zasad rządzących skutecznymi i wydajnymi procesami zarządzania projektami.
• Zbudować techniki zapewniające wysoki poziom możliwości radzenia sobie z wyzwaniami związanymi z przejściami i zmianami w projektach.
• Zastosować metodologie zarządzania projektami do codziennych zadań w celu uzyskania lepszych wyników i trwałych rezultatów.
• Docenianie realistycznych podejść do zarządzania projektami w celu zapewnienia sukcesu projektu.

Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Traditional Project Management – podejścia
klasyczne m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami i
podejściem do organizacji faz projektów w praktyce. W trakcie
symulacji i warsztatów i uczestnicy mają okazję zapoznać się i
przećwiczyć wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są
popularne metodyki: Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść klasycznych w organizacji, osób
uczestniczących w projektach, kierowników projektów
wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Dzięki tym 1-dniowym warsztatom uczestnicy dowiedzą się, jak efektywniej zarządzać projektami, zapewniając, że&nbspprojekty są dostarczane na czas i w ramach budżetu zgodnie z ich zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako kierownicy projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontroli i oceny swoich projektów.

W trakcie tego 3-dniowego warsztatu, trwającego 21 godzin, uczestnicy nauczą się, jak zarządzać projektami bardziej efektywnie, zapewniając ich realizację w terminie i w ramach budżetu zgodnie z deklaracją zakresu. Uczestnicy będą mogli zidentyfikować swoje mocne i słabe strony jako menedżerów projektów; nabywać umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizowania, kontrolowania i oceniania swoich projektów.

Egzamin PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) jest skierowany do profesjonalistów zarządzania projektami, którzy używają lub chcą używać zwinnych metodologii w swojej organizacji. Certyfikat PMI-ACP zaświadcza, że dana osoba posiada rzeczywiste doświadczenie w zarządzaniu zwinnymi projektami i jest zaznajomiona z różnymi podzbiorami metodyki zwinnej, w tym Scrum, Kanban, Lean i innymi.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy uzyskają materiały, wiedzę i praktykę potrzebne do przygotowania się do egzaminu PMI-ACP.

Uczestnicy

• Kierownicy projektów
• Kierownicy programów
• Kierownicy projektów
• Inni członkowie zespołu uczestniczący w zwinnych projektach

Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Traditional Project Management – podejścia
klasyczne m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami i
podejściem do organizacji faz projektów w praktyce. W trakcie
warsztatów i uczestnicy mają okazję zapoznać się i przećwiczyć
wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są popularne metodyki:
Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść klasycznych w organizacji, osób
uczestniczących w projektach, kierowników projektów
wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
zarządzania procesem realizacji projektów poprzez
dopasowanie optymalnego modelu PMO - Project
Management Office oraz zaprojektowanie procesów
wdrożenia, utrzymania i rozwoju PMO w kontekście
potrzeb organizacji. Jako uczestnik poznasz nowoczesne
modele PMO, metody i narzędzia związane z budową i
rozwojem struktur projektowych oraz narzędzia oceny ich
efektywności.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie zarządzania portfelem
projektów w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

W tym kompleksowym szkoleniu certyfikacyjnym PMP omawiamy następujące tematy wraz z narzędziami i technikami, które należy zastosować. Nasi trenerzy-eksperci udzielają wskazówek dotyczących strategicznego myślenia, wskazówek, jak odnieść sukces na egzaminie, a także w rzeczywistym scenariuszu zarządzania projektami. Pod koniec programu przeprowadzamy sesje pytań i odpowiedzi, abyś mógł być w pełni przygotowany do egzaminu i osiągnąć sukces w zarządzaniu projektami na dłuższą metę.

Autorskie szkolenie przygotowujące do egzaminu PMP® (Project Management Professional®) Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin) Grupa docelowa:

• Doświadczeni kierownicy projektów chcący podnieść swoje kwalifikacje i potwierdzić je na arenie międzynarodowej prestiżowym Project Management certyfikatem Professional - (PMP®)
• Mniej doświadczeni kierownicy projektów i członkowie zespołów projektowych pragnący poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami
• Kierownicy średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorowaniu projektów
• Osoby posiadające doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcące podnieść swoje kompetencje.

Cele szkolenia:

• Kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikatu Project Management Professional (PMP®) poprzez usystematyzowanie posiadanej wiedzy, zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®.
• Spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, tj. uzyskanie 35 tzw. godzin kontaktowych
• Poznanie praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami

Forma zajęć:

• Prezentacje zagadnień związanych z zarządzaniem projektami
• Pytania i quizy związane z tematyką egzaminów PMP&reg
• PMP® pytania i analiza stylu pytań certyfikacyjnych

• Egzamin jednokrotnego wyboru obejmuje 68 pytań i trwa 150 minut.
• Aby zdać egzamin, należy odpowiedzieć poprawnie na 38 pytań.
• Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.

"PRINCE2® 6th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem" to kompleksowe szkolenie wprowadzające w metodologię PRINCE2 w wersji 6.0, skierowane do profesjonalistów planujących wdrożenie klasycznych podejść "waterfall" w zarządzaniu projektami. Uczestnicy zdobywają nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne umiejętności poprzez warsztaty i przykłady. Szkolenie kończy się egzaminem umożliwiającym uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.

Dowiedz się więcej o planowaniu projektów i powiązanych działaniach, aby zapewnić skuteczne zarządzanie projektami.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Poznań (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą zwiększyć swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
• Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
• Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
• Wdrożyć architekturę wymagań i repozytorium.

Szkolenia pozwala na doskonalenie w praktyce wiedzy, technik i
narzędzi w zakresie prowadzenia projektów w z perspektywy
Scrum Product Owner – funkcji, która ta odpowiada za ROI –
zwrot z inwestycji w projekcie/ procesie dbając o uzyskanie
konsensusu pomiędzy potrzebami, technologią i jakością
podczas zarządzania projektami w organizacji.
Codzienność w pracy Product Owner to przede wszystkim
zarządzanie Product Backlog – Rejestrem wymagań.
Szkolenie umożliwia zapoznanie się z narzędziami i technikami
pozwalającymi na definiowanie i dostarczenie wartości
biznesowej projektu/procesu m.in. efektywnym i elastycznym
planowaniem rozwoju produktu/projektu, definiowaniem
klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb,
definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości,
zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości
i funkcjonalności.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na
zapoznanie się z pracą z „backlogiem produktu” „krok po
kroku”.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji Product Owner, wdrażaniem podejść do
efektywnego, zarządzania dostarczaniem wartości biznesowej.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Szkolenia pozwala na doskonalenie w praktyce wiedzy, technik i
narzędzi w zakresie prowadzenia projektów w z perspektywy
Scrum Master – lidera odpowiadającego za rozumienie i
stosowanie Scrum, za kształtowanie postaw Agile i efektywność
pracy zespołów zarówno na poziomie wydajności jak i na
poziomie komunikacji i współpracy.
Szkolenie umożliwia zapoznanie się z aspektami, narzędziami i
technikami pozwalającymi na definiowanie, przygotowanie
organizacji/ zespołów do wdrożenia i rozwoju dostosowanego
do jej specyfiki modelu Scrum oraz technikami i narzędziami
wspierającymi efektywną pracę zespołów Agile w zakresie
wydajności, komunikacji, tworzenia transparentności i
dostarczenie wartości biznesowej projektu/procesu m.in.
efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju zespołu,
wzrostem wydajności, dopasowaniem narzędzi i technik do
specyfiki projektów/ procesów.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na
zapoznanie się z pracą z Scrum Master „krok po kroku”.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w Scrum, osób uczestniczących w
projektach, Scrum Masterów wdrażających lub planujących
wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
przygotowywania wymagań biznesowych w oparciu o podejście
user story map. Podstawą szkolenia jest proces pracy z
wymaganiami – od identyfikacji potrzeb klienta transferowanie
potrzeb na przygotowanie efektywnego Product Backlog oraz
dekompozycję wymagań w oparciu o podejście User Story Map.

Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie definiowania wartości
biznesowej, jakości i efektywnego projektowania wymagań
biznesowych.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Zarządzanie projektem dla praktyków to kurs skoncentrowany na praktycznych aspektach zarządzania projektem obejmuje omówienie technik i praktyk, ze szczególnym naciskiem na cechy projektowania zwinnego. Uczestnicy zdobędą przygotowanie do roli Scrum Mastera, a także nabędą umiejętności w planowaniu projektu z wykorzystaniem koncepcji Sprintu. Kurs obejmuje również istotne aspekty zarządzania ryzykiem w projekcie, co sprawi, że uczestnicy będą gotowi na skuteczne kierowanie projektami w środowisku biznesowym.

Zarządzanie ryzykiem w projekcie to kurs skupiający się na kluczowych aspektach zarządzania ryzykiem w projektach obejmuje wprowadzenie do tematu oraz analizę interesariuszy projektu. Uczestnicy zdobędą umiejętności w jakościowej i ilościowej ocenie ryzyka, co pozwoli im skutecznie planować budżet projektu. Kurs omawia również różne techniki i praktyki reagowania na ryzyko, dostarczając praktycznej wiedzy niezbędnej do skutecznego minimalizowania potencjalnych zagrożeń w trakcie realizacji projektów.