Bądźmy w kontakcie
 Czas trwania 35 godzin

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do MSP®

  • Czym jest zarządzanie programami?
  • Przegląd frameworka MSP®
  • Różnice między projektami, programami i portfeliem

Zasady MSP®

  • Utrzymywanie zgodności ze strategią korporacyjną
  • Skuteczne przywództwo w zarządzaniu zmianą
  • Tworzenie i komunikacja wizji lepszego przyszłego stanu
  • Skupienie się na korzyściach i zagrożeniach dla nich
  • Dodawanie wartości i zarządzanie niepewnością
  • Projektowanie i dostarczanie spójnych zdolności

Tematy zarządzania MSP®

  • Orgnizacja i przywództwo programów
  • Projektowanie wizji i mapy drogowej
  • Zarządzanie korzyściami
  • Przyciąganie interesariuszy
  • Zarządzanie ryzykiem i problemami
  • Rozwijanie uzasadnienia biznesowego
  • Zarządzanie jakością i zapewnieniem jakości

Przepływ transformacyjny w MSP®

  • Identyfikowanie programu
  • Definiowanie programu
  • Zarządzanie programem
  • Zarządzanie realizacją korzyści
  • Zamykanie programu

Przygotowanie do egzaminu MSP® Foundation

  • Forma egzaminu i kluczowe pojęcia
  • Ćwiczenia z pytaniami i testy próbne
  • Porady dotyczące zdania egzaminu MSP® Foundation

Poziom MSP® Practitioner

  • Zaawansowane stosowanie koncepcji MSP®
  • Dopasowanie MSP® do różnych scenariuszy organizacyjnych
  • Zarządzanie złożonymi środowiskami programowymi

Przygotowanie do egzaminu MSP® Practitioner

  • Forma egzaminu i typy pytań
  • Ćwiczenia na studiach przypadków i pytania oparte na scenariuszach
  • Ostateczny egzamin próbny i przegląd

Wymagania

  • Podstawowa wiedza na temat zarządzania projektami i programami
  • Doświadczenie w pracy w projektach lub ich zarządzaniu
  • Znajomość frameworków zarządzania jest zalecana

Grupa docelowa

  • Menedżerowie programów
  • Senior project managerowie
  • Menedżerowie zmian biznesowych
  • Członkowie zespołów projektowych i programowych

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie