Plan Szkolenia
Wprowadzenie do MSP
- Czym jest zarządzanie programami?
- Przegląd struktury MSP
- Różnice między projektami, programami i portfelami
Zasady MSP
- Pozostawanie w zgodzie ze strategią korporacyjną
- Skuteczne przewodzenie zmianom
- Wyobrażanie sobie i komunikowanie lepszej przyszłości
- Koncentracja na korzyściach i zagrożeniach dla nich
- Dodawanie wartości i zarządzanie niepewnością
- Projektowanie i dostarczanie spójnych możliwości
Tematy MSP® Go
- Organizacja programu i przywództwo
- Wizja i projekt planu
- Zarządzanie korzyściami
- Zaangażowanie interesariuszy
- Zarządzanie ryzykiem i kwestiami
- Opracowywanie przypadków Business
- Zarządzanie jakością i zapewnieniem jakości
Transformacyjny przepływ w MSP
- Identyfikacja programu
- Definiowanie programu
- Weryfikacja programu Go
- Zarządzanie realizacją korzyści
- Zamykanie programu
Przygotowanie do egzaminu MSP® Foundation
- Format egzaminu i kluczowe pojęcia
- Pytania praktyczne i testy próbne
- Wskazówki dotyczące zdawania egzaminu MSP® Foundation
Poziom MSP® Practitioner
- Zaawansowane zastosowanie koncepcji MSP
- Dostosowanie MSP® do różnych scenariuszy organizacyjnych
- Zarządzanie złożonymi środowiskami programowymi
Przygotowanie do egzaminu MSP® Practitioner
- Format egzaminu i rodzaje pytań
- Praktyczne studia przypadków i pytania oparte na scenariuszach
- Końcowy egzamin próbny i przegląd
Podsumowanie i kolejne kroki
Wymagania
- Podstawowe zrozumienie zarządzania projektami i programami
- Doświadczenie w pracy lub zarządzaniu projektami
- Zalecana jest znajomość ram zarządzania
Odbiorcy
- Kierownicy programów
- Starsi kierownicy projektów
- Menedżerowie zmian Business
- Członkowie zespołów projektowych i programowych
Opinie uczestników (3)
Rama budowy BA## Wprowadzenie do analizy biznesowejAnaliza biznesowa jest procesem identyfikowania problemów biznesowych, określenia ich przyczyn oraz opracowania rozwiązań, które poprawią efektywność, wydajność lub inne kluczowe obszary organizacji.## Co to jest analiza biznesowej?Analiza biznesowa jest dyscypliną, która łączy w sobie elementy badań operacyjnych, statystyki, informatyki i zarządzania. Jej celem jest zapewnienie, aby decyzje dotyczące biznesu były podejmowane na podstawie faktów, a nie intuicji lub domniemań.### Cele analizy biznesowej- **Poprawa efektywności operacyjnej:** Identyfikowanie procesów, które mogą być usprawnione, aby zmniejszyć koszty i czas wykonania.- **Poprawa wydajności:** Znalezienie sposobów na zwiększenie produkcji lub usług przy stałym lub zmniejszonym nakładzie pracy.- **Obsługa klienta:** Poprawa jakości obsługi klienta poprzez lepsze zrozumienie ich potrzeb i preferencji.- **Ryzyko i zarządzanie niepewnością:** Ocena potencjalnych zagrożeń i opracowanie strategii zarządzania ryzykiem.### Komponenty analizy biznesowej- **Badania operacyjne:** Stosowanie matematycznych modeli i technik optymalizacji do rozwiązywania problemów biznesowych.- **Statystyka:** Analiza danych w celu wykrywania wzorców, trendów i korelacji.- **Informatyka:** Stosowanie technologii informacyjnych do zbierania, przechowywania i analizowania danych.- **Zarządzanie:** Używanie technik zarządzania do wspierania procesów decyzyjnych.## Proces analizy biznesowejProces analizy biznesowej składa się z kilku kluczowych kroków:### 1. Definicja problemuPierwszym krokiem jest precyzyjne określenie problemu biznesowego. To wymaga zrozumienia kontekstu, w którym problem występuje, oraz identyfikacji jego głównych objawów.### 2. Zbieranie danychPo zdefiniowaniu problemu należy zebrać odpowiednie dane, które będą niezbędne do jego analizy. Dane mogą pochodzić z różnych źródeł, takich jak bazy danych, ankiety lub obserwacje.### 3. Analiza danychPo zebraniu danych należy je przeanalizować w celu wykrycia wzorców, trendów i korelacji. Może to wymagać użycia różnych narzędzi i technik, takich jak statystyka, badania operacyjne lub analiza tekstu.### 4. WnioskowanieNa podstawie analizy danych należy wyciągnąć wnioski, które będą podstawą do opracowania rozwiązań. Wnioski powinny być jasne, precyzyjne i opierane na faktach.### 5. Opracowanie rozwiązaniaOstatnim krokiem jest opracowanie rozwiązania, które adresuje zidentyfikowany problem. Rozwiązanie powinno być praktyczne, realistyczne i możliwe do wdrożenia w organizacji.## Narzędzia analizy biznesowejIstnieje wiele narzędzi, które mogą być użyte w procesie analizy biznesowej. Niektóre z najpopularniejszych to:- **Excel:** Arkusz kalkulacyjny, który umożliwia analizę danych za pomocą funkcji, formuł i wizualizacji.- **SQL:** Język zapytania do baz danych, który pozwala na wyciąganie i manipulowanie danymi.- **R i Python:** Języki programowania, które są często używane do zaawansowanej analizy danych i statystyki.- **Tableau:** Narzędzie do wizualizacji danych, które umożliwia tworzenie interaktywnych raportów i wykresów.## WnioskiAnaliza biznesowa jest niezbędna dla każdej organizacji, która chce podjąć decyzje oparte na faktach. Dzięki zrozumieniu procesu analizy biznesowej i użyciu odpowiednich narzędzi, organizacje mogą poprawić swoją efektywność, wydajność i konkurencyjność na rynku.
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Szkolenie - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Jak jest dużo treści, bardzo podobały mi się ćwiczenia praktyczne.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć