Szkolenie online Zarządzanie projektami w Polsce

Linear to wysokowydajna platforma do śledzenia problemów i zarządzania produktami, zaprojektowana dla dynamicznych zespołów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów produktowych i inżynierskich na poziomie średnio zaawansowanym, którzy chcą usprawnić planowanie, śledzenie zadań i automatyzację przepływu pracy za pomocą Linear.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wdrożyć Linear jako centralną platformę do zarządzania projektami i dostarczania produktów.
• Zintegrować Linear z narzędziami przedsiębiorstwa, takimi jak GitHub, Slack i dostawcy SSO.
• Automatyzować triaż problemów i raportowanie za pomocą funkcji AI Linear.
• Stosować najlepsze praktyki migracji z Jira lub Asana na Linear na dużą skalę.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.

MSP (Managing Successful Programs) to najlepsza praktyka ramowa do projektowania, dostarczania i utrzymywania skoordynowanych zmian w wielu powiązanych projektach, aby osiągnąć strategiczne rezultaty biznesowe.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą zastosować koncepcje MSP do planowania, zarządzania i realizacji złożonych programów, które przynoszą korzyści organizacyjne.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wyjaśnić zasady MSP, tematy zarządzania i cykl życia programu.
• Zaprojektować organizację programu, role i odpowiedzialności wspierające dostarczanie.
• Opracować plan programu oparty na korzyściach oraz biznesplan.
• Ustanowić solidne praktyki zarządzania, zapewnienia jakości i zaangażowania interesariuszy.
• Zarządzać ryzykiem, problemami, zależnościami i realizacją korzyści w różnych projektach.
• Zaplanować przejście do normalnej działalności biznesowej i skutecznie zamknąć programy.

Format Kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Warsztaty oparte na scenariuszach i praktyczne ćwiczenia.
• Zajęcia grupowe skupione na projektowaniu programu, zarządzaniu i mapowaniu korzyści.

Opcje Dostosowania Kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.

Zarządzanie zakupami materiałów budowlanych to dyscyplina planowania, pozyskiwania i nadzorowania zakupów materiałów w celu zapewnienia terminowej i opłacalnej dostawy dla projektów budowlanych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów z branży budowlanej i zakupowej o ograniczonym lub rozwijającym się doświadczeniu w zakupach materiałów, którzy chcą optymalizować procesy pozyskiwania materiałów budowlanych.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć cykl życia zakupów w kontekście projektów budowlanych.
• Planować zakupy materiałów zgodnie z harmonogramem i specyfikacjami projektu.
• Skutecznie oceniać i zarządzać relacjami z dostawcami.
• WdrażaĆ mechanizmy kontroli i śledzenia zapasów budowlanych.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne planowanie z wykorzystaniem dokumentacji i narzędzi zakupowych.
• Przeprowadzenie studiów przypadku skupiających się na rzeczywistych wyzwaniach w pozyskiwaniu materiałów budowlanych.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie do polityk zakupowych Twojej organizacji, skontaktuj się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Zarządzanie Projektami Budowlanymi to praktyka stosowania ustrukturyzowanych metodologii w planowaniu i realizacji projektów robót budowlanych, z naciskiem na specyficzne ograniczenia i harmonogramy związane z budownictwem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), jest skierowane do profesjonalistów z ograniczonym lub rozwijającym się doświadczeniem w koordynacji projektów budowlanych, którzy chcą zastosować techniki zarządzania projektami dostosowane do branży budowlanej.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zastosować zasady zarządzania projektami do specyficznych kamieni milowych i efektów w budownictwie.
• Wykorzystać narzędzia i metody planowania do zarządzania terminami i ograniczeniami zasobów.
• Poruszać się wśród elementów regulacyjnych i logistycznych charakterystycznych dla projektów budowlanych.
• Skutecznie monitorować i kontrolować postęp prac budowlanych.

Format szkolenia

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne wykorzystanie narzędzi zarządzania projektami w scenariuszach budowlanych.
• Prowadzone ćwiczenia skupione na harmonogramie, budżecie i kontroli jakości.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie na podstawie typów projektów budowlanych Twojej organizacji, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą opanować funkcje raportowania i pulpitów nawigacyjnych w ClickUp, aby podejmować decyzje oparte na danych i optymalizować przepływy pracy.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Tworzyć i dostosowywać zaawansowane pulpity nawigacyjne w ClickUp.
• Korzystać z narzędzi raportowych ClickUp do śledzenia kluczowych wskaźników wydajności (KPI).
• Automatyzować zbieranie i wizualizację danych.
• Integrować zewnętrzne źródła danych w celu uzyskania kompleksowej analizy.
• Optymalizować pulpity nawigacyjne pod kątem współpracy zespołowej i raportowania dla kierownictwa.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów programów i projektów na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą opanować zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.
• Stosować najlepsze praktyki MSP® w rzeczywistym zarządzaniu programami.
• Dostosować cele programu do strategii organizacji.
• Zarządzać ryzykiem, interesariuszami i korzyściami w ramach programu.
• Przygotować się i zdać egzaminy MSP® Foundation & Practitioner.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą dostosować ClickUp do operacji biznesowych, zwiększyć efektywność procesów i zintegrować automatyzację w celu skalowalnych przepływów pracy.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Dostosować przestrzenie robocze, widoki i szablony ClickUp do operacji biznesowych.
• Opracowywać i optymalizować przepływy pracy do zarządzania procesami.
• Wdrażać zaawansowaną automatyzację dla powtarzalnych zadań.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami biznesowymi i źródłami danych.
• Monitorować i analizować efektywność procesów za pomocą raportowania w ClickUp.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących użytkowników końcowych, którzy chcą poprawić swoją efektywność w zarządzaniu projektami i śledzeniu zadań.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe funkcje Smartsheets.
• Nauczyć się nawigować i dostosowywać Smartsheets do efektywnego zarządzania zadaniami, projektami i przepływami pracy.
• Zdobyć praktyczne doświadczenie w tworzeniu i zarządzaniu arkuszami, raportami i pulpitami nawigacyjnymi.
• Współpracować z członkami zespołu za pomocą Smartsheets w celu śledzenia i zarządzania projektami w czasie rzeczywistym.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą wykorzystać ClickUp do zarządzania dużymi projektami, współpracy międzyfunkcyjnej i zwiększenia efektywności w skali całego przedsiębiorstwa.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wdrożyć ClickUp na poziomie przedsiębiorstwa, stosując najlepsze praktyki.
• Organizować obszary robocze, przestrzenie i projekty dla dużych zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane raporty i pulpity nawigacyjne do uzyskiwania wglądów dla kadry zarządzającej.
• Automatyzować procesy i integrować ClickUp z systemami przedsiębiorstwa.
• Zwiększać poziom zarządzania, zgodności i bezpieczeństwa w ramach ClickUp.

Szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących menedżerów projektów, którzy chcą wykorzystać Asanę do zarządzania projektami i procesami w swojej organizacji.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Stworzyć swój pierwszy projekt w Asanie, który będą mogli natychmiast zastosować w pracy.
• Poznać najlepsze praktyki w zarządzaniu projektami, umożliwiające bardziej efektywne zarządzanie projektami.
• Nauczyć się skutecznych metod wyznaczania celów i priorytetów, co pomoże im skupić się na tym, co ważne, aby osiągnąć pożądane rezultaty.
• Dowiedzieć się, jak podsumowywać pracę z zespołem, analizować niepowodzenia i błędy oraz wdrażać poprawki.
• Nauczyć się, jak zaoszczędzić kilka godzin w tygodniu, korzystając z szablonów i automatyzacji dostępnych w Asanie oraz integracji z innymi platformami.
• Nauczyć się analizować wąskie gardła w projektach za pomocą statystyk i raportów w Asanie, co umożliwi bardziej efektywne zarządzanie projektami.
• Dowiedzieć się, jak stworzyć środowisko w Asanie, które usprawni operacje i komunikację w zespole, tak aby żadne ważne informacje lub działania nie zostały pominięte.
• Rozwinąć swoje umiejętności zarządzania czasem, projektami i zespołem, co pozwoli im działać bardziej efektywnie jako lider.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zwiększyć wydajność przepływu pracy, wykorzystując funkcje automatyzacji i integracji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć możliwości automatyzacji w ClickUp oraz ich zastosowania.
• Tworzyć i zarządzać automatyzacjami w celu usprawnienia przepływu pracy.
• Integrować ClickUp z narzędziami stron trzecich, takimi jak Slack, Google Drive i Zapier.
• Konfigurować wyzwalacze, warunki i działania do zarządzania zadaniami w sposób zautomatyzowany.
• Optymalizować współpracę zespołową poprzez automatyzację i integracje.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów i programów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą poznać podstawy ramy, aby wdrożyć MSP w cyklu życia programu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.
• Zastosować zasady MSP® do efektywnego zarządzania programami, w tym zaangażowanie interesariuszy, zarządzanie, przywództwo i zarządzanie ryzykiem.
• Rozwinąć umiejętności planowania, realizacji i zamykania programów przy jednoczesnym zarządzaniu ryzykiem i zapewnieniu jakości.
• Nauczyć się, jak dostosowywać programy do strategii organizacji i zapewnić realizację korzyści.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zastosować zasady zarządzania projektami Agile przy użyciu funkcji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Skonfigurować i dostosować ClickUp do zarządzania projektami Agile.
• Efektywnie zarządzać sprintami, backlogami i epicami.
• Wykorzystywać widoki Kanban, Lista i Timeline w ClickUp do przepływów pracy Agile.
• Śledzić prędkość zespołu, wykresy burndown i metryki wydajności.
• Automatyzować procesy Agile w celu poprawy efektywności.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami do rozwoju Agile.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, liderów zespołów i członków zespołów na poziomie podstawowym, którzy chcą poznać podstawy Microsoft Planner oraz dowiedzieć się, jak z niego korzystać, aby organizować i zarządzać pracą zespołową dzięki intuicyjnemu, współpracującemu i wizualnemu zarządzaniu zadaniami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Skonfigurować i korzystać z Microsoft Planner.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami z uwzględnieniem szczegółów i załączników.
• Przeglądać i organizować zadania za pomocą tablic, wykresów i kalendarzy.
• Współpracować z członkami zespołu za pomocą czatu, poczty e-mail lub Teams.
• Integrować Microsoft Planner z innymi aplikacjami i usługami Microsoft 365.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na średnim poziomie zaawansowania, którzy chcą zoptymalizować współpracę zespołową, korzystając z zaawansowanych funkcji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Konfigurować i zarządzać wspólnymi obszarami roboczymi dla zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane funkcje zarządzania zadaniami w ClickUp do koordynacji zespołowej.
• Poprawiać komunikację zespołową, korzystając z wbudowanych narzędzi ClickUp.
• Wykorzystywać raporty i pulpity nawigacyjne ClickUp do śledzenia wyników zespołu.
• Automatyzować przepływy pracy w celu usprawnienia procesów zespołowych.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami do współpracy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do projektantów na średnim poziomie zaawansowania, którzy chcą nauczyć się, jak efektywnie tworzyć, zarządzać i śledzić projekty za pomocą Oracle Primavera Cloud.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć interfejs i możliwości Primavera Cloud.
• Skutecznie tworzyć, zarządzać i śledzić harmonogramy projektów.
• Zrozumieć techniki alokacji i optymalizacji zasobów.
• Nauczyć się identyfikować, analizować i minimalizować ryzyka projektowe.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym, którzy chcą poznać podstawy ClickUp w zakresie zarządzania zadaniami i projektami, a także osobistej produktywności.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poruszać się po interfejsie i strukturze obszaru roboczego ClickUp.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami, listami i projektami w efektywny sposób.
• Wykorzystywać widoki, takie jak Lista, Tablica i Kalendarz, aby lepiej organizować pracę.
• Stosować funkcje produktywności, takie jak priorytety, tagi i niestandardowe statusy.
• Skutecznie współpracować, korzystając z komentarzy, wzmianek i wspólnych przestrzeni.
• Konfigurować osobiste przepływy pracy, aby zarządzać codziennymi zadaniami.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, którzy chcą skutecznie zarządzać projektem przy użyciu rozwiązania do zarządzania projektami Oracle Primavera P6.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć interfejs Primavera P6.
• Tworzyć i kontrolować harmonogram projektu.
• Dodawać, organizować i zarządzać działaniami projektu.
• Śledzić i monitorować postęp całego cyklu życia projektu.
• Tworzyć niestandardowy raport statusu projektu.

Architektura Rozwiązań i Zarządzanie Projektami w Projektach Programistycznych to praktyczny kurs, który łączy realizację projektów z myśleniem architektonicznym, pomagając uczestnikom zrozumieć, jak decyzje architektoniczne wpisują się w cele projektu i sukces dostawy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą lepiej zrozumieć aspekty architektoniczne projektów programistycznych i systemowych oraz ich interakcje z fazami projektu, metodologiami i czynnikami biznesowymi.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć, jak architektura wpisuje się w cykl życia projektu i wybory metodologiczne.
• Rozróżniać typy wymagań i przekształcać je w struktury projektowe.
• Interpretować i stosować frameworki modelowania, takie jak C4, UML® i Archimate®.
• Uczestniczyć w dyskusjach architektonicznych i procesach przeglądowych z pewnością siebie.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Liczne ćwiczenia i praktyka.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domena: Doradztwo i Przywództwo) i skierowane jest do profesjonalistów, którzy chcą budować skuteczne umiejętności komunikacyjne, rozwiązywania problemów i przywódcze, aby odnosić sukcesy w zespołach zajmujących się nauką danych lub analityką.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Stosować strukturalne techniki rozwiązywania problemów i analizy przyczyn źródłowych.
• Skutecznie komunikować wnioski poprzez angażujące opowieści i wizualizacje.
• Prowadzić inicjatywy zmian i wpływać na interesariuszy z pewnością siebie.
• Zarządzać projektami związanymi z danymi, korzystając z jasnego i praktycznego frameworka.

To dwudniowe szkolenie bada, jak Sztuczna Inteligencja może wspierać menedżerów projektów i zespoły projektowe na każdym etapie cyklu życia projektu. Uczestnicy dowiedzą się, jak korzystać z nowoczesnych narzędzi AI, takich jak ChatGPT, Claude i Microsoft Copilot, aby wspomagać planowanie projektów, zarządzanie ryzykiem, komunikację z interesariuszami i raportowanie.

Kurs łączy zrozumienie koncepcyjne z praktycznymi ćwiczeniami. Uczestnicy będą eksperymentować z przepływami pracy wspieranymi przez AI w typowych działaniach związanych z zarządzaniem projektami oraz nauczą się projektować skuteczne prompty, oceniać wyniki AI i integrować narzędzia AI w codziennej pracy projektowej. Szkolenie porusza również kwestie zarządzania, odpowiedzialnego korzystania z AI oraz praktycznych strategii wdrażania, aby organizacje mogły bezpiecznie wprowadzać AI w środowiskach projektowych.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik i narzędzi w zakresie definiowania wartości biznesowej, począwszy od etapu wizji, przez identyfikację celów, planowanie jakości i szacowanie, obejmuje również elementy związane z efektywną komunikacją z klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

CAPM® oznacza Certified Associate in Project Management.

Certyfikat Certified Associate in Project Management (CAPM)® wydawany przez PMI to cenne certyfikacja na poziomie podstawowym dla praktyków zarządzania projektami. Zaprojektowany dla osób z niewielkim lub żadnym doświadczeniem w zarządzaniu projektami, CAPM® demonstruje Twoje zrozumienie podstawowej wiedzy, terminologii i procesów skutecznego zarządzania projektami.

Niezależnie od tego, czy jesteś nowy w zarządzaniu projektami, czy już pełnisz rolę eksperta w zespołach projektowych, CAPM® może pomóc Ci w rozwoju kariery lub przenieść ją na wyższy poziom.

Certyfikat PMP® / CAPM® jest wydawany przez Project Management Institute (PMI®), który jest wiodącym na świecie stowarzyszeniem profesjonalistów zarządzania projektami.

KORZYŚCI Z POSIADANIA CERTYFIKATU CAPM

• Uznawana Ekspertyza: Certyfikat PMP® / CAPM® jest globalnie uznawanym i szanowanym certyfikatem wydawanym przez PMI, wiodące stowarzyszenie profesjonalistów zarządzania projektami. Z 12% wzrostem liczby certyfikatów PMP® / CAPM® każdego roku, stały się one de facto standardem branżowym dla menedżerów projektów.
• Lepsze Możliwości Zatrudnienia: Certyfikat PMP® / CAPM® potwierdza Twoją ekspertyzę w zarządzaniu projektami: Informuje Twoich obecnych i potencjalnych pracodawców, że posiadasz solidne podstawy wiedzy z zakresu zarządzania projektami, które można łatwo zastosować w miejscu pracy.
• Prestiżowe Członkostwo: Staniesz się członkiem jednej z najbardziej prestiżowych grup zawodowych: Uzyskując certyfikat PMP® / CAPM®, Twoje nazwisko zostanie włączone do największej i najbardziej prestiżowej grupy certyfikowanych specjalistów zarządzania projektami.
• Zwiększenie Wynagrodzenia: Zaobserwowano, że menedżerowie projektów posiadający certyfikat PMP® / CAPM® zarabiają więcej niż ich koledzy bez tego certyfikatu.
• Globalne Uznanie: Certyfikat PMP® / CAPM® jest popierany przez wiodące firmy. W rzeczywistości zachęcają one swoich menedżerów projektów do uzyskania certyfikatu PMP® / CAPM®.

Aby uzyskać więcej informacji na temat korzyści z certyfikatu PMP® / CAPM®, odwiedź stronę www.pmi.org

O PMI

Project Management Institute (PMI®) to wiodące na świecie niekomercyjne stowarzyszenie profesjonalistów zarządzania projektami. PMI® wspiera ponad pół miliona członków w 170 krajach na całym świecie.

Członkowie PMI® to osoby praktykujące i studiujące zarządzanie projektami w wielu różnych branżach.

PMI® stało się i nadal jest wiodącym stowarzyszeniem zawodowym w dziedzinie zarządzania projektami. Więcej szczegółów można znaleźć na stronie: www.pmi.org

Zarządzanie zmianą to proces, który ma na celu skuteczne wprowadzenie zmiany w organizacji, aby osiągnąć pożądane cele i dostosować się do zmieniającego się środowiska. Wymaga zrozumienia powodów, dla których zmiana jest konieczna oraz identyfikacja obszarów wymagających modyfikacji i wyraźnego zdefiniowanie celów i korzyści, jakie ma przynieść zmiana. Zarządzanie zmianą to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności, otwartości na feedback i gotowości do dostosowania strategii w zależności od reakcji ludzi i zmieniających się warunków. Kluczowe jest także zrozumienie, że zmiany nie zawsze będą łatwe, dlatego ważne jest stworzenie planu, który uwzględnia zarówno cele organizacyjne, jak i potrzeby jednostek w procesie zmiany.

Szkolenie pozwala zapoznać się w praktyce z aspektami współpracy z otoczeniem projektu – interesariuszami,
klientami, użytkownikami końcowymi w projekcie.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie współpracy z interesariuszami – dostawcami, partnerami, klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi, kierownikami projektów, liderami projektów i zespołów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Domain Driven Design (DDD) to podejście do zarządzania złożonymi zachowaniami podczas tworzenia oprogramowania.

Szkolenie dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących podejść do tworzenia nowych produktów i usług opartych na głębokim zrozumieniu problemów i potrzeb użytkowników.
 
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie przygotowywania wymagań dla projektów, zrozumienia potrzeb użytkowników oraz przygotowywania rozwiązań, które zwiększą prawdopodobieństwo zadowolenia klienta.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie dostarcza praktycznej wiedzy na temat aspektów szacowania i wyceny projektów, szacowania produktywności,
efektywnego czasu pracy jako podstawy do harmonogramowania/planowania pracy w projekcie.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie metod monitorowania szacowania projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów i menedżerom projektów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie jest praktyczną podróżą w świat zarządzania projektami, która pokazuje, że projekty są dziś naturalnym elementem codziennej pracy organizacji. Realizujemy je I jesteśmy zaangażowani niezależnie od pełnionej roli – nie tylko jako Kierownicy Projektów, Scrum Masterzy, ale również jako członkowie zespołów projektowych, eksperci merytoryczni czy osoby zaangażowane w realizację zmian i usprawnień. W dynamicznej i zmiennej rzeczywistości umiejętność świadomego korzystania z narzędzi i technik zarządzania projektami staje się istotnym wsparciem w rozwoju organizacji oraz skutecznym reagowaniu na zmiany.

Szkolenie koncentruje się na praktycznym spojrzeniu na zarządzanie projektami w organizacji – zarówno z perspektywy osób odpowiedzialnych za realizację projektów, jak i kluczowych członków zespołów projektowych. Jego celem jest uporządkowanie wiedzy oraz pokazanie, w jaki sposób podejście projektowe może wspierać codzienną pracę i realizację inicjatyw biznesowych.

Uczestnicy poznają uznane międzynarodowe standardy i dobre praktyki zarządzania projektami, obejmujące Traditional Project Management (Waterfall) oraz Agile, uzupełnione doświadczeniem biznesowym trenera. W trakcie szkolenia wykorzystywane są elementy metodyk i standardów takich jak PRINCE2®, PMBoK® Guide, AgilePM® oraz SCRUM®.

Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na przykładach osadzonych w ich realnym środowisku biznesowym lub dostarczonych przez trenera. Formuła mini-wykładów i ćwiczeń umożliwia wypracowanie własnych wniosków oraz pomysłów na praktyczne wdrożenie zmian w organizacji, a także pokazuje, w jaki sposób uzupełnić intuicyjne działania projektowe o uporządkowane i sprawdzone podejścia.

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto potrzebuje zrozumienia zarządzania usługami IT, aby pomóc w dostarczaniu lepszej wartości klientom. Jest odpowiedni dla wszystkich pracowników i menedżerów IT, a także dla klientów, którzy ściśle współpracują z IT w celu wspierania wymagań biznesowych. Ten kurs jest również przeznaczony dla studentów, którzy ubiegają się o certyfikację ITIL® 4 Foundation i chcą przygotować się do egzaminu ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na zarządzanie usługami IT przez kompleksowy model operacyjny dotyczący tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług wspieranych technologią.

ITIL 4® Foundation wyposaża kandydatów w:

• Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w postaci produktów i usług
• Zasady przewodnie ITIL 4®
• Cztery wymiary zarządzania usługami
• Kluczowe koncepcje z Lean, Agile, DevOps i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
• Jak praktyki ITIL opisane w ITIL 4® zachowają wartość i znaczenie dostarczane przez obecne procesy ITIL®, jednocześnie rozszerzając się na integrację z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.

Dla kogo jest ITIL 4® Foundation:

ITIL 4® Foundation jest odpowiedni dla osób, które wymagają podstawowego zrozumienia frameworka ITIL® i jak może on zostać wykorzystany do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również profesjonalistów IT, którzy pracują w organizacjach, które przyjęły ITIL® i muszą być świadomi oraz przyczyniać się do ogólnego programu poprawy usług.

ITIL 4® nadal wspiera społeczność ITSM, jednocześnie rozszerzając się na szersze grono profesjonalistów pracujących w świecie cyfrowym, wskazując, jak IT współpracuje z szerszą strategią biznesową i ją prowadzi.

Szkolenie pozwala zdobyć wiedzę, techniki i narzędzia w zakresie planowania celów, miar i czynników sukcesu opartych na Strategic Balanced Score Card oraz podejściu Hoshin Kanri - "Catchball" - od wizji i strategii do planów operacyjnych / od planów operacyjnych do wizji i strategii oraz podejściu OKR - Objectives and Key Results.

Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów i praktycznych przykładów.

Szkolenie "Zwinny lider" skupia się na praktycznym przekazaniu zasad i praktyk związanych z zwinnym przywództwem. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat roli lidera w zwinnej organizacji, budowania wartości w zespole, współpracy w samoorganizujących się zespołach i tworzenia środowiska pracy opartego na zaufaniu i transparentności. Warsztat obejmuje również rozwijanie indywidualnego profilu lidera 3.0, skupiającego się na myśleniu złożonym, kompetencjach inteligencji emocjonalnej i pielęgnowaniu systemu wartości. Dodatkowo, uczestnicy uczą się zwinnych technik definiowania celów (metoda OKR), budowania bezpieczeństwa psychologicznego i zaufania oraz upełnomocniania zespołów. Ostatecznym rezultatem jest dopracowanie własnego profilu Lidera 3.0 i wypracowanie planu rozwoju.

Egzamin wielokrotnego wyboru składa się z 50 pytań i trwa 60 minut.
Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 28 pytań.
Materiały i egzamin są dostępne w języku polskim lub angielskim.
Nie jest dozwolone korzystanie z podręcznika.

• Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 50 pytań i trwa 150 minut.
• Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 30 pytań.
• Materiały i egzamin są dostępne w języku polskim lub angielskim.
• Można korzystać z podręcznika.

Szkolenie pozwala na rozwinięcie kompetencji, zdobycie zaawansowanej wiedzy, technik, narzędzi i praktyk w zakresie prowadzenia projektów opartych na "ramie Scrum" z perspektywy Scrum Mastera - lidera odpowiedzialnego za zrozumienie i skuteczne stosowanie Scruma. Szkolenie stanowi naturalną kontynuację ścieżki rozwoju dla Scrum Masterów.
Szkolenie jest dedykowane Scrum Masterom, którzy są zainteresowani dalszym rozwijaniem, wdrażaniem i poprawianiem skuteczności Scruma w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów i praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy są przygotowywani do certyfikacji - PeopleCert Professional Scrum Master poziom II
poprzez test egzaminacyjny i mają możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, w formie live w Polsce (online lub na miejscu), skierowane jest do profesjonalistów na poziomie początkującym i średniozaawansowanym, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności w zakresie planowania, inicjowania i realizacji projektów, aby osiągać spójne i trwałe rezultaty.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Pogłębić zrozumienie zasad rządzących skutecznymi i efektywnymi procesami zarządzania projektami.
• Rozwinąć techniki wysokiego poziomu, aby radzić sobie z wyzwaniami związanymi z przejściami i zmianami w projektach.
• Stosować metodyki zarządzania projektami w codziennych zadaniach, aby poprawić wyniki i osiągać trwałe rezultaty.
• Doceniać realistyczne podejścia do zarządzania projektami, aby zapewnić sukces projektu.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk dotyczących prowadzenia projektów w oparciu o Tradycyjne Zarządzanie Projektami – podejścia klasyczne, m.in. filozofię, organizację pracy nad projektem, role oraz podejścia do organizacji faz projektu w praktyce. Podczas symulacji i warsztatów uczestnicy mają okazję poznać i
przećwiczyć wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są popularne metodologie: Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem klasycznych podejść w organizacji, osobom
uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść do zarządzania
projektami. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Podczas tego jednodniowego warsztatu uczestnicy nauczą się, jak zarządzać projektami bardziej efektywnie, zapewniając ich terminową realizację zgodnie z założonym budżetem i zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako menedżerowie projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontrolowania i oceny swoich projektów.

Podczas tego 3-dniowego warsztatu, trwającego 21 godzin, uczestnicy nauczą się, jak zarządzać projektami bardziej efektywnie, zapewniając ich terminową realizację zgodnie z zakresem i budżetem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako menedżerowie projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontrolowania i oceny swoich projektów.

Egzamin PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) jest skierowany do profesjonalistów zarządzania projektami, którzy stosują lub zamierzają stosować metodyki zwinne w swojej organizacji. Certyfikat PMI-ACP potwierdza, że dana osoba ma praktyczne doświadczenie w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem metodyk zwinnych oraz zna różne podzbiory metodyki agile, w tym Scrum, Kanban, Lean i inne.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora na żywo uczestnicy otrzymają materiały, wiedzę i praktykę niezbędne do przygotowania się do egzaminu PMI-ACP.

Grupa docelowa

• Kierownicy projektów
• Kierownicy programów
• Liderzy projektów
• Inni członkowie zespołów uczestniczący w projektach zwinnych

Szkolenie pozwala na zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk dotyczących prowadzenia projektów w oparciu o Tradycyjne Zarządzanie Projektami – klasyczne podejścia, w tym filozofię, organizację pracy projektowej, role oraz podejścia do organizacji faz projektu w praktyce. Podczas warsztatów uczestnicy mają okazję poznać i przećwiczyć
wybrane narzędzia i techniki. Podstawę stanowią popularne metodologie: Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem klasycznych podejść w organizacji, osobom
uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie umożliwia praktyczne poznanie aspektów zarządzania procesem realizacji projektów poprzez dostosowanie optymalnego modelu PMO - Biura Zarządzania Projektami oraz projektowanie procesów wdrażania, utrzymania i rozwoju PMO w kontekście potrzeb organizacji.
Jako uczestnik poznasz współczesne modele PMO, metody i narzędzia związane z budowaniem i rozwojem struktur projektowych oraz narzędzia do oceny ich skuteczności.
Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie zarządzania portfelem projektów w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

W tym kompleksowym szkoleniu certyfikacyjnym PMP omawiamy następujące tematy wraz z narzędziami i technikami, które należy zastosować. Nasi eksperci zapewniają wskazówki dotyczące strategicznego myślenia, porady, jak odnieść sukces na egzaminie, a także w rzeczywistych scenariuszach zarządzania projektami. Pod koniec programu prowadzimy sesje pytań i odpowiedzi, abyś był w pełni przygotowany do egzaminu i osiągnął długoterminowy sukces w zarządzaniu projektami.

• Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 68 pytań i trwa 150 minut.
• Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 38 pytań.
• Materiały i egzamin są dostępne w języku polskim lub angielskim.

"PRINCE2® 6th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem" to kompleksowe szkolenie wprowadzające w metodologię PRINCE2 w wersji 6.0, skierowane do profesjonalistów planujących wdrożenie klasycznych podejść "waterfall" w zarządzaniu projektami. Uczestnicy zdobywają nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne umiejętności poprzez warsztaty i przykłady. Szkolenie kończy się egzaminem umożliwiającym uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.

Poznaj podstawy planowania projektów i związane z nim działania, aby zapewnić skuteczne zarządzanie swoimi projektami.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do biznesowych i IT specjalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą podnieść swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
• Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
• Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
• Wdrażać architekturę i repozytorium wymagań.

Szkolenie pozwala na praktyczne doskonalenie wiedzy, technik i narzędzi w prowadzeniu projektów z perspektywy
Scrum Mastera – lidera odpowiedzialnego za zrozumienie i stosowanie Scruma, kształtowanie postaw Agile oraz efektywność pracy zespołów zarówno na poziomie wydajności, jak i komunikacji oraz współpracy.
Szkolenie zapewnia przegląd aspektów, narzędzi i technik, które pozwalają na zdefiniowanie, przygotowanie organizacji/zespołów do wdrożenia i rozwoju dostosowanego do jej specyfiki modelu Scrum, a także technik i narzędzi wspierających efektywną pracę zespołów Agile w zakresie wydajności, komunikacji, tworzenia przejrzystości i dostarczania wartości biznesowej dla projektu/procesu, w tym m.in.: efektywne i elastyczne planowanie rozwoju zespołu, wzrost produktywności, dopasowanie narzędzi i technik do
specyfiki projektów/procesów.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty, które pozwalają zapoznać się z pracą Scrum Mastera „krok po kroku”.
Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie Scruma, osobom uczestniczącym w
projektach, Scrum Masterom wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Szkolenie pozwala na praktyczne poznanie aspektów przygotowania wymagań biznesowych w oparciu o podejście
mapy historii użytkownika. Podstawą szkolenia jest proces pracy z wymaganiami - od identyfikacji potrzeb klienta, przez przeniesienie
potrzeb do przygotowania efektywnego Product Backlogu i dekompozycji wymagań w oparciu o podejście Mapy Historii Użytkownika.

Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie definiowania
wartości biznesowej, jakości i efektywnego projektowania wymagań biznesowych.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Zarządzanie projektem dla praktyków to kurs skoncentrowany na praktycznych aspektach zarządzania projektem obejmuje omówienie technik i praktyk, ze szczególnym naciskiem na cechy projektowania zwinnego. Uczestnicy zdobędą przygotowanie do roli Scrum Mastera, a także nabędą umiejętności w planowaniu projektu z wykorzystaniem koncepcji Sprintu. Kurs obejmuje również istotne aspekty zarządzania ryzykiem w projekcie, co sprawi, że uczestnicy będą gotowi na skuteczne kierowanie projektami w środowisku biznesowym.

Zarządzanie ryzykiem w projekcie to kurs skupiający się na kluczowych aspektach zarządzania ryzykiem w projektach obejmuje wprowadzenie do tematu oraz analizę interesariuszy projektu. Uczestnicy zdobędą umiejętności w jakościowej i ilościowej ocenie ryzyka, co pozwoli im skutecznie planować budżet projektu. Kurs omawia również różne techniki i praktyki reagowania na ryzyko, dostarczając praktycznej wiedzy niezbędnej do skutecznego minimalizowania potencjalnych zagrożeń w trakcie realizacji projektów.