Lokalne, prowadzone przez instruktora kursy szkoleniowe na żywo z zarządzania projektami (PM) demonstrują poprzez praktyczną praktykę, jak wdrożyć wydajne zarządzanie, aby osiągnąć określone cele w projekcie. Szkolenie z zarządzania projektami jest dostępne jako "szkolenie online na żywo" lub "szkolenie na żywo na miejscu". Szkolenie na żywo online (inaczej "zdalne szkolenie na żywo") odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu . Szkolenie na żywo na miejscu może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w podkarpackie lub w korporacyjnych centrach szkoleniowych NobleProg w podkarpackie. NobleProg — Twój lokalny dostawca szkoleń
Rzeszów
RISE, Plac Wolności 13, Rzeszów, Polska, 35-073
Sala szkoleniowa znajduje się w samym sercu Rzeszowa, co sprawia, że jest łatwo dostępna dla uczestników. W bezpośrednim sąsiedztwie znajdują się duże węzły komunikacji publicznej, takie jak miejskie autobusy (MPK), kolej (PKP) oraz autobusy dalekobieżne (PKS), co ułatwia dotarcie do niej z różnych części miasta oraz spoza niego. Dodatkowo, niedaleko znajduje się podziemny garaż w galerii Center Park, co umożliwia wygodne parkowanie dla osób korzystających z własnego samochodu.
Sala szkoleniowa znajduje się jedynie 10 km na południowy zachód od Rzeszowa, bezpośrednio przy trasie Rzeszów-Radom, co zapewnia łatwy dostęp z obu tych miast. Dodatkowo, lokalizacja blisko autostrady A4 oraz lotniska Jasionka ułatwiają dojazd zarówno dla osób podróżujących samochodem, jak i korzystających z transportu lotniczego.
To prowadzone przez instruktora, interaktywne szkolenie (online lub stacjonarne) skierowane jest do zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą opanować funkcje raportowania i pulpitu nawigacyjnego ClickUp, aby wspierać podejmowanie decyzji w oparciu o dane i optymalizować przepływy pracy.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:
Tworzyć i dostosowywać zaawansowane pulpity nawigacyjne w ClickUp.
Korzystać z narzędzi do raportowania ClickUp w celu śledzenia kluczowych wskaźników efektywności (KPI).
Automatyzować gromadzenie i wizualizację danych.
Integrować zewnętrzne źródła danych w celu uzyskania kompleksowej analizy.
Optymalizować pulpity nawigacyjne pod kątem współpracy zespołowej i raportowania dla kadry kierowniczej.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla średnio zaawansowanych i zaawansowanych kierowników programów i projektów, którzy chcą opanować zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacji.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacji.
Stosować najlepsze praktyki MSP® w zarządzaniu programami w świecie rzeczywistym.
Dostosować cele programu do strategii organizacyjnej.
Zarządzać ryzykiem, interesariuszami i korzyściami w ramach programu.
Przygotować się i zdać egzaminy MSP® Foundation & Practitioner.
This instructor-led, live training in podkarpackie (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to tailor ClickUp for business operations, enhance process efficiency, and integrate automation for scalable workflows.
By the end of this training, participants will be able to:
Customize ClickUp’s workspaces, views, and templates for business operations.
Develop and optimize workflows for process management.
Implement advanced automation for repetitive tasks.
Integrate ClickUp with other business tools and data sources.
Monitor and analyze process efficiency using ClickUp reporting.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla początkujących użytkowników końcowych, którzy chcą poprawić efektywność zarządzania projektami i śledzenia zadań.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
Zrozumieć podstawowe funkcjonalności Smartsheets.
Dowiedz się, jak nawigować i dostosowywać Smartsheets, aby skutecznie zarządzać zadaniami, projektami i przepływami pracy.
Zdobyć praktyczne doświadczenie w tworzeniu i zarządzaniu arkuszami, raportami i pulpitami nawigacyjnymi.
Współpraca z członkami zespołu przy użyciu Smartsheets do śledzenia i zarządzania projektami w czasie rzeczywistym.
This instructor-led, live training in podkarpackie (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to leverage ClickUp for managing large-scale projects, cross-functional collaboration, and enterprise-wide efficiency.
By the end of this training, participants will be able to:
Implement ClickUp at an enterprise scale with best practices.
Structure workspaces, spaces, and projects for large teams.
Leverage advanced reporting and dashboards for executive insights.
Automate workflows and integrate ClickUp with enterprise systems.
Enhance governance, compliance, and security within ClickUp.
This instructor-led, live training in podkarpackie (online or onsite) is aimed at beginner-level project managers who wish to use Asana to manage their organization's projects and processes.
By the end of this training, participants will be able to:
Build their first project in Asana, which they can immediately apply to their work.
Learn best practices in project management, enabling them to manage projects more effectively.
Learn effective methods for setting goals and priorities, helping them to focus more on what is important to achieve desired results.
Discover how to summarize work with the team, reflect on failures and mistakes, and implement improvements.
Learn how to save several hours a week using templates and automation available in Asana and integrations with other platforms.
Learn to analyze bottlenecks in projects through Asana’s statistics and reports, enabling more efficient project management.
Discover how to create an environment in Asana to streamline operations and communication within the team so that no important information or actions are missed.
Enhance their time management, project management, and team management skills, allowing them to act more effectively as a leader.
This instructor-led, live training in podkarpackie (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to enhance workflow efficiency by leveraging ClickUp’s automation and integration features.
By the end of this training, participants will be able to:
Understand ClickUp’s automation capabilities and use cases.
Create and manage automations to streamline workflows.
Integrate ClickUp with third-party tools like Slack, Google Drive, and Zapier.
Set up triggers, conditions, and actions for automated task management.
Optimize team collaboration through automation and integrations.
This instructor-led, live training in podkarpackie (online or onsite) is aimed at intermediate-level project and programme managers who wish to learn the fundamentals of the framework to embed MSP within a programme lifecycle.
By the end of this training, participants will be able to:
Understand the MSP® principles, governance themes, and transformational flow.
Apply MSP® principles to manage programmes effectively, including stakeholder engagement, governance, leadership, and risk management.
Enhance skills in planning, executing, and closing programmes while managing risks and ensuring quality.
Learn how to align programmes with organizational strategy and ensure that the benefits are realized.
This instructor-led, live training in podkarpackie (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to apply Agile project management principles using ClickUp’s features.
By the end of this training, participants will be able to:
Set up and configure ClickUp for Agile project management.
Manage sprints, backlogs, and epics effectively.
Leverage ClickUp’s Kanban, List, and Timeline views for Agile workflows.
Track team velocity, burndown charts, and performance metrics.
Automate Agile processes to improve efficiency.
Integrate ClickUp with other Agile development tools.
This instructor-led, live training in podkarpackie (online or onsite) is aimed at beginner-level project managers, team leaders, and team members who wish to learn the basics of Microsoft Planner and how to use it to organize and manage teamwork with intuitive, collaborative, visual task management.
By the end of this training, participants will be able to:
Set up and use Microsoft Planner.
Create and manage tasks with details and attachments.
View and organize tasks with boards, charts, and calendars.
Collaborate with team members using chat, email, or Teams.
Integrate Microsoft Planner with other Microsoft 365 apps and services.
This instructor-led, live training in podkarpackie (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to optimize team collaboration using ClickUp’s advanced features.
By the end of this training, participants will be able to:
Set up and manage collaborative workspaces for teams.
Leverage ClickUp’s advanced task management features for team coordination.
Improve team communication using ClickUp’s built-in tools.
Utilize ClickUp’s reporting and dashboards for team performance tracking.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla kierowników projektów średniego szczebla, którzy chcą dowiedzieć się, jak korzystać z Oracle Primavera Cloud, aby skutecznie tworzyć, zarządzać i śledzić projekty.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć interfejs i możliwości Primavera Cloud.
Skutecznie tworzyć, zarządzać i śledzić harmonogramy projektów.
Zrozumieć techniki alokacji i optymalizacji zasobów.
Nauczyć się identyfikować, analizować i ograniczać ryzyko związane z projektem.
This instructor-led, live training in podkarpackie (online or onsite) is aimed at beginner-level professionals who wish to learn the fundamentals of ClickUp for task and project management, as well as personal productivity.
By the end of this training, participants will be able to:
Navigate ClickUp’s interface and workspace structure.
Create and manage tasks, lists, and projects efficiently.
Utilize views like List, Board, and Calendar for better organization.
Apply productivity features such as priorities, tags, and custom statuses.
Collaborate effectively using comments, mentions, and shared spaces.
Set up personal productivity workflows to manage daily tasks.
Szkolenie na żywo prowadzone przez instruktora (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla kierowników projektów, którzy chcą z powodzeniem zarządzać projektem za pomocą Oracle Primavera P6 rozwiązania do zarządzania projektami.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumienie interfejsu Primavera P6.
Tworzenie i kontrolowanie harmonogramu projektu.
Dodawanie, organizowanie i zarządzanie działaniami projektowymi.
Śledzenie i monitorowanie postępów całego cyklu życia projektu.
Tworzenie niestandardowych raportów o stanie projektu.
This instructor-led, live training in podkarpackie (online or onsite) is aimed at intermediate-level business analysts who wish to learn the tools and techniques of business analysis and to prepare for the PMI-PBA exam.
By the end of this training, participants will be able to:
Learn the tools, techniques, and practices of business analysis as outlined by PMI.
Master the five domains of business analysis.
Develop practical skills for identifying stakeholders' needs, managing requirements, and ensuring successful project outcomes.
Understand the PMI-PBA certification process and prepare for the certification exam.
Ta instruktor-ledna, na żywo szkolenie w podkarpackie (online lub stacjonarne) jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domena: Advisory & Leadership) i skierowana jest do profesjonalistów chcących zbudować wpływowe kompetencje komunikacyjne, rozwiązywania problemów i liderstwa, aby prosperować w zespołach nauk danych lub analiz.Na koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:
Zastosować strukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów i techniki analizy przyczynowych.
Efektywnie komunikować wnioski poprzez wpływowe opowiadanie historii i wizualizacje.
Kierować inicjatywami zmian i influencjiwać stakeholdersów z pewnością siebie.
Zarządzać projektami związanych z danymi, używając jasnego i praktycznego ramienia działania.
"Szkolenie AgilePM® Foundation" to kompleksowy kurs wprowadzający w metodykę Agile Project Management 2.0, dedykowany osobom zainteresowanym wdrażaniem podejścia Agile w projektach. Program obejmuje kluczowe zagadnienia związane z zarządzaniem projektami, takie jak filozofia Agile, czynniki sukcesu, projektowanie procesu, organizacja zespołów oraz skuteczne praktyki. Uczestnicy zdobywają wiedzę i umiejętności niezbędne do efektywnego stosowania Agile w praktyce.
"Szkolenie AgilePM® Practitioner" pozwala rozwijać kompetencje z zakresu zarządzania projektami opartego na metodologii Agile Project Management w wersji 2.0. Dedykowane jest Agile Project Managerom oraz osobom zainteresowanym implementacją podejścia Agile. Kurs obejmuje zagadnienia takie jak organizacja zespołów Agile, cykl życia projektu, efektywne dostarczanie produktów, oszacowanie w projekcie, zarządzanie ryzykiem i konfiguracją DSDM. Uczestnicy przygotowują się do certyfikacji poprzez egzamin praktyczny, zdobywając międzynarodowy certyfikat AgilePM® Practitioner.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się z wiedzą, technikami i
narzędziami w zakresie definiowania wartości biznesowej od
etapu wizji poprzez identyfikację celów, zaplanowanie jakości
oraz estymacje, zawiera elementy związane z skuteczną
komunikacją z klientem zewnętrznym i wewnętrznym.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i
wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
CAPM® oznacza Certified Associate in Project Management.
PMI’s Certified Associate in Project Management (CAPM)® jest cennym certyfikatem na poziomie podstawowym dla praktyków projektów. Zaprojektowany dla osób z niewielkim doświadczeniem projektowym lub bez niego, CAPM® demonstruje zrozumienie podstawowej wiedzy, terminologii i procesów skutecznego zarządzania projektami.
Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz swoją przygodę z zarządzaniem projektami, czy jesteś już ekspertem merytorycznym w zespołach projektowych, CAPM może skierować Twoją karierę na właściwą ścieżkę lub przenieść ją na wyższy poziom.
Certyfikat PMP® / CAPM® jest wydawany przez Project Management Instytut (PMI®), który jest wiodącym na świecie stowarzyszeniem Project Management Profesjonalistów.
KORZYŚCI Z BYCIA CAPM
Uznana wiedza specjalistyczna:Certyfikat PMP®/ CAPM®jest uznawanym na całym świecie i szanowanym certyfikatem wydawanym przez PMI, wiodące stowarzyszenie Project Management profesjonalistów. Przy 12% wzroście liczby certyfikatów PMP®/ CAPM®każdego roku, stały się one de facto standardem branżowym dla kierowników projektów.
Lepsze możliwości zatrudnienia:Certyfikat PMP®/ CAPM®potwierdza wiedzę specjalistyczną w zakresie Project Management: Informuje obecnych i potencjalnych pracodawców, że posiadasz solidne podstawy wiedzy z zakresu zarządzania projektami, które można łatwo zastosować w miejscu pracy.
Prestiżowe członkostwo:Będziesz członkiem jednej z najbardziej prestiżowych grup zawodowych: Uzyskując certyfikat PMP®/CAPM®Twoje nazwisko znajdzie się w największej i najbardziej prestiżowej grupie certyfikowanych Associate in Project ManagementProfessionals.
Wzrost wynagrodzenia:Zaobserwowano, że kierownicy projektów, którzy posiadają certyfikat PMP®/CAPM®otrzymują wyższe wynagrodzenie niż ich odpowiednicy, którzy nie posiadają certyfikatu.
Globalne uznanie:Certyfikacja PMP®/CAPM®jest wspierana przez wiodące firmy. W rzeczywistości zachęcają one swoich kierowników projektów do posiadania certyfikatu PMP®/CAPM®.
Więcej informacji na temat korzyści płynących z certyfikacji PMP® / CAPM® można znaleźć na stronie www.pmi.org.
O PMI
The Project Management Institute PMI® jest wiodącym na świecie stowarzyszeniem non-profit zajmującym się profesjonalnym zarządzaniem projektami. PMI® wspiera ponad pół miliona członków w 170 krajach na całym świecie.
PMI® członkami są osoby praktykujące i studiujące zarządzanie projektami w wielu różnych obszarach przemysłu.
PMI® stało się i nadal jest wiodącym stowarzyszeniem zawodowym w dziedzinie zarządzania projektami. Więcej szczegółów można znaleźć tutaj: www.pmi.org
Kurs ten zawiera wskazówki dotyczące obowiązków właściciela procesu, dzięki czemu mogą oni opisać to, co robią jako proces i zapewnia edukację potrzebną do nadzorowania projektowania, przeprojektowywania i ulepszania procesów IT Service Management (ITSM); szczególnie w kontekście Agile Service Management. Uczestnicy dowiadują się, jak stosować praktyki Scrum do obowiązków właściciela procesu oraz wykorzystywać zasady i praktyki Agile i Lean w celu wdrożenia "wystarczającego" procesu oraz jak stale dostosowywać wydajność procesu do ogólnych celów biznesowych.
Zarządzanie zmianą to proces, który ma na celu skuteczne wprowadzenie zmiany w organizacji, aby osiągnąć pożądane cele i dostosować się do zmieniającego się środowiska.
Wymaga zrozumienia powodów, dla których zmiana jest konieczna oraz identyfikacja obszarów wymagających modyfikacji i wyraźnego zdefiniowanie celów i korzyści, jakie ma przynieść zmiana.
Zarządzanie zmianą to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności, otwartości na feedback i gotowości do dostosowania strategii w zależności od reakcji ludzi i zmieniających się warunków. Kluczowe jest także zrozumienie, że zmiany nie zawsze będą łatwe, dlatego ważne jest stworzenie planu, który uwzględnia zarówno cele organizacyjne, jak i potrzeby jednostek w procesie zmiany.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
współpracy z otoczeniem projektu – interesariuszami,
klientami, użytkownikami końcowymi w projekcie.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie współpracy z
interesariuszami – dostawcami, partnerami, klientami
wewnętrznymi i zewnetrznymi, kierowników projektów,
liderów projektów i zespołów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
współpracy w zespole projektowym. Poprzez perspektywę
nowoczesnego modelu współpracy Uczestnicy będą mieli
możliwość zapoznania się aspektami formułowania i
przekazywania informacji, ustalania zasad współpracy,
odbierania / przekazywania dostarczonej pracy, jak również z
aspektami związanymi z efektywną komunikacją,
motywowaniem i ich znaczeniem dla sukcesu w pracy
zespołów.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie zarządzania zespołem
projektowym.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
podejścia do tworzenia nowych produktów i usług w
oparciu o głębokie zrozumienie problemów i potrzeb
użytkowników.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie przygotowywania wymagań
dla projektów, zrozumienia potrzeb użytkowników i
przygotowywania rozwiązań, które zwiększą
prawdopodobieństwo satysfakcji klientów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenie zapewnia praktyczny wgląd w aspekty szacowania i wyceny projektów, szacowania produktywności, efektywnego czasu pracy jako podstawy do harmonogramowania/planowania prac w projekcie. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie metod monitorowania i szacowania projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów oraz kierownikom projektów. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.
Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto potrzebuje zrozumienia usług IT Management, aby pomóc w dostarczaniu lepszej wartości klientom. Jest odpowiedni dla wszystkich pracowników i kierownictwa IT, a także klientów, którzy ściśle współpracują z IT w celu spełnienia wymagań biznesowych. Kurs ten jest również przeznaczony dla studentów, którzy dążą do uzyskania certyfikatu ITIL® 4 Foundation i chcą przygotować się do egzaminu ITIL® 4 Foundation.
ITIL 4 & reg; Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na usługi IT Management poprzez kompleksowy model operacyjny tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług opartych na technologii.
ITIL 4® Foundation wyposaża kandydatów w:
Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w postaci produktów i usług.
Zasady przewodnie ITIL 4®
Cztery wymiary usług Management
Kluczowe koncepcje Lean, Agile, DevOps i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
W jaki sposób praktyki ITIL opisane w ITIL 4® zachowają wartość i znaczenie zapewniane przez obecne procesy ITIL®, a jednocześnie zostaną zintegrowane z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.
Dla kogo przeznaczony jest ITIL 4® Foundation:
ITIL 4 & reg; Foundation jest odpowiedni dla osób, które wymagają podstawowego zrozumienia struktury ITIL & reg; i sposobu, w jaki można ją wykorzystać do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również specjalistów IT, którzy pracują w organizacji, która przyjęła ITIL® i dlatego muszą być świadomi i przyczyniać się do ogólnego programu doskonalenia usług.
ITIL 4® nadal wspiera społeczność ITSM, jednocześnie rozszerzając się na szersze grono profesjonalistów pracujących w cyfrowym świecie, kierując tym, jak IT łączy się z szerszą strategią biznesową i nią kieruje.
Egzamin jest obowiązkowy:
Test jednokrotnego wyboru składający się z 40 pytań
Czas trwania egzaminu: 75 minut (dodatkowe 15 minut dla kandydatów niebędących rodzimymi użytkownikami języka ITIL® )
Aby zdać egzamin należy uzyskać minimum 26 punktów na 40 możliwych.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się z wiedzą, technikami i
narzędziami w zakresie planowania celów, miar i czynników
sukcesu w oparciu o Strategiczną Kartę wyników (Balanced
Score Card) oraz podejście Hoshin Kanri – „Catchball” - od wizji i
strategii do planów operacyjnych / od planów operacyjnych do
wizji i strategii oraz podejście OKR – Objectives and Key Results.Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i
wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenie "Zwinny lider" skupia się na praktycznym przekazaniu zasad i praktyk związanych z zwinnym przywództwem. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat roli lidera w zwinnej organizacji, budowania wartości w zespole, współpracy w samoorganizujących się zespołach i tworzenia środowiska pracy opartego na zaufaniu i transparentności. Warsztat obejmuje również rozwijanie indywidualnego profilu lidera 3.0, skupiającego się na myśleniu złożonym, kompetencjach inteligencji emocjonalnej i pielęgnowaniu systemu wartości. Dodatkowo, uczestnicy uczą się zwinnych technik definiowania celów (metoda OKR), budowania bezpieczeństwa psychologicznego i zaufania oraz upełnomocniania zespołów. Ostatecznym rezultatem jest dopracowanie własnego profilu Lidera 3.0 i wypracowanie planu rozwoju.
Egzamin wielokrotnego wyboru zawiera 50 pytań i trwa 60 minut.
Aby zdać egzamin, należy odpowiedzieć poprawnie na 28 pytań.
Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
Niedozwolone jest korzystanie z podręcznika
Szkolenia pozwala na rozwój kompetencji, zapoznanie się
zaawansowaną wiedzą, technikami, narzędziami i praktykami w
zakresie prowadzenia projektów w oparciu o „Scrum
framework” z perspektywy Scrum Master – lidera
odpowiadającego za rozumienie i stosowanie Scrum
efektywność. Szkolenie jest naturalną kontynuacją ścieżki
rozwoju dla Scrum Masterów.
Szkolenie dedykowane jest dla Scrum Master-ów, którzy są
zainteresowani dalszym rozwojem, wdrażaniem i
podnoszeniem efektywności Scrum w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do
certyfikacji – PeopleCert Professional Scrum Master poziom II
poprzez egzamin testowy oraz mają możliwość przystąpienia do
egzaminu certyfikującego.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla początkujących i średnio zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie planowania, inicjowania i realizacji projektów, aby osiągnąć spójne i trwałe wyniki.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Rozwijać głębsze zrozumienie zasad rządzących skutecznymi i wydajnymi procesami zarządzania projektami.
Zbudować techniki zapewniające wysoki poziom możliwości radzenia sobie z wyzwaniami związanymi z przejściami i zmianami w projektach.
Zastosować metodologie zarządzania projektami do codziennych zadań w celu uzyskania lepszych wyników i trwałych rezultatów.
Docenianie realistycznych podejść do zarządzania projektami w celu zapewnienia sukcesu projektu.
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Traditional Project Management – podejścia
klasyczne m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami i
podejściem do organizacji faz projektów w praktyce. W trakcie
symulacji i warsztatów i uczestnicy mają okazję zapoznać się i
przećwiczyć wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są
popularne metodyki: Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść klasycznych w organizacji, osób
uczestniczących w projektach, kierowników projektów
wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Dzięki tym 1-dniowym warsztatom uczestnicy dowiedzą się, jak efektywniej zarządzać projektami, zapewniając, że projekty są dostarczane na czas i w ramach budżetu zgodnie z ich zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako kierownicy projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontroli i oceny swoich projektów.
Podczas tego 3-dniowego warsztatu, trwającego 21 godzin, uczestnicy dowiedzą się, jak efektywniej zarządzać projektami, zapewniając, że projekty są dostarczane na czas i w ramach budżetu zgodnie z ich zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako kierownicy projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, wykonywania, kontrolowania i oceny swoich projektów.
Egzamin PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) jest skierowany do profesjonalistów zarządzania projektami, którzy używają lub chcą używać zwinnych metodologii w swojej organizacji. Certyfikat PMI-ACP zaświadcza, że dana osoba posiada rzeczywiste doświadczenie w zarządzaniu zwinnymi projektami i jest zaznajomiona z różnymi podzbiorami metodyki zwinnej, w tym Scrum, Kanban, Lean i innymi.W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy uzyskają materiały, wiedzę i praktykę potrzebne do przygotowania się do egzaminu PMI-ACP.Publiczność
Kierownicy projektów
Kierownicy programów
Kierownicy projektów
Inni członkowie zespołu uczestniczący w zwinnych projektach
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Traditional Project Management – podejścia
klasyczne m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami i
podejściem do organizacji faz projektów w praktyce. W trakcie
warsztatów i uczestnicy mają okazję zapoznać się i przećwiczyć
wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są popularne metodyki:
Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść klasycznych w organizacji, osób
uczestniczących w projektach, kierowników projektów
wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
zarządzania procesem realizacji projektów poprzez
dopasowanie optymalnego modelu PMO - Project
Management Office oraz zaprojektowanie procesów
wdrożenia, utrzymania i rozwoju PMO w kontekście
potrzeb organizacji. Jako uczestnik poznasz nowoczesne
modele PMO, metody i narzędzia związane z budową i
rozwojem struktur projektowych oraz narzędzia oceny ich
efektywności.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie zarządzania portfelem
projektów w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
W tym kompleksowym szkoleniu certyfikacyjnym PMP omawiamy następujące tematy wraz z narzędziami i technikami, które należy zastosować. Nasi trenerzy-eksperci udzielają wskazówek dotyczących strategicznego myślenia, wskazówek, jak odnieść sukces na egzaminie, a także w rzeczywistym scenariuszu zarządzania projektami. Pod koniec programu przeprowadzamy sesje pytań i odpowiedzi, abyś mógł być w pełni przygotowany do egzaminu i osiągnąć sukces w zarządzaniu projektami na dłuższą metę.
Autorskie szkolenie przygotowujące do egzaminu PMP® (Project Management Professional®) Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin)
Grupa docelowa:
Doświadczeni kierownicy projektów chcący podnieść swoje kwalifikacje i potwierdzić je na arenie międzynarodowej prestiżowym Project Management certyfikatem Professional - (PMP®)
Mniej doświadczeni kierownicy projektów i członkowie zespołów projektowych pragnący poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami
Kierownicy średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorowaniu projektów
Osoby posiadające doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcące podnieść swoje kompetencje.
Cele szkolenia:
Kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikatu Project Management Professional (PMP®) poprzez usystematyzowanie posiadanej wiedzy, zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®.
Spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, tj. uzyskanie 35 tzw. godzin kontaktowych
Poznanie praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami
Forma zajęć:
Prezentacje zagadnień związanych z zarządzaniem projektami
Pytania i quizy związane z tematyką egzaminów PMP®
PMP® pytania i analiza stylu pytań certyfikacyjnych
"PRINCE2® 6th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem" to kompleksowe szkolenie wprowadzające w metodologię PRINCE2 w wersji 6.0, skierowane do profesjonalistów planujących wdrożenie klasycznych podejść "waterfall" w zarządzaniu projektami. Uczestnicy zdobywają nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne umiejętności poprzez warsztaty i przykłady. Szkolenie kończy się egzaminem umożliwiającym uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą zwiększyć swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
Szkolenia pozwala na doskonalenie w praktyce wiedzy, technik i
narzędzi w zakresie prowadzenia projektów w z perspektywy
Scrum Product Owner – funkcji, która ta odpowiada za ROI –
zwrot z inwestycji w projekcie/ procesie dbając o uzyskanie
konsensusu pomiędzy potrzebami, technologią i jakością
podczas zarządzania projektami w organizacji.
Codzienność w pracy Product Owner to przede wszystkim
zarządzanie Product Backlog – Rejestrem wymagań.
Szkolenie umożliwia zapoznanie się z narzędziami i technikami
pozwalającymi na definiowanie i dostarczenie wartości
biznesowej projektu/procesu m.in. efektywnym i elastycznym
planowaniem rozwoju produktu/projektu, definiowaniem
klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb,
definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości,
zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości
i funkcjonalności.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na
zapoznanie się z pracą z „backlogiem produktu” „krok po
kroku”.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji Product Owner, wdrażaniem podejść do
efektywnego, zarządzania dostarczaniem wartości biznesowej.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenia pozwala na doskonalenie w praktyce wiedzy, technik i
narzędzi w zakresie prowadzenia projektów w z perspektywy
Scrum Master – lidera odpowiadającego za rozumienie i
stosowanie Scrum, za kształtowanie postaw Agile i efektywność
pracy zespołów zarówno na poziomie wydajności jak i na
poziomie komunikacji i współpracy.
Szkolenie umożliwia zapoznanie się z aspektami, narzędziami i
technikami pozwalającymi na definiowanie, przygotowanie
organizacji/ zespołów do wdrożenia i rozwoju dostosowanego
do jej specyfiki modelu Scrum oraz technikami i narzędziami
wspierającymi efektywną pracę zespołów Agile w zakresie
wydajności, komunikacji, tworzenia transparentności i
dostarczenie wartości biznesowej projektu/procesu m.in.
efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju zespołu,
wzrostem wydajności, dopasowaniem narzędzi i technik do
specyfiki projektów/ procesów.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na
zapoznanie się z pracą z Scrum Master „krok po kroku”.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w Scrum, osób uczestniczących w
projektach, Scrum Masterów wdrażających lub planujących
wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
przygotowywania wymagań biznesowych w oparciu o podejście
user story map. Podstawą szkolenia jest proces pracy z
wymaganiami – od identyfikacji potrzeb klienta transferowanie
potrzeb na przygotowanie efektywnego Product Backlog oraz
dekompozycję wymagań w oparciu o podejście User Story Map.Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie definiowania wartości
biznesowej, jakości i efektywnego projektowania wymagań
biznesowych.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Zarządzanie projektem dla praktyków to kurs skoncentrowany na praktycznych aspektach zarządzania projektem obejmuje omówienie technik i praktyk, ze szczególnym naciskiem na cechy projektowania zwinnego. Uczestnicy zdobędą przygotowanie do roli Scrum Mastera, a także nabędą umiejętności w planowaniu projektu z wykorzystaniem koncepcji Sprintu. Kurs obejmuje również istotne aspekty zarządzania ryzykiem w projekcie, co sprawi, że uczestnicy będą gotowi na skuteczne kierowanie projektami w środowisku biznesowym.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie to kurs skupiający się na kluczowych aspektach zarządzania ryzykiem w projektach obejmuje wprowadzenie do tematu oraz analizę interesariuszy projektu. Uczestnicy zdobędą umiejętności w jakościowej i ilościowej ocenie ryzyka, co pozwoli im skutecznie planować budżet projektu. Kurs omawia również różne techniki i praktyki reagowania na ryzyko, dostarczając praktycznej wiedzy niezbędnej do skutecznego minimalizowania potencjalnych zagrożeń w trakcie realizacji projektów.
Więcej...
Ostatnia aktualizacja:
Opinie uczestników (25)
dostosowanie się do różnego poziomu wiedzy uczestników,
zainspirowanie do dalszej nauki
Agnieszka - Solaris Bus & Coach sp. z o.o.
Szkolenie - Mastering Jira Forms
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Kontakt z prowadzącym. Dobra atmosfera.
Bartosz - Polski Zwiazek Pilki Noznej
Szkolenie - Jira Service Management
Doświadczeniem trenera podzieliła się z publicznością Iwona iglie.
LUKASZ - GE HealthCare
Szkolenie - Defining business value
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Polubiałem przerwy i szansę na pracę z moimi kolegami ze studiów. Podobała mi się też mała grupa, której byłem członkiem, choć rozumiem, że to nie jest standardowe rozwiązanie.
David - Home Office
Szkolenie - Professional Scrum Product Owner II
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Fantastyczny kurs, chciałbym zrobić dłuższy kurs, aby dowiedzieć się więcej!
claire
Szkolenie - Scrum for Managers and Executives
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Część ćwiczeniowa jest dużą częścią, która nie jest zbyt powszechna, co czyni ten trening po prostu idealnym.
Tanczos Gergo - Thermo Fisher Scientific
Szkolenie - Agile Project Management
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Trener ma dużą wiedzę na ten temat i jest w stanie podać przykłady z prawdziwego świata dzięki swojemu doświadczeniu.
Nouf
Szkolenie - Agile Software Testing with Continuous Integration
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Naprawdę pragmatyczny. Dużo szczegółowych dyskusji, praktycznych ćwiczeń. Konstruktywne debaty.
Echardt - BMW SA
Szkolenie - Professional Scrum with Kanban | PSK (Scrum.org accredited training course)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Ekspertyza Xaviera i jego odpowiedzi na nasze pytania/uwagi
Sebastien - Chantier naval de Marseille
Szkolenie - MS Project for Software Managers
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Praktyczne przykłady i ćwiczenia
Mohamed Amine - Thales Group
Szkolenie - Oracle Primavera P6
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
otwartość i kontakt z prowadzącym
Dariusz - Devqube
Szkolenie - Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
Wspaniała postawa instruktora i przykłady z życia codziennego, a nie tylko surowa teoria.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Szkolenie - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Właściwie cieszyłem się mieszanką interaktywnych ćwiczeń oraz normalnych slajdów PowerPointa. Te ćwiczenia naprawdę przerwały klasyczny model nauczania uczen/nauczyciel, ale było dobrze zrównoważone miks grupowych ćwiczeń i slajdów PowerPointa. Sądzę, że trener był bardzo kompetentny i pasyjny w tym, czym nauczał.
Mehmet Salih - Mehmet Salih
Szkolenie - Professional Scrum Master | PSM (Scrum.org accredited training course)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Trener bardzo dobrze wytłumaczył zasady i podejście SCRUM. Dostałem to, czego chciałem - zacieśniłem swoją wiedzę i dzięki przyjaznej atmosferze oraz podejściu trenera stałem się bardziej aktywny. Naprawdę wspaniałe szkolenie!
Maria Stec - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Szkolenie - Professional Scrum Product Owner | PSPO (Scrum.org accredited training course)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Sesje interaktywne, debaty i możliwość korzystania z konkretnych przykładów podczas sesji
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Szkolenie - Kanban Management Professional 1
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Proste przykłady jakie podawał prowadzący
Bartosz Owczarek - Trans.eu Group S.A.
Szkolenie - ITIL Foundation V4 ( AXELOS accredited training course with exam )
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć
Ola Dolecka - Wyzsza Szkola Bankowa w Gdansku
Szkolenie - AgilePM® Foundation (Agile Project Management Foundation - szkolenie akredytowane z egzaminem)
To fakt, że nauczyłem się nowego podejścia do pisania testów jednostkowych, jest częścią szkolenia, która mi najbardziej podobała się.
Podobały mi się również wolne dyskusje, które prowadziliśmy, debata nad pewnymi tematami, oraz praca zespołowa, która pozwoliła nam analizować wymagania opowieści użytkownika z innego punktu widzenia. Doceniałem też interwencję trenera, który sugerował nam różne rozwiązania, gdy mieliśmy problemy z podjęciem decyzji.
Crina-Maria Rosu - ACCENTURE
Szkolenie - Agile and TDD with C
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Zaprzyjaźniłem się z tym szkoleniem! W miarę interakcyjne, biorąc pod uwagę obecny ustawienie wirtualne. Bardzo strukturalna i jasna metoda przekazywania wiedzy! Zdecydowanie czuje się, że prowadzący ma rozległą ekspertizę w pracy z SAFE. Dużo bym polecił tego prowadzącego!
Joanna Kulpa - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Szkolenie - SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Cerification
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
testowe wrzucenie bo błąd - do usunięcia
Wojciech Miecznikowski - THE KNIGHTS OF UNITY SP. Z O. O.
Szkolenie - JIRA dla początkujących | warsztaty
Marek był Wspaniały. I naprawdę... był naprawdę wspaniały. Jego poziom wiedzy, entuzjazm, organizacja... był naprawdę dobrze przygotowany i kontrolował materiał kursu. Lublę, że wykonywał demonstracje zamiast diagramów... było to znacznie bardziej interaktywne, i mogliśmy zadawać pytania związane z sytuacją, którą obserwowaliśmy.
Eliane Champagne - Bell Solutions techniques
Szkolenie - JIRA for Administrators
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Rzeczywiste przykłady przytaczane w różnych omawianych sytuacjach, podejmowanie trudnych tematów i póba znalezienia rozwiązania dostosowania do organizacji a nie jedynie teoria książkowa.
Karolina Wojtczak - SOGECAP S.A. ODDZIAL W POLSCE
Szkolenie - Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
Lubię przykłady, sposób prezentacji materiału i egzamin testowy na końcu szkolenia.
Palina Karpovich - EY GDS
Szkolenie - Przygotowanie do certyfikacji Scrum Product Owner (PSPO)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Sposób prowadzenia zajęć
Szymon Dobrowolski - NET Innovation Software Spolka z o.o.
