Szkolenia Zarządzanie projektami w Radom

Linear to wysokowydajna platforma do śledzenia problemów i zarządzania produktami, zaprojektowana dla dynamicznych zespołów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów produktowych i inżynierskich na poziomie średnio zaawansowanym, którzy chcą usprawnić planowanie, śledzenie zadań i automatyzację przepływu pracy za pomocą Linear.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wdrożyć Linear jako centralną platformę do zarządzania projektami i dostarczania produktów.
• Zintegrować Linear z narzędziami przedsiębiorstwa, takimi jak GitHub, Slack i dostawcy SSO.
• Automatyzować triaż problemów i raportowanie za pomocą funkcji AI Linear.
• Stosować najlepsze praktyki migracji z Jira lub Asana na Linear na dużą skalę.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.

MSP (Managing Successful Programs) to najlepsza praktyka ramowa do projektowania, dostarczania i utrzymywania skoordynowanych zmian w wielu powiązanych projektach, aby osiągnąć strategiczne rezultaty biznesowe.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą zastosować koncepcje MSP do planowania, zarządzania i realizacji złożonych programów, które przynoszą korzyści organizacyjne.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wyjaśnić zasady MSP, tematy zarządzania i cykl życia programu.
• Zaprojektować organizację programu, role i odpowiedzialności wspierające dostarczanie.
• Opracować plan programu oparty na korzyściach oraz biznesplan.
• Ustanowić solidne praktyki zarządzania, zapewnienia jakości i zaangażowania interesariuszy.
• Zarządzać ryzykiem, problemami, zależnościami i realizacją korzyści w różnych projektach.
• Zaplanować przejście do normalnej działalności biznesowej i skutecznie zamknąć programy.

Format Kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Warsztaty oparte na scenariuszach i praktyczne ćwiczenia.
• Zajęcia grupowe skupione na projektowaniu programu, zarządzaniu i mapowaniu korzyści.

Opcje Dostosowania Kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.

Zarządzanie zakupami materiałów budowlanych to dyscyplina planowania, pozyskiwania i nadzorowania zakupów materiałów w celu zapewnienia terminowej i opłacalnej dostawy dla projektów budowlanych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów z branży budowlanej i zakupowej o ograniczonym lub rozwijającym się doświadczeniu w zakupach materiałów, którzy chcą optymalizować procesy pozyskiwania materiałów budowlanych.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć cykl życia zakupów w kontekście projektów budowlanych.
• Planować zakupy materiałów zgodnie z harmonogramem i specyfikacjami projektu.
• Skutecznie oceniać i zarządzać relacjami z dostawcami.
• WdrażaĆ mechanizmy kontroli i śledzenia zapasów budowlanych.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne planowanie z wykorzystaniem dokumentacji i narzędzi zakupowych.
• Przeprowadzenie studiów przypadku skupiających się na rzeczywistych wyzwaniach w pozyskiwaniu materiałów budowlanych.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie do polityk zakupowych Twojej organizacji, skontaktuj się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Zarządzanie Projektami Budowlanymi to praktyka stosowania ustrukturyzowanych metodologii w planowaniu i realizacji projektów robót budowlanych, z naciskiem na specyficzne ograniczenia i harmonogramy związane z budownictwem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), jest skierowane do profesjonalistów z ograniczonym lub rozwijającym się doświadczeniem w koordynacji projektów budowlanych, którzy chcą zastosować techniki zarządzania projektami dostosowane do branży budowlanej.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zastosować zasady zarządzania projektami do specyficznych kamieni milowych i efektów w budownictwie.
• Wykorzystać narzędzia i metody planowania do zarządzania terminami i ograniczeniami zasobów.
• Poruszać się wśród elementów regulacyjnych i logistycznych charakterystycznych dla projektów budowlanych.
• Skutecznie monitorować i kontrolować postęp prac budowlanych.

Format szkolenia

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne wykorzystanie narzędzi zarządzania projektami w scenariuszach budowlanych.
• Prowadzone ćwiczenia skupione na harmonogramie, budżecie i kontroli jakości.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie na podstawie typów projektów budowlanych Twojej organizacji, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów programów i projektów na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą opanować zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.
• Stosować najlepsze praktyki MSP® w rzeczywistym zarządzaniu programami.
• Dostosować cele programu do strategii organizacji.
• Zarządzać ryzykiem, interesariuszami i korzyściami w ramach programu.
• Przygotować się i zdać egzaminy MSP® Foundation & Practitioner.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących użytkowników końcowych, którzy chcą poprawić swoją efektywność w zarządzaniu projektami i śledzeniu zadań.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe funkcje Smartsheets.
• Nauczyć się nawigować i dostosowywać Smartsheets do efektywnego zarządzania zadaniami, projektami i przepływami pracy.
• Zdobyć praktyczne doświadczenie w tworzeniu i zarządzaniu arkuszami, raportami i pulpitami nawigacyjnymi.
• Współpracować z członkami zespołu za pomocą Smartsheets w celu śledzenia i zarządzania projektami w czasie rzeczywistym.

Szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących menedżerów projektów, którzy chcą wykorzystać Asanę do zarządzania projektami i procesami w swojej organizacji.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Stworzyć swój pierwszy projekt w Asanie, który będą mogli natychmiast zastosować w pracy.
• Poznać najlepsze praktyki w zarządzaniu projektami, umożliwiające bardziej efektywne zarządzanie projektami.
• Nauczyć się skutecznych metod wyznaczania celów i priorytetów, co pomoże im skupić się na tym, co ważne, aby osiągnąć pożądane rezultaty.
• Dowiedzieć się, jak podsumowywać pracę z zespołem, analizować niepowodzenia i błędy oraz wdrażać poprawki.
• Nauczyć się, jak zaoszczędzić kilka godzin w tygodniu, korzystając z szablonów i automatyzacji dostępnych w Asanie oraz integracji z innymi platformami.
• Nauczyć się analizować wąskie gardła w projektach za pomocą statystyk i raportów w Asanie, co umożliwi bardziej efektywne zarządzanie projektami.
• Dowiedzieć się, jak stworzyć środowisko w Asanie, które usprawni operacje i komunikację w zespole, tak aby żadne ważne informacje lub działania nie zostały pominięte.
• Rozwinąć swoje umiejętności zarządzania czasem, projektami i zespołem, co pozwoli im działać bardziej efektywnie jako lider.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów i programów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą poznać podstawy ramy, aby wdrożyć MSP w cyklu życia programu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.
• Zastosować zasady MSP® do efektywnego zarządzania programami, w tym zaangażowanie interesariuszy, zarządzanie, przywództwo i zarządzanie ryzykiem.
• Rozwinąć umiejętności planowania, realizacji i zamykania programów przy jednoczesnym zarządzaniu ryzykiem i zapewnieniu jakości.
• Nauczyć się, jak dostosowywać programy do strategii organizacji i zapewnić realizację korzyści.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, liderów zespołów i członków zespołów na poziomie podstawowym, którzy chcą poznać podstawy Microsoft Planner oraz dowiedzieć się, jak z niego korzystać, aby organizować i zarządzać pracą zespołową dzięki intuicyjnemu, współpracującemu i wizualnemu zarządzaniu zadaniami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Skonfigurować i korzystać z Microsoft Planner.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami z uwzględnieniem szczegółów i załączników.
• Przeglądać i organizować zadania za pomocą tablic, wykresów i kalendarzy.
• Współpracować z członkami zespołu za pomocą czatu, poczty e-mail lub Teams.
• Integrować Microsoft Planner z innymi aplikacjami i usługami Microsoft 365.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do projektantów na średnim poziomie zaawansowania, którzy chcą nauczyć się, jak efektywnie tworzyć, zarządzać i śledzić projekty za pomocą Oracle Primavera Cloud.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć interfejs i możliwości Primavera Cloud.
• Skutecznie tworzyć, zarządzać i śledzić harmonogramy projektów.
• Zrozumieć techniki alokacji i optymalizacji zasobów.
• Nauczyć się identyfikować, analizować i minimalizować ryzyka projektowe.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, którzy chcą skutecznie zarządzać projektem przy użyciu rozwiązania do zarządzania projektami Oracle Primavera P6.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć interfejs Primavera P6.
• Tworzyć i kontrolować harmonogram projektu.
• Dodawać, organizować i zarządzać działaniami projektu.
• Śledzić i monitorować postęp całego cyklu życia projektu.
• Tworzyć niestandardowy raport statusu projektu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do analityków biznesowych na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą poznać narzędzia i techniki analizy biznesowej oraz przygotować się do egzaminu PMI-PBA.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poznać narzędzia, techniki i praktyki analizy biznesowej zgodnie z wytycznymi PMI.
• Opanować pięć domen analizy biznesowej.
• Rozwinąć praktyczne umiejętności w zakresie identyfikowania potrzeb interesariuszy, zarządzania wymaganiami oraz zapewniania sukcesu projektów.
• Zrozumieć proces certyfikacji PMI-PBA i przygotować się do egzaminu certyfikacyjnego.

Architektura Rozwiązań i Zarządzanie Projektami w Projektach Programistycznych to praktyczny kurs, który łączy realizację projektów z myśleniem architektonicznym, pomagając uczestnikom zrozumieć, jak decyzje architektoniczne wpisują się w cele projektu i sukces dostawy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą lepiej zrozumieć aspekty architektoniczne projektów programistycznych i systemowych oraz ich interakcje z fazami projektu, metodologiami i czynnikami biznesowymi.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć, jak architektura wpisuje się w cykl życia projektu i wybory metodologiczne.
• Rozróżniać typy wymagań i przekształcać je w struktury projektowe.
• Interpretować i stosować frameworki modelowania, takie jak C4, UML® i Archimate®.
• Uczestniczyć w dyskusjach architektonicznych i procesach przeglądowych z pewnością siebie.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Liczne ćwiczenia i praktyka.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

Ten kurs jest przeznaczony dla organizacji, które chcą zoptymalizować swoje procesy poprzez integrację różnych platform cyfrowych używanych w codziennych operacjach, takich jak Trello, QuickBooks, Google Workspace oraz API WhatsApp.

Ta szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) przeprowadzi uczestników przez proces łączenia i automatyzacji przepływów pracy, poprawy kontroli nad projektami i finansami oraz centralizacji informacji w celu usprawnienia podejmowania decyzji.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Łączyć i automatyzować przepływy pracy między Trello, QuickBooks i Google Workspace.
• Integrować komunikację za pomocą API WhatsApp z operacyjnymi przepływami pracy.
• Projektować systemy automatyzacji wieloplatformowej skoncentrowane na efektywności i kontroli.
• Wdrażać polityki bezpieczeństwa i monitorowania dla aktywnych integracji.
• Dokumentować i utrzymywać zautomatyzowane procesy w działaniu.

Format Kursu

• Wyjaśnienia koncepcyjne i pokazy prowadzone przez instruktora.
• Ćwiczenia praktyczne zastosowane w rzeczywistych scenariuszach operacyjnych.
• Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem danych i narzędzi specyficznych dla firmy.

Opcje Dostosowania Kursu

• Dostosowanie treści do specyficznych platform i procesów firmy.
• Włączenie dodatkowych narzędzi, takich jak Zapier, Make/Integromat lub Power Automate.
• Analiza i projektowanie rzeczywistych przepływów integracji danych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domena: Doradztwo i Przywództwo) i skierowane jest do profesjonalistów, którzy chcą budować skuteczne umiejętności komunikacyjne, rozwiązywania problemów i przywódcze, aby odnosić sukcesy w zespołach zajmujących się nauką danych lub analityką.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Stosować strukturalne techniki rozwiązywania problemów i analizy przyczyn źródłowych.
• Skutecznie komunikować wnioski poprzez angażujące opowieści i wizualizacje.
• Prowadzić inicjatywy zmian i wpływać na interesariuszy z pewnością siebie.
• Zarządzać projektami związanymi z danymi, korzystając z jasnego i praktycznego frameworka.

To dwudniowe szkolenie bada, jak Sztuczna Inteligencja może wspierać menedżerów projektów i zespoły projektowe na każdym etapie cyklu życia projektu. Uczestnicy dowiedzą się, jak korzystać z nowoczesnych narzędzi AI, takich jak ChatGPT, Claude i Microsoft Copilot, aby wspomagać planowanie projektów, zarządzanie ryzykiem, komunikację z interesariuszami i raportowanie.

Kurs łączy zrozumienie koncepcyjne z praktycznymi ćwiczeniami. Uczestnicy będą eksperymentować z przepływami pracy wspieranymi przez AI w typowych działaniach związanych z zarządzaniem projektami oraz nauczą się projektować skuteczne prompty, oceniać wyniki AI i integrować narzędzia AI w codziennej pracy projektowej. Szkolenie porusza również kwestie zarządzania, odpowiedzialnego korzystania z AI oraz praktycznych strategii wdrażania, aby organizacje mogły bezpiecznie wprowadzać AI w środowiskach projektowych.

"Szkolenie AgilePM® Foundation" to kompleksowy kurs wprowadzający w metodykę Agile Project Management 3.0, dedykowany osobom zainteresowanym wdrażaniem podejścia Agile w projektach. Program obejmuje kluczowe zagadnienia związane z zarządzaniem projektami, takie jak filozofia Agile, czynniki sukcesu, projektowanie procesu, organizacja zespołów oraz skuteczne praktyki. Uczestnicy zdobywają wiedzę i umiejętności niezbędne do efektywnego stosowania Agile w praktyce.

"Szkolenie AgilePM® Practitioner" pozwala rozwijać kompetencje z zakresu zarządzania projektami opartego na metodologii Agile Project Management w wersji 2.0. Dedykowane jest Agile Project Managerom oraz osobom zainteresowanym implementacją podejścia Agile. Kurs obejmuje zagadnienia takie jak organizacja zespołów Agile, cykl życia projektu, efektywne dostarczanie produktów, oszacowanie w projekcie, zarządzanie ryzykiem i konfiguracją DSDM. Uczestnicy przygotowują się do certyfikacji poprzez egzamin praktyczny, zdobywając międzynarodowy certyfikat AgilePM® Practitioner.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik i narzędzi w zakresie definiowania wartości biznesowej, począwszy od etapu wizji, przez identyfikację celów, planowanie jakości i szacowanie, obejmuje również elementy związane z efektywną komunikacją z klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

CAPM® oznacza Certified Associate in Project Management.

Certyfikat Certified Associate in Project Management (CAPM)® wydawany przez PMI to cenne certyfikacja na poziomie podstawowym dla praktyków zarządzania projektami. Zaprojektowany dla osób z niewielkim lub żadnym doświadczeniem w zarządzaniu projektami, CAPM® demonstruje Twoje zrozumienie podstawowej wiedzy, terminologii i procesów skutecznego zarządzania projektami.

Niezależnie od tego, czy jesteś nowy w zarządzaniu projektami, czy już pełnisz rolę eksperta w zespołach projektowych, CAPM® może pomóc Ci w rozwoju kariery lub przenieść ją na wyższy poziom.

Certyfikat PMP® / CAPM® jest wydawany przez Project Management Institute (PMI®), który jest wiodącym na świecie stowarzyszeniem profesjonalistów zarządzania projektami.

KORZYŚCI Z POSIADANIA CERTYFIKATU CAPM

• Uznawana Ekspertyza: Certyfikat PMP® / CAPM® jest globalnie uznawanym i szanowanym certyfikatem wydawanym przez PMI, wiodące stowarzyszenie profesjonalistów zarządzania projektami. Z 12% wzrostem liczby certyfikatów PMP® / CAPM® każdego roku, stały się one de facto standardem branżowym dla menedżerów projektów.
• Lepsze Możliwości Zatrudnienia: Certyfikat PMP® / CAPM® potwierdza Twoją ekspertyzę w zarządzaniu projektami: Informuje Twoich obecnych i potencjalnych pracodawców, że posiadasz solidne podstawy wiedzy z zakresu zarządzania projektami, które można łatwo zastosować w miejscu pracy.
• Prestiżowe Członkostwo: Staniesz się członkiem jednej z najbardziej prestiżowych grup zawodowych: Uzyskując certyfikat PMP® / CAPM®, Twoje nazwisko zostanie włączone do największej i najbardziej prestiżowej grupy certyfikowanych specjalistów zarządzania projektami.
• Zwiększenie Wynagrodzenia: Zaobserwowano, że menedżerowie projektów posiadający certyfikat PMP® / CAPM® zarabiają więcej niż ich koledzy bez tego certyfikatu.
• Globalne Uznanie: Certyfikat PMP® / CAPM® jest popierany przez wiodące firmy. W rzeczywistości zachęcają one swoich menedżerów projektów do uzyskania certyfikatu PMP® / CAPM®.

Aby uzyskać więcej informacji na temat korzyści z certyfikatu PMP® / CAPM®, odwiedź stronę www.pmi.org

O PMI

Project Management Institute (PMI®) to wiodące na świecie niekomercyjne stowarzyszenie profesjonalistów zarządzania projektami. PMI® wspiera ponad pół miliona członków w 170 krajach na całym świecie.

Członkowie PMI® to osoby praktykujące i studiujące zarządzanie projektami w wielu różnych branżach.

PMI® stało się i nadal jest wiodącym stowarzyszeniem zawodowym w dziedzinie zarządzania projektami. Więcej szczegółów można znaleźć na stronie: www.pmi.org

Kurs ten dostarcza wskazówek dotyczących obowiązków Właściciela Procesu, aby mógł on opisać swoje działania jako proces, oraz zapewnia edukację niezbędną do nadzorowania projektowania, przeprojektowania i usprawniania procesów zarządzania usługami IT (ITSM), szczególnie w kontekście Agile Service Management. Uczestnicy uczą się, jak stosować praktyki Scrum w obowiązkach Właściciela Procesu oraz jak wykorzystywać zasady i praktyki Agile i Lean do wprowadzenia „wystarczającej” ilości procesów i jak ciągle dostosowywać wydajność procesów do ogólnych celów biznesowych.

Dowiedz się, jak wykorzystać Agile Service Management, aby zwiększyć wartość dla klienta, jaką tworzą Twoje procesy, i konkurować w szybko zmieniającym się świecie. Certyfikowany Menedżer Usług Agile to odpowiednik Scrum Mastera w obszarze rozwoju. Razem Scrum Masterzy i Menedżerowie Usług Agile mogą wprowadzić myślenie agile do całej organizacji IT jako podstawę kultury DevOps.

Zarządzanie zmianą to proces, który ma na celu skuteczne wprowadzenie zmiany w organizacji, aby osiągnąć pożądane cele i dostosować się do zmieniającego się środowiska. Wymaga zrozumienia powodów, dla których zmiana jest konieczna oraz identyfikacja obszarów wymagających modyfikacji i wyraźnego zdefiniowanie celów i korzyści, jakie ma przynieść zmiana. Zarządzanie zmianą to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności, otwartości na feedback i gotowości do dostosowania strategii w zależności od reakcji ludzi i zmieniających się warunków. Kluczowe jest także zrozumienie, że zmiany nie zawsze będą łatwe, dlatego ważne jest stworzenie planu, który uwzględnia zarówno cele organizacyjne, jak i potrzeby jednostek w procesie zmiany.

Szkolenie pozwala zapoznać się w praktyce z aspektami współpracy z otoczeniem projektu – interesariuszami,
klientami, użytkownikami końcowymi w projekcie.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie współpracy z interesariuszami – dostawcami, partnerami, klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi, kierownikami projektów, liderami projektów i zespołów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Domain Driven Design (DDD) to potężne podejście do tworzenia oprogramowania, które koncentruje się na modelowaniu złożonych zachowań systemów poprzez dostosowanie implementacji technicznej do kluczowych koncepcji biznesowych. Ten kurs pokazuje, jak DDD pomaga zespołom zarządzać złożonością i redukować ryzyko poprzez wzorce strategiczne i taktyczne. Uczestnicy nauczą się budować „Język Wszechobecny”, definiować wyraźne granice za pomocą Kontekstów Ograniczonych oraz korzystać z konkretnych elementów, takich jak Encje, Obiekty Wartościowe i Agregaty. Celem jest tworzenie elastycznych, łatwych w utrzymaniu architektur oprogramowania, które pozostają spójne z ewoluującą domeną biznesową.

Szkolenie dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących podejść do tworzenia nowych produktów i usług opartych na głębokim zrozumieniu problemów i potrzeb użytkowników.
 
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie przygotowywania wymagań dla projektów, zrozumienia potrzeb użytkowników oraz przygotowywania rozwiązań, które zwiększą prawdopodobieństwo zadowolenia klienta.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie dostarcza praktycznej wiedzy na temat aspektów szacowania i wyceny projektów, szacowania produktywności,
efektywnego czasu pracy jako podstawy do harmonogramowania/planowania pracy w projekcie.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie metod monitorowania szacowania projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów i menedżerom projektów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie jest praktyczną podróżą w świat zarządzania projektami, która pokazuje, że projekty są dziś naturalnym elementem codziennej pracy organizacji. Realizujemy je I jesteśmy zaangażowani niezależnie od pełnionej roli – nie tylko jako Kierownicy Projektów, Scrum Masterzy, ale również jako członkowie zespołów projektowych, eksperci merytoryczni czy osoby zaangażowane w realizację zmian i usprawnień. W dynamicznej i zmiennej rzeczywistości umiejętność świadomego korzystania z narzędzi i technik zarządzania projektami staje się istotnym wsparciem w rozwoju organizacji oraz skutecznym reagowaniu na zmiany.

Szkolenie koncentruje się na praktycznym spojrzeniu na zarządzanie projektami w organizacji – zarówno z perspektywy osób odpowiedzialnych za realizację projektów, jak i kluczowych członków zespołów projektowych. Jego celem jest uporządkowanie wiedzy oraz pokazanie, w jaki sposób podejście projektowe może wspierać codzienną pracę i realizację inicjatyw biznesowych.

Uczestnicy poznają uznane międzynarodowe standardy i dobre praktyki zarządzania projektami, obejmujące Traditional Project Management (Waterfall) oraz Agile, uzupełnione doświadczeniem biznesowym trenera. W trakcie szkolenia wykorzystywane są elementy metodyk i standardów takich jak PRINCE2®, PMBoK® Guide, AgilePM® oraz SCRUM®.

Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na przykładach osadzonych w ich realnym środowisku biznesowym lub dostarczonych przez trenera. Formuła mini-wykładów i ćwiczeń umożliwia wypracowanie własnych wniosków oraz pomysłów na praktyczne wdrożenie zmian w organizacji, a także pokazuje, w jaki sposób uzupełnić intuicyjne działania projektowe o uporządkowane i sprawdzone podejścia.

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto potrzebuje zrozumienia zarządzania usługami IT, aby pomóc w dostarczaniu lepszej wartości klientom. Jest odpowiedni dla wszystkich pracowników i menedżerów IT, a także dla klientów, którzy ściśle współpracują z IT w celu wspierania wymagań biznesowych. Ten kurs jest również przeznaczony dla studentów, którzy ubiegają się o certyfikację ITIL® 4 Foundation i chcą przygotować się do egzaminu ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na zarządzanie usługami IT przez kompleksowy model operacyjny dotyczący tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług wspieranych technologią.

ITIL 4® Foundation wyposaża kandydatów w:

• Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w postaci produktów i usług
• Zasady przewodnie ITIL 4®
• Cztery wymiary zarządzania usługami
• Kluczowe koncepcje z Lean, Agile, DevOps i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
• Jak praktyki ITIL opisane w ITIL 4® zachowają wartość i znaczenie dostarczane przez obecne procesy ITIL®, jednocześnie rozszerzając się na integrację z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.

Dla kogo jest ITIL 4® Foundation:

ITIL 4® Foundation jest odpowiedni dla osób, które wymagają podstawowego zrozumienia frameworka ITIL® i jak może on zostać wykorzystany do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również profesjonalistów IT, którzy pracują w organizacjach, które przyjęły ITIL® i muszą być świadomi oraz przyczyniać się do ogólnego programu poprawy usług.

ITIL 4® nadal wspiera społeczność ITSM, jednocześnie rozszerzając się na szersze grono profesjonalistów pracujących w świecie cyfrowym, wskazując, jak IT współpracuje z szerszą strategią biznesową i ją prowadzi.

Szkolenie pozwala zdobyć wiedzę, techniki i narzędzia w zakresie planowania celów, miar i czynników sukcesu opartych na Strategic Balanced Score Card oraz podejściu Hoshin Kanri - "Catchball" - od wizji i strategii do planów operacyjnych / od planów operacyjnych do wizji i strategii oraz podejściu OKR - Objectives and Key Results.

Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów i praktycznych przykładów.

Szkolenie "Zwinny lider" skupia się na praktycznym przekazaniu zasad i praktyk związanych z zwinnym przywództwem. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat roli lidera w zwinnej organizacji, budowania wartości w zespole, współpracy w samoorganizujących się zespołach i tworzenia środowiska pracy opartego na zaufaniu i transparentności. Warsztat obejmuje również rozwijanie indywidualnego profilu lidera 3.0, skupiającego się na myśleniu złożonym, kompetencjach inteligencji emocjonalnej i pielęgnowaniu systemu wartości. Dodatkowo, uczestnicy uczą się zwinnych technik definiowania celów (metoda OKR), budowania bezpieczeństwa psychologicznego i zaufania oraz upełnomocniania zespołów. Ostatecznym rezultatem jest dopracowanie własnego profilu Lidera 3.0 i wypracowanie planu rozwoju.

Egzamin wielokrotnego wyboru składa się z 50 pytań i trwa 60 minut.
Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 28 pytań.
Materiały i egzamin są dostępne w języku polskim lub angielskim.
Nie jest dozwolone korzystanie z podręcznika.

Szkolenie pozwala na rozwinięcie kompetencji, zdobycie zaawansowanej wiedzy, technik, narzędzi i praktyk w zakresie prowadzenia projektów opartych na "ramie Scrum" z perspektywy Scrum Mastera - lidera odpowiedzialnego za zrozumienie i skuteczne stosowanie Scruma. Szkolenie stanowi naturalną kontynuację ścieżki rozwoju dla Scrum Masterów.
Szkolenie jest dedykowane Scrum Masterom, którzy są zainteresowani dalszym rozwijaniem, wdrażaniem i poprawianiem skuteczności Scruma w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów i praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy są przygotowywani do certyfikacji - PeopleCert Professional Scrum Master poziom II
poprzez test egzaminacyjny i mają możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, w formie live w Radom (online lub na miejscu), skierowane jest do profesjonalistów na poziomie początkującym i średniozaawansowanym, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności w zakresie planowania, inicjowania i realizacji projektów, aby osiągać spójne i trwałe rezultaty.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Pogłębić zrozumienie zasad rządzących skutecznymi i efektywnymi procesami zarządzania projektami.
• Rozwinąć techniki wysokiego poziomu, aby radzić sobie z wyzwaniami związanymi z przejściami i zmianami w projektach.
• Stosować metodyki zarządzania projektami w codziennych zadaniach, aby poprawić wyniki i osiągać trwałe rezultaty.
• Doceniać realistyczne podejścia do zarządzania projektami, aby zapewnić sukces projektu.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk dotyczących prowadzenia projektów w oparciu o Tradycyjne Zarządzanie Projektami – podejścia klasyczne, m.in. filozofię, organizację pracy nad projektem, role oraz podejścia do organizacji faz projektu w praktyce. Podczas symulacji i warsztatów uczestnicy mają okazję poznać i
przećwiczyć wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są popularne metodologie: Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem klasycznych podejść w organizacji, osobom
uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść do zarządzania
projektami. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Podczas tego jednodniowego warsztatu uczestnicy nauczą się, jak zarządzać projektami bardziej efektywnie, zapewniając ich terminową realizację zgodnie z założonym budżetem i zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako menedżerowie projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontrolowania i oceny swoich projektów.

Podczas tego 3-dniowego warsztatu, trwającego 21 godzin, uczestnicy nauczą się, jak zarządzać projektami bardziej efektywnie, zapewniając ich terminową realizację zgodnie z zakresem i budżetem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako menedżerowie projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontrolowania i oceny swoich projektów.

Egzamin PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) jest skierowany do profesjonalistów zarządzania projektami, którzy stosują lub zamierzają stosować metodyki zwinne w swojej organizacji. Certyfikat PMI-ACP potwierdza, że dana osoba ma praktyczne doświadczenie w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem metodyk zwinnych oraz zna różne podzbiory metodyki agile, w tym Scrum, Kanban, Lean i inne.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora na żywo uczestnicy otrzymają materiały, wiedzę i praktykę niezbędne do przygotowania się do egzaminu PMI-ACP.

Grupa docelowa

• Kierownicy projektów
• Kierownicy programów
• Liderzy projektów
• Inni członkowie zespołów uczestniczący w projektach zwinnych

Szkolenie pozwala na zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk dotyczących prowadzenia projektów w oparciu o Tradycyjne Zarządzanie Projektami – klasyczne podejścia, w tym filozofię, organizację pracy projektowej, role oraz podejścia do organizacji faz projektu w praktyce. Podczas warsztatów uczestnicy mają okazję poznać i przećwiczyć
wybrane narzędzia i techniki. Podstawę stanowią popularne metodologie: Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem klasycznych podejść w organizacji, osobom
uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie umożliwia praktyczne poznanie aspektów zarządzania procesem realizacji projektów poprzez dostosowanie optymalnego modelu PMO - Biura Zarządzania Projektami oraz projektowanie procesów wdrażania, utrzymania i rozwoju PMO w kontekście potrzeb organizacji.
Jako uczestnik poznasz współczesne modele PMO, metody i narzędzia związane z budowaniem i rozwojem struktur projektowych oraz narzędzia do oceny ich skuteczności.
Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie zarządzania portfelem projektów w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

W tym kompleksowym szkoleniu certyfikacyjnym PMP omawiamy następujące tematy wraz z narzędziami i technikami, które należy zastosować. Nasi eksperci zapewniają wskazówki dotyczące strategicznego myślenia, porady, jak odnieść sukces na egzaminie, a także w rzeczywistych scenariuszach zarządzania projektami. Pod koniec programu prowadzimy sesje pytań i odpowiedzi, abyś był w pełni przygotowany do egzaminu i osiągnął długoterminowy sukces w zarządzaniu projektami.

Autorskie szkolenie przygotowujące do egzaminu PMP® (Project Management Professional®). Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin).

Grupa docelowa:

• Doświadczeni menedżerowie projektów, którzy chcą podnieść swoje kwalifikacje i potwierdzić je na arenie międzynarodowej prestiżowym certyfikatem Project Management Professional (PMP®).
• Mniej doświadczeni menedżerowie projektów oraz członkowie zespołów projektowych, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, którzy chcą poszerzyć swoje kompetencje w zakresie zarządzania i nadzoru nad projektami.
• Osoby z doświadczeniem w zarządzaniu projektami, które chcą poprawić swoje kompetencje.

Cele szkolenia:

• Kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikatu Project Management Professional (PMP®) poprzez usystematyzowanie posiadanej wiedzy oraz zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®.
• Spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, czyli uzyskanie 35 tzw. godzin kontaktowych.
• Poznanie praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami.

Forma zajęć:

• Prezentacje zagadnień z zakresu zarządzania projektami.
• Pytania i quizy związane z tematyką egzaminu PMP®.
• Pytania w stylu egzaminacyjnym PMP® i ich analiza.

• Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 68 pytań i trwa 150 minut.
• Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 38 pytań.
• Materiały i egzamin są dostępne w języku polskim lub angielskim.

"PRINCE2® 6th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem" to kompleksowe szkolenie wprowadzające w metodologię PRINCE2 w wersji 6.0, skierowane do profesjonalistów planujących wdrożenie klasycznych podejść "waterfall" w zarządzaniu projektami. Uczestnicy zdobywają nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne umiejętności poprzez warsztaty i przykłady. Szkolenie kończy się egzaminem umożliwiającym uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, którzy chcą zarządzać projektami za pomocą Trello.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zarządzać i śledzić zadania, aby poprawić przepływ pracy w projektach i zwiększyć produktywność zespołu.
• Dodawać funkcjonalności i rozszerzenia niewchodzące w skład standardowego Trello, aby śledzić postępy skomplikowanych projektów.
• Organizować wiele projektów za pomocą Trello.

Opanuj podstawy planowania projektów dzięki temu kompleksowemu kursowi szkoleniowemu Podstawy Planowania Projektów 101. Naucz się kluczowych strategii planowania projektów, definiowania zakresu, alokacji zasobów, tworzenia harmonogramów, oceny ryzyka oraz śledzenia kamieni milowych, aby zapewnić skuteczną realizację projektu. Kurs idealny dla koordynatorów projektów, liderów zespołów, analityków biznesowych oraz przyszłych menedżerów projektów, którzy chcą zbudować solidne podstawy w metodologiach planowania. Zdobywaj praktyczne umiejętności w tworzeniu skutecznych planów projektowych, zarządzaniu interesariuszami, dostosowywaniu dostarczanych rezultatów do celów biznesowych oraz wdrażaniu sprawdzonych ram planowania. Podnieś swoje umiejętności zarządzania projektami i osiągaj stałe sukcesy projektowe dzięki standardowym technikom planowania w branży.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), skierowane jest do profesjonalistów z dziedziny zarządzania projektami i IT, którzy chcą wdrażać i zarządzać otwartymi platformami do zarządzania projektami, zapewniającymi suwerenność danych, jednocześnie wspierającymi różnorodne metodyki projektowe.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli ocenić rozwiązania, wdrożyć Taiga, OpenProject i Focalboard, skonfigurować integracje i migrować z własnościowych narzędzi.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do biznesowych i IT specjalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą podnieść swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
• Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
• Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
• Wdrażać architekturę i repozytorium wymagań.

Szkolenie pozwala na praktyczne doskonalenie wiedzy, technik i narzędzi w prowadzeniu projektów z perspektywy
Scrum Mastera – lidera odpowiedzialnego za zrozumienie i stosowanie Scruma, kształtowanie postaw Agile oraz efektywność pracy zespołów zarówno na poziomie wydajności, jak i komunikacji oraz współpracy.
Szkolenie zapewnia przegląd aspektów, narzędzi i technik, które pozwalają na zdefiniowanie, przygotowanie organizacji/zespołów do wdrożenia i rozwoju dostosowanego do jej specyfiki modelu Scrum, a także technik i narzędzi wspierających efektywną pracę zespołów Agile w zakresie wydajności, komunikacji, tworzenia przejrzystości i dostarczania wartości biznesowej dla projektu/procesu, w tym m.in.: efektywne i elastyczne planowanie rozwoju zespołu, wzrost produktywności, dopasowanie narzędzi i technik do
specyfiki projektów/procesów.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty, które pozwalają zapoznać się z pracą Scrum Mastera „krok po kroku”.
Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie Scruma, osobom uczestniczącym w
projektach, Scrum Masterom wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Szkolenie pozwala na praktyczne poznanie aspektów przygotowania wymagań biznesowych w oparciu o podejście
mapy historii użytkownika. Podstawą szkolenia jest proces pracy z wymaganiami - od identyfikacji potrzeb klienta, przez przeniesienie
potrzeb do przygotowania efektywnego Product Backlogu i dekompozycji wymagań w oparciu o podejście Mapy Historii Użytkownika.

Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie definiowania
wartości biznesowej, jakości i efektywnego projektowania wymagań biznesowych.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Zarządzanie projektem dla praktyków to kurs skoncentrowany na praktycznych aspektach zarządzania projektem obejmuje omówienie technik i praktyk, ze szczególnym naciskiem na cechy projektowania zwinnego. Uczestnicy zdobędą przygotowanie do roli Scrum Mastera, a także nabędą umiejętności w planowaniu projektu z wykorzystaniem koncepcji Sprintu. Kurs obejmuje również istotne aspekty zarządzania ryzykiem w projekcie, co sprawi, że uczestnicy będą gotowi na skuteczne kierowanie projektami w środowisku biznesowym.