Szkolenia Zarządzanie projektami w Wrocław

Linear to wysokowydajna platforma do śledzenia problemów i zarządzania produktami, zaprojektowana dla dynamicznych zespołów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów produktowych i inżynierskich na poziomie średnio zaawansowanym, którzy chcą usprawnić planowanie, śledzenie zadań i automatyzację przepływu pracy za pomocą Linear.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wdrożyć Linear jako centralną platformę do zarządzania projektami i dostarczania produktów.
• Zintegrować Linear z narzędziami przedsiębiorstwa, takimi jak GitHub, Slack i dostawcy SSO.
• Automatyzować triaż problemów i raportowanie za pomocą funkcji AI Linear.
• Stosować najlepsze praktyki migracji z Jira lub Asana na Linear na dużą skalę.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.

MSP (Managing Successful Programs) to najlepsza praktyka ramowa do projektowania, dostarczania i utrzymywania skoordynowanych zmian w wielu powiązanych projektach, aby osiągnąć strategiczne rezultaty biznesowe.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą zastosować koncepcje MSP do planowania, zarządzania i realizacji złożonych programów, które przynoszą korzyści organizacyjne.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wyjaśnić zasady MSP, tematy zarządzania i cykl życia programu.
• Zaprojektować organizację programu, role i odpowiedzialności wspierające dostarczanie.
• Opracować plan programu oparty na korzyściach oraz biznesplan.
• Ustanowić solidne praktyki zarządzania, zapewnienia jakości i zaangażowania interesariuszy.
• Zarządzać ryzykiem, problemami, zależnościami i realizacją korzyści w różnych projektach.
• Zaplanować przejście do normalnej działalności biznesowej i skutecznie zamknąć programy.

Format Kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Warsztaty oparte na scenariuszach i praktyczne ćwiczenia.
• Zajęcia grupowe skupione na projektowaniu programu, zarządzaniu i mapowaniu korzyści.

Opcje Dostosowania Kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.

Zarządzanie zakupami materiałów budowlanych to dyscyplina planowania, pozyskiwania i nadzorowania zakupów materiałów w celu zapewnienia terminowej i opłacalnej dostawy dla projektów budowlanych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów z branży budowlanej i zakupowej o ograniczonym lub rozwijającym się doświadczeniu w zakupach materiałów, którzy chcą optymalizować procesy pozyskiwania materiałów budowlanych.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć cykl życia zakupów w kontekście projektów budowlanych.
• Planować zakupy materiałów zgodnie z harmonogramem i specyfikacjami projektu.
• Skutecznie oceniać i zarządzać relacjami z dostawcami.
• WdrażaĆ mechanizmy kontroli i śledzenia zapasów budowlanych.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne planowanie z wykorzystaniem dokumentacji i narzędzi zakupowych.
• Przeprowadzenie studiów przypadku skupiających się na rzeczywistych wyzwaniach w pozyskiwaniu materiałów budowlanych.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie do polityk zakupowych Twojej organizacji, skontaktuj się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Zarządzanie Projektami Budowlanymi to praktyka stosowania ustrukturyzowanych metodologii w planowaniu i realizacji projektów robót budowlanych, z naciskiem na specyficzne ograniczenia i harmonogramy związane z budownictwem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), jest skierowane do profesjonalistów z ograniczonym lub rozwijającym się doświadczeniem w koordynacji projektów budowlanych, którzy chcą zastosować techniki zarządzania projektami dostosowane do branży budowlanej.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zastosować zasady zarządzania projektami do specyficznych kamieni milowych i efektów w budownictwie.
• Wykorzystać narzędzia i metody planowania do zarządzania terminami i ograniczeniami zasobów.
• Poruszać się wśród elementów regulacyjnych i logistycznych charakterystycznych dla projektów budowlanych.
• Skutecznie monitorować i kontrolować postęp prac budowlanych.

Format szkolenia

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne wykorzystanie narzędzi zarządzania projektami w scenariuszach budowlanych.
• Prowadzone ćwiczenia skupione na harmonogramie, budżecie i kontroli jakości.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie na podstawie typów projektów budowlanych Twojej organizacji, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą opanować funkcje raportowania i pulpitów nawigacyjnych w ClickUp, aby podejmować decyzje oparte na danych i optymalizować przepływy pracy.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Tworzyć i dostosowywać zaawansowane pulpity nawigacyjne w ClickUp.
• Korzystać z narzędzi raportowych ClickUp do śledzenia kluczowych wskaźników wydajności (KPI).
• Automatyzować zbieranie i wizualizację danych.
• Integrować zewnętrzne źródła danych w celu uzyskania kompleksowej analizy.
• Optymalizować pulpity nawigacyjne pod kątem współpracy zespołowej i raportowania dla kierownictwa.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów programów i projektów na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą opanować zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.
• Stosować najlepsze praktyki MSP® w rzeczywistym zarządzaniu programami.
• Dostosować cele programu do strategii organizacji.
• Zarządzać ryzykiem, interesariuszami i korzyściami w ramach programu.
• Przygotować się i zdać egzaminy MSP® Foundation & Practitioner.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą dostosować ClickUp do operacji biznesowych, zwiększyć efektywność procesów i zintegrować automatyzację w celu skalowalnych przepływów pracy.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Dostosować przestrzenie robocze, widoki i szablony ClickUp do operacji biznesowych.
• Opracowywać i optymalizować przepływy pracy do zarządzania procesami.
• Wdrażać zaawansowaną automatyzację dla powtarzalnych zadań.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami biznesowymi i źródłami danych.
• Monitorować i analizować efektywność procesów za pomocą raportowania w ClickUp.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących użytkowników końcowych, którzy chcą poprawić swoją efektywność w zarządzaniu projektami i śledzeniu zadań.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe funkcje Smartsheets.
• Nauczyć się nawigować i dostosowywać Smartsheets do efektywnego zarządzania zadaniami, projektami i przepływami pracy.
• Zdobyć praktyczne doświadczenie w tworzeniu i zarządzaniu arkuszami, raportami i pulpitami nawigacyjnymi.
• Współpracować z członkami zespołu za pomocą Smartsheets w celu śledzenia i zarządzania projektami w czasie rzeczywistym.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą wykorzystać ClickUp do zarządzania dużymi projektami, współpracy międzyfunkcyjnej i zwiększenia efektywności w skali całego przedsiębiorstwa.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wdrożyć ClickUp na poziomie przedsiębiorstwa, stosując najlepsze praktyki.
• Organizować obszary robocze, przestrzenie i projekty dla dużych zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane raporty i pulpity nawigacyjne do uzyskiwania wglądów dla kadry zarządzającej.
• Automatyzować procesy i integrować ClickUp z systemami przedsiębiorstwa.
• Zwiększać poziom zarządzania, zgodności i bezpieczeństwa w ramach ClickUp.

Szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących menedżerów projektów, którzy chcą wykorzystać Asanę do zarządzania projektami i procesami w swojej organizacji.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Stworzyć swój pierwszy projekt w Asanie, który będą mogli natychmiast zastosować w pracy.
• Poznać najlepsze praktyki w zarządzaniu projektami, umożliwiające bardziej efektywne zarządzanie projektami.
• Nauczyć się skutecznych metod wyznaczania celów i priorytetów, co pomoże im skupić się na tym, co ważne, aby osiągnąć pożądane rezultaty.
• Dowiedzieć się, jak podsumowywać pracę z zespołem, analizować niepowodzenia i błędy oraz wdrażać poprawki.
• Nauczyć się, jak zaoszczędzić kilka godzin w tygodniu, korzystając z szablonów i automatyzacji dostępnych w Asanie oraz integracji z innymi platformami.
• Nauczyć się analizować wąskie gardła w projektach za pomocą statystyk i raportów w Asanie, co umożliwi bardziej efektywne zarządzanie projektami.
• Dowiedzieć się, jak stworzyć środowisko w Asanie, które usprawni operacje i komunikację w zespole, tak aby żadne ważne informacje lub działania nie zostały pominięte.
• Rozwinąć swoje umiejętności zarządzania czasem, projektami i zespołem, co pozwoli im działać bardziej efektywnie jako lider.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zwiększyć wydajność przepływu pracy, wykorzystując funkcje automatyzacji i integracji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć możliwości automatyzacji w ClickUp oraz ich zastosowania.
• Tworzyć i zarządzać automatyzacjami w celu usprawnienia przepływu pracy.
• Integrować ClickUp z narzędziami stron trzecich, takimi jak Slack, Google Drive i Zapier.
• Konfigurować wyzwalacze, warunki i działania do zarządzania zadaniami w sposób zautomatyzowany.
• Optymalizować współpracę zespołową poprzez automatyzację i integracje.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów i programów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą poznać podstawy ramy, aby wdrożyć MSP w cyklu życia programu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.
• Zastosować zasady MSP® do efektywnego zarządzania programami, w tym zaangażowanie interesariuszy, zarządzanie, przywództwo i zarządzanie ryzykiem.
• Rozwinąć umiejętności planowania, realizacji i zamykania programów przy jednoczesnym zarządzaniu ryzykiem i zapewnieniu jakości.
• Nauczyć się, jak dostosowywać programy do strategii organizacji i zapewnić realizację korzyści.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zastosować zasady zarządzania projektami Agile przy użyciu funkcji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Skonfigurować i dostosować ClickUp do zarządzania projektami Agile.
• Efektywnie zarządzać sprintami, backlogami i epicami.
• Wykorzystywać widoki Kanban, Lista i Timeline w ClickUp do przepływów pracy Agile.
• Śledzić prędkość zespołu, wykresy burndown i metryki wydajności.
• Automatyzować procesy Agile w celu poprawy efektywności.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami do rozwoju Agile.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, liderów zespołów i członków zespołów na poziomie podstawowym, którzy chcą poznać podstawy Microsoft Planner oraz dowiedzieć się, jak z niego korzystać, aby organizować i zarządzać pracą zespołową dzięki intuicyjnemu, współpracującemu i wizualnemu zarządzaniu zadaniami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Skonfigurować i korzystać z Microsoft Planner.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami z uwzględnieniem szczegółów i załączników.
• Przeglądać i organizować zadania za pomocą tablic, wykresów i kalendarzy.
• Współpracować z członkami zespołu za pomocą czatu, poczty e-mail lub Teams.
• Integrować Microsoft Planner z innymi aplikacjami i usługami Microsoft 365.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do administratorów Jira na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą nauczyć się efektywnie korzystać z Jira Service Management.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poznać i zrozumieć podstawy Jira Service Management.
• Skonfigurować i zarządzać helpdeskiem oraz zgłoszeniami.
• Zarządzać backendem i integracją Jira Service Management.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na średnim poziomie zaawansowania, którzy chcą zoptymalizować współpracę zespołową, korzystając z zaawansowanych funkcji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Konfigurować i zarządzać wspólnymi obszarami roboczymi dla zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane funkcje zarządzania zadaniami w ClickUp do koordynacji zespołowej.
• Poprawiać komunikację zespołową, korzystając z wbudowanych narzędzi ClickUp.
• Wykorzystywać raporty i pulpity nawigacyjne ClickUp do śledzenia wyników zespołu.
• Automatyzować przepływy pracy w celu usprawnienia procesów zespołowych.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami do współpracy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do projektantów na średnim poziomie zaawansowania, którzy chcą nauczyć się, jak efektywnie tworzyć, zarządzać i śledzić projekty za pomocą Oracle Primavera Cloud.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć interfejs i możliwości Primavera Cloud.
• Skutecznie tworzyć, zarządzać i śledzić harmonogramy projektów.
• Zrozumieć techniki alokacji i optymalizacji zasobów.
• Nauczyć się identyfikować, analizować i minimalizować ryzyka projektowe.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym, którzy chcą poznać podstawy ClickUp w zakresie zarządzania zadaniami i projektami, a także osobistej produktywności.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poruszać się po interfejsie i strukturze obszaru roboczego ClickUp.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami, listami i projektami w efektywny sposób.
• Wykorzystywać widoki, takie jak Lista, Tablica i Kalendarz, aby lepiej organizować pracę.
• Stosować funkcje produktywności, takie jak priorytety, tagi i niestandardowe statusy.
• Skutecznie współpracować, korzystając z komentarzy, wzmianek i wspólnych przestrzeni.
• Konfigurować osobiste przepływy pracy, aby zarządzać codziennymi zadaniami.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów na poziomie średnio zaawansowanym, którzy chcą efektywnie tworzyć, wykonywać i zarządzać formularzami w Jira.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe koncepcje Jira, w tym typy problemów, przepływy pracy i projekty.
• Tworzyć i zarządzać niestandardowymi polami w celu efektywnego zbierania i organizowania danych.
• Optymalizować procesy związane z formularzami dla różnych typów projektów i zespołów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, którzy chcą skutecznie zarządzać projektem przy użyciu rozwiązania do zarządzania projektami Oracle Primavera P6.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć interfejs Primavera P6.
• Tworzyć i kontrolować harmonogram projektu.
• Dodawać, organizować i zarządzać działaniami projektu.
• Śledzić i monitorować postęp całego cyklu życia projektu.
• Tworzyć niestandardowy raport statusu projektu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do analityków biznesowych na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą poznać narzędzia i techniki analizy biznesowej oraz przygotować się do egzaminu PMI-PBA.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poznać narzędzia, techniki i praktyki analizy biznesowej zgodnie z wytycznymi PMI.
• Opanować pięć domen analizy biznesowej.
• Rozwinąć praktyczne umiejętności w zakresie identyfikowania potrzeb interesariuszy, zarządzania wymaganiami oraz zapewniania sukcesu projektów.
• Zrozumieć proces certyfikacji PMI-PBA i przygotować się do egzaminu certyfikacyjnego.

Architektura Rozwiązań i Zarządzanie Projektami w Projektach Programistycznych to praktyczny kurs, który łączy realizację projektów z myśleniem architektonicznym, pomagając uczestnikom zrozumieć, jak decyzje architektoniczne wpisują się w cele projektu i sukces dostawy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą lepiej zrozumieć aspekty architektoniczne projektów programistycznych i systemowych oraz ich interakcje z fazami projektu, metodologiami i czynnikami biznesowymi.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć, jak architektura wpisuje się w cykl życia projektu i wybory metodologiczne.
• Rozróżniać typy wymagań i przekształcać je w struktury projektowe.
• Interpretować i stosować frameworki modelowania, takie jak C4, UML® i Archimate®.
• Uczestniczyć w dyskusjach architektonicznych i procesach przeglądowych z pewnością siebie.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Liczne ćwiczenia i praktyka.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

Ten kurs jest przeznaczony dla organizacji, które chcą zoptymalizować swoje procesy poprzez integrację różnych platform cyfrowych używanych w codziennych operacjach, takich jak Trello, QuickBooks, Google Workspace oraz API WhatsApp.

Ta szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) przeprowadzi uczestników przez proces łączenia i automatyzacji przepływów pracy, poprawy kontroli nad projektami i finansami oraz centralizacji informacji w celu usprawnienia podejmowania decyzji.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Łączyć i automatyzować przepływy pracy między Trello, QuickBooks i Google Workspace.
• Integrować komunikację za pomocą API WhatsApp z operacyjnymi przepływami pracy.
• Projektować systemy automatyzacji wieloplatformowej skoncentrowane na efektywności i kontroli.
• Wdrażać polityki bezpieczeństwa i monitorowania dla aktywnych integracji.
• Dokumentować i utrzymywać zautomatyzowane procesy w działaniu.

Format Kursu

• Wyjaśnienia koncepcyjne i pokazy prowadzone przez instruktora.
• Ćwiczenia praktyczne zastosowane w rzeczywistych scenariuszach operacyjnych.
• Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem danych i narzędzi specyficznych dla firmy.

Opcje Dostosowania Kursu

• Dostosowanie treści do specyficznych platform i procesów firmy.
• Włączenie dodatkowych narzędzi, takich jak Zapier, Make/Integromat lub Power Automate.
• Analiza i projektowanie rzeczywistych przepływów integracji danych.

Grupa docelowa:

Dyrektor IT, Kierownik Projektu, Lider Zespołu Technicznego, Analityk, Programista, Tester

Cel szkolenia:

Celem tego szkolenia jest zdobycie wiedzy i praktyki w zakresie warsztatowych aspektów Kanban oraz podstaw Agile.

Ta dwudniowa szkolenie przedstawia, jak sztuczna inteligencja może wesprzeć kierowników projektów oraz zespoły projektowe na każdym etapie cyklu życia projektu. Uczestnicy uczą się korzystać z nowoczesnych narzędzi AI, takich jak ChatGPT, Claude i Microsoft Copilot, aby ułatwić planowanie projektów, zarządzanie ryzykiem, komunikację z interesariuszami oraz raportowanie.

Kurs łączy wiedzę koncepcyjną z ćwiczeniami praktycznymi. Uczestnicy eksperymentują z procesami wspieranymi przez AI przy typowych zadaniach zarządzania projektami i uczą się projektować skuteczne polecenia (prompty), oceniać wyniki generowane przez AI oraz integrować narzędzia AI w codziennej pracy nad projektami. Szkolenie porusza również kwestie governance, odpowiedzialnego użytkowania AI oraz praktycznych strategii wdrażania, aby organizacje mogły bezpiecznie wprowadzić AI w środowiskach projektowych.

"Szkolenie AgilePM® Practitioner" pozwala rozwijać kompetencje z zakresu zarządzania projektami opartego na metodologii Agile Project Management w wersji 2.0. Dedykowane jest Agile Project Managerom oraz osobom zainteresowanym implementacją podejścia Agile. Kurs obejmuje zagadnienia takie jak organizacja zespołów Agile, cykl życia projektu, efektywne dostarczanie produktów, oszacowanie w projekcie, zarządzanie ryzykiem i konfiguracją DSDM. Uczestnicy przygotowują się do certyfikacji poprzez egzamin praktyczny, zdobywając międzynarodowy certyfikat AgilePM® Practitioner.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik i narzędzi w zakresie definiowania wartości biznesowej, począwszy od etapu wizji, przez identyfikację celów, planowanie jakości i szacowanie, obejmuje również elementy związane z efektywną komunikacją z klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Kurs ten dostarcza wskazówek dotyczących obowiązków Właściciela Procesu, aby mógł on opisać swoje działania jako proces, oraz zapewnia edukację niezbędną do nadzorowania projektowania, przeprojektowania i usprawniania procesów zarządzania usługami IT (ITSM), szczególnie w kontekście Agile Service Management. Uczestnicy uczą się, jak stosować praktyki Scrum w obowiązkach Właściciela Procesu oraz jak wykorzystywać zasady i praktyki Agile i Lean do wprowadzenia „wystarczającej” ilości procesów i jak ciągle dostosowywać wydajność procesów do ogólnych celów biznesowych.

Zarządzanie zmianą to proces, który ma na celu skuteczne wprowadzenie zmiany w organizacji, aby osiągnąć pożądane cele i dostosować się do zmieniającego się środowiska. Wymaga zrozumienia powodów, dla których zmiana jest konieczna oraz identyfikacja obszarów wymagających modyfikacji i wyraźnego zdefiniowanie celów i korzyści, jakie ma przynieść zmiana. Zarządzanie zmianą to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności, otwartości na feedback i gotowości do dostosowania strategii w zależności od reakcji ludzi i zmieniających się warunków. Kluczowe jest także zrozumienie, że zmiany nie zawsze będą łatwe, dlatego ważne jest stworzenie planu, który uwzględnia zarówno cele organizacyjne, jak i potrzeby jednostek w procesie zmiany.

Domain Driven Design (DDD) to potężne podejście do tworzenia oprogramowania, które koncentruje się na modelowaniu złożonych zachowań systemów poprzez dostosowanie implementacji technicznej do kluczowych koncepcji biznesowych. Ten kurs pokazuje, jak DDD pomaga zespołom zarządzać złożonością i redukować ryzyko poprzez wzorce strategiczne i taktyczne. Uczestnicy nauczą się budować „Język Wszechobecny”, definiować wyraźne granice za pomocą Kontekstów Ograniczonych oraz korzystać z konkretnych elementów, takich jak Encje, Obiekty Wartościowe i Agregaty. Celem jest tworzenie elastycznych, łatwych w utrzymaniu architektur oprogramowania, które pozostają spójne z ewoluującą domeną biznesową.

Szkolenie dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących podejść do tworzenia nowych produktów i usług opartych na głębokim zrozumieniu problemów i potrzeb użytkowników.
 
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie przygotowywania wymagań dla projektów, zrozumienia potrzeb użytkowników oraz przygotowywania rozwiązań, które zwiększą prawdopodobieństwo zadowolenia klienta.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie dostarcza praktycznej wiedzy na temat aspektów szacowania i wyceny projektów, szacowania produktywności,
efektywnego czasu pracy jako podstawy do harmonogramowania/planowania pracy w projekcie.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie metod monitorowania szacowania projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów i menedżerom projektów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie jest praktyczną podróżą w świat zarządzania projektami, która pokazuje, że projekty są dziś naturalnym elementem codziennej pracy organizacji. Realizujemy je I jesteśmy zaangażowani niezależnie od pełnionej roli – nie tylko jako Kierownicy Projektów, Scrum Masterzy, ale również jako członkowie zespołów projektowych, eksperci merytoryczni czy osoby zaangażowane w realizację zmian i usprawnień. W dynamicznej i zmiennej rzeczywistości umiejętność świadomego korzystania z narzędzi i technik zarządzania projektami staje się istotnym wsparciem w rozwoju organizacji oraz skutecznym reagowaniu na zmiany.

Szkolenie koncentruje się na praktycznym spojrzeniu na zarządzanie projektami w organizacji – zarówno z perspektywy osób odpowiedzialnych za realizację projektów, jak i kluczowych członków zespołów projektowych. Jego celem jest uporządkowanie wiedzy oraz pokazanie, w jaki sposób podejście projektowe może wspierać codzienną pracę i realizację inicjatyw biznesowych.

Uczestnicy poznają uznane międzynarodowe standardy i dobre praktyki zarządzania projektami, obejmujące Traditional Project Management (Waterfall) oraz Agile, uzupełnione doświadczeniem biznesowym trenera. W trakcie szkolenia wykorzystywane są elementy metodyk i standardów takich jak PRINCE2®, PMBoK® Guide, AgilePM® oraz SCRUM®.

Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na przykładach osadzonych w ich realnym środowisku biznesowym lub dostarczonych przez trenera. Formuła mini-wykładów i ćwiczeń umożliwia wypracowanie własnych wniosków oraz pomysłów na praktyczne wdrożenie zmian w organizacji, a także pokazuje, w jaki sposób uzupełnić intuicyjne działania projektowe o uporządkowane i sprawdzone podejścia.

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto potrzebuje zrozumienia zarządzania usługami IT, aby pomóc w dostarczaniu lepszej wartości klientom. Jest odpowiedni dla wszystkich pracowników i menedżerów IT, a także dla klientów, którzy ściśle współpracują z IT w celu wspierania wymagań biznesowych. Ten kurs jest również przeznaczony dla studentów, którzy ubiegają się o certyfikację ITIL® 4 Foundation i chcą przygotować się do egzaminu ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na zarządzanie usługami IT przez kompleksowy model operacyjny dotyczący tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług wspieranych technologią.

ITIL 4® Foundation wyposaża kandydatów w:

• Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w postaci produktów i usług
• Zasady przewodnie ITIL 4®
• Cztery wymiary zarządzania usługami
• Kluczowe koncepcje z Lean, Agile, DevOps i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
• Jak praktyki ITIL opisane w ITIL 4® zachowają wartość i znaczenie dostarczane przez obecne procesy ITIL®, jednocześnie rozszerzając się na integrację z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.

Dla kogo jest ITIL 4® Foundation:

ITIL 4® Foundation jest odpowiedni dla osób, które wymagają podstawowego zrozumienia frameworka ITIL® i jak może on zostać wykorzystany do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również profesjonalistów IT, którzy pracują w organizacjach, które przyjęły ITIL® i muszą być świadomi oraz przyczyniać się do ogólnego programu poprawy usług.

ITIL 4® nadal wspiera społeczność ITSM, jednocześnie rozszerzając się na szersze grono profesjonalistów pracujących w świecie cyfrowym, wskazując, jak IT współpracuje z szerszą strategią biznesową i ją prowadzi.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) przeprowadzi uczestników przez proces wdrażania instancji JIRA. Uczestnicy nauczą się zaawansowanego korzystania z JIRA, instalacji, konfiguracji, aktualizacji i migracji, jak dostosować JIRA do swoich projektów, dodawać, zarządzać i przypisywać użytkowników, grupy i role projektowe, konfigurować i zarządzać pulpitami nawigacyjnymi, definiować e-maile i powiadomienia, stosować schematy bezpieczeństwa JIRA, zarządzać uprawnieniami JIRA, przeprowadzać rozwiązywanie problemów z JIRA, instalować i dostosowywać JIRA Service Desk, konfigurować bazę wiedzy, zarządzać użytkownikami service desk oraz wspólnie obsługiwać zgłoszenia serwisowe.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Mieć dogłębne zrozumienie administracji JIRA.
• Dostosować JIRA do własnych potrzeb biznesowych.
• Definiować e-maile i powiadomienia w JIRA.
• Zarządzać i przypisywać użytkowników, grupy, role projektowe.
• Zarządzać uprawnieniami i schematami bezpieczeństwa JIRA.
• Przeprowadzać rozwiązywanie problemów z JIRA.
• Wdrażać i dostosowywać JIRA Service Desk.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żyvo w Wrocław wprowadza zaawansowane funkcje JIRA, w tym tworzenie i zarządzanie różnymi typami projektów w JIRA, wykorzystanie JIRA w projektach zwinnych, konfigurowanie tablic zwinnych, zarządzanie wbudowanymi i niestandardowymi polami, tworzenie i zarządzanie ekranami i filtrami, przeprowadzanie podstawowego i zaawansowanego wyszukiwania zgłoszeń, stosowanie schematów ekranów, zarządzanie i aktualizowanie przepływów pracy, konfigurowanie i stosowanie schematów przepływów pracy, przeprowadzanie analiz i generowanie raportów.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Skutecznie zarządzać zgłoszeniami.
• Tworzyć i prowadzić projekty Scrum i Kanban.
• Zarządzać wbudowanymi i niestandardowymi polami.
• Rozumieć i zarządzać procesami biznesowymi, przepływami pracy i schematami przepływów pracy.
• Przeprowadzać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania i analizy.
• Generować i przeglądać raporty.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Wrocław wprowadza podejście JIRA do planowania, śledzenia i wydawania oprogramowania, przeprowadzając uczestników przez tworzenie i zarządzanie projektem w JIRA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć koncepcje i funkcjonalność stojące za interfejsem użytkownika i przepływami pracy w JIRA.
• Dodawać, modyfikować, klonować, łączyć i priorytetyzować problemy.
• Przeprowadzać problemy przez cały przepływ pracy.
• Wykonywać wyszukiwania.
• Zarządzać i dostosowywać ekrany i filtry.

JIRA Software to potężne narzędzie do zarządzania projektami, jednak ludzie często skupiają się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora wprowadza uczestników w możliwości Jira i Confluence, które współpracują ze sobą, aby pomóc zespołowi w skutecznym dostarczeniu produktu/projektu. Zespół nauczy się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby efektywniej zarządzać wymaganiami użytkowników, testowaniem, komunikacją, wszystko w jednym miejscu.

Omówione zostaną projekty JIRA, przestrzenie Confluence, przepływy pracy, tablice (Kanban i Scrum), planowanie i zależności, połączenie Jira/Confluence, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy zgłoszeń, ekrany i filtrowanie.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Tworzyć projekty Scrum lub Kanban
• Konfigurować Jira do prawidłowego zarządzania projektem
• Skutecznie zarządzać zgłoszeniami
• Tworzyć niezbędne ekrany do obsługi typów zgłoszeń
• Tworzyć przepływy pracy i tablice oraz rozumieć ich interakcję
• Wykonywać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania oraz analizy
• Generować i przeglądać raporty niezbędne dla zespołu i zarządzania

JIRA to aplikacja internetowa oparta na Javie, która zapewnia śledzenie projektów i zgłoszeń w celu zwiększenia elastyczności rozwoju oprogramowania.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora, uczestnicy nauczą się, jak wykorzystać Jira do wdrożenia podejścia Kanban w Agile w swojej organizacji.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady stojące za Agile i Kanban
• Wykorzystać Jira do tworzenia i zarządzania projektem Kanban
• Dostosować Jira do potrzeb swojej organizacji
• Przeprowadzać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania oraz analizy
• Generować i przeglądać raporty

Grupa docelowa

• Menedżerowie produktów
• Programiści
• Inżynierowie testów
• Analitycy biznesowi

Format kursu

• Część wykładowa, część dyskusyjna, ćwiczenia i intensywna praktyka w środowisku live-lab.

Uwaga

• Aby zamówić dostosowane szkolenie z tego kursu, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

Kanban to metoda zarządzania przepływem pracy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), skierowane jest zarówno do początkujących, jak i zaawansowanych uczestników. Wiedza i narzędzia przekazane podczas szkolenia mogą być zastosowane w codziennej pracy w celu optymalizacji efektywności przepływu pracy.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zwiększyć liczbę ukończonych zadań na jednostkę czasu.
• Skrócić czas potrzebny na ukończenie zadań.
• Poprawić przewidywalność pracy (lepiej odpowiadać na pytanie „Kiedy to będzie gotowe?”).
• Zarządzać metrykami przepływu (przepustowość, czas realizacji, praca w toku, wiek zadania).
• Korzystać z wykresów przepływu (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Wykorzystywać metody statystycznego prognozowania, takie jak symulacje Monte Carlo i Umowa o Poziomie Usług (SLA).
• Projektować system Kanban w sposób metodyczny (STATIK).
• Zrozumieć prawo Little’a, które opisuje naturę przepływu wartości.

Podczas tego jednodniowego warsztatu uczestnicy nauczą się, jak zarządzać projektami bardziej efektywnie, zapewniając ich terminową realizację zgodnie z założonym budżetem i zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako menedżerowie projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontrolowania i oceny swoich projektów.

Podczas tego 3-dniowego warsztatu, trwającego 21 godzin, uczestnicy nauczą się, jak zarządzać projektami bardziej efektywnie, zapewniając ich terminową realizację zgodnie z zakresem i budżetem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako menedżerowie projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontrolowania i oceny swoich projektów.

Szkolenie pozwala na zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk dotyczących prowadzenia projektów w oparciu o Tradycyjne Zarządzanie Projektami – klasyczne podejścia, w tym filozofię, organizację pracy projektowej, role oraz podejścia do organizacji faz projektu w praktyce. Podczas warsztatów uczestnicy mają okazję poznać i przećwiczyć
wybrane narzędzia i techniki. Podstawę stanowią popularne metodologie: Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem klasycznych podejść w organizacji, osobom
uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie umożliwia praktyczne poznanie aspektów zarządzania procesem realizacji projektów poprzez dostosowanie optymalnego modelu PMO - Biura Zarządzania Projektami oraz projektowanie procesów wdrażania, utrzymania i rozwoju PMO w kontekście potrzeb organizacji.
Jako uczestnik poznasz współczesne modele PMO, metody i narzędzia związane z budowaniem i rozwojem struktur projektowych oraz narzędzia do oceny ich skuteczności.
Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie zarządzania portfelem projektów w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Autorskie szkolenie przygotowujące do egzaminu PMP® (Project Management Professional®). Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin).

Grupa docelowa:

• Doświadczeni menedżerowie projektów, którzy chcą podnieść swoje kwalifikacje i potwierdzić je na arenie międzynarodowej prestiżowym certyfikatem Project Management Professional (PMP®).
• Mniej doświadczeni menedżerowie projektów oraz członkowie zespołów projektowych, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, którzy chcą poszerzyć swoje kompetencje w zakresie zarządzania i nadzoru nad projektami.
• Osoby z doświadczeniem w zarządzaniu projektami, które chcą poprawić swoje kompetencje.

Cele szkolenia:

• Kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikatu Project Management Professional (PMP®) poprzez usystematyzowanie posiadanej wiedzy oraz zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®.
• Spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, czyli uzyskanie 35 tzw. godzin kontaktowych.
• Poznanie praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami.

Forma zajęć:

• Prezentacje zagadnień z zakresu zarządzania projektami.
• Pytania i quizy związane z tematyką egzaminu PMP®.
• Pytania w stylu egzaminacyjnym PMP® i ich analiza.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, którzy chcą zarządzać projektami za pomocą Trello.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zarządzać i śledzić zadania, aby poprawić przepływ pracy w projektach i zwiększyć produktywność zespołu.
• Dodawać funkcjonalności i rozszerzenia niewchodzące w skład standardowego Trello, aby śledzić postępy skomplikowanych projektów.
• Organizować wiele projektów za pomocą Trello.

Ten prowadzony przez instruktora, żywy trening (online lub na miejscu) jest skierowany do profesjonalistów zarządzania projektami i IT, którzy chcą wdrożyć i zarządzać platformami do zarządzania projektami open source, zapewniającymi suwerenność danych, jednocześnie wspierającymi różnorodne metodyki projektowe.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli ocenić rozwiązania, wdrożyć Taiga, OpenProject i Focalboard, skonfigurować integracje oraz migrować z własnościowych narzędzi.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Wrocław (online lub na miejscu) jest skierowane do biznesowych i IT specjalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą podnieść swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
• Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
• Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
• Wdrażać architekturę i repozytorium wymagań.

Ten dwudniowy kurs ma na celu pomoc zespołom będącym częścią Agile Release Train (ART) w efektywnym działaniu w środowisku Agile, stosując takie frameworki jak Scrum, Kanban i XP. Uczestnicy dowiedzą się, jak funkcjonować jako Zespoły Agile, tworzyć i zarządzać swoimi backlogami oraz skutecznie planować i realizować iteracje. Kurs kładzie również nacisk na zrozumienie roli zespołu w ramach ART oraz na to, jak współpracować, planować, realizować i ciągle doskonalić się wraz z innymi zespołami.

Szkolenie przygotowuje zespoły do udziału w Program Increment (PI), obejmując zarówno wydarzenia na poziomie zespołowym, jak i programowym, ze szczególnym uwzględnieniem nadchodzących sesji planowania PI. Ukończenie kursu przygotowuje również uczestników do egzaminu certyfikacyjnego na SAFe® Practitioner (SP).

Po zakończeniu kursu uczestnicy będą w stanie:

• Stosować zasady SAFe w celu skalowania praktyk Lean i Agile w całej organizacji.
• Zrozumieć rolę swojego zespołu w ramach Agile Release Train i jego wkład w ogólne cele.
• Rozpoznawać inne zespoły w ramach ART, w tym ich role i wzajemne zależności.
• Skutecznie planować i realizować iteracje.
• Demonstrować dostarczoną wartość i ciągle doskonalić procesy.
• Uczestniczyć w planowaniu Program Increment i wnosić swój wkład.
• Współpracować i integrować pracę z innymi zespołami w ramach Agile Release Train.

Szkolenie pozwala w praktyce poznać aspekty przygotowania wymagań biznesowych w oparciu o podejście
mapy historii użytkownika. Podstawą szkolenia jest proces pracy z wymaganiami – od identyfikacji potrzeb klienta, poprzez przekazywanie
potrzeb do przygotowania efektywnego Product Backlogu i
dekompozycji wymagań w oparciu o podejście User Story Map.

Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie definiowania
wartości biznesowej, jakości i efektywnego projektowania
wymagań biznesowych.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Zarządzanie projektem dla praktyków to kurs skoncentrowany na praktycznych aspektach zarządzania projektem obejmuje omówienie technik i praktyk, ze szczególnym naciskiem na cechy projektowania zwinnego. Uczestnicy zdobędą przygotowanie do roli Scrum Mastera, a także nabędą umiejętności w planowaniu projektu z wykorzystaniem koncepcji Sprintu. Kurs obejmuje również istotne aspekty zarządzania ryzykiem w projekcie, co sprawi, że uczestnicy będą gotowi na skuteczne kierowanie projektami w środowisku biznesowym.