Szkolenia Zarządzanie projektami w Gdańsk

Linear to wysokowydajna platforma do śledzenia problemów i zarządzania produktami, zaprojektowana dla dynamicznych zespołów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów produktowych i inżynierskich na poziomie średnio zaawansowanym, którzy chcą usprawnić planowanie, śledzenie zadań i automatyzację przepływu pracy za pomocą Linear.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wdrożyć Linear jako centralną platformę do zarządzania projektami i dostarczania produktów.
• Zintegrować Linear z narzędziami przedsiębiorstwa, takimi jak GitHub, Slack i dostawcy SSO.
• Automatyzować triaż problemów i raportowanie za pomocą funkcji AI Linear.
• Stosować najlepsze praktyki migracji z Jira lub Asana na Linear na dużą skalę.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.

MSP (Managing Successful Programs) to najlepsza praktyka ramowa do projektowania, dostarczania i utrzymywania skoordynowanych zmian w wielu powiązanych projektach, aby osiągnąć strategiczne rezultaty biznesowe.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą zastosować koncepcje MSP do planowania, zarządzania i realizacji złożonych programów, które przynoszą korzyści organizacyjne.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wyjaśnić zasady MSP, tematy zarządzania i cykl życia programu.
• Zaprojektować organizację programu, role i odpowiedzialności wspierające dostarczanie.
• Opracować plan programu oparty na korzyściach oraz biznesplan.
• Ustanowić solidne praktyki zarządzania, zapewnienia jakości i zaangażowania interesariuszy.
• Zarządzać ryzykiem, problemami, zależnościami i realizacją korzyści w różnych projektach.
• Zaplanować przejście do normalnej działalności biznesowej i skutecznie zamknąć programy.

Format Kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Warsztaty oparte na scenariuszach i praktyczne ćwiczenia.
• Zajęcia grupowe skupione na projektowaniu programu, zarządzaniu i mapowaniu korzyści.

Opcje Dostosowania Kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.

Zarządzanie zakupami materiałów budowlanych to dyscyplina planowania, wyszukiwania i nadzorowania zakupów materiałów w celu zapewnienia szybkiego i kosztowefektywnego dostarczania materiałów na potrzeby projektów budowlanych.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) jest skierowany do profesjonalistów z branży budowlanej i zakupów, którzy mają ograniczone lub rozwijające się doświadczenie w zakupach materiałów i chcą zoptymalizować procesy pozyskiwania materiałów.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć cykl zakupów w kontekście projektów budowlanych.
• Planować zakupy materiałów zgodnie z harmonogramami i specyfikacjami projektów.
• Oceeniać i efektywnie zarządzać relacjami z dostawcami.
• Zaimplementować kontrolę i mechanizmy śledzenia zapasów budowlanych.

Format kursu

• Aktywna prezentacja i dyskusja.
• Prawdziwe ćwiczenia planistyczne z użyciem dokumentacji i narzędzi zakupowych.
• Kierowane studia przypadków skoncentrowane na rzeczywistych wyzwaniach w zakupach budowlanych.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby poprosić o dostosowanie treningu do zasad pozyskiwania materiałów firmy, prosimy skontaktować się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Zarządzanie Projektami Budowlanymi to praktyka stosowania ustrukturyzowanych metodologii w planowaniu i realizacji projektów robót budowlanych, z naciskiem na specyficzne ograniczenia i harmonogramy związane z budownictwem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), jest skierowane do profesjonalistów z ograniczonym lub rozwijającym się doświadczeniem w koordynacji projektów budowlanych, którzy chcą zastosować techniki zarządzania projektami dostosowane do branży budowlanej.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zastosować zasady zarządzania projektami do specyficznych kamieni milowych i efektów w budownictwie.
• Wykorzystać narzędzia i metody planowania do zarządzania terminami i ograniczeniami zasobów.
• Poruszać się wśród elementów regulacyjnych i logistycznych charakterystycznych dla projektów budowlanych.
• Skutecznie monitorować i kontrolować postęp prac budowlanych.

Format szkolenia

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne wykorzystanie narzędzi zarządzania projektami w scenariuszach budowlanych.
• Prowadzone ćwiczenia skupione na harmonogramie, budżecie i kontroli jakości.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie na podstawie typów projektów budowlanych Twojej organizacji, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą opanować funkcje raportowania i pulpitów nawigacyjnych w ClickUp, aby podejmować decyzje oparte na danych i optymalizować przepływy pracy.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Tworzyć i dostosowywać zaawansowane pulpity nawigacyjne w ClickUp.
• Korzystać z narzędzi raportowych ClickUp do śledzenia kluczowych wskaźników wydajności (KPI).
• Automatyzować zbieranie i wizualizację danych.
• Integrować zewnętrzne źródła danych w celu uzyskania kompleksowej analizy.
• Optymalizować pulpity nawigacyjne pod kątem współpracy zespołowej i raportowania dla kierownictwa.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów programów i projektów na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą opanować zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.
• Stosować najlepsze praktyki MSP® w rzeczywistym zarządzaniu programami.
• Dostosować cele programu do strategii organizacji.
• Zarządzać ryzykiem, interesariuszami i korzyściami w ramach programu.
• Przygotować się i zdać egzaminy MSP® Foundation & Practitioner.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą dostosować ClickUp do operacji biznesowych, zwiększyć efektywność procesów i zintegrować automatyzację w celu skalowalnych przepływów pracy.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Dostosować przestrzenie robocze, widoki i szablony ClickUp do operacji biznesowych.
• Opracowywać i optymalizować przepływy pracy do zarządzania procesami.
• Wdrażać zaawansowaną automatyzację dla powtarzalnych zadań.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami biznesowymi i źródłami danych.
• Monitorować i analizować efektywność procesów za pomocą raportowania w ClickUp.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących użytkowników końcowych, którzy chcą poprawić swoją efektywność w zarządzaniu projektami i śledzeniu zadań.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe funkcje Smartsheets.
• Nauczyć się nawigować i dostosowywać Smartsheets do efektywnego zarządzania zadaniami, projektami i przepływami pracy.
• Zdobyć praktyczne doświadczenie w tworzeniu i zarządzaniu arkuszami, raportami i pulpitami nawigacyjnymi.
• Współpracować z członkami zespołu za pomocą Smartsheets w celu śledzenia i zarządzania projektami w czasie rzeczywistym.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarne) jest skierowane do profesjonalistów zaawansowanego poziomu, którzy chcą wykorzystać ClickUp do zarządzania dużymi projektami, współpracy międzydziedzinowej oraz efektywności na skalę przedsiębiorstwa.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wdrażać ClickUp na skalę przedsiębiorstwa z zastosowaniem najlepszych praktyk.
• Strukturyzować przestrzenie pracy, przestrzenie i projekty dla dużych zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane raportowanie i panele sterowania dla wglądów kierowniczych.
• Automatyzować przepływy pracy i integrować ClickUp z systemami przedsiębiorstwa.
• Poprawiać zarządzanie, zgodność i bezpieczeństwo w ClickUp.

Szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących menedżerów projektów, którzy chcą wykorzystać Asanę do zarządzania projektami i procesami w swojej organizacji.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Stworzyć swój pierwszy projekt w Asanie, który będą mogli natychmiast zastosować w pracy.
• Poznać najlepsze praktyki w zarządzaniu projektami, umożliwiające bardziej efektywne zarządzanie projektami.
• Nauczyć się skutecznych metod wyznaczania celów i priorytetów, co pomoże im skupić się na tym, co ważne, aby osiągnąć pożądane rezultaty.
• Dowiedzieć się, jak podsumowywać pracę z zespołem, analizować niepowodzenia i błędy oraz wdrażać poprawki.
• Nauczyć się, jak zaoszczędzić kilka godzin w tygodniu, korzystając z szablonów i automatyzacji dostępnych w Asanie oraz integracji z innymi platformami.
• Nauczyć się analizować wąskie gardła w projektach za pomocą statystyk i raportów w Asanie, co umożliwi bardziej efektywne zarządzanie projektami.
• Dowiedzieć się, jak stworzyć środowisko w Asanie, które usprawni operacje i komunikację w zespole, tak aby żadne ważne informacje lub działania nie zostały pominięte.
• Rozwinąć swoje umiejętności zarządzania czasem, projektami i zespołem, co pozwoli im działać bardziej efektywnie jako lider.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zwiększyć wydajność przepływu pracy, wykorzystując funkcje automatyzacji i integracji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć możliwości automatyzacji w ClickUp oraz ich zastosowania.
• Tworzyć i zarządzać automatyzacjami w celu usprawnienia przepływu pracy.
• Integrować ClickUp z narzędziami stron trzecich, takimi jak Slack, Google Drive i Zapier.
• Konfigurować wyzwalacze, warunki i działania do zarządzania zadaniami w sposób zautomatyzowany.
• Optymalizować współpracę zespołową poprzez automatyzację i integracje.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do projektantów i menedżerów programów na poziomie średnim, którzy chcą poznać podstawy ramki, aby wbudować MSP w cykl życia programu.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania oraz przepływ transformacyjny.
• Zastosować zasady MSP® do skutecznego zarządzania programami, w tym zaangażowanie interesariuszy, zarządzanie, przywództwo i zarządzanie ryzykiem.
• Poprawić umiejętności w planowaniu, wykonywaniu i zamykaniu programów przy zarządzaniu ryzykiem i zapewnianiu jakości.
• Nauczyć się, jak dostosować programy do strategii organizacyjnej i zapewnić, że korzyści są zrealizowane.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zastosować zasady zarządzania projektami Agile przy użyciu funkcji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Skonfigurować i dostosować ClickUp do zarządzania projektami Agile.
• Efektywnie zarządzać sprintami, backlogami i epicami.
• Wykorzystywać widoki Kanban, Lista i Timeline w ClickUp do przepływów pracy Agile.
• Śledzić prędkość zespołu, wykresy burndown i metryki wydajności.
• Automatyzować procesy Agile w celu poprawy efektywności.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami do rozwoju Agile.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, liderów zespołów i członków zespołów na poziomie podstawowym, którzy chcą poznać podstawy Microsoft Planner oraz dowiedzieć się, jak z niego korzystać, aby organizować i zarządzać pracą zespołową dzięki intuicyjnemu, współpracującemu i wizualnemu zarządzaniu zadaniami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Skonfigurować i korzystać z Microsoft Planner.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami z uwzględnieniem szczegółów i załączników.
• Przeglądać i organizować zadania za pomocą tablic, wykresów i kalendarzy.
• Współpracować z członkami zespołu za pomocą czatu, poczty e-mail lub Teams.
• Integrować Microsoft Planner z innymi aplikacjami i usługami Microsoft 365.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na średnim poziomie zaawansowania, którzy chcą zoptymalizować współpracę zespołową, korzystając z zaawansowanych funkcji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Konfigurować i zarządzać wspólnymi obszarami roboczymi dla zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane funkcje zarządzania zadaniami w ClickUp do koordynacji zespołowej.
• Poprawiać komunikację zespołową, korzystając z wbudowanych narzędzi ClickUp.
• Wykorzystywać raporty i pulpity nawigacyjne ClickUp do śledzenia wyników zespołu.
• Automatyzować przepływy pracy w celu usprawnienia procesów zespołowych.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami do współpracy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do projektantów na średnim poziomie zaawansowania, którzy chcą nauczyć się, jak efektywnie tworzyć, zarządzać i śledzić projekty za pomocą Oracle Primavera Cloud.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć interfejs i możliwości Primavera Cloud.
• Skutecznie tworzyć, zarządzać i śledzić harmonogramy projektów.
• Zrozumieć techniki alokacji i optymalizacji zasobów.
• Nauczyć się identyfikować, analizować i minimalizować ryzyka projektowe.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym, którzy chcą poznać podstawy ClickUp w zakresie zarządzania zadaniami i projektami, a także osobistej produktywności.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poruszać się po interfejsie i strukturze obszaru roboczego ClickUp.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami, listami i projektami w efektywny sposób.
• Wykorzystywać widoki, takie jak Lista, Tablica i Kalendarz, aby lepiej organizować pracę.
• Stosować funkcje produktywności, takie jak priorytety, tagi i niestandardowe statusy.
• Skutecznie współpracować, korzystając z komentarzy, wzmianek i wspólnych przestrzeni.
• Konfigurować osobiste przepływy pracy, aby zarządzać codziennymi zadaniami.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, którzy chcą skutecznie zarządzać projektem przy użyciu rozwiązania do zarządzania projektami Oracle Primavera P6.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć interfejs Primavera P6.
• Tworzyć i kontrolować harmonogram projektu.
• Dodawać, organizować i zarządzać działaniami projektu.
• Śledzić i monitorować postęp całego cyklu życia projektu.
• Tworzyć niestandardowy raport statusu projektu.

Architektura Rozwiązań i Zarządzanie Projektami w Projektach Programistycznych to praktyczny kurs, który łączy realizację projektów z myśleniem architektonicznym, pomagając uczestnikom zrozumieć, jak decyzje architektoniczne wpisują się w cele projektu i sukces dostawy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą lepiej zrozumieć aspekty architektoniczne projektów programistycznych i systemowych oraz ich interakcje z fazami projektu, metodologiami i czynnikami biznesowymi.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć, jak architektura wpisuje się w cykl życia projektu i wybory metodologiczne.
• Rozróżniać typy wymagań i przekształcać je w struktury projektowe.
• Interpretować i stosować frameworki modelowania, takie jak C4, UML® i Archimate®.
• Uczestniczyć w dyskusjach architektonicznych i procesach przeglądowych z pewnością siebie.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Liczne ćwiczenia i praktyka.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domena: Doradztwo i Przywództwo) i skierowane jest do profesjonalistów, którzy chcą budować skuteczne umiejętności komunikacyjne, rozwiązywania problemów i przywódcze, aby odnosić sukcesy w zespołach zajmujących się nauką danych lub analityką.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Stosować strukturalne techniki rozwiązywania problemów i analizy przyczyn źródłowych.
• Skutecznie komunikować wnioski poprzez angażujące opowieści i wizualizacje.
• Prowadzić inicjatywy zmian i wpływać na interesariuszy z pewnością siebie.
• Zarządzać projektami związanymi z danymi, korzystając z jasnego i praktycznego frameworka.

This two day training explores how Artificial Intelligence can support project managers and project teams across the entire project lifecycle. Participants learn how to use modern AI tools such as ChatGPT, Claude and Microsoft Copilot to assist with project planning, risk management, stakeholder communication and reporting.

The course combines conceptual understanding with practical exercises. Participants will experiment with AI assisted workflows for common project management activities and learn how to design effective prompts, evaluate AI outputs and integrate AI tools into everyday project work. The training also addresses governance, responsible AI usage and practical adoption strategies so organisations can safely introduce AI into project environments.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik i narzędzi w zakresie definiowania wartości biznesowej, począwszy od etapu wizji, przez identyfikację celów, planowanie jakości i szacowanie, obejmuje również elementy związane z efektywną komunikacją z klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

CAPM® oznacza Certified Associate in Project Management.

Certyfikat Certified Associate in Project Management (CAPM)® wydawany przez PMI to cenne certyfikacja na poziomie podstawowym dla praktyków zarządzania projektami. Zaprojektowany dla osób z niewielkim lub żadnym doświadczeniem w zarządzaniu projektami, CAPM® demonstruje Twoje zrozumienie podstawowej wiedzy, terminologii i procesów skutecznego zarządzania projektami.

Niezależnie od tego, czy jesteś nowy w zarządzaniu projektami, czy już pełnisz rolę eksperta w zespołach projektowych, CAPM® może pomóc Ci w rozwoju kariery lub przenieść ją na wyższy poziom.

Certyfikat PMP® / CAPM® jest wydawany przez Project Management Institute (PMI®), który jest wiodącym na świecie stowarzyszeniem profesjonalistów zarządzania projektami.

KORZYŚCI Z POSIADANIA CERTYFIKATU CAPM

• Uznawana Ekspertyza: Certyfikat PMP® / CAPM® jest globalnie uznawanym i szanowanym certyfikatem wydawanym przez PMI, wiodące stowarzyszenie profesjonalistów zarządzania projektami. Z 12% wzrostem liczby certyfikatów PMP® / CAPM® każdego roku, stały się one de facto standardem branżowym dla menedżerów projektów.
• Lepsze Możliwości Zatrudnienia: Certyfikat PMP® / CAPM® potwierdza Twoją ekspertyzę w zarządzaniu projektami: Informuje Twoich obecnych i potencjalnych pracodawców, że posiadasz solidne podstawy wiedzy z zakresu zarządzania projektami, które można łatwo zastosować w miejscu pracy.
• Prestiżowe Członkostwo: Staniesz się członkiem jednej z najbardziej prestiżowych grup zawodowych: Uzyskując certyfikat PMP® / CAPM®, Twoje nazwisko zostanie włączone do największej i najbardziej prestiżowej grupy certyfikowanych specjalistów zarządzania projektami.
• Zwiększenie Wynagrodzenia: Zaobserwowano, że menedżerowie projektów posiadający certyfikat PMP® / CAPM® zarabiają więcej niż ich koledzy bez tego certyfikatu.
• Globalne Uznanie: Certyfikat PMP® / CAPM® jest popierany przez wiodące firmy. W rzeczywistości zachęcają one swoich menedżerów projektów do uzyskania certyfikatu PMP® / CAPM®.

Aby uzyskać więcej informacji na temat korzyści z certyfikatu PMP® / CAPM®, odwiedź stronę www.pmi.org

O PMI

Project Management Institute (PMI®) to wiodące na świecie niekomercyjne stowarzyszenie profesjonalistów zarządzania projektami. PMI® wspiera ponad pół miliona członków w 170 krajach na całym świecie.

Członkowie PMI® to osoby praktykujące i studiujące zarządzanie projektami w wielu różnych branżach.

PMI® stało się i nadal jest wiodącym stowarzyszeniem zawodowym w dziedzinie zarządzania projektami. Więcej szczegółów można znaleźć na stronie: www.pmi.org

Zarządzanie zmianą to proces, który ma na celu skuteczne wprowadzenie zmiany w organizacji, aby osiągnąć pożądane cele i dostosować się do zmieniającego się środowiska. Wymaga zrozumienia powodów, dla których zmiana jest konieczna oraz identyfikacja obszarów wymagających modyfikacji i wyraźnego zdefiniowanie celów i korzyści, jakie ma przynieść zmiana. Zarządzanie zmianą to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności, otwartości na feedback i gotowości do dostosowania strategii w zależności od reakcji ludzi i zmieniających się warunków. Kluczowe jest także zrozumienie, że zmiany nie zawsze będą łatwe, dlatego ważne jest stworzenie planu, który uwzględnia zarówno cele organizacyjne, jak i potrzeby jednostek w procesie zmiany.

Szkolenie pozwala zapoznać się w praktyce z aspektami współpracy z otoczeniem projektu – interesariuszami,
klientami, użytkownikami końcowymi w projekcie.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie współpracy z interesariuszami – dostawcami, partnerami, klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi, kierownikami projektów, liderami projektów i zespołów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Domain Driven Design (DDD) to podejście do zarządzania złożonymi zachowaniami podczas tworzenia oprogramowania.

Szkolenie dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących podejść do tworzenia nowych produktów i usług opartych na głębokim zrozumieniu problemów i potrzeb użytkowników.
 
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie przygotowywania wymagań dla projektów, zrozumienia potrzeb użytkowników oraz przygotowywania rozwiązań, które zwiększą prawdopodobieństwo zadowolenia klienta.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie zapewnia praktyczny wgląd w aspekty szacowania i wyceny projektów, szacowania produktywności, efektywnego czasu pracy jako podstawy do&nbspharmonogramowania/planowania prac w&nbspprojekcie. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie metod monitorowania i&nbspszacowania projektów, uczestnikom projektów, właścicielom&nbspprocesów oraz kierownikom projektów. Szkolenie składa się z&nbspczęści merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

Szkolenie jest praktyczną podróżą w świat zarządzania projektami, która pokazuje, że projekty są dziś naturalnym elementem codziennej pracy organizacji. Realizujemy je I jesteśmy zaangażowani niezależnie od pełnionej roli – nie tylko jako Kierownicy Projektów, Scrum Masterzy, ale również jako członkowie zespołów projektowych, eksperci merytoryczni czy osoby zaangażowane w realizację zmian i usprawnień. W dynamicznej i zmiennej rzeczywistości umiejętność świadomego korzystania z narzędzi i technik zarządzania projektami staje się istotnym wsparciem w rozwoju organizacji oraz skutecznym reagowaniu na zmiany.

Szkolenie koncentruje się na praktycznym spojrzeniu na zarządzanie projektami w organizacji – zarówno z perspektywy osób odpowiedzialnych za realizację projektów, jak i kluczowych członków zespołów projektowych. Jego celem jest uporządkowanie wiedzy oraz pokazanie, w jaki sposób podejście projektowe może wspierać codzienną pracę i realizację inicjatyw biznesowych.

Uczestnicy poznają uznane międzynarodowe standardy i dobre praktyki zarządzania projektami, obejmujące Traditional Project Management (Waterfall) oraz Agile, uzupełnione doświadczeniem biznesowym trenera. W trakcie szkolenia wykorzystywane są elementy metodyk i standardów takich jak PRINCE2®, PMBoK® Guide, AgilePM® oraz SCRUM®.

Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na przykładach osadzonych w ich realnym środowisku biznesowym lub dostarczonych przez trenera. Formuła mini-wykładów i ćwiczeń umożliwia wypracowanie własnych wniosków oraz pomysłów na praktyczne wdrożenie zmian w organizacji, a także pokazuje, w jaki sposób uzupełnić intuicyjne działania projektowe o uporządkowane i sprawdzone podejścia.

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto potrzebuje zrozumienia zarządzania usługami IT, aby pomóc w dostarczaniu lepszej wartości klientom. Jest odpowiedni dla wszystkich pracowników i menedżerów IT, a także dla klientów, którzy ściśle współpracują z IT w celu wspierania wymagań biznesowych. Ten kurs jest również przeznaczony dla studentów, którzy ubiegają się o certyfikację ITIL® 4 Foundation i chcą przygotować się do egzaminu ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na zarządzanie usługami IT przez kompleksowy model operacyjny dotyczący tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług wspieranych technologią.

ITIL 4® Foundation wyposaża kandydatów w:

• Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w postaci produktów i usług
• Zasady przewodnie ITIL 4®
• Cztery wymiary zarządzania usługami
• Kluczowe koncepcje z Lean, Agile, DevOps i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
• Jak praktyki ITIL opisane w ITIL 4® zachowają wartość i znaczenie dostarczane przez obecne procesy ITIL®, jednocześnie rozszerzając się na integrację z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.

Dla kogo jest ITIL 4® Foundation:

ITIL 4® Foundation jest odpowiedni dla osób, które wymagają podstawowego zrozumienia frameworka ITIL® i jak może on zostać wykorzystany do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również profesjonalistów IT, którzy pracują w organizacjach, które przyjęły ITIL® i muszą być świadomi oraz przyczyniać się do ogólnego programu poprawy usług.

ITIL 4® nadal wspiera społeczność ITSM, jednocześnie rozszerzając się na szersze grono profesjonalistów pracujących w świecie cyfrowym, wskazując, jak IT współpracuje z szerszą strategią biznesową i ją prowadzi.

Szkolenie pozwala poznać wiedzę, techniki i&nbspnarzędzia w&nbspplanowaniu celów, mierników i&nbspczynników sukcesu w&nbspoparciu o&nbspStrategiczną Zrównoważoną Kartę Wyników (ang. i&nbspczynników sukcesu w&nbspoparciu o&nbspStrategiczną Zrównoważoną&nbspKartę Wyników) oraz podejście Hoshin Kanri - "Catchball" - od wizji i&nbspstrategii do planów operacyjnych / od planów operacyjnych do wizji i strategii od wizji i&nbspstrategii do planów operacyjnych / od planów operacyjnych do&nbspwizji i&nbspstrategii oraz podejście OKR - Cele i&nbspKluczowe Rezultaty.

Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w&nbspzakresie definiowania celów, zakresu i&nbspwartości biznesowej w&nbspprojektach. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

Szkolenie "Zwinny lider" skupia się na praktycznym przekazaniu zasad i praktyk związanych z zwinnym przywództwem. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat roli lidera w zwinnej organizacji, budowania wartości w zespole, współpracy w samoorganizujących się zespołach i tworzenia środowiska pracy opartego na zaufaniu i transparentności. Warsztat obejmuje również rozwijanie indywidualnego profilu lidera 3.0, skupiającego się na myśleniu złożonym, kompetencjach inteligencji emocjonalnej i pielęgnowaniu systemu wartości. Dodatkowo, uczestnicy uczą się zwinnych technik definiowania celów (metoda OKR), budowania bezpieczeństwa psychologicznego i zaufania oraz upełnomocniania zespołów. Ostatecznym rezultatem jest dopracowanie własnego profilu Lidera 3.0 i wypracowanie planu rozwoju.

Egzamin wielokrotnego wyboru zawiera 50 pytań i trwa 60 minut.
Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 28 pytań.
Materiały i egzamin są dostępne w języku polskim lub angielskim.
Nie jest dozwolone korzystanie z podręcznika.

• Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 50 pytań i trwa 150 minut.
• Aby zdać egzamin, musisz poprawnie odpowiedzieć na 30 pytań.
• Materiały i egzamin są dostępne w języku polskim lub angielskim.
• Podręcznik można wykorzystywać

Szkolenie pozwala na rozwinięcie kompetencji, zdobycie zaawansowanej wiedzy, technik, narzędzi i praktyk w zakresie prowadzenia projektów opartych na "ramie Scrum" z perspektywy Scrum Mastera - lidera odpowiedzialnego za zrozumienie i skuteczne stosowanie Scruma. Szkolenie stanowi naturalną kontynuację ścieżki rozwoju dla Scrum Masterów.
Szkolenie jest dedykowane Scrum Masterom, którzy są zainteresowani dalszym rozwijaniem, wdrażaniem i poprawianiem skuteczności Scruma w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów i praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy są przygotowywani do certyfikacji - PeopleCert Professional Scrum Master poziom II
poprzez test egzaminacyjny i mają możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, w formie live w Gdańsk (online lub na miejscu), skierowane jest do profesjonalistów na poziomie początkującym i średniozaawansowanym, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności w zakresie planowania, inicjowania i realizacji projektów, aby osiągać spójne i trwałe rezultaty.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Pogłębić zrozumienie zasad rządzących skutecznymi i efektywnymi procesami zarządzania projektami.
• Rozwinąć techniki wysokiego poziomu, aby radzić sobie z wyzwaniami związanymi z przejściami i zmianami w projektach.
• Stosować metodyki zarządzania projektami w codziennych zadaniach, aby poprawić wyniki i osiągać trwałe rezultaty.
• Doceniać realistyczne podejścia do zarządzania projektami, aby zapewnić sukces projektu.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk dotyczących prowadzenia projektów w oparciu o Tradycyjne Zarządzanie Projektami – podejścia klasyczne, m.in. filozofię, organizację pracy nad projektem, role oraz podejścia do organizacji faz projektu w praktyce. Podczas symulacji i warsztatów uczestnicy mają okazję poznać i
przećwiczyć wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są popularne metodologie: Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem klasycznych podejść w organizacji, osobom
uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść do zarządzania
projektami. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Podczas tego jednodniowego warsztatu uczestnicy nauczą się, jak zarządzać projektami bardziej efektywnie, zapewniając ich terminową realizację zgodnie z założonym budżetem i zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako menedżerowie projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontrolowania i oceny swoich projektów.

Podczas tego 3-dniowego warsztatu, trwającego 21 godzin, uczestnicy nauczą się, jak zarządzać projektami bardziej efektywnie, zapewniając ich terminową realizację zgodnie z zakresem i budżetem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako menedżerowie projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontrolowania i oceny swoich projektów.

Szkolenie pozwala na zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk dotyczących prowadzenia projektów w oparciu o Tradycyjne Zarządzanie Projektami – klasyczne podejścia, w tym filozofię, organizację pracy projektowej, role oraz podejścia do organizacji faz projektu w praktyce. Podczas warsztatów uczestnicy mają okazję poznać i przećwiczyć
wybrane narzędzia i techniki. Podstawę stanowią popularne metodologie: Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem klasycznych podejść w organizacji, osobom
uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie umożliwia praktyczne poznanie aspektów zarządzania procesem realizacji projektów poprzez dostosowanie optymalnego modelu PMO - Biura Zarządzania Projektami oraz projektowanie procesów wdrażania, utrzymania i rozwoju PMO w kontekście potrzeb organizacji.
Jako uczestnik poznasz współczesne modele PMO, metody i narzędzia związane z budowaniem i rozwojem struktur projektowych oraz narzędzia do oceny ich skuteczności.
Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie zarządzania portfelem projektów w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

W tym kompleksowym szkoleniu do certyfikacji PMP omawiamy następujące tematy wraz z narzędziami i technikami, które należy wykorzystać. Nasi ekspertów prowadzący oferują porady na temat strategicznego myślenia, wskazówki, jak zdobyć sukces w egzaminie oraz w rzeczywistych scenariuszach zarządzania projektami. Na koniec programu przeprowadzamy sesje Q & A, aby mogliście być pełni przygotowani na egzamin i osiągnąć długotrwały sukces w zarządzaniu projektami.

• Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 68 pytań i trwa 150 minut.
• Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 38 pytań.
• Materiały i egzamin są dostępne w języku polskim lub angielskim.

"PRINCE2® 6th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem" to kompleksowe szkolenie wprowadzające w metodologię PRINCE2 w wersji 6.0, skierowane do profesjonalistów planujących wdrożenie klasycznych podejść "waterfall" w zarządzaniu projektami. Uczestnicy zdobywają nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne umiejętności poprzez warsztaty i przykłady. Szkolenie kończy się egzaminem umożliwiającym uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.

Poznaj podstawy planowania projektów i związane z nim działania, aby zapewnić skuteczne zarządzanie swoimi projektami.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Gdańsk (online lub na miejscu) jest skierowane do biznesowych i IT specjalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą podnieść swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
• Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
• Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
• Wdrażać architekturę i repozytorium wymagań.

Szkolenie pozwala na praktyczne doskonalenie wiedzy, technik i narzędzi w zarządzaniu projektami z perspektywy Scrum Product Ownera – roli odpowiedzialnej za ROI – zwrot z inwestycji w projekcie/procesie, dbając o osiągnięcie konsensusu między potrzebami, technologią a jakością podczas zarządzania projektami w organizacji.
Codzienna praca Product Ownera to przede wszystkim zarządzanie rejestrem wymagań – Product Backlog.
Szkolenie umożliwia poznanie narzędzi i technik, które pozwalają na definiowanie i dostarczanie wartości biznesowej projektu/procesu, w tym: efektywne i elastyczne planowanie rozwoju produktu/projektu, definiowanie klientów i użytkowników końcowych, identyfikację potrzeb, określanie wartości biznesowej i kryteriów jakości, zapobieganie tworzeniu zbędnej jakości i funkcjonalności.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty, które pozwalają zapoznać się z pracą z „product backlog” krok po kroku.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji Product Ownera, wdrażaniem podejść do efektywnego zarządzania dostarczaniem wartości biznesowej. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów i praktycznych przykładów.

Szkolenie pozwala na praktyczne doskonalenie wiedzy, technik i narzędzi w prowadzeniu projektów z perspektywy
Scrum Mastera – lidera odpowiedzialnego za zrozumienie i stosowanie Scruma, kształtowanie postaw Agile oraz efektywność pracy zespołów zarówno na poziomie wydajności, jak i komunikacji oraz współpracy.
Szkolenie zapewnia przegląd aspektów, narzędzi i technik, które pozwalają na zdefiniowanie, przygotowanie organizacji/zespołów do wdrożenia i rozwoju dostosowanego do jej specyfiki modelu Scrum, a także technik i narzędzi wspierających efektywną pracę zespołów Agile w zakresie wydajności, komunikacji, tworzenia przejrzystości i dostarczania wartości biznesowej dla projektu/procesu, w tym m.in.: efektywne i elastyczne planowanie rozwoju zespołu, wzrost produktywności, dopasowanie narzędzi i technik do
specyfiki projektów/procesów.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty, które pozwalają zapoznać się z pracą Scrum Mastera „krok po kroku”.
Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie Scruma, osobom uczestniczącym w
projektach, Scrum Masterom wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Szkolenie pozwala na praktyczne poznanie aspektów przygotowania wymagań biznesowych w oparciu o podejście
mapy historii użytkownika. Podstawą szkolenia jest proces pracy z wymaganiami - od identyfikacji potrzeb klienta, przez przeniesienie
potrzeb do przygotowania efektywnego Product Backlogu i dekompozycji wymagań w oparciu o podejście Mapy Historii Użytkownika.

Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie definiowania
wartości biznesowej, jakości i efektywnego projektowania wymagań biznesowych.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Zarządzanie projektem dla praktyków to kurs skoncentrowany na praktycznych aspektach zarządzania projektem obejmuje omówienie technik i praktyk, ze szczególnym naciskiem na cechy projektowania zwinnego. Uczestnicy zdobędą przygotowanie do roli Scrum Mastera, a także nabędą umiejętności w planowaniu projektu z wykorzystaniem koncepcji Sprintu. Kurs obejmuje również istotne aspekty zarządzania ryzykiem w projekcie, co sprawi, że uczestnicy będą gotowi na skuteczne kierowanie projektami w środowisku biznesowym.

Zarządzanie ryzykiem w projekcie to kurs skupiający się na kluczowych aspektach zarządzania ryzykiem w projektach obejmuje wprowadzenie do tematu oraz analizę interesariuszy projektu. Uczestnicy zdobędą umiejętności w jakościowej i ilościowej ocenie ryzyka, co pozwoli im skutecznie planować budżet projektu. Kurs omawia również różne techniki i praktyki reagowania na ryzyko, dostarczając praktycznej wiedzy niezbędnej do skutecznego minimalizowania potencjalnych zagrożeń w trakcie realizacji projektów.